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  • 工廠績效管理方案

    時間:2023-02-10 20:00:13 制度 我要投稿

    工廠績效管理方案范文(精選7篇)

      為了確保我們的努力取得實效,時常需要預先制定方案,方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那要怎么制定科學的方案呢?以下是小編整理的工廠績效管理方案范文(精選7篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    工廠績效管理方案范文(精選7篇)

    工廠績效管理方案范文(精選7篇)1

      一、考核原則

      1、業績考核(定量)+行為考核(定性)。

      2、定量做到嚴格以公司收入業績為標準,定性做到公平客觀。

      3、考核結果與員工收入掛鉤。

      二、考核標準

      1、銷售人員業績考核標準為公司當月的營業收入指標和目標,公司將會每季度調整一次。

      2、銷售人員行為考核標準。

      (1)執行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規定的行為表現。

      (2)履行本部門工作的行為表現。

      (3)完成工作任務的行為表現。

      (4)遵守國家法律法規、社會公德的行為表現。

      (5)其他。

      其中:當月行為表現合格者為0.6分以上,行為表現良好者為0.8分以上,行為表現優秀者為滿分1分。如當月能有少數突出表現者,突出表現者可以最高加到1.2分。

      如當月有觸犯國家法律法規、嚴重違反公司規定、發生工作事故、發生工作嚴重失誤者,行為考核分數一律為0分。

      三、考核內容與指標

      1、考核項目考核指標權重評價標準評分

      工作業績定量指標銷售完成率35%實際完成銷售額÷計劃完成銷售額×100%。

      考核標準為100%,每低于5%,扣除該項1分。

      銷售增長率10%與上一月度或年度的銷售業績相比,每增加1%,加1分,出現負增長不扣分。

      新客戶開發15%每新增一個客戶,加2分。

      定性指標市場信息收集5%。在規定的時間內完成市場信息的收集,否則為0分。

      2、每月收集的有效信息不得低于×條,每少一條扣1分

      報告提交5%。在規定的時間之內將相關報告交到指定處,未按規定時間交者,為0分。

      3、報告的質量評分為4分,未達到此標準者,為0分

      銷售制度執行5%,每違規一次,該項扣1分。

      工作能力分析判斷能力5%

      1分:較弱,不能及時的做出正確的分析與判斷。

      2分:一般,能對問題進行簡單的分析和判斷。

      3分:較強,能對復雜的問題進行分析和判斷,但不能靈活的運用到實際工作中。

      4分:強,能迅速的對客觀環境做出較為正確的判斷,并能靈活運用到實際工作中取得較好的`銷售業績。

      溝通能力5%

      1分:能較清晰的表達自己的思想和想法。

      2分:有一定的說服能力。

      3分:能有效地化解矛盾。

      4分:能靈活運用多種談話技巧和他人進行溝通。

      靈活應變能力5%,應對客觀環境的變化,能靈活的采取相應的措施。

      工作態度員工出勤率2%。月度員工出勤率達到100%,得滿分,遲到一次,扣1分(3次及以內)。

      4、月度累計遲到三次以上者,該項得分為0

      日常行為規范2%違反一次,扣2分。

      責任感3%0分:工作馬虎,不能保質、保量地完成工作任務且工作態度極不認真。

      1分:自覺地完成工作任務,但對工作中的失誤,有時推卸責任。

      2分:自覺地完成工作任務且對自己的行為負責。

      3分:除了做好自己的本職工作外,還主動承擔公司內部額外的工作。

      服務意識3%出現一次客戶投訴,扣3分。

      四、考核方法

      1、員工考核時間:下一月的第一個工作日。

      2、員工考核結果公布時間:下一月的第三個工作日。

      3、員工考核掛鉤收入的額度:月工資的.20%;業績考核額度占15%;行為考核額度占5%。

      4、員工考核掛鉤收入的浮動限度:為當月工資的80~140%。

      5、員工掛鉤收入的發放:每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發放,每季度發放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得。

      五、考核程序

      1、業績考核:按考核標準由財務部根據當月公司營業收入情況統一執行。

      2、行為考核:由銷售部經理進行。

      六、考核結果

      1、業績考核結果每月公布一次,部門行為考核結果(部門平均分)每月公布一次。

      2、員工行為考核結果每月通知到被考核員工個人,員工之間不應互相打聽。

      3、每月考核結果除了與員工當月收入有掛鉤以外,其綜合結果也是公司決定員工調整工資級別、職位升遷和人事調動的重要依據。

      4、如對當月考核結果有異議,請在考核結果公布之日起一周內向本部門經理或行政人事部提出。

    工廠績效管理方案范文(精選7篇)2

      一、目的:

