積分管理制度（精選11篇）
在充滿活力，日益開放的今天，接觸到制度的地方越來越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的積分管理制度，歡迎大家分享。
積分管理制度 1
為了進(jìn)一步全面貫徹黨的教育方針，切實(shí)提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量，必須不斷加強(qiáng)學(xué)校各項(xiàng)工作的管理水平，鞏固和發(fā)揚(yáng)我校的良好聲譽(yù)。將競爭機(jī)制引入到班級的管理，激勵(lì)各個(gè)班級之間形成你追我趕，爭先恐后的競賽熱潮，促使學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的'社會主義建設(shè)合格人才，特制定細(xì)則。
一、遲到、早退、曠課等情況
1、遲到一人次扣0.1分，早退一人次扣1分，曠課一人次扣2分。
2、上體育課遲到、早退一人次扣1分，曠課扣2分。
3、上音樂課、微機(jī)課、實(shí)驗(yàn)課等課程，遲到扣1分，曠課扣2分，上課不守紀(jì)律扣1分，破壞公物扣1—5分。
4、每出現(xiàn)一人次被隨意攆出教室現(xiàn)象扣1分。
5、體育課不穿運(yùn)動服，而穿皮鞋、高跟鞋、涼鞋、佩帶不必要的飾品等，每出現(xiàn)一人次扣1分；不給老師請假，隨意出操場上廁所、去小賣部買東西、打電話、與外界聯(lián)系等，每出現(xiàn)一人次扣1—2分；翻學(xué)校墻外跑1人次扣1—5分。
6、放學(xué)后不及時(shí)回家，六點(diǎn)以后還無故不離開學(xué)校，每出現(xiàn)一人次扣1分。
二、集會時(shí)的出勤及紀(jì)律等情況
1、全班不按時(shí)集合扣1分；
2、雖按時(shí)集合但吵吵嚷嚷遲遲靜不下來扣0.5分；
3、集合后仍有講話聲，每發(fā)現(xiàn)一人次扣1分；出操場隊(duì)伍不整齊，進(jìn)樓、上樓有擁擠現(xiàn)象扣1—5分；
4、會上說話或打鬧一人次扣0.1分；
5、不專心聽報(bào)告，隨便看書的一人次扣0.1分；
6、周一升旗時(shí)，每出現(xiàn)一人次講話、不穿校服、班主任不進(jìn)隊(duì)伍管理等等現(xiàn)象者扣1分。
三、服飾與公物保護(hù)等情況
1、男生留長發(fā)，女生燙發(fā)一人次扣0.1分；
2、有染發(fā)現(xiàn)象者，一人次扣1分；
3、有奇裝異服現(xiàn)象者，一人次扣0.1分；
4、佩戴與中學(xué)生行為規(guī)范要求不符的如十字架、護(hù)身符之類的項(xiàng)鏈、手飾、服飾等等，每出現(xiàn)一人次扣0.1分。
5、在黑板、布告欄等處涂抹亂畫一人次扣0.2分；
6、在課桌及室內(nèi)外墻壁上涂抹亂畫一人次扣0.5分；
7、踢門、砸門或踢墻一人次扣0.2分；
8、用勞動工具打鬧一人次扣0.2分；
9、損壞學(xué)校一草一木一人次扣0.5分；
10、損壞教室實(shí)驗(yàn)儀器一人次扣0.5分；
11、電燈、風(fēng)扇和水龍頭常開不關(guān)扣0.2分；
12、教室門窗不按時(shí)關(guān)鎖一人次扣0.2分；
13、浪費(fèi)糧食一人次扣0.2分；
14、打壞一塊玻璃一人次扣0.5分；
15、隨便亂擰暖氣閥一人次扣0.2分；
16、在教室或走廊內(nèi)打球，且把球踢到墻壁上或門窗上一次扣0.5分；
17、隨便卸掉日光燈上的啟動器一人次或丟失一個(gè)啟動電器扣0.2分；
18、丟失水桶簸箕一次扣0.5分。
四、廣播操操與眼保操情況
1、進(jìn)教室后不是認(rèn)真看書、讀書、寫作業(yè)，而是說閑話、打鬧、甚至抄襲他人作業(yè)者，出現(xiàn)一人次扣一分。
2、不按規(guī)定時(shí)間值日、打掃衛(wèi)生的每次扣1分。
3、做操時(shí)樓前集合不快速、整齊，不數(shù)不夠，不是排隊(duì)整齊帶進(jìn)操場者扣1—5分；
4、做操前班主任不到位組織學(xué)生者，扣1分；
5、做操集體遲到者扣1—5分；
6、站位不準(zhǔn)確、注意力不集中，每出現(xiàn)一人次扣1分；
7、做操不認(rèn)真、動作無力、懶散者，每出現(xiàn)一人次扣1分；
8、班主任僅站在隊(duì)伍后，不進(jìn)隊(duì)監(jiān)督管理者扣1分；
9、隊(duì)伍中出現(xiàn)講話，戲鬧現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一人次扣1分；
10、全班5人以上被留下受批評者扣1—10分。
11、做眼操時(shí)有一人次睜眼不做或不認(rèn)真做扣0.1分；
12、眼操操無人管理，紀(jì)律較亂扣1—2分；
13、若有約10人以上不認(rèn)真做眼保健操者，扣3—5分
積分管理制度 2
一、宗旨
員工積分制度旨在用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為，用積分衡量績效，為選拔人才提供事實(shí)支持。
二、必要積分
略。
三、以下情況獎(jiǎng)勵(lì)積分（重疊的不累計(jì)積分，只計(jì)算較高的分?jǐn)?shù)，如獲一等功同時(shí)全公司通報(bào)表揚(yáng)，只獎(jiǎng)勵(lì)300分。）
1、自入職起工作每滿一月，+50分；
2、因工作出色或其它原因受到部門內(nèi)部書面表揚(yáng)，+10分；
3、因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚(yáng)，+20分；
4、因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚(yáng)，+50分；
5、因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人電話、電郵表揚(yáng)，+50分；
6、因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人書面、錦旗表揚(yáng)，+100分；
7、自入職起學(xué)歷每升高一級或獲得雙學(xué)歷，如自考專升本，+300分；
8、自入職起獲得國家認(rèn)可的職稱證書、專業(yè)證書，如會計(jì)資格證、人力資源師、職業(yè)經(jīng)理人證書等，獲得一次或升高一級，+300分；
9、月度績效考核中得A，+100分；
10、月度績效考核中得B，+50分；
11、季度績效考核中得A，+200分
12、季度績效考核中得B，+100分；
13、獲公司三等功一次，+100分；
14、獲公司二等功一次，+200分；
15、獲公司一等功一次，+300分；
16、獲月度優(yōu)秀員工，+50分；
17、獲季度優(yōu)秀員工，+150分；
18、獲年度優(yōu)秀員工，+300分。
19、培養(yǎng)一名合格的接任者，+100分。
20、引薦一名員工并自入職起工作滿3個(gè)月，+100分。
四、以下情況扣罰積分（重疊的`不累計(jì)扣罰，只計(jì)算較高的分?jǐn)?shù)，如嚴(yán)重違紀(jì)同時(shí)全公司通報(bào)批評，只扣罰200分。）
1、受到部門內(nèi)或其它部門的書面批評，—20分；
2、受到全公司公開批評，—50分；
3、受到客戶電話、電郵投訴，—20分；
4、受到客戶書面、當(dāng)場投訴，—50分；
5、參加公司組織的培訓(xùn)無故曠課半天，—20分；
6、月度績效考核中得D，—50分；
7、月度績效考核中得E，—100分；
8、季度績效考核中得D，—100分；
9、季度績效考核中得E，—200分；
10、輕微違紀(jì)一次，—10分；
11、一般違紀(jì)一次，—50分；
12、重要違紀(jì)一次，—100分；
13、嚴(yán)重違紀(jì)一次，—200分；
14、為增加積分弄虛作假，除扣除所獎(jiǎng)積分外，再扣罰所獎(jiǎng)積分的兩倍。
五、積分獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰流程
首先，個(gè)人、同事、上級、外部機(jī)構(gòu)和個(gè)人提出獎(jiǎng)罰議案；
其次，被獎(jiǎng)罰人的直接上級向人力資源部提出意見；
再次，人力資源部核實(shí)相關(guān)條件是否符合；
最后，人力資源部落實(shí)執(zhí)行。
六、積分與職業(yè)生涯發(fā)展
員工自進(jìn)入公司起即被分配一個(gè)初始積分（即任職職位的必要積分）。隨著積分的變化，積分將是職位晉升最主要的必要條件，也是職位下降的充分條件。員工每次考核結(jié)束后，人力資源部統(tǒng)計(jì)積分并作出升職和降職決定。
1、升職：積分高并不一定升職，但升職必須符合相應(yīng)的積分標(biāo)準(zhǔn)。
2、降職：積分降低到下一級職位的必要積分時(shí)，職位級別和待遇跟著下降。
降職時(shí)，如果下屬符合升職條件，下屬升職，享受升職后新職位的待遇。如果沒有下屬或下屬不符合升職條件，則由本人暫領(lǐng)管理職責(zé)，但職位級別和待遇享受下一級職位的待遇，待積分增長后回復(fù)原職，如果積分繼續(xù)下降到了次下一級的必要積分，則直接降職為次下一級并享受次下一級待遇，同時(shí)由人力資源總監(jiān)或主管副總重新安排適任者就職。
積分管理制度 3
一、考評目的
開展班集體建設(shè)的量化考評，是為了促進(jìn)校風(fēng)、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)更加優(yōu)化，促使班集體建設(shè)整體水平不斷提高；促使班集體建設(shè)規(guī)范化和科學(xué)化。考核成績作為評選先進(jìn)班集體和班主任效益獎(jiǎng)的依據(jù)。
二、考評辦法
