井控工作管理制度

時間：2023-05-29 14:52:52 制度我要投稿

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井控工作管理制度

　　隨著社會一步步向前發展，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是國家機關、社會團體、企事業單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的井控工作管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

井控工作管理制度

井控工作管理制度1

　　公司基本情況：

　　吐哈井下技術作業公司是上個世紀90年代初，隨著吐哈油田的誕生而組建的一個專業化服務公司。公司現有職工1287人，有作業隊14個、大修隊9個、檢泵隊5個、側鉆隊10個、試油隊7個，壓裂隊4個，特種作業隊、井下工具公司、設備中心、測試隊、特車隊、汽車隊、小車隊各1個。經過十多年的發展，公司目前主要從事淺鉆、修井、大修、側鉆、試油、測試、壓裂酸化以及特種作業、特車服務等工作，服務的油田對象由開初單一的吐哈油田，逐漸擴大到塔里木、青海、玉門、陜蒙等油氣田，并走出國門，遠赴委內瑞拉、印度尼西亞、阿塞拜疆、格魯吉亞、哈薩克斯坦等國進行工程技術服務。

　　多年來公司始終把井控工作作為安全生產和qhse管理體系的重要內容。堅持“安全第一、預防為主”的方針，強化井控設計及現場管理、完善井控裝備、開展井控技術培訓、嚴格井控管理制度、堅持井控檢查，有效地保證了生產安全；井控實踐中，經歷了高溫高壓、含h2s氣體、深井淺井等等各種復雜的施工作業井況，經歷了驚心動魄的險情和戰勝特殊作業的喜悅。近幾年來，隨著對井控重要性的認識，對井控管理和技術的深入了解和掌握，井控工作逐漸走向成熟，走向精細化，形成了自己的井控文化，公司自1994年以來未發生井噴失控事故。

　　下面就公司近兩年的井控管理工作向各位領導、專家進行匯報：

　　一、立足一線，落實井下作業井控七項管理制度

　　井控管理的重點在基層，關鍵在班組，要害在崗位。落實井控七項管理制度是做好井控工作的保證，公司根據多年的生產實踐，制定出了符合管理實際的井控七項管理制度：

　　井控分級責任制度：公司成立井控領導小組，公司經理是井控工作第一責任人，按照井控管理職責，進行井控管理；各技術服務公司、分公司、施工隊成立井控小組，負責本單位的井控管理工作。各級負責人按“誰主管，誰負責”的原則，恪盡職守，做到有職、有權、有責。公司每季度進行一次井控工作檢查；各分公司每月進行一次井控工作檢查；作業隊每天通過交接班、防噴演習等形式對井控工作進行檢查，及時發現和解決問題，杜絕了井噴事故發生。

　　井控操作證制度：認真貫徹集團公司井控技術培訓的規定，根據井控工作的'重要性，公司實施全員培訓、全員取證計劃，對所有一線員工進行培訓，逐步實現生產崗位全員取證。目前，現持有有效井控操作證的1060人，其中：前線持證人員962人；公司領導持證10人，生產指揮人員持證16人，安全監督持證11人，分公司及技術監理持證56人，井控車間持證人數5人。

　　井控設備的安裝、檢修、現場服務制度：井控設備由使用單位負責現場的檢查、清洗、維護和保養，并按qhse體系標準進行配套安裝。放噴管線一律為硬管線，用統一尺寸的鐵箱固定。防噴器每月由井控車間按檢驗標準和程序進行檢驗、試壓、維修，保證了井控設施性能完好。

　　防噴演習制度：公司規定各前線隊每口井必須進行一次防噴演習，根據防噴演習步驟及崗位分工要求，修井、試油、大修按“十快”動作、側鉆井按“四七”動作及動作的先后次序認真進行實際演練，現場講評，糾正存在的問題，不斷提高了員工的井控意識和應急應變能力。二是規范現場井控應急演習，根據現場井控應急演習存在的問題，按照“十快”動作，把井控演練操作/指揮手勢照片制作成《現場井控演習標準指揮與操作動作規范》小冊子下發到各作業隊，組織各作業隊按要求進行演練，安全監督上井逐隊逐班進行培訓和驗收，一次達不到要求，重復進行演練，直到掌握為止。通過這種形式，把井控知識和井控操作技能的培訓教育落到實處。

　　干部24小時值班制度：作業隊干部實行干部跟班值班，認真履行值班職責并做好值班記錄。對高壓井、氣井、復雜井和探井，干部24小時值班，督促崗位人員檢查井控設備，落實井控措施，加強井控工作，保證了生產的正常運行。

　　井噴事故逐級匯報制度：為了加強對井噴事故的管理，公司規定，在作業過程中無論發生井涌或井噴，施工單位都必須向公司應急中心匯報險情發生時間、原因和采取的措施。為了信息及時傳達，公司為所有前線隊現場配備了手機，保證通訊暢通。

　　井控例會制度：公司按規定每季度召開井控工作例會，分析和研究井控工作狀況。分公司每月召開一次井控工作會議，對所管轄區域的井控工作進行具體安排和部署。基層隊每周召開一次井控會議，總結本隊的井控工作，每班利用班前、班后安全講話，落實井控職責，使各項井控措施得到有效執行。