      為了提升公司整體管理水平和經營業績;對職員的工作績效進行客觀、公正的評價,強化職員的責任意識和目標導向,促進職員不斷改進和提高工作業績、工作效率;掌握職員的工作執行情況與能力,實現公司人力資源優化配置。

      二、范圍:

      公司職員(業務部、財務部除外),參與考核人員名單依《團隊績效考核人員名單》。

      三、考核內容:

      1、各部門月度工作目標(計劃)

      2、各部門月度工作目標(計劃)質量評價

      3、各部門職員違紀行為

      四、部門月度工作目標(計劃)之評定:

      1、各部門在每月25日前(逢節假日順延)將下月工作目標(計劃)電子檔提交至廠長辦公室。

      2、每月2日(逢節假日順延),“核查員”按“月度工作計劃質量評分標準”,對各部門月度工作目標(計劃)評分;同時針對各部門月度工作目標(計劃)提出修改建議。

      五、部門月度工作目標(計劃)質量評分標準:

      六、職員違紀行為考核辦法:

      1、違紀行為:違反公司《員工手冊》,遲到、早退、曠工、提前下班就餐、中午上下班連續打卡、“非工作需要”長時間在外逗留、請假未“事前填寫請假卡”、出差無出差申請單、無打卡記錄未及時辦理因故未打卡說明;不按公司要求著裝,其它違紀行為等。

      2、核查員不定時對以上行為進行抽查,抽查中一旦發現職員有以上違紀行為,嚴格按公司相關制度處理。

      3、職員違紀行為考核作為一項常規考核指標,列入各部門月度工作目標(計劃),部門內每出現1人次的.職員違紀行為,從當月部門團隊績效得分中扣除1分。

      七、總經理特別獎勵:

      經理認定表現特別高效部門,可在綜合得分基礎上另行加分;經總經理認定表現特別低效部門,可在綜合得分基礎上另行減分。

      八、 績效“綜合得分計算公式”、“等級劃分”及“獎金額度”:

      1、綜合得分計算公式:綜合得分=部門月度工作目標(計劃)考核得分×80% + 月度工作目標(計劃)質量評價得分×20% + 總經理特別加減分。

      2、等級劃分:A級(90~100)分;B級(60~89)分;C級(0~59)分。

      3、獎金額度(部門成員每月每人次): A級100元,B級50元,C級0元。

      九、罰則:

      1、評選周期內,月度工作目標未分解到個人、考核溝通不到位的部門,綜合評分折半。

      2、評選周期內,被查出失敗、弄虛作假行為的部門,取消其部門參評資格,綜合評分為零。

      十、績效之評定:

      1、核查員統計月度工作計劃完成率,廠長辦公室審核部門提報之完成率,跟蹤“各部門月度工作目標(計劃)”實施情況,統計各部門總經理指令完成率,計算各部門綜合得分并擬定獲獎名單,核查員審核獲獎名單,公布獲獎結果。

      2、每月獲獎名單及獲獎金額至少公示3天以上。

      3、參評部門職員對公示結果有異議者,可在公示之日起三天內向項目小組申訴;核查員接到申訴后,應在1個工作日內予以回復;若核查員無法解決的,提交廠長予以解決。

      4、公示之日起三天內無異議或異議全部解決,則結果于公示之日起三天后生效;若公示之日起三天后仍存在異議的,則結果于異議全部解決之次日生效。

      十一、結果運用:

      1、受評職員每月“團隊績效獎”發放依據。

      2、年終獎金評定依據,單位負責人加薪、職位升遷評定依據。

    工廠績效管理方案范文(精選7篇)3

      依據公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為,設置20xx年度四個個人獎項和一個團隊獎項,具體獎項及評選標準、方案如下:

      一、獎項設置:

      1.最佳榜樣獎1名;

      2.最佳出勤獎1名;

      3.最佳學習進步獎1名;

      4.最佳協作獎1名;

      5.最佳團隊獎1個。

      二、評選標準:

      1.最佳榜樣獎公司年終評優方案

      a、勇于擔當,遇到工作和問題不推諉;

      b、嚴格遵守公司各項規章制度;

      c、出色的完成本職工作,能夠達到(或超出)領導要求和大家的認可;

      d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作,工作中以身作則。

      2.最佳出勤獎

      a、在公司工作滿1年;

      b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;

      c、嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間;

      d、工作認真負責,無利用上班時間干私事等情況。

      根據考勤記錄,符合"最佳出勤獎"a、b項的'有以下人員:(以下順序不代表排名先后)

