提案管理制度

時間：2023-02-22 08:16:52 制度我要投稿

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提案管理制度

　　在現在社會，需要使用制度的場合越來越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的提案管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

提案管理制度

　　一、目的

　　1、為貫徹公司尊重知識、尊重人才的文化理念，有效地推行企業全員參與企業管理機制，充分發揮廣大員工的聰明才智，調動員工的積極性、主動性和創造性。

　　2、鼓勵員工提出合理化建議及各項能給公司帶來更大經濟效益的提案。

　　3、推動公司提案改善和技術革新、技術開發、質量管理工作的開展，借以改善管理體制，優化流程，提高效率，節約成本，增強企業活力。結合公司實際，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　《提案管理制度》適用于公司員工合理化建議、提案的管理。本公司各級員工對本公司的經營，不論在技術上、質量上或管理上，如有改進意見，均可向公司管理層提出合理化建議或提案。

　　三、管理職責

　　綜合管理部負責公司員工合理化建議/提案的統一管理。

　　1、綜合管理部負責合理化建議/提案的收集及初步審查。

　　2、與合理化建議/提案內容有直接關系的主管副總經理負責合理化建議的審核，并提出獎勵建議。必要時召集相關部門和人員進行集體會審。

　　3、公司合理化建議/提案管理委員會負責實施效果的評價、鑒定。

　　4、經理負責合理化建議的最終評定及獎勵措施的批準。

　　四、相關定義：

　　合理化建議：主要是經營管理方面，提出改進和完善財務管理、行政管理和安全管理、人力資源管理等方面的建議和措施。

　　提案：主要是生產進步、技術創新等方面，提出對生產改進、質量提升、業務的開發和對生產設備、工具、工藝技術等方面的改善意見和建議。

　　五、審查委員會

　　為組織實施本制度，公司專門成立員合理化建議/提案審查委員會（以下簡稱“審委會”）。

　　1、審委會的人員組成。審委會成員由各部門經理、主管組成，綜合部部長為執行組長，由公司董事長指定一名副總經理以上人員任審委會主任。

　　2、審委會職責如下：

　　（1）關于員工建議案件的審議事項。

　　（2）關于員工建議案件評審標準的研討事項。

　　（3）關于建議案件獎金金額的研討事項。

　　（4）關于建議案件實施成果的研討事項。

　　（5）其他有關建議制度的研究改進事項。

　　六、合理化建議/提案項目范圍

　　（一）重點建設性提案項目：

　　1、技術工藝和生產流程的改進，機器設備保養的重大改善等。

　　2、控制成本費用和不良品率，簡化作業、提高產品質量和工作效率的新方法。

　　3、對公司生產、物流、降低工程造價、人事管理等方面的創新建議。

　　4、對公司未來經營、發展規劃的調研、可行性研究分析報告等。公司急需解決的難題。

　　5、促進工業安全、預防災害發生的新舉措。

　　6、其他能給公司帶來較大經濟效益的建議和提案。

　　（二）一般性意見、改善措施項目：

　　1、各種操作方法、制造方法、工藝、作業程序、提高工作效率的改善等。

　　2、設備保養方法、廢料利用、能源節約、作業安全等的改善。

　　3、對不良行為的舉報及有利于公司發展的各項建議。

　　（三）《員工合理化建議/提案建議書》內應列的主要項目如下：

　　1、提案事由：簡要說明提案擬改進的具體事項。

　　2、原有缺失：詳細說明在提案為提出前，原有情形之未盡妥善之處以及改進意見。

　　3、改進意見或辦法：詳細說明提案改善的具體辦法，包括方法、程序及步驟等。

　　4、預期效果：應詳盡說明該提案經采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化作業、增加銷售、創造利潤或節省開支等項目。

　　七、合理化建議/提案申報、審核程序

　　（一）申報程序：

　　1、合理化建議/提案人員填寫《提案建議書》，將擬建議事項內容詳細填寫，并附實施方案后交綜合管理部部長，由綜合管理部部長進行初步審查，上報主管副總經理。口頭申報無效。