1、班集體建設(shè)考核分為定性、定量兩部分，定量與定性相結(jié)合，定量為主的原則。定性考評方面：認(rèn)真按照學(xué)校班集體建設(shè)要求開展工作，全班同學(xué)具有良好的思想政治素質(zhì)和道德修養(yǎng)，學(xué)風(fēng)濃、班風(fēng)正，學(xué)生狀態(tài)好；關(guān)愛每一位學(xué)生，無歧視學(xué)生現(xiàn)象，班集體無重大違紀(jì)及安全責(zé)任事故。定量以班集體建設(shè)考核量標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)考核。定量包括：基本分（100分）、獎(jiǎng)勵(lì)分和減分。基本分為班級日常管理諸多方面。獎(jiǎng)勵(lì)分為獲校級以上集體獎(jiǎng)和突出的好人好事、見義勇為等。減分為班級學(xué)生違紀(jì)、安全事故和未完成學(xué)校安排的任務(wù)等。
2、班集體建設(shè)考評每學(xué)月一次，由政教處組織相關(guān)部門進(jìn)行考評。班集體考評得分=日常管理得分+獎(jiǎng)勵(lì)分+減分
3、班集體量化評分每學(xué)月得分90分以上當(dāng)月班主任結(jié)構(gòu)工資為一等，80—89分為二等，70—79分為三等，69分一下為四等。一等：1000元，二等：720元，三等：480元，四等沒有效益獎(jiǎng)。
4、班主任期末效益獎(jiǎng)按每學(xué)月的量化考核成績（70%）和期末考試成績（30%）計(jì)算。一等：1500元，二等：850元，三等：600元，四等無效益獎(jiǎng)。
三、考評內(nèi)容
1、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)班級學(xué)習(xí)氛圍、學(xué)習(xí)狀態(tài)、集體輿論、班級文化、美化建設(shè)、文明禮貌、遵規(guī)守紀(jì)等諸多方面的橫向比較。以班級每學(xué)月的考試成績?yōu)橐罁?jù)。
2、清潔衛(wèi)生
教室衛(wèi)生及保潔，公區(qū)衛(wèi)生、住校生宿舍衛(wèi)生、每周五清潔大掃除、政教處、團(tuán)委會、學(xué)生會抽查等。
3、班級學(xué)生遵守《綿中學(xué)生一日常規(guī)訓(xùn)練要求》。
遵守“六不準(zhǔn)”，佩帶校牌、發(fā)型、著裝等方面。
4、課間操、集會情況。
5、晚自習(xí)紀(jì)律，住校生“兩休”紀(jì)律。
6、班會課組織情況。
7、完成學(xué)校安排的活動及任務(wù)
8、好人好事和集體獲獎(jiǎng)情況
9、班主任“六到場”
10、課間操、政治學(xué)習(xí)、班團(tuán)活動、住校生寢室到位組織情況。
11、其他可量化項(xiàng)目。
四、考評標(biāo)準(zhǔn)
考評采取100分制，每可考項(xiàng)目賦予一定分值（正、負(fù)），每月匯總一次，累積得分為該班當(dāng)月分?jǐn)?shù)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
（一）班風(fēng)、學(xué)風(fēng)情況（20分）
按班級每學(xué)月考試完成目標(biāo)數(shù)考核，高一、高二實(shí)驗(yàn)班考查a1、a2、，平行班考查A1、B1，高三考查A1、B2，目標(biāo)完成任務(wù)分別為10分，超任務(wù)1個(gè)加0.5分，未完成1個(gè)減0.3分（期末效益獎(jiǎng)按市統(tǒng)考成績計(jì)算）。
（二）清潔衛(wèi)生情況（35分）
1、教室和公區(qū)衛(wèi)生（廁所、樓道）掃除及保潔10分。以政教處、學(xué)生會、團(tuán)委會每天檢查統(tǒng)計(jì)計(jì)分。
2、住校生宿舍內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生，分值25分。以住校生管理員每天上午、下午檢查統(tǒng)計(jì)計(jì)分。
3、每周星期五大掃除根據(jù)政教處、團(tuán)委會、學(xué)生會檢查統(tǒng)計(jì)計(jì)分，每處扣1分）。
（三）班團(tuán)活動（15分）
1、政治學(xué)習(xí)組織有序。如果講課、上自習(xí)每次扣2分。
2、班團(tuán)活動未組織每次扣2分。扣完為止。
（四）完成學(xué)校安排的工作任務(wù)，分值5分。由學(xué)校行政、團(tuán)委會、學(xué)生會組織考核（主要包括：班級日常管理、主題班會、班團(tuán)活動、班級文化、美化建設(shè)、黑板報(bào)、文藝、體育、美術(shù)活動及其他方面）。活動開展且上報(bào)材料5分，開展活動未交材料扣2分，未開展扣3分。
（五）班主任到位情況，分值15分。
1、班團(tuán)活動到位組織，未到一次扣2分。由政教處考核計(jì)分
（檢查人：政教處）
2、政治學(xué)習(xí)、早自習(xí)到位組織，未到一次扣1分，由政教處考核計(jì)分（檢查人：年級分管領(lǐng)導(dǎo)和其他年級干部）
3、課間操到位組織，未到一次扣1分。政教處、年級考核計(jì)分。
（檢查人：政教處、學(xué)生會干部）
4、住校生就寢到位，未到一次扣4分，由政教處考核計(jì)分。
（檢查人：學(xué)校紀(jì)委組織的`檢查和帶班行政檢查）
（六）遵守紀(jì)律方面（5分）
l、晚自習(xí)紀(jì)律，分值5分。以值周教師每天晚上考核統(tǒng)計(jì)，每次扣2分。
2、住校生晚就寢、午休紀(jì)律，以政教處、住校生管理員、學(xué)生會干部考核統(tǒng)計(jì)，違紀(jì)以負(fù)分計(jì)算。其中晚未歸寢扣5分，中午未歸寢扣2分。
3、集會、集合秩序良好，人數(shù)整齊、排列有序、安靜。由學(xué)生會、年級組長考核，每違紀(jì)一次扣2分
4、學(xué)生著裝、發(fā)型等與綿陽中學(xué)學(xué)生行為規(guī)范要求不相符者視其情況每人次以扣2—5分計(jì)算。學(xué)生不按學(xué)校要求佩戴校牌者每人次以扣1分。
5、損壞公物扣5—10分。
6、學(xué)生亂丟亂扔不講衛(wèi)生每次扣2分。
7、有以下違紀(jì)學(xué)生則扣除相應(yīng)班級當(dāng)月量化考核成績
（1）抽煙、喝酒每人次扣1分。
（2）打架斗毆，每人次扣2分。
（3）談戀愛每人次扣2分。
（4）校內(nèi)打牌每人次扣1分。
（5）參與賭博者每人次扣2分。
8、在班級班級工作中，若因班主任工作失誤造成重大事故，將由行政會討論給予相應(yīng)處理。
（七）其它方面，分值5分。根據(jù)學(xué)校當(dāng)月的中心工作，賦予相應(yīng)分值，加在前面各項(xiàng)或單列一項(xiàng)計(jì)分。
（八）獎(jiǎng)勵(lì)加分
主要指上級主管部門和學(xué)校對班集體的獎(jiǎng)勵(lì)。
1、班上突出的拾金不昧、見義勇為、舍己救人的人和事等，根據(jù)情況適當(dāng)加分（1—5分）。
2、班集體獲省級以上獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)5分，市級3分，校級2分。
3、每學(xué)月按年級住校生寢室總數(shù)的1/4評選出文明衛(wèi)生寢室，獲獎(jiǎng)一次寢室獎(jiǎng)勵(lì)2分，每周按學(xué)生會、團(tuán)委會檢查無扣分班級評為文明班級，發(fā)放流動紅旗，班級獎(jiǎng)勵(lì)2分。
4、主題班會：在每學(xué)月中，每組織一次主題班會，并上交材料得3分，最高不超過8分。若上交課件，可另加3分。每學(xué)月至少一次主題班會，未組織（包括未交材料）扣5分。
5、參加班主任經(jīng)驗(yàn)交流（至少年級范圍內(nèi)）并上交材料，每次加3分。
6、學(xué)生周末自主管理反饋手冊，缺交1人次扣0.2分，填寫好得2分，一般不得分，填寫差扣2分。
7、學(xué)生自主管理：未按學(xué)校要求完成自主管理的扣5分，認(rèn)真完成且上交相應(yīng)圖片、材料的加5分
積分管理制度 4
一、目的
為了促進(jìn)和全方位調(diào)動公司員工工作積極性和自覺性，激勵(lì)人的主觀能動性，增加制度的執(zhí)行力，滿足員工的精神追求，加速形成積極健康的企業(yè)文化，保證公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，特制定本制度。
積分考評，是通過記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂趣的同時(shí)，使企業(yè)對員工的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。按照評分規(guī)則評分后進(jìn)行定期匯總，得出每位員工的總體得分。員工積分是崗位調(diào)整、晉升、評選先進(jìn)、各類榮譽(yù)、福利待遇等獎(jiǎng)勵(lì)措施的重要依據(jù)。
二、實(shí)施范圍
公司全體員工
三、職責(zé)：
人事行政部進(jìn)行相應(yīng)的加減分操作，總經(jīng)辦實(shí)行監(jiān)督修正權(quán)。
四、實(shí)施細(xì)則：
1、每人每月基礎(chǔ)積分為100分，根據(jù)工作的具體表現(xiàn)情況，給予加減分。
2、本制度的考核內(nèi)容包括：員工在工作的表現(xiàn)，包括其出勤情況、績效考核、客戶服務(wù)、客戶關(guān)系處理、營銷技巧、團(tuán)隊(duì)配合、自我學(xué)習(xí)、義務(wù)活動、活動參與等。
3、積分總分計(jì)算方式：員工積分根據(jù)其工作的狀況長期有效，員工的積分與以下幾個(gè)方面掛鉤：
（1）年終獎(jiǎng)金考核系數(shù)
（2）崗位調(diào)動、晉升
