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  • 業務年終獎制度

    時間:2023-02-24 15:33:18 制度 我要投稿

    業務年終獎制度范本

      在充滿活力,日益開放的今天,越來越多人會去使用制度,制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。擬起制度來就毫無頭緒?下面是小編收集整理的業務年終獎制度范本,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    業務年終獎制度范本

    業務年終獎制度范本1

      第一章總則

      第一條為了激勵員工工作積極性,科學控制人工成本,維護公司與員工雙方的合法利益,在薪酬總體方案的指導下,結合年終考核結果及上年度人工成本,特制定本辦法。

      第二條公司入職轉正員工適用本辦法。執行《績效考核方案》的員工也可依照本辦法執行。

      第三條公司人事部負責績效獎金的管理考核工作;財務部負責年度生產利潤的測算并按規定時間提交核算報告;生產部依據本辦法按時完成生產指標。

      第四條年度績效獎金支付的原則以考核成績為依據,顧全各方利益,以調動全體員工工作積極性為主要目標,本著工作表現為主均衡、協調、公正、公平的原則。

      第二章范圍

      月度采購計劃包含根據各部門獎金額度和員工的績效考核情況,管理獎金的分配,包括確定部門獎金分配方案、編制部門獎金分配表等工作(注:將根據未來的薪酬福利計劃作相應調整)

      第三章年度績效獎金發放

      第五條年度績效獎金是超額完成全年生產任務,為公司贏得額外利潤而產生的報酬。

      第六條每年年初,由公司財務部核算出公司全年的年凈利潤,拿出凈利潤的30%-50%%作為員工年終獎的支出預算。

      第七條第年年初,銷售部預測全年訂單數量,由生產部根據銷售部提供的數據制定生產量預測。

      第八條年度績效獎金的發放條件

      (一)公司各部門的年終獎發放前提是,公司全年超額完成生產、銷售任務。辦公室人員年終獎金發放占總獎金的65%;公司有權根據當年生產、銷售情況對比例作出相應調整。

      (二)執行《兩班績效考核方案》的一線員工按年度完成的生產

      指標分別計提。生產一線員工績效獎金占總獎金額的35%左右

      年度績效獎金的支付方式:現金,銀行卡;

      公司各辦公室人員年終統一發放;

      執行《兩班績效考核方案》的員工根據月度生產量核定績效獎金,但年度總獎金不能超過公司總獎金額的35%。

      第四章績效獎金的支付管理

      第九條公司辦公室人員獎金分配按崗位職級,以個人工資為計算基數實行系數分配管理;(具體方案見表2)生產一線員工執行《兩班績效考核方案》。

      第十條員工于當年12月31日(含)以前轉正者,均予享受年終獎金,其計算式自入職之日起為計算日期。

      第十一條每月15號以前(不含)入司員工,當月按1個月計算,15號以后(含)入司員工,當月不計。

      第十二條臨時工、未轉正者及獎金發放前離職的員工不享受年終獎。

      第十三條凡轉正后在職者,享受年終獎金,其獎金的計算方法為:員工當年12月份基本工資(不含各種補助)/12*員工在職月數。

      第十四條員工缺勤應扣獎金(含事假、病假及遲到、早退;不含法定產假、婚假、喪假等)。

      (一)請假3天內(含)不扣獎金;

      (二)請假4-10天(含10天)內,扣除獎金總額的1/12;

      (三)請假11-20天(含20天)內,扣除獎金總額的1/6;

      (四)請假21-30天(含30天)內,扣除獎金總額的1/3;

      (五)請假超過30天,無年終獎;

      (六)遲到、早退10-15次(含15次),扣除獎金總額的.1/12;

      (七)遲到、早退16-25次(含25次),扣除獎金總額的1/6;

      (八)遲到、早退26-35次(含35次),扣除獎金總額的1/3;

      (九)遲到、早退超過35次,無年終獎;

      第十五條符合以下情形的參與年終獎金分配

      (一)無過失單、無重大差錯;

      (二)在正常工作時間內能完成工作,全年加班在20小時以內的;

      (三)規章制度規定的其他情形。

      第十六條有以下情形之一的不參與年終獎金分配

      (一)本人辭職或被辭退的;

      (二)發生差錯或重大過失的;

      (三)發生刑事犯罪或違法行為被處罰的;

      (四)曠工超過一日(含一日);

      (五)其他違反規章制度的情形。

      第十七條年終獎的計算周期為每年的1月1日起至12月31日止。

      第十八條年終獎的發放日期為次年的4-5月份。

      第十九條本辦法自20xx年1月1日施行。

    業務年終獎制度范本2

      第一條總則

      為表彰成績突出、表現優異的員工和集體,樹立榜樣,爭做先進,進一步激發員工工作積極性和創造性,公司特制訂本方案。

      第二條評選原則及方式

      評選原則:"評優評先"的評選工作,應本著實事求是、樹立典型、激勵員工,營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。

      評選方式:采用績效數據排名及推薦兩種方式進行。

      績效數據排名:三地同崗位人員進行大排名,擇優獎勵。轉崗同事,會根據轉崗前后數據,進行兩次排名,取成績更佳的名次參與評優。業務數據截取區間為20xx.3月-20xx年11月。

      推薦:采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結合的辦法,符合推薦條件的,候選名額不限。

      第三條評選日程安排

      由經理級管理人員組成評選委員會,進行評優評先工作的執行,評選方案透明公開,所有同事均可以進行監督。

      第四條評選范圍及獎項設置

      該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的.員工,但已提交辭職申請員工不在參選的行列,最終評選獎勵人數如下:

      第五條評優標準

      (一)基本條件

      1、工作態度:嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間;工作態度積極,主動學習,能承擔額外工作任務;無任何違紀現象,并能主動要求或指導員工遵守紀律;以協作的精神工作,主動協助上級,積極配合同事。

      2、工作能力:正確理解工作內容,制定行之有效的工作計劃;無需上級詳細的指示和指導;及時與同事及協作者取得聯系,使工作順利進行;迅速、適當地處理工作的失敗及臨時追加的任務。

      3、工作效率:工作速度快,不耽誤工作進度;工作處置得當,長期保持良好的成績;工作方法合理,時間的利用非常有效。

      4、工作成果:工作成果達到預期目的或計劃要求;工作完成質量高,差錯率低;工作總結及匯報真實、及時、準確;工作熟練程度和技能提升較快。

      (二)其他條件

      (三)已確認獎項

      第六條注意事項

      1、禁止出現亂報候選人名單現象,如存在作假現象,則對當事人給予處罰;

      2、評選委員會有權對所有候選人進行核查;

      3、獲獎人選應能夠獲得多數員工的認同;

      4、原則上,個人獎項只能榮獲一個,如同時符合多個獎項,選擇一個推薦;

      5、評選過程中應注重對員工業績數據的收集和驗證;

      6、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄;

      7、所有數據統一口徑,以政策研究中心數據分析崗位發送數據為準;

      8、全年累計請假超過1個月者不參與評選;

      9、本方案最終解釋權歸匯中信審中心所有。

      第七條相關附件

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