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  • 干部職工談心談話制度

    時間:2023-12-05 12:18:16 制度 我要投稿

    干部職工談心談話制度

      在現實社會中,很多場合都離不了制度,制度是指一定的規格或法令禮俗。想學習擬定制度卻不知道該請教誰?以下是小編幫大家整理的干部職工談心談話制度,歡迎大家分享。

    干部職工談心談話制度

    干部職工談心談話制度1

      為進一步加強干部職工隊伍建設,及時掌握干部職工的思想、工作動態,打造和諧型機關,不斷增強全局干部職工的凝聚力、戰斗力。經研究決定,建立干部職工談心談話制度:

      一、談心談話對象及分工

      談心談話對象:全局干部、職工。

      談心談話分工:干部職工談心談話制度,原則上采取一級對一級,分級負責的辦法。班子成員及各科室、稽查隊、檢驗檢測中心主要負責人由局長負責談話,中層其他人員由分管局長負責談話,一般職工有由中層負責人負責談話。

      二、談心談話內容及要求

      (一)談心談話內容

      干部職工談心談話制度的內容可根據不同對象,不同情況而定,一般有以下幾個方面:

      1、了解談話對象的思想、工作、作風、學習及家庭等方面的情況;

      2、肯定談話對象的基本成績,對談話對象提出希望、要求和努力方向;

      3、聽取談話對象的意見、建議和要求;

      4、其他認為必須談話的事項。

      (二)談心談話要求

      1、思想重視。把開展談心談話活動作為“爭先創優”活動的重要環節,作為加強溝通、增進團結的有效手段,自覺開展相互談心活動,當面征求意見和建議,查找差距與不足,發現問題、提出改進和處理意見,為今后工作的開展打好基礎。

      2、目的明確。談心談話活動目的就是“摸實情、出實招、求實效”。要本著知無不言、言無不盡的積極態度,營造“開誠布公納諍言、暢通言路征良策”的良好氛圍,坦誠地提出意見、措施和建議,為今后工作出謀獻策。

      3、力求實效。把謀求實效作為談心談話活動的'落腳點,

      一是加深干部職工在各自工作中開爭先創優、唯旗是奪的爭先意識;

      二是強化中層以上干部抓好職工隊伍建設,在工作中發揮模范帶頭作用的責任意識;

      三是進一步密切班子成員、中層干部與干部職工之間的關系,做到溝通感情、增進團結、互相提醒、共同進步、找準問題、形成共識。

      對談話中反映的重要問題,負責談心談話的同志要及時向組織匯報。

      三、談心談話方式

      談心談話采用定期談心談話與隨機談心談話相結合,集中談心談話與個別談心談話相結合的方式。定期談心談話半年進行一次,分別于每年的6月份、11月份進行。必要時局領導可隨時找干部職工談心,主動征求意見。干部職工可以主動向局領導反映情況,匯報思想。領導班子成員之間,干部職工之間也要互相開展談心,溝通思想,融洽關系,形成團結實干的良好氛圍。

      四、談心談話制度落實

      本制度有局辦公室負責解釋和實施,并保證落實。

    干部職工談心談話制度2

      干部職工談心交心制度

      為進一步密切黨群、干群關系,切實加強信息中心作風建設,及時了解和掌握干部職工思想動態、工作情況和生活狀況,加強溝通理解,達到風正心齊氣順,解決實際問題,激發工作熱情,結合我中心實際,制定本制度。

      第一條目的意義建立和實行干部職工談心交心制度,是發揚我黨關心愛護干部的優良傳統,是加強干部思想政治工作的重要措施,也是加強思想作風建設的有效方法。通過談心交心,有利于促進中心上下級之間和同志之間相互了解、溝通思想、交換意見、互相提醒、拉拉袖子、增進團結,進而了解干部的政策理論水平,綜合業務能力等,從而建設一支和諧奮進、公正清廉、求實創新的高素質隊伍,為推進信息中心不斷發展提供堅強有力的思想、組織和情感保障。

      第二條交流內容談心交心的`內容主要包括交流雙方對重大問題的認識和看法,個人的思想、工作、學習、生活和家庭情況及遇到突發事件等,敞開心扉、溝通思想、交流情況。一般在下列情況下,應進行談心交心或教育幫助:

      (一)工作崗位交流、職務任免或退休時;

      (二)受到重要表彰、獎勵或受到批評、懲處時;

      (三)工作遇到較大困難或挫折時;

      (四)家庭發生特殊情況時;

      (五)發現或被舉報有違紀、違法等問題時;

      (六)班子有不團結苗頭或干部之間出現較大意見分歧時;

      (七)臨時工作人員被辭退時;

      (八)遇到較重疾病時;

      (九)婚戀出現變故時;

      (十)干部職工主動要求找領導談心時。

      第三條交流方式談心交心采取定期與不定期、個別談心與集體談心相結合的方式。領導與下屬談心要關心和了解下屬的思想、工作、生活等情況,增強談心交心的針對性、有效性,真正做到思想上幫助、工作上支持、生活上關心。中心支委會成員及科室負責人,由中心黨支部書記或行政負責人負責談心交心;一般工作人員由科室負責人負責談心交心;特殊情況下的干部談心,由黨支部確定談心交心者。中心所有談心交心雙方均為平等交流。

      第四條交流次數黨支部書記與其他班子成員及各科負責人定期談心交心,一般每年不少于4次,并根據工作需要有針對性地與中心其他干部職工及時談心交心。

      領導班子成員與科室負責人每半年應進行2次談心談話,與其他干部職工談心交心人數每年應達到三分之一以上。

      科室負責人與所在科室工作人員應每季度進行一次談話。

      第五條交流記錄建立談心交心檔案。每次談心交心的時間、內容都要做好記錄。中心支部將加強對談心交心活動的督促檢查,并及時掌握情況,定期進行通報,各科室也要對談心交心情況定期進行總結,確保談心交心活動有序、有效地開展。

      第六條執行時間本制度通過黨員大會討論無異議后開始執行。

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