技術交底管理制度
在日新月異的現代社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度是指一定的規格或法令禮俗。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家收集的技術交底管理制度，希望能夠幫助到大家。
技術交底管理制度1
⒈上料平臺要獨立設搭設，平臺距井架間隙不得超過10cm，平臺寬度以進出料方便為原則，長度應≥吊欄外側。
⒉搭設材料：一般用杉木或鋼管搭設、當承重量不大時（在300kg以內）和高度不高時也可用毛竹搭設（應使用新竹經挑選），搭設方法基本和腳手架相同。
⒊用途構造：主要做為井字架吊籃進出料通道使用，一般不堆放材料。
主要桿件有：立桿、橫桿、水平拉桿、剪刀撐、欄桿等。
⒋搭設：
⑴立桿間距在1～1.5m以內，步距1.5m～1.8m視建筑物層高而定，平臺以每層樓面平。
⑵每隔1～1.5m高設一道縱橫向水平拉桿，在操作層通道處可設在1.8m高處。
⑶橫桿：當平臺鋪設竹架板時，大橫桿間距在40cm以內，當使用鋼、木腳手板時，大橫桿間距不大于60cm。
⑷剪刀撐：外立桿四周應自下而上連續設置，在進、出料口處可斷開留出通道。
⑸欄桿：平臺四周按規定設置1～1.2m高的防護欄桿。正面設可開啟的安全門。
⑹纜風：當平臺高度超過10m時，四面要設纜風繩，或與建筑物固定牢固，并不得固定在井架上
技術交底管理制度2
第一條、工程開工前
由作業工區編制施工作業指導書，作業指導書編制完成后項目部工程管理部部長復核后報項目部總工程師審批，審批完成后下發作業工區執行。
第二條、技術交底的編制依據：
1、施工設計圖紙及設計文件。
2、工程合同及業主要求。
3、采用的定型圖及現行的施工規范、驗標。
4、采用新技術、新工藝的技術指標。
5、作業指導書。
第三條、技術交底的范圍：
1、各分項、分部工程。
2、關鍵工序、特殊過程。
第四條、技術交底的方法：
在施工過程中，作業工區技術人員必須向領工員(或工班長)進行具體的書面技術交底。交底資料必須詳細、直觀、準確并對領工員(或工班長)提出的疑問做出明確的答復和詳細的解釋，必要時采用書面形式予以答復。技術交底由各作業工區技術人員按施工技術交底要求編制，作業工區技術負責人復核，工程管理部部長審核簽認后下達。
第五條、技術交底的內容：
1、施工圖紙、設計補充通知、變更設計結果、圖紙核查記錄、材料代用等有關技術文件。
2、工程特點和設計要求
3、工程任務與進度要求，各專業、各工序相互配合關系。
4、施工程序和施工方法。
5、施工注意事項、質量標準、操作要點、安全事項等。
6、單位工程工程量清單、材料數量清單及供應計劃。
7、重點單位工程和特殊分項工程的設計圖紙，或細部詳圖。
8、保證施工質量和安全必須采取的技術措施及施工方法。
9、新結構、新技術、新工藝、新材料的操作方法及要求標準。
10、中線控制樁橛、高程控制樁橛、以及相應的文字說明。
11、冬季、雨季特殊條件下施工技術措施。
12、各類砼、砂漿的配合比。
13、分部、分項工程或關鍵工序的施工方案、工藝流程及檢驗評定標準。
14、施工過程對環境的要求。
15、質量通病的.預防要求。
第六條、編寫要求：
1、作業工區技術人員在充分了解和掌握施工設計圖紙的意圖、結構、構造特點和技術要求后方可進行技術交底。
2、凡屬工程結構的形狀、尺寸、平面、立面位置、數量、各項工程的操作標準和要求，以及其他相關技術標準等主要技術資料，一律以書面形式進行交底。
3、技術交底中涉及的施工平、立面圖或示意圖必須由作業工區技術人員自行繪制。圖中的尺寸、單位標注清晰，文字書寫工整。
4、各種技術交底，由交接雙方簽字認可，并相互存底備查。
技術交底管理制度3
1、目的
為了保證工程施工順利進行，使工程質量在受控的狀態下運行，要求項目部在各分項工程施工前必須進行交底。
2、交底要求
針對工程施工生產技術，應該交底的事項很多。比如：施工方法、施工工藝、施工用的機具和材料，施工過程中遇到的高、大、難、新問題，施工后要達到的各項目標，施工中有哪些具體要求，施工應執行何種程序等等。
其次還可以就施工圖紙、施工規范，檢驗標準的要求，作針對性的交底。其目的為通過各項必要的、有針對性的`、認真明確的、系統的技術交底，讓操作者懂得用什么材料做，怎樣做，做到何種程度，達到什么目標等，同時要注意哪些問題等等。總的目標
在于完成生產任務及保證和提高工程質量且和諧、平安。具體制度如下：
1)項目生產技術交底由項目部施工技術總負責具體、全面的負責，各級技術員、施工員密切配合。
2)生產技術交底，必須在進行生產活動之前，即分部(分項)的技術交底，必須在分部(分項)生產活動開始以前完成。以便被交底方能有充分的時間做好人、機、料、機具設備等各項后勤準備。
3)技術交底，以書面形式進行，交底人和被交底人須在交底文件上親筆簽字。
4)交底文件中要明確交底目的、技術要求、具體操作技術的理論要點，即方法、工藝。所有應用的機具、材料情況，特別是“高、大、難、新”的問題，要細致闡明。
5)交底中要明確人的責任分工和具體操作程序，以及交底對象的環境條件。
6)碰到特殊情況，或情況變化，或因當初考慮事情不周到等，需作補充交底。以便使技術交底更切合實際。
7)工程施工技術交底，要考慮到前后左右在各工種之間的相互配合，要計劃好第二梯隊、后繼力量，要有第二方案(應急預案)。
8)技術交底在領導支持的前提下，就某種角度講，也要依靠現場各級技術管理人員，并且發動群眾，才能做的更好。
9)技術交底的內容，各崗位、各層次的管理干部和操作工人都要深入學習和領會，讓理論去指導實踐，讓實踐與理論相結合，以利更好的起到技術交底的作用，達到技術交底的目的。
10)交底跟其他所有管理工作一樣，做的越細、管的越深、發現的問題越多，只有在總的原則之下加深理解，交底的目的才會更快達到。
3、技術交底流程
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