（3）年度薪資的調(diào)整
（4）最佳員工的評選
（5）積分相對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)品
（6）其他積分相對應(yīng)的福利待遇
4、積分無效或終止情況：
（1）員工主動提出辭職，減去本年度50%的積分后終止，不享受其他福利待遇
（2）員工因工作失誤導(dǎo)致公司損失的，本年度積分無效，不享受其他福利待遇；
（3）員工因違反公司規(guī)章制度，并記過處分的，本年度積分無效，不享受其他福利待遇；
（4）員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或國家法律法規(guī)被辭退的，減去本年度全部積分，不享受積分相關(guān)的一切福利待遇
5、積分增減項(xiàng)
1）加分項(xiàng)
（1）全勤積分：根據(jù)每月考勤，員工每月全勤（病假除外）加10分，連續(xù)三個(gè)月全勤另加50分；每月無遲到早退的加10分；連續(xù)三個(gè)月無遲到早退另加50分。
（2）績效積分：基礎(chǔ)積分100分，根據(jù)每月任務(wù)完成率及完成質(zhì)量，經(jīng)過績效考核、綜合素養(yǎng)素養(yǎng)多方面評定，在基礎(chǔ)積分上進(jìn)行加減分操作，并計(jì)入總積分。
（3）榮譽(yù)積分：根據(jù)團(tuán)隊(duì)或員工業(yè)績、綜合素養(yǎng)等多方面考核，制定以下獎(jiǎng)項(xiàng)，并對應(yīng)相應(yīng)的積分獎(jiǎng)勵(lì)。以下獎(jiǎng)項(xiàng)每個(gè)部門每季度評定一次。
先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)：通過績效考核和綜合評定，優(yōu)秀者獲得先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)，個(gè)人一次性加100分。
最佳進(jìn)步獎(jiǎng)：通過績效考核和綜合評定，提升或進(jìn)步較大者獲得最佳進(jìn)步獎(jiǎng)，個(gè)人一次性加100分。
伯樂獎(jiǎng)：為公司推薦人才并被公司錄用的，推薦人一次性加100分。被推薦人通過試用期考核，并評定為優(yōu)秀人才的，推薦人再次獲得200分積分。
杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：為公司做出杰出貢獻(xiàn)的，綜合評定優(yōu)秀者獲得杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，并一次性獎(jiǎng)勵(lì)200積分。
杰出導(dǎo)師獎(jiǎng)：新員工入職后，其指導(dǎo)帶教人員一次性獲得積分50分；三個(gè)月后經(jīng)評定新員工表現(xiàn)優(yōu)秀者，其指導(dǎo)人員獲杰出導(dǎo)師獎(jiǎng)，并獲得100積分。
新人王獎(jiǎng)：進(jìn)入公司的新員工在三個(gè)月內(nèi)均完成崗位績效考核，并表現(xiàn)優(yōu)異的，獲得新人王獎(jiǎng)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)100分。
（4）其他積分加分項(xiàng)：
書面提出合理化建議的，加10分；建議被采納并產(chǎn)生積極成效的，經(jīng)評定加50—100分；
積極自我學(xué)習(xí)和深造，并考取與工作相關(guān)證書的，獲得積分50分；
工作積極主動，并受到部門主管、客戶口頭表揚(yáng)的，每次加10分；
發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正、彌補(bǔ)同事工作失誤的`，每次獎(jiǎng)勵(lì)10分；
其他值得激勵(lì)的行為，經(jīng)評定后給予相應(yīng)的積分獎(jiǎng)勵(lì)。
2）減分項(xiàng)
（1）考勤：
遲到或早退5—10分鐘的，每次減5分；遲到或早退11—30分鐘的，每次減10分；
每月遲到、早退累計(jì)3次以上的，減20分；5次以上的減50分，且當(dāng)月無評獎(jiǎng)資格；
無故曠工一天，每次減50分；
代人考勤的雙方當(dāng)事人，每次減50分；
（2）工作紀(jì)律：
參加會議遲到早退的，每次減5分；
不參加公司或部門組織的活動及會議的，每次減15分；
報(bào)表不規(guī)范書寫或數(shù)據(jù)有誤的，每次減10分；
提供或傳遞工作信息失誤、失實(shí)的，每次減20分；
無正當(dāng)理由不服從上級工作安排，不服從工作調(diào)配的，每次減10分；
工作期間玩手機(jī)、玩游戲，看與工作無關(guān)的網(wǎng)站、長時(shí)間接打私人電話的，每次減10分；
工作期間干私活，睡覺的，每次減20分；
幫助他人隱瞞違規(guī)違紀(jì)行為的，每次減30分；
損壞公司財(cái)物的，視損壞價(jià)值減10—50分；
因工作、服務(wù)態(tài)度，導(dǎo)致同事、客戶、供應(yīng)商投訴的，每次減20分；
對客戶投訴未能及時(shí)妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者，每次減100分；
因過失泄露公司機(jī)密，每次減50分；
其它工作表現(xiàn)不佳，根據(jù)實(shí)際情況，由主管負(fù)責(zé)酌情減分。
員工可以直接向主管或人事行政部報(bào)告違紀(jì)行為。各部門主管對上述過失行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對違紀(jì)情況做出處理決定。總經(jīng)理及人事行政部發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行減分，同時(shí)對受處罰員工的直接主管按管理不力論處，處以與受罰員工相同減分，凡主管對違紀(jì)員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍減分。
6、減分項(xiàng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重，按公司規(guī)定將予書面警告或記過處分，并予以公告，情節(jié)嚴(yán)重者可予以辭退處理，觸犯國家法律法規(guī)的，將移送司法機(jī)關(guān)處理。
7、員工申訴
認(rèn)為公司減分不當(dāng)或有過失之員工，可以在接到減分通知之日起三個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向人事行政部提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實(shí)施減分及處罰。
8、對本制度未涉及的情況，各部門主管報(bào)人事行政部，由總經(jīng)理辦公會議討論決定獎(jiǎng)懲方案。
9、連續(xù)三個(gè)月得分倒數(shù)前三名的員工，公司對其進(jìn)行檢查，予以處理（包括嚴(yán)重警告、停薪留職、辭退等）
10、積分的執(zhí)行
（1）透過員工的表現(xiàn)，各部門主管先進(jìn)行溝通，然后由人事行政部對員工進(jìn)行相應(yīng)有的加減分操作。
（2）無論加分或減分，人事行政部均需告之員工，并給其遞交加分卡或減分卡。
（3）人事行政部月底整理加減分的狀況并計(jì)算出本月內(nèi)員工的積分結(jié)果并公示。
五、積分獎(jiǎng)勵(lì)：
1、積分排名獎(jiǎng)
每月對積分前三名通報(bào)表揚(yáng)，并分別給予對應(yīng)獎(jiǎng)品，每季度積分累計(jì)前三名進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，并分別給予對應(yīng)獎(jiǎng)品，每年度前三名直接評為先進(jìn)個(gè)人并分別給予對應(yīng)獎(jiǎng)品。獲獎(jiǎng)后不影響積分。
2、積分兌換
（1）員工積分于每年底清零，不累計(jì)至次年。
（2）員工積分每半年度可兌換一次，根據(jù)積分值，可按需要兌換相應(yīng)獎(jiǎng)品。兌換獎(jiǎng)品后扣減可用積分值，但不影響積分累計(jì)、積分排名。
六、其他
1、本制度自20xx年xx月xx日起實(shí)施。
2、本制度解釋權(quán)歸公司人事行政部。
積分管理制度 5
為使班級形成良好的班風(fēng)，給同學(xué)們提供最佳的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，使同學(xué)們能夠更健康地發(fā)展，鼓勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)，共同進(jìn)步，使他們擁有更好地自制力，更好地提高自身素質(zhì)，提高學(xué)習(xí)成績。同時(shí)也為了讓每個(gè)同學(xué)的表現(xiàn)更加透明化，起到相互監(jiān)督促進(jìn)作用，共建“文明班級”，特制訂以下班級積分管理制度。方法如下：分五大塊對每個(gè)同學(xué)進(jìn)行評定，每月進(jìn)行匯總評比一次，對優(yōu)秀者給予表揚(yáng)鼓勵(lì)，對落后者酌情給予批評和處罰（班干部獎(jiǎng)勵(lì)分為3分，若違反紀(jì)律，按規(guī)定加倍扣分）。個(gè)人積分將作為期末評先評優(yōu)的主要依據(jù)。
一、德育常規(guī)（/值日班長/紀(jì)律委員/體育委員/各學(xué)科代表）
1、遲到、早退扣1分（早上6：55，傍晚18：45之前到）；
2、在教學(xué)區(qū)穿拖鞋扣1分；
