拓展管理制度

時間：2023-12-31 07:21:01 制度我要投稿

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拓展管理制度

　　在社會發展不斷提速的今天，我們可以接觸到制度的地方越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的拓展管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

拓展管理制度

拓展管理制度1

　　第一條、為不斷提高班組的工作質量、改進工作方式、提升工作效率，特制定本方法。

　　其次條、本班組質量管理的目標：實現班組質量管理最穩定化、最優化。

　　第三條、質量管理實施的時光和頻次。質量管理是一個持續改進的過程，需要全體班組成員日常工作中緊緊圍繞班組標準化工作即流程規范化、產品標準化、管理標準化這個中心。

　　第四條、班組質量管理的適用對象。班組質量管理適用班組全體成員，班組長要求全體成員日常工作中嚴格根據班組質量管理流程、制度執行，并對執行的.狀況舉行打分，適當賦予嘉獎。

　　第五條、班組質量管理的主要內容

　　對班組成員舉行質量管理方面的日常培訓，樹立班組成員的正確意識；

　　維護班組質量管理建設，保證班組日常工作的正常舉行；

　　愛惜公共衛生，營造一個舒服潔凈的辦公環境；

　　對外來人員的接待體現移動特色，不卑不亢，謙和大方。

　　第六條、班組質量管理的要點

　　把握質量要求。班組成員必需認識公司各項規則制度，按質量要求執行，特別狀況應上報領導打算處理方法。

　　質量流程記錄填寫和維護。班組應該對于本班組負責的流程環節所應填寫的工作記錄，班組應該制定專人完成記錄填寫工作，并做好記錄的收拾和維護。

　　質量指標統計、分析和評估。對于班組負責的工作質量指標，結合部門要求和工作實際需要，舉行定期定量化統計、分析和評估。通過每月班會，由組長主持開展質量分析改進會，按照質量目標及報表、采納魚骨等工具，分析各周期質量狀況，有負責人制訂改進計劃，在班會上研究確定并實施。

　　改善質量達標狀況。對于流程執行中浮現的問題和工作質量不達標的狀況，班組應該分析緣由，提出改進計劃。必需時填寫訂正預防措施通知單。

　　充分運用qc小組等質量管理工具。班組可以成立qc小組舉行攻關或創新以達成目標或提出解決計劃。qc小組定期對難題舉行集中攻關，逐漸形成“人人為事，能者為師”的班組氛圍。qc小組定期與班組舉行技術溝通，共同發覺、解決問題，不斷改進質量。

　　工作質量總結。充分運用qc小組等質量管理工具班組可每半年開展一次立項對標揮動，對工作舉行總結，對抱負中班組的工作質量舉行對照分析，討論差距與不足，并在工作方案中制定改進方案，并完成一篇pdca案例，增進自身工作質量的不斷提升。

　　第七條、按照公司《qc小組管理實施細則》的要求，圍繞班組的kpi指標和短板，成立qc小組，開展多樣的質量活動。

拓展管理制度2

　　一、獵取信息：

　　1、定期做市場調查；

　　2、客戶主動聯系；

　　3、經人推介。

　　二、甄選信息，確定目標客戶：

　　1、面積少于20000平方米項目不接；

　　2、項目投入使用時光超過兩年的不接；

　　3、業主委員會非原則問題與物業公司糾纏不清的項目不接；

　　4、修理基金不足或不到位的項目不接；

　　5、物業管理配套設施不全，后續管理需要投入大量資金的項目不接；

　　6、檔次過低的項目不接；

　　7、曾因工程問題引起業主公憤、被媒體多次負面爆光、在業內造成不良影響的開發商的項目不接；

　　8、開發商或大產權主超過二家的項目不接；

　　9、公司資源配置達不到客戶愜意要求的項目不接；

　　三、談判要素

　　1、先人后事，與對方相關聯系人的關系極為重要，否則很有可能為他人作嫁衣；

　　2、要從多方面盡可能把握對方信息，了解對方實力和主要目的，這是確定是否接手、實行哪種方式的基礎；

　　3、知己知彼，盡量了解競爭對手的強項弱勢，取長補短；

　　4、要以內部了解和外部公關的方式，以計劃的制作質量為基礎，小事多作讓步，事件讓情不讓理，以退為進；

　　5、簽定顧問合同時應同時正確引領對方，明確顧問內容及條款；

　　6、如對方提出的顧問項目或要求與法律相悖或我方自身能力緣由而不能接受時，應直接提出，以免日后發生爭議，不能委曲求全，使自己陷入被動；

　　7、在開發商不能確定應采納哪種管理模式時，應正確分析、引領并向其解釋實行某種模式的緣由，盡量注意實效。

　　四、按照開發商的主要需求確定公司所提供的'方式，包括：全托付管理、駐場顧問管理、巡場顧問管理及專項培訓。報價標準主要依據項目類型、規模、市場行情及開發商的目的、要求而實行不同的價格策略。

　　五、詳細步聚

　　1、明確意向性目標后，由公司總經理或部門經理組織相關人員考察物業現場，為管理計劃的構想奠定基礎。

　　2、財務人員按照擬承接的項目管理服務范圍、類型、檔次、標準舉行初步的成本核算，與拓展人員及其他相關人員對項目的可行性和進展性舉行分析并報批總經理，確定承接方式和報價金額。

　　3、制定計劃。計劃內容包括：

　　本企業狀況：位置、規模、資質等級、現轄物業類型、名稱、管理面積、績效、成績等；

　　擬承接的項目簡介：周邊狀況、配套設施、建造形式、居民結構等；

　　按照開發商的需求擬定服務方式和管理目標；

　　擬定管理服務內容，包括：

　　開發建設期間將提供的管理服務內容、物業竣工驗收期間的管理服務內容、住戶入住及裝修期間的管理服務內容、實質運作期間的管理服務內容。重點是實質運作的管理服務內容，大體分為為房屋管理、保安、清結、修理、綠化、社區文化活動等七大服務。

　　物質裝備方案；

　　本著合理配置、保障通過的原則，列出員工住房、管理辦公用房、營業用房的多少、面積大小以及所需的各類物品清單。

　　管理人員配備；

　　按照物業實際需求設置人員，力求精簡、一專多能并能崗位互換。對各崗位人員制訂出相應的崗位職責和入職條件。

　　管理規則制度；包括：

　　結合實際制定員工內部制度和約束各方的公共契約，應具有合法性、有用性、可操作性和約束性。

　　經費收支預算；

　　按照開發商提供的資料、實地考察以及財務初步做出的成本核算得到的數據舉行大致測算，制定收支預算表。

　　相關費用；

　　提出經營、管理、服務的新思路

　　為提升管理水平，可在創建平安文明單位、實施科學化、規范化管理、開綻開源節流、服務允諾等方面提出既務實又能體現創新的思路，以確保管理目標的實現。

　　4、與開發商作進一步交流，細化計劃內容；全面核算管理成本并在確保公司利潤的前提下確定相關費用、管理期限，為終于簽訂合作協議做預備。

　　5、與開發商簽訂合作協議，明確雙方的權利及義務。

　　6、協議簽定按照開發商要求，確定人員進場時光。

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