　　2、提案內容如偏于批評，或無具體的改進實施辦法，或不具真實姓名者，綜合管理部部長認為內容不全，不予交付審議，其有真實姓名者，應由綜合管理部經理據實委婉簽注理由，將原件密退還提案人。

　　（二）審核程序：

　　1、綜合管理部部長將《合理化建議書》存檔，交提案人所在部門部長進行初步審核，由主管副總經理審核并決定是否提交經理辦公會進行討論，并作出最終審核結論。

　　2、《員工合理化建議/提案建議書》經經理例會討論、認定可行后上報總經理，經總經理批準后，方予實施；任何個人及部門負責人不得擅允凳┨嵐，由此引發的一切損失均由當事人承擔，情況嚴重者，予以開除。提案的實施如需經費開支，報經理例會討論決定。

　　3、提案審核結果，由綜合管理部反饋給提案人；如提案未被采納通過，綜合管理部應注明原因。

　　八、合理化建議/提案效果評估、鑒定

　　（一）合理化建議/提案采納實施后，由實施部長或車間主任填寫《提案實施效果報告書》，并備齊下列資料上報審委會。

　　1、提案研究報告

　　2、提案測試和實驗報告。

　　3、技術設計方案（包括數據、圖表、照片等）。

　　4、質理標準、技術（管理）對比分析報告。

　　5、效益分析報告。

　　6、標準化分析報告。

　　（二）一般性建議、改善措施由部長、主管評估鑒定，并將詳細的鑒定報告交綜合管理部復核。

　　（三）綜合管理部在收到提案報告15天內，根據該項目創造性大小、應用范圍、投資回收周期長短、經濟效益大小、職務相關性等，在經理辦公會上進行綜合評定，并將結果上報總經理；重點項目成果可由公司根據其應用價值上報政府機關進行評估、鑒定，并申請專利。

　　九、合理化建議/提案獎勵細則

　　對于符合獎勵條件的合理化建議及技術革新、技術改造項目，按其生產經濟效益的大小參照下表規定，實行一次性獎勵。

　　合理化建議/提案獎勵金額

　　一覽表

　　年節約或創造經濟效益獎金數額

　　對于經濟效益不容易估算的項目，評審委員會可按其作用大小、技術難易、創新程度、推廣價值，給予科學、客觀、公正的評判，確定相應的獎勵等級，具體如下表所示。

　　員工合理化建議/提案獎勵等級表

　　特等十等九等八等七等六等五等四等三等二等一等

　　提案或合理化建議如系由兩人以上共同提出者，其所得獎金，按人數平均發給。

　　團體特別獎，該獎每半年評選一次；對提出提案或合理化建議較多部門（車間）或班組，按采用的提案或合理化的貢獻大小，頒發下列特別獎。

　　第一名：錦旗及獎金5000元。

　　第二名：錦旗及獎金3000元。

　　第三名：錦旗及獎金20xx元。

　　有下列各情形之一者，不得申請該獎。

　　1、各級主管人員對其本身職掌范圍內所作的建議。

　　2、被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關的建議方案者。

　　3、由主管指定為業務、技術改進或工作方法、程序、表報的改善或簡化進行作業，而提出改進建議者。

　　4、同一提議事項經他人提出并已獲得獎金者。經核定給獎勵的提案，應在公司提案公布欄內進行表彰。

　　十、其它規定

　　1、為避免評審人對提案人的主觀看法或印象，影響評審結果的公平性和公正性，綜合管理部應對提案人姓名進行保密，只提供提案文件資料。

　　2、對于被公司采納的提案，綜合管理部應根據提案貢獻大小給予相應獎勵，具體獎勵辦法參照第九條的有關規定執行。

　　3、任何提案人不得借用公司已定方案（包括未執行的方案），否則視為無效提案，并給予行政處分；對弄虛作假而騙取榮譽者，公司將撤銷獎勵，索回獎金，并記大過一次，情節嚴重者，予以開除并追究其刑事責任。

　　4、所采納提案所涉及的技術革新、技術開發費用及其他費用列入公司管理開支；財務部每年按自有收入的0.1%左右作出安排，由審委會掌握使用。

　　十一、附則

　　本制度由綜合管理部制訂，解釋，自頒布之日起實施。

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