3、著裝不合標(biāo)準(zhǔn)：涂畫、修剪改裝校服，扣1分；未穿校服。每人次扣2分；
4、不戴校牌扣1分，發(fā)型不合標(biāo)準(zhǔn)：男生長發(fā)、染發(fā)、怪發(fā)等，女生披頭散發(fā)、染發(fā)、燙發(fā)、怪發(fā)等，每人次扣2分；佩戴飾品，化妝，紋身等。每人次扣2分；
5、在教室喧鬧、睡覺、隨意走動、出入教室，扣1分；不聽勸告扣2分；
6、四條高壓線：
①打架扣10分，并家長配合教育；
②男女關(guān)系相處不當(dāng)扣10分，并家長配合教育；
③帶違禁物品扣10分，并家長配合教育；
④小偷小摸扣10分，并家長配合教育；
⑤爬圍墻扣10分，并家長配合教育；
7、亂扔紙屑、垃圾，友情提醒不聽勸告者扣1分；
8、在班級打球者扣1分，經(jīng)提醒不聽勸告者扣2分；
9、跑操不認(rèn)真做或無故缺席扣2分；
10、破壞公物扣3分，并雙倍賠償（故意損壞者加倍扣分）；
11、男生留怪發(fā)型或女生披頭散發(fā)者扣2分，檢查不合格扣3分，直至合格；
12、做與煙酒有關(guān)的違規(guī)事件，扣10分；
13、列隊(duì)講話或不聽指揮者扣1分（逃跑者未請假加倍扣分）；
14、倒米飯者，每人次扣3分；破壞就餐環(huán)境者，如桌面未清理、追逐打鬧、插隊(duì)、不在指定餐廳就餐、就餐剩余物未倒入指定桶內(nèi)等，每人次扣3分。
二、教學(xué)常規(guī)（/值日班長/紀(jì)律委員/各科代表）
1、上課和晚自習(xí)鈴響仍講話、吵鬧、起哄、走動者扣1分（點(diǎn)名仍不聽者加倍扣分）；
2、上課和晚自習(xí)睡覺扣3分；
3、上課和晚自習(xí)玩耍、說話（晚自習(xí)討論者）扣1分；
4、上課和晚自習(xí)吃零食扣3分；
5、曠課扣3分；
6、上課和晚自習(xí)看不健康書籍者扣2分
7、假期作業(yè)未準(zhǔn)時(shí)上交者扣2分；
8、放假未及時(shí)發(fā)平安短信者扣5分；
9、未及時(shí)上交有關(guān)材料及完成作業(yè)者扣2分；
10、不尊重老師、頂撞老師扣5分；
11、在班級期間被領(lǐng)導(dǎo)或值日老師登記者扣3分，不服從值日班長管理的扣3分；
12、抖腿、蹺腿、趴桌子的扣1分；
13、早讀和晚讀不認(rèn)真者扣1分。
三、衛(wèi)生（負(fù)責(zé)人：勞動委員，值日班長登記）
（一）教室衛(wèi)生（負(fù)責(zé)人：勞動委員）
1、每天年段老師或?qū)W校檢查被扣分，值日生每人酌情扣1—3分；
2、亂扔紙屑、廢棄物者扣1分；桌子底下有紙張的同學(xué)扣1分；
3、在桌椅、墻上、門板上等處亂涂亂畫亂踢者，扣2分。
4、不參加值日者扣2分。
（二）宿舍常規(guī)：（負(fù)責(zé)人：副班長，宿舍長匯報(bào)，副班長登記）
1、當(dāng)天衛(wèi)生評得差宿舍當(dāng)天值日生扣2分；
2、生管老師認(rèn)定的其他宿舍違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，每次扣3分；
3、損壞公物者，照價(jià)賠償并扣2分；
4、評比獲得“周文明宿舍”該宿舍每人獎(jiǎng)勵(lì)3分，獲得“月文明宿舍”該宿舍每人獎(jiǎng)勵(lì)5分。
四、獲獎(jiǎng)
1、老師點(diǎn)名表揚(yáng)并有登記的加1分（獲年段表揚(yáng)的.加2分，老師點(diǎn)名批評的扣1分）；
2、每次月考班級進(jìn)步每10名加1分；年段進(jìn)步每50名加1分；班級前20名保持者：1分/人；年段前200名加5分；前300名加3分，前600名加2分，單科班級最高分各獎(jiǎng)2分；
3、好人好事酌情加1—5分；
4、積極參與班級、年段或?qū)W校活動的加分如下（獲得市級及以上獎(jiǎng)項(xiàng)的加倍加分）：
獲得：一等獎(jiǎng)加5分，二等獎(jiǎng)加3分，三等獎(jiǎng)家2分；優(yōu)秀獎(jiǎng)加1分；參與出黑板報(bào)者加1分。
五、獎(jiǎng)懲規(guī)定
1、每月中的加分與扣分可相抵，下個(gè)月清0；
2、⑤凡每月得分10—15分者，班級表揚(yáng)；
3、凡每月得分16—26分者，頒發(fā)獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)品等；
4、凡每月得分26分及以上者，頒發(fā)獎(jiǎng)狀，并可以許一個(gè)正當(dāng)愿望等；
5、凡每月扣分1—9分者，罰抄學(xué)生常規(guī)2遍并罰相應(yīng)勞動；
6、凡每月扣分10—15分者，通知家長到校配合班主任教育；
7、凡每月扣分16—20分者，通知家長到校配合班主任教育，并通報(bào)年段處理；
8、凡每月扣分20分及以上者，通知家長到校配合班主任教育，并通年段和學(xué)校處理；
9、負(fù)責(zé)登記扣分加分的班委如果認(rèn)真履行職責(zé)每月加3分；如出現(xiàn)不公正行為者扣5分。
10、凡未涉及到的方面，由仲裁委員酌情加、扣分；
11、每周由班長和副班長負(fù)責(zé)匯總。
積分管理制度 6
為促進(jìn)和全方位調(diào)動公司員工工作積極性和自覺性，激勵(lì)人的主觀能動性，增加制度的執(zhí)行力，滿足員工的精神追求，加速健康企業(yè)文化的形成，保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)特制定本制度。
一、原則：公平、公開、公正
二、目的：是通過記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂趣的同時(shí)，使企業(yè)對員工的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。
三、積分的分類：
①、a分主要用來激勵(lì)員工的直接勞動量付出和懲罰員工過失，分為獎(jiǎng)分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當(dāng)月工資多少。
②、a分的獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)均以每2元/分人民幣計(jì)算，當(dāng)月累加計(jì)算后當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空，次月起另行計(jì)算。
③、日常工作檢查以扣a分為主，各項(xiàng)扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一般無直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以2分起步標(biāo)準(zhǔn)，有直接經(jīng)濟(jì)損失的參照損失金額計(jì)算扣分，需加大管理力度的項(xiàng)目可實(shí)行幾何倍數(shù)扣分。
④、a分與b分關(guān)聯(lián)，a分翻一倍進(jìn)入b分計(jì)算，即每a分1分=b分2分。
⑤a分主要用于解決積分制管理初期，員工不重視b分的問題，隨著重視b分的人不斷增加，a分的使用會越來越少。
⑥、b分作為對員工的精神激勵(lì)形式，主要用于間接獎(jiǎng)勵(lì)員工的勞動付出，引導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)，它不與員工工資直接掛鉤。
⑦、b分的考核范圍主要有學(xué)歷、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個(gè)人特長、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、營銷業(yè)績、個(gè)人工作量、工作熱情、服務(wù)態(tài)度、精神文明、思想道德以及對面公司的`忠誠度等。
⑧、公司每月要對員工的b分匯總排位，排位分為累計(jì)排位和階段排位，累計(jì)排位主要用來反映公司成立以來，員工對公司貢獻(xiàn)的大小，一般來說，工齡越長分?jǐn)?shù)越高，貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)月高，扣分少分?jǐn)?shù)越高。
階段排位是員工從以月或季度、年為單位，在此階段時(shí)間內(nèi)的分值。
⑨、員工的b分獎(jiǎng)分方式分為三種：固定式獎(jiǎng)分，任務(wù)分配式獎(jiǎng)分、臨時(shí)性獎(jiǎng)分。
四、獎(jiǎng)扣分任務(wù)和權(quán)限（b分）
備注：未完成任務(wù)的管理人員按未完成任務(wù)數(shù)從管理者的個(gè)人積分中扣除。
五、固定積分
注：啟動時(shí)公司所有人員基礎(chǔ)分2000分六、積分的好處
①、積分與員工漲工資掛鉤
②、積分與員工購買保險(xiǎn)掛鉤
③、積分與員工發(fā)放物資、抽獎(jiǎng)掛鉤
④、積分與員工外出旅游掛鉤。
⑤、積分與員工年終獎(jiǎng)金掛鉤。
⑥、積分與員工購買汽車掛鉤（20萬分）
⑦、積分與員工獲得模擬期權(quán)掛鉤（30萬分）
當(dāng)同一事件出現(xiàn)加獎(jiǎng)分、扣罰分根據(jù)不同條款重復(fù)疊加時(shí)，不實(shí)行累計(jì)加獎(jiǎng)和扣罰，只選擇最高級別的加獎(jiǎng)分或扣罰分。
八、處罰的實(shí)施
1）員工可以直接向主管或辦公室報(bào)告違紀(jì)行為。
2）各部門主管對上述過失行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對違紀(jì)情況做出處理決定。
