完整的人事管理制度

時間：2023-11-01 11:29:06 制度我要投稿

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完整的人事管理制度

　　隨著社會一步步向前發展，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編為大家整理的完整的人事管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

完整的人事管理制度

　　一、為促進公司規章制度制定與管理工作規范化、程序化,提高建章立制的質量,制定本規定。

　　二、本規定所稱的規章制度,就是指匯波公司針對生產、經營、技術、管理等項活動所制定的管理規范的總稱。

　　三、本規定適用于匯波公司規章制度的制定計劃、起草、審核、頒布、解釋、修改、備案與廢止等相關活動。

　　四、制定規章制度,應當遵循下列原則:

　　1、堅持依法制訂的原則;法律、法規已經明確規定的原則上不作重復規定;

　　2、堅持從企業實際出發,符合企業改革與發展總體目標;

　　3、堅持政企分開,有利于現代企業制度的建立;

　　4、注意制度間的協調性,避免各項制度之間沖突與遺漏;

　　5、遵循長遠規劃,年度計劃,適時修訂,定期清理,統一規范的原則。

　　五、制定規章制度的要求。

　　1、全面性:全面性既要包括制度范圍的全面性,也包含制度本身的全面性;

　　2、準確性:規章制度用語應當準確、簡潔,條文內容應當明確、具體;

　　3、可操作性:具有操作的相關流程,明確相關工作的負責部門與責任人;

　　4、實際性:高標準切合企業經營管理的實際;

　　5、穩定性:能在一定時間與一定范圍內適用;

　　6、服務性:制度本身應體現服務企業發展的需求。

　　六、公司管理中心總經理行使規章制度的審核、批準、修訂與廢止權。

　　七、公司管理中心行政組就是規章制度制定與管理的歸口管理部門。其主要職責就是:

　　1、負責規章制度體系的編制工作;

　　2、負責組織擬定規章制度制定的年度計劃;

　　3、根據規劃督促、檢查、協助各部門起草規章制度草案;

　　4、起草公司綜合性規章制度;

　　5、負責規章制度草案規范的審核;

　　6、組織規章制度草案論證、修改、定稿、報送、審批等工作;

　　7、負責收集規章制度執行中存在的問題,提出完善、修改與廢止有關規章制度的建議;

　　8、負責規章制度編號的管理工作;

　　9、負責規章制度的保管、存檔工作。

　　八、公司管理中心總經理履行下列職責:

　　1、負責規章制度草案的文字審核工作;

　　2、負責規章制度的行文規范審核工作;

　　九、公司職能部門根據規章制度體系整體規劃,制訂本部門規章制度年度計劃。

　　十、管理中心行政組對各部門提出的規章制度年度計劃進行協調與審核,編制公司規章制度制訂年度計劃。

　　十一、起草規章制度應注意規章制度彼此之間的協調與銜接,并就規章制度之間對同一事項的不同具體規定在上報時作出專門說明。

　　十二、對涉及兩個以上部門業務的規章制度,由相關部門組成聯合起草小組起草,管理中心行政組協助。

　　十三、規章制度的起草,應按下列步驟進行:

　　1、收集資料,掌握有關法律、法規以及其她企業的相關規定;

　　2、調查研究,提出解決問題的辦法、措施;

　　3、撰寫草案;

　　4、將草案發至集團相關單位征求意見;

　　5、匯總意見,修改草案;

　　十四、規章制度一般應包括下列內容:

　　1、目的:清晰簡潔說明本制度控制的活動與內容。

　　2、適用范圍:明確規章制度所涉及的有關部門(單位)、人員、事項與活動。

　　3、職責:規定實施本制度的部門(單位)或人員的責任與權限。

　　4、制度規范的內容、要求與程序;對相應經濟活動的約束與要求。

　　5、相應活動、事項的詳細流程,附相關的工作流程圖。

　　6、支持性文件與相關記錄、圖表,包括與本制度相關的支持性文件、規定,各種應保留的相關記錄、表格、單據等。

　　十五、規章制度篇章結構排列可根據內容多少分為章、條、款、項、目結構表達,內容簡單的也可直接以條的方式表達。章、條的序號用中文數字依次表述;款不編序號;項的序號用中文數字加括號依次表述;目的序號用阿拉伯數字依次表述。

　　十六、規章制度草案完成后應送相應職能部門、基層企業與員工代表征求意見。

　　十七、被征求意見的部門應認真研讀,對制度草案進行修改。征求意見的部門應將各部門的修改意見存檔備查。

　　十八、規章制度起草部門在廣泛采納多方意見,修改完善規章制度草案后,并報部門主管副總經理審核。

　　十九、規章制度草案經部門主管副總經理審核后,起草部門填寫規章制度審核表,經承辦部門負責人簽字后,將草案及審核表送管理中心行政組審查。

　　二十、管理中心行政組對規章制度草案進行下列審查:

　　1、就是否符合法規的基本原則;

　　2、與公司現行規章制度就是否協調;

　　3、草案結構、條款就是否符合規章制度的要求與技術規范;

　　4、就是否切合企業實際與體現權責利對等原則。

　　二十一、經審查符合要求的,由管理中心行政組送管理中心總經理審核后,報公司總經理審批。

　　二十二、以公司名義下發的規章制度,由管理中心行政組負責編號、印刷、發放;以公司職能部門名義下發的規章制度,由主管部門編寫、印刷、發放。

　　二十三、首次頒布的制度為試行文件。試行期為一年,試行期后經修改的文件為正式文件,正式文件根據需要每二年修改一次。

　　二十四、規章制度發布后5日內,主管部門應送公司檔案室備案。

　　二十五、規章制度一經頒布生效后,公司各級人員必須嚴格遵守。

　　二十六、為加強規章制度的動態管理,規章制度實施過程中,制度制定部門每年向各相關部門征求規章制度執行意見,搜集規章制度執行過程中存在的問題,以便適時修訂。

　　二十七、各相關部門在執行規章制度過程中,對規章制度存在的問題應及時記錄,并及時通知管理中心行政組。

　　二十八、規章制度的修改與廢止應由規章制度的制定部門提出建議,管理中心審核,報公司總經理審定。

　　二十九、規章制度有下列情形之一的,應進行修正。

　　1、規定事項不能切合現行經營方針或事實需要的。

　　2、規定事項局部已不適用的。

　　3、規章制度的局部與政府有關法令相抵觸的。

　　4、同一規章制度內容前后重復矛盾的。、

　　5、同一事項所須適用的各種規章制度,其內容彼此沖突矛盾的。

　　6、所涉及的部門名稱,已與現制不符,或原規定事項的主管或執行部門已經裁并或變更的。

　　三十、規章制度有下列情形之一者,應予以廢止。

　　1、規定事項與現行經營方針相悖或不符的。

　　2、已與現實情況完全不相切合的。

　　3、同事項已有新規定并已公布施行的。

　　4、規定事項已執行完畢,或因情勢變遷,已無繼續施行必要的。

　　5、其它情形無保留或繼續適用必要的。

　　三十一、每年一季度,由行政部、人力資源部、企管部對上年度公布實施的規章制度進行統一編纂,并印刷成卷。

　　三十二、規章制度制定流程見附件二。

　　三十三、本規定自公布之日起生效。

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