　　二、加強組織領導、健全井控管理網絡，堅持日常監督檢查，確保井控管理的制度落實、措施到位

　　井控安全是井下作業安全生產的重點。公司成立了以主要領導為組長的安全管理委員會和安全應急領導小組，在安委會的基礎上成立了井控管理領導小組，設立應急中心，各單位建立了以qhse管理小組為基礎的井控管理小組。安全環保部是井控安全工作的歸口管理部門，負責監督檢查各分公司和施工隊伍井控管理、井控技術執行情況，設專職井控管理人員一名。井下工具公司是井控設施的管理單位，負責井控設施的管理、維修、保養和檢驗。各分公司具體負責所管轄范圍內施工隊伍的井控管理。班組各崗位責任明確，分工負責。通過健全井控安全管理網絡、明確了全體員工的井控責任，形成了井控工作齊抓共管的網絡體系。

　　根據集團公司《關于進一步完善事故應急救援預案的通知》要求，組織了應急預案的修訂工作。成立了由公司主管生產副經理為組長、相關部門參與為成員的應急預案編寫小組，對公司13項主要、重大事件的應急預案進行了編制、修改。按照指揮部《關于對應急預案進行驗收的通知要求》對《井控應急預案》等7個應急預案又進行了修改、完善，使應急預案更有針對性。

　　把制度落實到現場是井控工作的核心，幾年來，公司堅持狠抓現場的井控管理工作：

　　一是堅持開工驗收。常規作業時，由施工單位驗收，安全環保部、分公司抽查井控設施的安裝；對試油井、大修井、高壓井和氣井等重點井，由安全環保部、設備管理部、分公司聯合驗收。對達不到標準的，不予開工，20xx年9月對紅南9井、勒1井等4口井因井控設施安裝不標準等問題開工驗收時沒有一次通過，經過整改合格后，才給予開工。20xx年在qd29井氣井作業中，設計要求進行加砂110m3的大型壓裂，組織了所有施工單位會議討論施工、井控風險預測和安排，確保了在其后的施工異常時的對井口的安全處理。開工驗收制度的落實保證了施工中井控設施的安裝標準。

　　二是結合季度基礎工作檢查，把井控作為檢查的重點，通過抽查和實際操作，考核基層對井控制度的落實情況，員工對井控知識、井控設備、井控演習的熟悉程度，總結存在的問題，制定糾正措施，促進了前線隊的井控管理工作。

　　三是堅持日常監督檢查。由分公司負責管轄區域日常的井控管理工作，關鍵工序由技術監理跟班指導把關；同時在各作業區域派駐qhse監督，監督各級人員履行井控工作職責，并對施工現場進行日常檢查，對違反井控規定的，責令停工，使井控制度在現場得到有效落實。

　　三、完善井控制度、強化井控技術管理

　　主要工作是：

　　一）堅持體系化管理，不斷完善井控管理制度。根據多年來井控管理和井控技術實踐，結合集團公司《石油與天然氣井下作業井控規定》，《吐哈油田井下作業井控管理實施細則》，按照公司隊伍分布、技術服務領域和范圍、作業技術特點等實際，重新修訂、完善了公司《井下作業井控實施細則》，《員工教育培訓管理辦法》、《井控設施配備標準》、《qhse工作計劃書編寫規范》、《井控設備安裝驗收標準》、《井控應急預案》、《井下作業安全生產管理規定》等12個與井控有關的作業文件，完善、細化了不同類型作業的井控裝置配備標準、組合形式和安裝要求、井控設計要求和作業現場地面流程管線的安裝標準，明確了壓井液的性能、儲備、使用要求，使井控管理工作做到：制度清晰、程序明確、責任到人。

　　二）規范記錄，強化井控基礎工作。針對前線施工隊井控檢查中發現的記錄填寫不規范，表格不統一，內容不齊全的情況，公司對基層使用的6個記錄，進行了合并，形成了《井控管理綜合記錄》，并編寫了填寫說明，使各單位井控管理記錄做到了規范化。

　　三）井控裝備、井控工具實行專業化管理

　　井控設備的管理和配套是井控工作的重要組成部分，公司井控裝備、井控工具實行專業化管理。由井下工具公司井控車間負責井控裝備和工具的站內檢查、修理、試壓、檢驗，并負責現場技術服務，送交現場出具檢驗合格證。每月對所有在用防噴器進行保養、維修和檢驗，每月通報防噴器試壓檢驗情況，保證了防噴器按時檢驗。建立了井控基礎資料，主要包括：《井控設備使用與管理規定》、《防噴器檔案》、《防噴器臺帳》、《井口維修保養記錄》、《閘閥維修記錄》、《內防噴器具使用、修理記錄》、《遠程控制臺使用記錄》、《井控設備質檢、維修、保養、試壓記錄說明》和有關設備技術性能資料、使用手冊等。使井控設備從采購、驗收、安裝、投用，到定期送回井控車間檢查、修理、試壓、檢驗、再使用，直至判廢、更新，全過程都得到有效的管理。