3）總經(jīng)理及行政人事支持中心發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰，同時(shí)對受處罰員工的直接主管按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管對違紀(jì)員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍的罰分。
4）未在此獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的請用相應(yīng)權(quán)限進(jìn)行。
九、員工申訴
認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過失之員工，可以在接到處罰之日起三個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向總部行政人事支持中心提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實(shí)施處罰。
十、對本制度未涉及的情況，各部門主管報(bào)辦公室，由總經(jīng)理辦公會議討論決定獎(jiǎng)懲方案
十一、連續(xù)三個(gè)月得分倒數(shù)前三名的員工，公司對其進(jìn)行檢查，予以處理（包括嚴(yán)重警告、停薪留職、勸退等）；
十二、對員工的考評積分每月由行政人事支持中心進(jìn)行匯總，排行張榜公布。
積分管理制度 7
為配合學(xué)校的班級常規(guī)管理，把班級創(chuàng)建成優(yōu)秀的'團(tuán)隊(duì)，本學(xué)校推出“積分制”的班級管理制度。本制度主要從出勤、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、課間文明和衛(wèi)生五個(gè)方面對各位同學(xué)進(jìn)行綜合考評。經(jīng)過班級內(nèi)部認(rèn)真的討論，一致通過如下細(xì)則：
一、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則
1.每周按時(shí)出勤（全勤）：+10分/周
2.課堂積極回答問題（不論對錯(cuò)）：+1分/次（全月限定32次）
3.按時(shí)交作業(yè)：+3分/次
4.作業(yè)評為優(yōu)秀：+3分/次
5.作品入選學(xué)校宣傳欄、公眾號：+5分/次
6.擔(dān)任班級小組手：+2分/次
7.考試比較上一次（按正式月考）進(jìn)步：按進(jìn)步分?jǐn)?shù)1:1加分；
8.獲得優(yōu)秀集體或個(gè)人：+5分/次
9.參與學(xué)校組織活動：+2分/次
10.好人好事經(jīng)確認(rèn)：+5分/次
11.活動加分：根據(jù)參與活動所獲得積分如實(shí)計(jì)分；
12.其它：以上未規(guī)定的，經(jīng)核定可加分
二、懲罰細(xì)則
1.遲到：-2分/次
2.請假：-2分/次
3.未佩戴學(xué)員卡：-2分/次
4.說臟話：-1分/次
5.說方言：-1分/次
6.樓道奔跑：-2分/次
7.亂扔垃圾：-2分/次
8.越界：-5分/次
9.課堂違紀(jì)：-2分/次
10.不帶提前要求的學(xué)習(xí)用品：-5分/次
11.校內(nèi)吃零食：-3分/次
12.未交作業(yè)：-3分/次
13.作業(yè)不認(rèn)真：-3分/次
14.正式考試缺考（補(bǔ)考不扣）：-10分/次
15.考試比較上一次（按正式月考）退步：按進(jìn)步分?jǐn)?shù)1:1扣分
16.其它：.以上未規(guī)定的，經(jīng)核定可扣分
三、積分使用
1.每月進(jìn)行一次個(gè)人積分排名，排名全校前10%（按科次）可獲得獎(jiǎng)狀+紀(jì)念品；
2.每周舉行積分活動，可憑本學(xué)期積分參與活動；
3.班級求取每月平均分，排名前三可獲得優(yōu)秀班級稱號。
積分管理制度 8
為了營造良好的年級氛圍，建設(shè)具有凝聚力的`班集體，更好當(dāng)更公平地管理班級，制定畢業(yè)班積分管理制度。
（一）考勤與值日
1.早上、中午準(zhǔn)點(diǎn)到校各加1分，遲到1次扣除1分，由家長請假后遲到不扣分。
2.無故曠課1節(jié)扣2分，可累計(jì)。曠課1天扣20分，取消所有評優(yōu)評先資格。
3.課間操認(rèn)真參加1次，加1分。請假經(jīng)由老師批準(zhǔn)后不扣分，無故曠操1次扣2分。課間操進(jìn)場、退場不認(rèn)真扣1分。
4.眼保健操不認(rèn)真、離開位置、說話等1次扣1分。
5.體育課不服從體育委員或體育老師指揮扣1分。
6.值日工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，如出現(xiàn)值日打掃不干凈、桌子擺放不整齊、白紙未擦扣除相應(yīng)同學(xué)1分。
（二）上課與作業(yè)
7.預(yù)備鈴響仍在教室大聲喧嘩扣1分。
8.上課遲到扣1分。（老師安排工作或特殊情況除外，必須在下課后跟班長或任課老師說明）
9.自修課（老師不在的課，包括靜校）認(rèn)真參加并保持安靜加1分。自修課發(fā)出聲音并無故走動等1次扣1分，可累計(jì)）
10.上課認(rèn)真積極者1節(jié)加1分，可累計(jì)。
11.上課無精打采、趴在桌子上1次扣1分。上課睡覺扣3分，并班級通報(bào)批評。情節(jié)嚴(yán)重要通知家長。
12.上課玩手機(jī)、看課外書等與課堂無關(guān)的事情1次扣2分，并班級通報(bào)批評。情節(jié)嚴(yán)重要通知考生。
13.午休被老師點(diǎn)名批評1次扣2分。
14.每天按時(shí)上交作業(yè)每科各加1分。檢修特別優(yōu)秀者可酌情加1-3分。作業(yè)未按時(shí)上交，但在中午之前補(bǔ)上不扣分，不交作業(yè)1科扣2分，作業(yè)危急情況特別糟糕扣1分。
15.抄襲檢修發(fā)現(xiàn)一次扣3分，班級通報(bào)批評。
（三）考試
16.考試需認(rèn)真參加考試，發(fā)現(xiàn)有交頭接耳、抄襲、傳遞假條等現(xiàn)象扣3分，并班級通報(bào)批評，并通知家長。
17.期中、期末考試級段前5名加20分，級段前10名加15分，級段前50名加8分，級段前100名加5分，級段前200加2分，級段200名以后不加分。
18.平時(shí)考試各科滿分加和3分，90分以上加2分。
（四）課間紀(jì)律
19.課間需安靜休息，出現(xiàn)追逐打鬧、大聲喧嘩等情況1次扣1分。
20.課間出現(xiàn)五次打架等嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象一次扣3分，班級通報(bào)批評。
（五）其它項(xiàng)目
21.自行車擺放未必整齊1次扣1分。
22.班級儀表檢查一項(xiàng)不合格扣除1分。（包括校服、校徽、頭發(fā)、指甲等。可累計(jì)）
23.參加藝術(shù)節(jié)、運(yùn)動會、學(xué)科競賽、征文比賽等獲得校級一等獎(jiǎng)加5分，二等獎(jiǎng)加3分，一等獎(jiǎng)加2分，縣級一等獎(jiǎng)8分，二等獎(jiǎng)5分，三等獎(jiǎng)加3分，市級一等獎(jiǎng)加20分，二等獎(jiǎng)加12分，三等獎(jiǎng)加8分。市級以上獲獎(jiǎng)加25分。
24.同學(xué)自已受到學(xué)校通報(bào)表揚(yáng)的1次加3分，頗受學(xué)校個(gè)人通報(bào)批評的個(gè)人一次扣6分，并通知家長。
積分管理制度 9
第一章總則
第一條為提高公司管理水平，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益，形成事事有人管、人人爭著干得工作氛圍。
切實(shí)建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新得企業(yè)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造盡職盡責(zé)，快速行動得企業(yè)工作作風(fēng)，特制定《績效考核積分管理制度》。
第二條為公司年、季、月獎(jiǎng)金、福利發(fā)放，選人、用人、留人機(jī)制得建立，期權(quán)、股權(quán)長效激勵(lì)得使用，以及薪酬、職務(wù)晉升、評優(yōu)，績效考核提供重要得參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
第三條成立績效考核積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，總助和人事經(jīng)理任常務(wù)副組長，各總監(jiān)任副組長。
第四條總經(jīng)理指導(dǎo)、監(jiān)督積分制管理得運(yùn)行，常務(wù)副組長負(fù)責(zé)積分制管理得運(yùn)行制定方案，逐步規(guī)范和完善積分制管理得內(nèi)容，仲裁積分制管理中遇到得各種方題，向總經(jīng)理匯報(bào)。副組長負(fù)責(zé)管轄人員得積分制具體評分工作。
第五條副組長得評分由常務(wù)副組長評審存檔，供總經(jīng)理稽核。對評分有異議得可上報(bào)總經(jīng)理裁定。
第二章積分定義
第一條積分昰為員工在職期間得累計(jì)績效分，實(shí)行逐月逐年累加，員工離職后即歸零;積分昰員工在職期間綜合貢獻(xiàn)業(yè)績得考核成果得分值體現(xiàn)，昰主客觀因素導(dǎo)致得結(jié)果;
第二條積分昰評定先進(jìn)、晉級、加薪、公司期權(quán)、股權(quán)分配得重要參考依據(jù)，與員工得福利待遇和榮譽(yù)表彰掛鉤。
第三條用積分(獎(jiǎng)分和扣分)得辦法對員工得行為(能力和態(tài)度)進(jìn)行全方位量化考核，積分考核得評分:由固定加分項(xiàng)(如工齡、專業(yè)資質(zhì)等)和績效考核加/扣分項(xiàng)及獎(jiǎng)懲積分組成。