      請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。

      3.最佳學習進步獎

      a、通過積極主動的學習和自我的高要求,由一開始對業務的不熟悉到現在工作的不斷深入,取得了顯著的成績;

      b、通過不斷學習創新,個人綜合能力提升明顯,并且在工作崗位上起著相當重要(關鍵)的作用。

      4.最佳協作獎

      a、在日常工作中積極主動,有效提升工作效率并避免誤解;

      b、工作中言必行、行必果;

      c、能夠積極主動的協調、配合本部門及其他部門工作,創造和諧、愉悅的工作氛圍,圓滿完成各項工作。

      5.最佳團隊獎

      a、部門成員團結,溝通順暢,工作氛圍輕松、愉快;

      b、部門成員之間互幫互助,整體優勢明顯,成績顯著;

      c、部門各個成員有很強的配合、協調、服務意識。

      三、評選辦法:

      第一階段:各部門經理組織部門員工根據以上評選標準,并結合擬推薦人員(部門)日常表現,進行選評,形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求:每個獎項僅限推薦一人(部門),同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)

      第二階段:由人力行政部進行統計,最終獲獎者在年會現場由全體

      員工從候選名單中不記名投票選舉產生。

      以上獎項都將獲得公司頒發的證書及獎品(獎品年會現場宣布)。

      推薦名單

      推薦部門:

      推薦名單

      推薦部門:

    工廠績效管理方案范文(精選7篇)4

      一、員工績效考核目的

      1、作為晉級、解雇和調整崗位依據,著重在能力、能力發揮和工作表現上進行績效考核。

      2、作為確定績效工資的依據。

      3、作為潛能開發和教育培訓依據。

      4、作為調整人事政策、激勵措施的依據,促進上下級的溝通。

      二、員工績效考核原則

      1、公司正式聘用員工均應進行考核,不同級別員工績效考核要求和重點不同。

      2、考核的依據是公司的各項制度,員工的崗位描述及工作目標,同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

      3、制定的考核方案要有可操作性,是客觀的、可靠的和公平的,不能摻入考評人個人好惡。

      4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面,使之誠心接受,并允許其申訴或解釋。

      三、員工績效考核內容及方式

      1、工作任務考核(按月)。

      2、綜合能力考核(由考評小組每月進行一次)。

      3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核)。

      四、考核人與績效考核指標

      1、成立公司考評小組,對員工進行全面考核和評價。

      2、自我鑒定,員工對自己進行評價并寫出個人小結。

      3、績效考核指標,員工當月工作計劃、任務,考勤及《內部管理條例》中的`獎懲辦法。

      五、企業績效考核結果的反饋

      考績應與本人見面,將考核結果的優缺點告訴被評人,鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。

    工廠績效管理方案范文(精選7篇)5

      一、考核宗旨

      本辦法以督促及改進工作為宗旨,目的是為了考核員工的'工作成績,作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據,及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發展的參考。

      二、考核程序

      1、員工考績每年定為一次,作為年終考績;

      2、農歷春節休假前15日,由人力資源部分發考核表至各單位,各單位主管須于春節前10日初考核完畢,遞交表冊至總經理室匯整,再呈報總經理復核廈批示;

      3、各單位主管考績由總經理初復核;

      4、春節前6日,總經理全部復核完畢,由人力資源部轉發各單位、各人知悉;

      5、年度考績事宜由總經理室督導,人力資源部執行,各部門配合。

      三、績效分等

      年度考績分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

      注:考績分數一律為整數。

      四、考核限制

      1員工及經理在年度內有下列情況之一者,其考績不得列為特等。

      (1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

      (2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者;

      (3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

      2于年度內有下列情況之一者,其考績不得列為甲等。

      (1)曾受記過以上處分未予撤銷者;

      (2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者;

      (3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

      (4)人數限制:

      ①特等:

      人數為5人以下的單位,特等考績人數最高限為1人。

      人數5人以上的單位(不舍),特等考績人數最高限為2人。

      初核為特等考績者,該部門經理須另呈“特等考績報告書”呈予總經理。

      ②各部門考繢平均總分數不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分數不得超過8×80=640分,)但如果該部門經理認為該部門表現極佳,得登呈總經理棱示,核準者為例外處理,但總分數仍不得超越85分(含)。

