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  • 地產(chǎn)公司策劃部管理制度

    時(shí)間:2023-02-04 08:17:44 制度 我要投稿

    地產(chǎn)公司策劃部管理制度

      在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,越來(lái)越多人會(huì)去使用制度,制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒?以下是小編為大家整理的地產(chǎn)公司策劃部管理制度,希望對(duì)大家有所幫助。

    地產(chǎn)公司策劃部管理制度

      一、策劃部組織構(gòu)架(總編制:4人)

      二、部門(mén)職責(zé)

      1、戰(zhàn)略策劃管理方面:

      1)根據(jù)目標(biāo)地塊信息和公司開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略組織市場(chǎng)調(diào)查;

      2)組織目標(biāo)項(xiàng)目土地現(xiàn)場(chǎng)考察工作;

      3)依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目地塊實(shí)際情況,撰寫(xiě)《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》及《初步項(xiàng)目建議書(shū)》提交研發(fā)部;

      4)組織項(xiàng)目各階段的市場(chǎng)調(diào)查研究工作,擬定市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告;

      5)負(fù)責(zé)區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、重點(diǎn)樓盤(pán)和其它市場(chǎng)信息收集、分析、研究;

      6)協(xié)助研發(fā)部在前期確定項(xiàng)目的戶型方案及外立面方案。

      2、策劃推廣

      1)主持公司建設(shè)項(xiàng)目的整體營(yíng)銷策劃工作,擬定項(xiàng)目《策劃推廣方案》。包括項(xiàng)目推廣方案、價(jià)格方案、商業(yè)、物業(yè)、會(huì)所經(jīng)營(yíng)方案;

      2)參與公司項(xiàng)目定位和項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審;

      3)負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目銷售均價(jià);

      4)負(fù)責(zé)組織銷售環(huán)境包括售樓處、會(huì)所、樣板間布置、參觀線路、地盤(pán)包裝等方案策劃和評(píng)審;

      5)負(fù)責(zé)根據(jù)銷售建議進(jìn)行銷售展臺(tái)、銷售模型制作;

      6)負(fù)責(zé)擬定營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,控制營(yíng)銷成本;

      7)負(fù)責(zé)營(yíng)銷服務(wù)商(市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;

      3、公司品牌推廣管理:

      1)負(fù)責(zé)公司品牌主題推廣,明確其內(nèi)涵與外延;

      2)負(fù)責(zé)擬定公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;

      3)負(fù)責(zé)企業(yè)品牌形象設(shè)計(jì);

      4)組織品牌推廣活動(dòng)開(kāi)展,安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動(dòng)全過(guò)程;

      5)公司對(duì)外形象設(shè)計(jì)、對(duì)外宣傳;

      6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護(hù),制定公司vi使用規(guī)范;

      7)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站中企業(yè)品牌及項(xiàng)目營(yíng)銷資料的策劃和更新。

      三、崗位職責(zé)

      1、策劃部經(jīng)理

      1)負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集;

      2)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域市場(chǎng)做出市場(chǎng)狀況的分析;

      3)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作,負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)的選擇,并對(duì)調(diào)研報(bào)告進(jìn)行審核;

      4)負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告;

      5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃整體推廣方案的編制、費(fèi)用預(yù)算以及實(shí)施;

      6)負(fù)責(zé)營(yíng)銷服務(wù)商(市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;

      7)負(fù)責(zé)企業(yè)品牌形象設(shè)計(jì);

      8)負(fù)責(zé)公司外網(wǎng)的建立及維護(hù)更新;

      2、推廣執(zhí)行

      1)執(zhí)行公司品牌推廣主題,明確其內(nèi)涵與外延;

      2)執(zhí)行公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;

      3)參與企業(yè)形象設(shè)計(jì);

      4)組織項(xiàng)目品牌推廣活動(dòng)開(kāi)展,安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動(dòng)全過(guò)程;

      5)負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象宣傳;

      6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護(hù);;

      7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目、品牌廣告媒體的維護(hù)和廣告宣傳的管理;

      8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣告宣傳效果的收集、匯總和反饋;

      9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣告費(fèi)用的控制;

      10)監(jiān)控項(xiàng)目廣告推廣之相關(guān)作品、物料進(jìn)度和完成效果。

      3、平面設(shè)計(jì)

      1)參與廣告及媒體合作公司的評(píng)審;

      2)負(fù)責(zé)與營(yíng)銷策劃、廣告公司進(jìn)行有效的溝通,并充分傳達(dá)公司項(xiàng)目策劃意圖;

      3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)平面設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)和溝通。

      4、文案

      1)參與廣告及媒體合作公司的評(píng)審;

      2)負(fù)責(zé)與營(yíng)銷策劃、廣告公司就相關(guān)文案進(jìn)行充分溝通,并傳達(dá)公司項(xiàng)目策劃意圖;

      3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)文案工作的協(xié)調(diào)和溝通。

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