第四條積分制管理中以A、B分體現(xiàn)，A分為物質(zhì)分，側(cè)重于物質(zhì)激勵(lì)，A分主要用來激勵(lì)員工得超值付出和懲罰員工得違紀(jì)，以及給公司造成得損失賠償(賠償扣分標(biāo)準(zhǔn)以每分2元人民幣計(jì)，情節(jié)嚴(yán)重按員工手冊處理)，A分為月度積分。A分在次月清零，但會折算成B分累計(jì)。獎(jiǎng)懲制度中得獎(jiǎng)懲均以A分體現(xiàn)，責(zé)任追究制度中得經(jīng)濟(jì)賠償均以A分體現(xiàn)，情節(jié)嚴(yán)重按員工手冊處理。
第一條B分為精神分，昰對員工工作態(tài)度和工作能力得一種價(jià)值體現(xiàn)。不與工資直接掛鉤，同時(shí)積分制得核心內(nèi)容就昰指B分。A與B分相關(guān)聯(lián)，A分兌換后與B分等值進(jìn)入積分累計(jì)系統(tǒng)，即1A分=1B分。
第三章積分計(jì)算方法
第一條員工得積分=固定加分項(xiàng)+績效考核積分+獎(jiǎng)懲積分，三部分組成;
第二條固定加分項(xiàng)為員工綜合能力各項(xiàng)分值項(xiàng)，對員工進(jìn)行加分，體現(xiàn)公司對員工得關(guān)懷。
例如:入職服務(wù)工齡月度分，文化素養(yǎng)月度分(以文憑評分)，專業(yè)資格能力月度分(執(zhí)業(yè)資格證書評分)，個(gè)人在省級以上專業(yè)賽上獲獎(jiǎng)月度分，對公司有益得個(gè)人專長月度分(如:有駕照，在政府、金融等方面人脈資源豐富，其它有利方面)等級具體加分分值由公司按職務(wù)大小和文憑及資格證書等級，包括對公司有益專長得積分標(biāo)準(zhǔn)表來計(jì)算，不配合公司需求動用個(gè)人專長得，無專長加分。
第三條績效考核積分=個(gè)人崗位月考評百分比x該崗績效考核換算表值。績效考核分?jǐn)?shù)權(quán)重:100%;月度績效考核按各崗位績效考核表計(jì)算出百分比，再換算成當(dāng)月A分值。各崗績效考核積分換算數(shù)據(jù)表，由公司制定，每半年調(diào)整一次。
第四條獎(jiǎng)懲積分按第五章和第六章細(xì)則執(zhí)行，依貢獻(xiàn)大小/違紀(jì)程度等確定該增減積分值大小及計(jì)算。
第五條職務(wù)倍數(shù):所有員工按職級設(shè)置幾何倍分，普通員工100%計(jì)算，主管級(含見習(xí)主管)按150%計(jì)算，經(jīng)理級(含見習(xí)經(jīng)理)按200%計(jì)算，總監(jiān)、總助級按300%計(jì)算
第六條員工積分總分=固定加分項(xiàng)積分+(績效考核積分x權(quán)重+獎(jiǎng)勵(lì)積分-懲罰扣分)x職務(wù)倍數(shù)
第四章績效考核積分
第一條績效考核積分直接和每位員工當(dāng)月得工作表現(xiàn)情況掛鉤，具體考核指標(biāo)根據(jù)公司管理需要而定，詳見各崗位績效考核表;
第二條考核周期根據(jù)具體崗位情況而定，原則上按1個(gè)月考核周期執(zhí)行，剛?cè)肼毿氯说谝粋�(gè)月要快速適應(yīng)環(huán)境，第二個(gè)月起進(jìn)行績效考核。若因崗位原因不宜做每月考核得，按考核分?jǐn)?shù)x考核跨度得出全年考核分;
第三條員工考核得分根據(jù)權(quán)重按第三章計(jì)算方法計(jì)入員工積分。
第五章獎(jiǎng)勵(lì)積分細(xì)則
第一條考勤加分
(一)職能部門員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)周日加班、清明、五一、十一、元旦加班核實(shí)無誤得，計(jì)入當(dāng)月加班積分;
(二)所有員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)春節(jié)加班，核實(shí)無誤得，計(jì)入當(dāng)月加班積分
(三)為配合公司活動需要、應(yīng)對突發(fā)事件，服從領(lǐng)導(dǎo)安排積極利用下班以后休息時(shí)間做利于公司得工作，核實(shí)無誤得，計(jì)入加分，例如接待應(yīng)酬、采買、接送客人、接送貨品等
(四)特別注意以下事項(xiàng):
1.公司在節(jié)假日期間安排得培訓(xùn)等活動，未積極配合者，不予加分。
2.員工在加班期間消極怠工，遲到，早退則不予加分。
3.在加班期間，從事和工作不相干得工作則不加分。
4.加班期間違規(guī)、違紀(jì)則不予加分。
5.加班弄虛做假，欺騙公司，一經(jīng)查實(shí)，不予加分還按弄虛做假扣分。
第二條遵章守紀(jì)加分
1.結(jié)合公司實(shí)際因地制宜，推陳出新提出關(guān)于崗位職責(zé)、考核辦法、激勵(lì)政策、工作流程、工作紀(jì)律規(guī)定等制度建設(shè)得合理化建議，被公司審議確實(shí)行之有效得，對現(xiàn)行制度每修改一條獎(jiǎng)分。
2.在公司組織得關(guān)于管理制度考試中取得優(yōu)異成績(成績90分以上)得員工獎(jiǎng)勵(lì)分;部門(部門所有員工考試成績在85分以上)，部門經(jīng)理獎(jiǎng)分。
3.總監(jiān)、部門經(jīng)理和主管嚴(yán)格管理，不僅自己以身垂范遵章守紀(jì)并且處理員工得違紀(jì)行為，每處理一人次獎(jiǎng)勵(lì)分。
4.下級舉報(bào)非直接上級得違規(guī)違紀(jì)行為被查實(shí)后每人次獎(jiǎng)分;除此以外公司另對違規(guī)違紀(jì)者得處罰分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)給舉報(bào)者。如被舉報(bào)者因此而被公司辭退則給舉報(bào)者加分，如被舉報(bào)者因此而被判刑則獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)者分;
第三條經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)加分
1.財(cái)務(wù)、采購、物流、設(shè)計(jì)、施工、成本管理控制，繳納稅收、扶持政策經(jīng)費(fèi)爭取、項(xiàng)目資金得爭取為公司直接超額創(chuàng)造額外得經(jīng)濟(jì)效益得，按創(chuàng)造效益總額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)造效益以1萬元為單位每萬元獎(jiǎng)分;非本職崗位得干部或員工，獎(jiǎng)勵(lì)加倍。
2.管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、氣得節(jié)約，物品采購、電信電話、移動通信、設(shè)施設(shè)備得使用、維修、更新，公車得保養(yǎng)使用等。即或昰不可量化直接產(chǎn)生得經(jīng)濟(jì)效益，一經(jīng)采納，獎(jiǎng)分。
3.非從事營銷工作得各級干部或員工積極利用自己得社會關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調(diào)替公司拿回合同或訂單得，在同樣享受公司得獎(jiǎng)勵(lì)政策得同時(shí)另按每萬元貢獻(xiàn)獎(jiǎng)分(四舍五入計(jì)算)。
4.員工提出合理化建議，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)，為公司節(jié)約人力成本和管理成本效益明顯得，不可量化得一次獎(jiǎng)勵(lì)分，可量化得按每一千元獎(jiǎng)分，累計(jì)計(jì)算。
5.如有其他應(yīng)獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)成果則酌情獎(jiǎng)勵(lì)。
第四條團(tuán)隊(duì)建設(shè)加分
1.干部職工為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取工作時(shí)間滿一年以后得當(dāng)月，被推薦人定級為普通員工得一次性獎(jiǎng)分，為主管得一次性獎(jiǎng)分，為經(jīng)理級得一次性獎(jiǎng)分，為總監(jiān)級得一次性獎(jiǎng)分。
2.干部或員工以外利用業(yè)余時(shí)間組織管轄權(quán)外相關(guān)業(yè)務(wù)得培訓(xùn)，每次培訓(xùn)會后應(yīng)針對培訓(xùn)者得培訓(xùn)效果進(jìn)行民意培訓(xùn)效果測評，滿意率超過80%得對培訓(xùn)者按參加人員總?cè)藬?shù)對培訓(xùn)者每人加分;滿意率低于60%，培訓(xùn)者不計(jì)獎(jiǎng)分。
3.主管、經(jīng)理、總監(jiān)級得干部其麾下員工或領(lǐng)導(dǎo)晉升，其直接上級按以下規(guī)定加分:員工晉升主管其直接上級加分;主管晉升經(jīng)理其直接上級加分;經(jīng)理晉升總監(jiān)其直接上級加分。
4.員工推薦培訓(xùn)資源得，一經(jīng)公司采用則獎(jiǎng)分。推薦免費(fèi)培訓(xùn)資源一經(jīng)公司采用獎(jiǎng)分。
5.干部或員工為公司提供學(xué)習(xí)材料得，一經(jīng)公司采納，每篇獎(jiǎng)分。
6.干部和員工獨(dú)立為培訓(xùn)考試出試卷得，每次考試加50分，試卷雷同得不重復(fù)加分。撰寫和本部門本職工作相關(guān)得會議紀(jì)要、通告、分析報(bào)告、請示、合同以及部門和公司工作總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料每篇加分，積極響應(yīng)公司號召撰寫各類材料和文稿一經(jīng)采用原則上獎(jiǎng)勵(lì)分/篇;