      注:特等考績分數不并入該單位考績總分數的核計。

      五、分數增減

      1員工于年度內,曾受獎懲者,其年度考績應執行加減分數,按下列規定執行:

      (1)記大功或大過一次者:加減5分;

      (2)記小功或小過一次者:加減3分;

      (3)嘉獎或申誡一次者:加減1分;

      (4)曠工1日者:扣2分;

      (5)遲到次數超過13次者(含),每逾一次扣0 5分。

      2本項增減分數,獨立于第四條考績平均總分數(80~85分)限制之外。

    工廠績效管理方案范文(精選7篇)6

      為調動員工的工作積極性,改善員工的工作表現,以達到公司的銷售目標,增強企業活力;提高員工的滿意程度及工作成就感,特制訂實行本制度,以實現對商務人員的工作量化考核。

      一、考核對象:

      所有商務人員。

      二、考核人員與流程設置:

      1、員工的直接上級為該員工的`考評負責人,具體執行考評程序;

      2、考評工作由人事部統一安排與監督;考評實施細則由人事部、考評負責人及被考評人共同討論制定。

      3、員工進行自評,自評不計入總分;

      4、考評結束時,考評負責人須與該員工單獨進行考評溝通;

      三、考核原則:

      公平、公正、公開,被考核人回避的原則,如考評商務部經理時,本人需回避。

      四、考核頻率及數據來源:

      每月、季、年末召開會議分別對被考核人進行考核,其中考核數據來源由部門經理在會前收集整理,并在會上予以討論通過;

      五、保密原則

      1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經理公開;

      2、考評結果每月10日前報銷售總(副)經理審核,由人事部核準匯總,最后送總經理批準;考評文件由人事部存檔;任何人不得將考評結果告訴無關人員。

      六、考核指標及權重:

      考核指標分為定量指標及定性指標二類,本制度列出各指標項并分別給出權重,其中部門經理與員工在內容及方式各有側重,故在考核的指標及權重上有不同。

    工廠績效管理方案范文(精選7篇)7

      第一條總則

      為表彰成績突出、表現優異的員工和集體,樹立榜樣,爭做先進,進一步激發員工工作積極性和創造性,公司特制訂本方案。

      第二條評選原則及方式

      評選原則:"評優評先"的評選工作,應本著實事求是、樹立典型、激勵員工,營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。

      評選方式:采用績效數據排名及推薦兩種方式進行。

      績效數據排名:三地同崗位人員進行大排名,擇優獎勵。轉崗同事,會根據轉崗前后數據,進行兩次排名,取成績更佳的名次參與評優。業務數據截取區間為20xx.3月-20xx年11月。

      推薦:采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結合的辦法,符合推薦條件的,候選名額不限。

      具體評選方式見下文。

      第三條評選日程安排

      由經理級管理人員組成評選委員會,進行評優評先工作的執行,評選方案透明公開,所有同事均可以進行監督。

      第四條評選范圍及獎項設置

      該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的員工,但已提交辭職申請員工不在參選的行列,最終評選獎勵人數如下:

      第五條評優標準

      (一)基本條件

      1、工作態度:嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間;工作態度積極,主動學習,能承擔額外工作任務;無任何違紀現象,并能主動要求或指導員工遵守紀律;以協作的精神工作,主動協助上級,積極配合同事。

      2、工作能力:正確理解工作內容,制定行之有效的`工作計劃;無需上級詳細的指示和指導;及時與同事及協作者取得聯系,使工作順利進行;迅速、適當地處理工作的失敗及臨時追加的任務。

      3、工作效率:工作速度快,不耽誤工作進度;工作處置得當,長期保持良好的成績;工作方法合理,時間的利用非常有效。

      4、工作成果:工作成果達到預期目的或計劃要求;工作完成質量高,差錯率低;工作總結及匯報真實、及時、準確;工作熟練程度和技能提升較快。

      (二)其他條件

      (三)已確認獎項

      第六條注意事項

      1、禁止出現亂報候選人名單現象,如存在作假現象,則對當事人給予處罰;

      2、評選委員會有權對所有候選人進行核查;

      3、獲獎人選應能夠獲得多數員工的認同;

      4、原則上,個人獎項只能榮獲一個,如同時符合多個獎項,選擇一個推薦;

      5、評選過程中應注重對員工業績數據的收集和驗證;

      6、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄;

      7、所有數據統一口徑,以政策研究中心數據分析崗位發送數據為準;

      8、全年累計請假超過1個月者不參與評選;

      9、本方案最終解釋權歸匯中信審中心所有。

      第七條相關附件

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