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  • a工程項目材料控制管理制度

    時間:2024-02-06 07:45:16 制度 我要投稿
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    a工程項目材料控制管理制度

      現如今,我們每個人都可能會接觸到制度,制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧,以下是小編為大家收集的a工程項目材料控制管理制度,歡迎大家分享。

    a工程項目材料控制管理制度

    a工程項目材料控制管理制度1

      一、庫房管理制度

      1、材料管理人員要堅守崗位,保持庫容整潔干凈,對入庫的各種材料,對照計劃單,來料單逐一核對,對物資的品種、規格、質量、數量,進行驗收入庫。

      2、對質量、數量、品種、規格、型號不符合要求的,有權拒絕入庫,并及時向上級有關部門反映。

      3、根據材料性能要求,保管好物資,做好防護措施。

      4、庫內貨架應擺放合理,利于貨物的存儲,按照品種、規格進行碼放,標明貨物的名稱、規格、數量。

      5、做到先入庫,先使用的原則,按照制度規定的手續發料,做好貨物的發料記錄。

      6、出入庫的帳目要齊全,要有出門證,帳實相等,日清月結,做到有物必有帳。

      7、庫房要達到防火、防盜要求,進入庫房的工作人員嚴禁吸煙,庫內配置滅火器材。

      8、易燃、易爆、貴重物品及有毒物品應設專庫存放,并有保管措施。

      9、易燃、易爆材料嚴禁在結構工程內部存放。

      二、現場料具管理、使用和周轉制度

      10、各班組、各外包隊班組,必須設有專人領料,由材料人員登記入帳。

      11、各種工具、勞保工具、機具,使用完畢后,必須清理干凈,完整的交回材料組,不得在班組長長期存放。

      12、負責現場材料管理工作,對進場材料認真檢驗,做好檢測、發放記錄,建立健全材料采購臺帳。

      13、負責場容管理工作,現場材料要分規格、分區域碼放,做到標識清楚。

      14、妥善保管和合理使用各種工具,不得損壞,不得丟失。

      15、所有工程用料必須按計劃使用,不得隨意丟棄浪費和損壞,對故意損壞浪費材料的.人酌情進行處罰。

      16、超計劃用料必須由工地經理簽發領料單。

      17、各種工具、材料,因保管不當丟失的照價賠償。

      三、現場管理制度

      為了加強施工現場管理,提高現場的管理水平,合理、有效的使用面積狹窄的施工現場規定如下:

      1、凡進入施工現場的車輛需把車停在指定位置,不得影響施工作業。

      2、一切運送材料的車輛進入現場后必須聽從材料人員的指揮,把材料卸到指定地點。

      3、卸料時要輕拿輕放,碼放整齊,不得隨意拋、投,不得超高碼放,夜間來料卸料不能影響周圍居民的休息。

      4、做好施工現場的安全、保衛、防火、防盜的工作,設專人作品好施工現場的清潔保潔工作。

      5、保持施工現場的道路暢通。

    a工程項目材料控制管理制度2

      為加強施工過程的質量管理,強化工程進場材料監督和檢查的力度,提高企業品牌在市場上的知名度,使企業的經濟效益得到最大化的提高,行制定本管理辦法。

      第一條

      項目辦工程管理人員條件

      1、工程管理人員必須具備三年以上的施工現場管理實踐經驗,并經考試合格方可擔任。

      2、需具備較高的工作責任心、自覺性和原則性,并能吃苦耐勞,熱愛本職工作。

      第二條

      工程管理人員堅持主材料必須進場驗收。凡主要材料進入工地,須會同監理人員對材料質量和數量的'驗收并同時簽證,必要時,還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。

      第三條

      建筑材料、構配件及設備質量應當符合下列要求:

      1、符合國家或行業現行有關技術標準規定的合格標準和設計要求;

      2、符合在建筑材料、構配件及設備或其包裝上注明采用的標準,符合以建筑材料、構配件及設備說明、實物樣品等方式表明的質量狀況。

      第四條

      建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求:

      1、有產品質量檢驗合格證明;

      2、有中文標明的產品名稱、生產廠廠名和廠址;

      3、產品包裝和商標樣式符合國家有關規定和標準要求;

      4、設備應有產品詳細的使用說明書,電氣設備還應附有線路圖;

      5、實施生產許可證或使用產品質量認證標志的產品,應有許可證或質量認證的編號、批準日期和有效期限。

      第五條

      在工程質量監督過程中,要求質量監督人員堅持科學、公正的原則,按照國家和企業的相關標準,施工作業規范,開展質監工作。正確處理好顧客、企業、施工隊三者的相互關系,事事處處顧及企業的利益和信譽、

      第六條

      工程管理人員應按合同和規范要求逐項、逐條進行進場材料驗收,并在進場材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假,項目建設或交付使用后,如發現存在問題,經檢查,驗收記錄和實際情況不相符時,必須追究責任。

      第七條

      項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質量負責,作為公司項目質量的第一責任人員,承擔以下責任:

      1、施工現場有違規行為,每次扣罰50元;如在施工現場重復發現三次以上違規行為,作下崗處分

      2、主材料進場如不及時參與檢驗、驗收,每出現一次扣罰50元,如發生質量上的問題,由項目辦負責人和工程管理人員負全責,作下崗處理并承擔相應的費用;

      3、出現投訴且反映的問題屬實,確認是責任人員責任的,每出現一次扣罰當月工資;如屬重大失職行為,造成公司利益損失的,作下崗處理并賠償損失;

      4、項目辦管理人員管理工程項目全年無差錯的,年終一次性獎勵1000元——10000元。

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