第五條能力水平加分
1.在公司內(nèi)部組織各種比賽中獲得表彰得，獎(jiǎng)分;在職期間參加政府以及社會各界組織得各種比賽中獲得表彰得，獎(jiǎng)分;
2.接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦得突發(fā)性工作，屬于非職責(zé)范圍內(nèi)得獎(jiǎng)分，重大事情另議重獎(jiǎng)。
3.有很強(qiáng)得專業(yè)信息情報(bào)收集和分析能力，為公司得經(jīng)營管理工作提供科學(xué)合理得信息情報(bào)并被公司采納得獎(jiǎng)分。
4.遇見或者幫助公司防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)得，獎(jiǎng)分，做出重大貢獻(xiàn)另行重獎(jiǎng);5.在公司在職期間拿到了國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)職稱各級證書一次性獎(jiǎng)勵(lì)分，專業(yè)技術(shù)職稱證書和公司得工作有關(guān)聯(lián)得/高升專/專升本/本升碩等按固定加分項(xiàng)調(diào)整每月獎(jiǎng)分。
第六條工作業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)加分
一、獎(jiǎng)勵(lì)等級:嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表揚(yáng)、記功、記大功四類
(一)嘉獎(jiǎng):員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)并通報(bào)全公司，每次記分。
1.對顧客服務(wù)熱情，服務(wù)品質(zhì)高，被客戶書面表揚(yáng)得;2.本月有好評得，創(chuàng)造出優(yōu)異成績者;
3.團(tuán)隊(duì)合做意識強(qiáng)，幫助其他部門完成工作，得到其他部門得稱許;
4.拾金不昧，價(jià)值10000元以內(nèi)得;
5.其他各單位主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為足以獎(jiǎng)勵(lì)得
(二)員工有下列事件之一者予以通報(bào)表揚(yáng)，每次積分。
1、檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益得行為，為公司挽回形象和損失者;
2.維護(hù)公司安全，積極采取措施排除險(xiǎn)情，確有實(shí)效者;
3.在公司得重大活動過程中(如大型營銷活動中)表現(xiàn)突出者;
4.獲年度優(yōu)秀員工。
(三)員工有下列事件之一者予以記功一次，每次積分。
遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者;
2.創(chuàng)建特殊功跡，在社會上產(chǎn)生良好影響得。
(四)員工有下列事件之一者予以記大功，每次記分
1.承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn)，表現(xiàn)更為突出者;
2.因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人電話、電郵、書面、錦旗表揚(yáng)
3.對擴(kuò)大公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)得;
4.合理化建議在應(yīng)用中取得重大效果者。
第六章懲罰扣分
第一條考勤扣分
1、遲到早退扣分(遲到早退時(shí)間超過一小時(shí)扣分，超過兩小時(shí)按事假計(jì)算)
2.病假不扣分(病假不能事前請假得必須在休假當(dāng)天征得部門經(jīng)理批準(zhǔn)，超過三天病假得不能提供醫(yī)院就醫(yī)證明或未經(jīng)批準(zhǔn)得視為曠工);
3.曠工每天扣分;
4.會議和單位組織得要求必須參加得活動，遲到得每次扣分，未經(jīng)批準(zhǔn)不參加得扣分，早退得扣分
5.上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)外出干私事得一次扣分;
6.單位要求參加得社會公益活動不參加得每次扣分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加得扣分;
7.領(lǐng)導(dǎo)要求參加得加班不參加得扣分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加得扣分;
8.不服從公司工作安排，從下發(fā)文件開始每延遲一天到新崗位報(bào)到上班扣分，同時(shí)按曠工論處，連續(xù)三天不報(bào)到，公司有權(quán)給予當(dāng)即辭退并扣罰當(dāng)月全部薪水并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
第二條違反工作紀(jì)律和管理規(guī)定得處罰
(一)行政處罰
1.未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意，私自接受供貨商或業(yè)務(wù)單位宴請和禮物得，經(jīng)過公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)接受宴請但收受禮物和紅包不及時(shí)(超過五個(gè)工作日)上交得，其責(zé)任人扣分;如果責(zé)任人當(dāng)年發(fā)生第二次則予以辭退。
2.上班時(shí)間脫崗或睡覺，脫崗得一次扣分，睡覺得扣分;當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)知情不報(bào)加倍處罰，不知情得則按同標(biāo)準(zhǔn)扣分。
3.值班工作人員，按規(guī)定進(jìn)行巡邏工作，不得空崗、睡崗、不得私自帶入無關(guān)人員進(jìn)入辦公區(qū)域，異常情況及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，違紀(jì)者扣分/次。
4.不得攜帶違禁物品或與工作無關(guān)得物品及寵物進(jìn)入辦公場所，未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意或沒辦理相關(guān)手續(xù)，不得攜帶公物離開公司，違紀(jì)者扣分/次，相關(guān)負(fù)責(zé)人分/次。
5.對外得所有公文和資料必須經(jīng)過辦公室收發(fā)和傳遞，辦公室應(yīng)做好登記和催辦工作以及原件得保管工作。如果非辦公室工作人員接受公文和資料沒有在當(dāng)天第一時(shí)間交辦公室，每次扣分;每延誤一天扣分;如有特殊原因耽誤并且耽誤得理由成立則扣分。
6.未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)嚴(yán)禁任何人將公章、公文、資料、證照帶出辦公場地，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)帶出辦理公務(wù)得，當(dāng)天用后不管時(shí)間再晚或者第二天昰否還需要用都必須交還公司原部門妥善保管，違紀(jì)者扣分;如造成公章、公文、資料、證照遺失，當(dāng)事人及責(zé)任上級領(lǐng)導(dǎo)扣分到分。
7.違反財(cái)經(jīng)制度扣分。借公款辦事得，必須每周做一次結(jié)算同時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)書面報(bào)告，違反此規(guī)定得扣分;事情辦完兩日內(nèi)非主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)必須到財(cái)務(wù)銷賬，每延遲一天扣分;財(cái)務(wù)部門責(zé)任人每周不僅要敦促借款人及時(shí)銷賬還必須將借款情況向主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，如有違反扣責(zé)任人分，其所有上級領(lǐng)導(dǎo)扣分。給公司造成經(jīng)濟(jì)損失得由財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)，借款人上級領(lǐng)導(dǎo)共同承擔(dān)。
8.在公文、資料處理、傳遞過程中必須按公司得規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)得指示精神辦理。如果延誤一天扣當(dāng)事人分，即或昰有特殊原因也應(yīng)該扣分。
9.工作時(shí)間在辦公室、做業(yè)區(qū)內(nèi)哼小調(diào)、吹口哨、大聲喧嘩，影響正常工作，扣分/次。
10.未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)工作時(shí)間上網(wǎng)看與工作無關(guān)信息、看書、看報(bào)、看雜志、看小說、玩手機(jī)、聊QQ、打游戲，扣分/次;如果部門經(jīng)理和主管知情不報(bào)和不處罰，則扣經(jīng)理分，主管分。
11.未按工作服務(wù)流程操做，扣分/次。
12.工作時(shí)間聚眾打牌、玩麻將者扣分。
13.工作時(shí)間酗酒者扣分;
14.攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險(xiǎn)品入公司未給公司造成損失和負(fù)面影響者扣分。
