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  • 業務員薪酬管理制度優秀

    時間:2023-03-07 08:17:20 制度 我要投稿
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    業務員薪酬管理制度優秀

      在現在社會,需要使用制度的場合越來越多,制度是國家法律、法令、政策的具體化,是人們行動的準則和依據。那么制度的格式,你掌握了嗎?以下是小編整理的業務員薪酬管理制度優秀,僅供參考,大家一起來看看吧。

    業務員薪酬管理制度優秀

      一、員工工資及福利

      A、試用員工工資待遇(三個月)

      1、底薪1800元月,當月任務:必須當月銷售飛馬仕節油器6個;

      2、當月完成銷售數量在2個的,工資待遇為:1000元;

      3、當月本人業績量超過6個,超額部分金額×5%作為獎勵;

      4、當月無業績的,公司給付基本生活費450元(含交通費50元、手機話費補貼100元);

      5、試用員工享受公司三天的免費崗前培訓課程,合格者正式上崗。

      B、正式員工工資待遇(取消底薪制)

      1、當月個人零售額×15%=當月工資;

      2、享受公司年底一次性獎金3000元;

      3、當月享有交通費100元,手機話費補貼100元;

      4、享受公司三天的(職業主管成長和初級講師)培訓班。

      D、業務主任津貼

      1、享有正式員工的一切待遇;

      2、增加提成:當月本人直轄團隊累計業績(包括本人業績)×3%;

      3、當月享有手機話費補貼150元,交通費補貼200元;

      4、享受公司三天(職業經理人成長和中級講師)培訓班。

      E、業務經理津貼

      1、享有正式員工和主任的一切待遇;

      2、在晉升主任后的1-3個月內,直接或間接育成二個以上營業組,當月各小組累計業績×2%;

      3、當月享有手機話費補貼200元,交通費補貼300元;

      4、享受公司三天(職業高級經理人成長和高級講師)培訓班。

      F、獎金分配

      是指公司業務部當月銷售額×2%的基金,公司以當月各級業務人員排行前3名分別給予(獎金)或獎品,具體分配作如下規定:

      第一名:獎基金總額的50%;

      第二名:獎基金總額的30%;

      第三名:獎基金總額的20%;

      G、半年度旅游獎金

      半年度旅游獎金是指公司營銷部當月銷售額×1%的基金,經過半年的業績累計,員工在公司工作6個月以上的,個人業績排行公司前三名的員工,第一名:50%,第二名:30%,第三名:20%給予獎金。

      二、各級員工的定級

      1、業務員

      是指:年滿22周歲以上,身體健康并持有高中以上的學歷,經公司正式錄用和理解公司三天的新人崗前培訓,具體要求是:填寫個人求職表一份,二張二寸無冠照片和一張五寸生活照片,并供給個人身份證和學歷證(原件)以及復印件各一份;

      試用期內個人業績當月不得低于1360元(二個節油器)。

      2、業務主任(主管)

      是指本人直接推薦二位以上員工,小組當月人力不少于3人(不含本人),當月小組業績不底于1.8萬元的業績標準;

      3、業務經理

      是指本人直接育成2個營業組(每個小組人力不少于3人,不含本人),當月團隊業績不少于3萬元的業績標準,個人季度業績不少于直接銷售2單;

      三、各級業務員工的收益分析

      1、某員工當月業績2萬元×傭金系數15%=3000元,當月個人業務排行公司(假定當月公司銷售部業績是10萬元),你排行第一名(10萬×2%)x50%=1000元,該業務員當月收入:3000元+1000元=4000元;

      2、某業務主任當月個人業績1.8萬元,團隊業績4萬元,當月個人業績排行銷售部第二名,這位主任的當月收入是:1.8萬元×15%=2700元,團隊業績4萬元×3%的主任津貼=1200元,獎金(10萬×2%)×2%=500元,該主任的各項收入:2700+1200+500=4300元。

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