　　四、強化井控培訓，提高井控技術管理、操作技能及應急應變能力

　　公司十分重視教育培訓工作，聘請專業性強，有資質的教師，對井控管理人員、監督檢查人員、基層崗位人員進行井控培訓。

　　一是由培訓中心制定培訓計劃并組織實施。二是利用籌資興建在公司院內的練兵場，逐隊逐人進行培訓。僅20xx年3月30日到4月14日，對93個班組，564人進行了井控技能實際操作培訓。20xx年5月又對65個班組，324人進行強化培訓。三是培訓方式靈活，采取吐哈區塊集中培訓和各分公司實地組織培訓相結合。四是培訓工作積極跟進發展戰略，在不斷擴大國外市場的同時開展了國際井控技能培訓，目前國外施工人員全部取得國際井控證。五是注重對新員工的培訓。通過培訓，有效地提高了井控管理水平和操作技能。20xx年共舉辦井控培訓班10期，取得井控合格證的有375人，舉辦國際井控培訓班2期，取得國際井控合格證的69人。20xx年舉辦井控培訓班9期，取得井控合格證的有685人，舉辦國際井控培訓班1期，取得國際井控合格證的26人。20xx年舉辦井控培訓班2期，取得井控合格證的有367人。井控培訓費54.5萬元。

井控工作管理制度2

　　一、井控分級責任制度

　　1、井控工作是鉆井安全工作的重要組成部分，井控實行分級管理制度。按照分級管理原則，公司和鉆井隊應分別成立井控工作領導小組，并按照誰主管誰負責的原則，明確各自的職責。

　　2、鉆井公司應成立由公司經理為組長，技術安全科、技術發展部、生產協調科、資產科、計財科、人事科和培訓學校等部門負責人參加的井控工作領導小組，負責公司的井控管理工作。

　　3、鉆井隊應成立由井隊長為組長的井控工作領導小組，全面負責本隊的井控管理工作。

　　二、井控工作檢查制度

　　1、鉆井班每班進行一次井控工作檢查。

　　2、鉆井隊每周組織一次井控工作檢查。

　　3、鉆井公司每月進行一次以井控為中心的.安全檢查。

　　4、油氣田每半年組織一次井控工作檢查。

　　5、集團公司每年組織一次井控工作大檢查。

　　目的是：督促井控崗位責任制的執行，及時發現和解決次井控工作中存在的問題，杜絕井噴事故的發生。

　　三、井控工作例會制度

　　1、鉆井隊每周召開一次以井控為主的安全會議。進入目的層前及以后每日交接班，值班干部、司鉆必須布置井控工作任務，檢查講評本班井控工作。

　　2、公司每月組織一次以井控為中心的安全工作會議。

　　3、油氣田每半年召開一次井控例會。

　　4、集團公司每年召開一次井控工作會。

　　目的是：總結、協調、布置井控工作。

　　四、井控培訓取證制度

　　凡直接指揮鉆井隊現場生產的領導干部、技術人員、鉆井隊干部、正、副司鉆、井架工、安全員、鉆臺、機房大班、泥漿組長都應經過井控技術培訓，并取得“井控操作證”和“硫化氫防護技術培訓證書”。沒有取得“井控操作證” 和“硫化氫防護技術培訓證書”的領導干部和技術人員無權指揮生產，工人不得上崗操作。凡未取得井控操作證而在井控操作中造成事故者要加重處罰。

　　五、井控設備的安裝、調試與維護制度

　　1、鉆井隊應按設計要求及《井控技術規程》（sy/t6426-20xx）和《鉆井井控裝置組合配套安裝調試與維護》（sy/t5964-20xx）安裝維護井控設備。

　　2、鉆井隊應定人、定崗、定時對井控裝備、內防噴工具進行檢查、維修保養，并認真填寫保養檢查記錄。

　　六、開工檢查驗收制度

　　1、鉆井隊在各次開工（開鉆）前，應按設計要求對井控裝置進行試壓。試壓方式采用清水及試壓車，并有自動記錄裝置。

　　2、鉆井隊在各次開工（開鉆）前，應向公司或甲方提出開工（開鉆）要求，由公司或甲方組織有關人員對井隊的井控裝備進行檢查驗收，并下達開工（開鉆）批準書后方可開工（開鉆）。

　　七、井控及硫化氫防護演習制度

　　1、鉆井隊應按鉆進、起下鉆桿、起下鉆鋌、空井時發生溢流的四種工況分崗位、按程序

　　定期進行防噴演習。

　　2、鉆開油氣層前和鉆開含硫化氫氣層100米前，必須進行防噴演習，演習不合格不得打開油氣層。

　　3、井控演習頻次要求：正常油氣井，每鉆井班每月每種工況不少于一次。重點井、含硫化氫井，井控演習可考慮適當增加頻次。每次井控演習必須做好演習記錄，具體內容包括：班組、時間、工況、經過、講評、組織人、演習人等。

　　4、防噴演習應通知現場服務的其他專業人員參加。