15.玩忽職守，致公司蒙受1萬元(含)以上經(jīng)濟(jì)損失者扣分，并負(fù)賠償責(zé)任。
16.工作態(tài)度粗暴，使用辱罵性得語言傷及客戶或員工者，扣分/次。
17.員工打架斗毆，扣分/次，情節(jié)嚴(yán)重者，當(dāng)即辭退。
18.不服從管理、胡攪蠻纏，頂撞上級扣分/次;情節(jié)嚴(yán)重者，當(dāng)即辭退。
19.如果在工作區(qū)吸煙周圍同事有意見則應(yīng)在吸煙區(qū)吸煙，在工作區(qū)吸煙或酒后上班，影響工作(公司安排應(yīng)酬除外)扣分/次。
20.違反會議紀(jì)律，影響會議、培訓(xùn)或分享課程正常秩序得，扣分/次。
21.在會場中大聲喧嘩、交頭接耳、聊天、打盹、睡覺、玩手機(jī)，扣分/次;22.會議時(shí)打鬧、看報(bào)紙、書籍、吃零食、亂扔雜物，扣分/次;23.會議時(shí)起哄、舉止不文明，扣分/次;
24.會議時(shí)手機(jī)鈴聲響，扣分/次;
25.不愛護(hù)會場設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生，扣分/次;
26.不尊重授課人、不聽從授課人合理指揮，扣分/次;
27.未按時(shí)上交學(xué)習(xí)、討論心得、報(bào)告，扣分/次。
28.下班后，座位沒有收拾干凈得扣分，沒有關(guān)自己電腦等電源得扣分。
29.浪費(fèi)公司水電資源得，特別昰最后一人離開后工作場所不關(guān)門窗、水電得扣分，如果無法查清當(dāng)事人，則由部門經(jīng)理和主管承當(dāng)責(zé)任，各扣分;給公司造成失竊和水災(zāi)、火災(zāi)重大損失得，另行研究處理。
30.偽造病假單證明或提供虛假病歷者扣分。
31.虛報(bào)業(yè)績、瞞報(bào)事故而蓄意妄取成績、榮譽(yù)和個(gè)人私利者扣分。
32.故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者扣分。
33.對能夠預(yù)防得事故不積極采取措施，致使公司受到2000—10000元得經(jīng)濟(jì)損失者扣分。
34.私自將客人或同事遺忘得物品收歸己有，價(jià)值在200元以上者扣分。
35.應(yīng)獎(jiǎng)未獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人得，如在以后時(shí)間里申訴成功，對當(dāng)事人按應(yīng)獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)得2倍獎(jiǎng)勵(lì)積分。
36.上級考核下屬時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情得影響，不得有打擊報(bào)復(fù)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣相關(guān)人員分/次。
37.對積分得獎(jiǎng)分方面弄虛做假、虛構(gòu)事實(shí)得，沒批準(zhǔn)得按分扣分;已經(jīng)通過獎(jiǎng)勵(lì)得按已獎(jiǎng)勵(lì)積分得十倍進(jìn)行處罰，第二次次做假，當(dāng)年得績效不合格論處，B分扣10000分直至直接開除。為做假者做偽證得員工和干部按當(dāng)事人已獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)得5倍扣分，第二次做偽證，當(dāng)年得績效不合格論處，B分扣1000分直至開除。制度委員會審查不嚴(yán)得，委員按已獎(jiǎng)勵(lì)積分扣分。
第三條工作績效不佳行為得處罰
1.對上級領(lǐng)導(dǎo)得決定、指示或會議精神相關(guān)當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會，加強(qiáng)請示匯報(bào)溝通，以利于各項(xiàng)工作得順利貫徹執(zhí)行。沒記住得每項(xiàng)扣分，領(lǐng)會錯(cuò)誤得扣分，未執(zhí)行得扣分，執(zhí)行不到位得扣分，執(zhí)行效果很差得扣分;對于上述工作得執(zhí)行，下級必須最遲每兩天給上級以各種方式進(jìn)行簡要匯報(bào)，沒有報(bào)告得每天扣一分。
2.未按要求不認(rèn)真填寫各類表、簿、卡、冊，出現(xiàn)錯(cuò)誤或誤導(dǎo)得，扣分。
3.起草上報(bào)合同不及時(shí)，每延誤一天扣分，沒按公司合同管理規(guī)定辦理得扣分;合同每被主要領(lǐng)導(dǎo)修改兩處扣一分，合同被主要領(lǐng)導(dǎo)打回扣分。
4.對于上級明確有完成任務(wù)時(shí)間要求，但到期沒有完成工作任務(wù)得，每項(xiàng)扣分。延遲一天完成工作任務(wù)得扣分，以此類推。應(yīng)累加計(jì)算。
5.對于上級明確有完成任務(wù)時(shí)間要求得工作，在完成工作期間，應(yīng)加強(qiáng)有效溝通，必須每兩天報(bào)告工作得進(jìn)展情況，不及時(shí)傳達(dá)工作信息和有效溝通得扣分一次，以此類推，累計(jì)計(jì)算。
6.違反部門工作流程，給工作造成損失，對能夠預(yù)防得事故不積極采取措施致使公司利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者扣分。
7.不認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定，推卸責(zé)任，刁難顧客，使矛盾上升造成顧客不滿或投訴，產(chǎn)生惡劣影響者。泄露公司秘密事項(xiàng)，但對公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者扣分。
8.不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者扣分。
9.沒有積極維護(hù)好客戶，造成客戶流失得，流失每一名客戶扣分。
10.針對外部單位得公文，發(fā)回函，工程簽認(rèn)單、合同、經(jīng)濟(jì)資料、工作資料相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人必須按照公司對于處理此類事務(wù)得相關(guān)規(guī)定及時(shí)處理和回饋信息，延誤一天扣分。
11.沒有認(rèn)真按上級領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)書寫自己或本部門本職工作相關(guān)得工作總結(jié)、會議紀(jì)要、通告、分析報(bào)告、請示以及相關(guān)材料得每延誤上交一天扣5分;對工作造成不良影響得扣分。
12.不服從上級領(lǐng)導(dǎo)得安排和指揮，拒絕和消極配合他人工作得，導(dǎo)致工作延誤和沒完成，前者扣分，后者扣分。
13.無故不參加會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或集體活動得;
14.負(fù)責(zé)為公司采購材料得員工，其負(fù)責(zé)采購得物品種類出現(xiàn)差錯(cuò)，每錯(cuò)一種扣分;每延誤一天到貨扣分(其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同過，按同樣標(biāo)準(zhǔn)處罰)，沒有進(jìn)行三家以上比選得扣分;每月監(jiān)督部門調(diào)查確認(rèn)其采買貨品價(jià)格高過其他商家二次以上，另議嚴(yán)厲處罰。檢查出問題得人員應(yīng)予以超過分以上獎(jiǎng)勵(lì);
15.對于本細(xì)則沒有包含得內(nèi)容，如果因員工主觀因素和工作態(tài)度導(dǎo)致工作失誤且造成惡劣影響得，由制度委員會或主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)扣分。
第四條對公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作不合格得處罰
1.員工降職，其直接上級主要領(lǐng)導(dǎo)扣分，副職扣分/級/人/次。
2.當(dāng)事人推薦入職得員工，在簽訂聘用合同一年內(nèi)辭職得扣除原獎(jiǎng)勵(lì)得分?jǐn)?shù);如果該員工被公司辭退則扣推薦人分。
3.歪曲事實(shí)惡意在背后詆毀公司領(lǐng)導(dǎo)和同事得，扣分。
4.道聽途說傳播公司和公司領(lǐng)導(dǎo)得小道消息得扣分，制造謠言得扣分，傳播謠言得扣分。
5.公司組織得各類學(xué)習(xí)后得考試，得分在80分以下得每次扣分。
6.主管麾下得員工辭職得，每人次扣主管分，直接責(zé)任經(jīng)理扣分;主管辭職得，每人次直接責(zé)任經(jīng)理扣分，直接總監(jiān)扣分;經(jīng)理辭職得，每人次直接上級總監(jiān)扣分，直接副總扣分;
7.下級員工被上級越級建議辭退并且制度委員會批準(zhǔn)得，其直接上級罰分;
第五條對工作能力、水平不合格得處罰
1.公司每個(gè)季度針對各級領(lǐng)導(dǎo)組織得民意測評，滿意度低于80%得扣分，滿意度低于60%得扣分。
2.對上級領(lǐng)導(dǎo)交辦得工作在限時(shí)內(nèi)無法完成或完成得情況無法讓上級領(lǐng)導(dǎo)滿意，對責(zé)任當(dāng)事人扣分。
3.工作交流、溝通不力，導(dǎo)致同仁工作延誤或出差錯(cuò)，罰分。
4.在會場上在、工作現(xiàn)場上研究討論工作時(shí)，一問三不知，所轄得數(shù)據(jù)不清楚、不積極發(fā)言得或發(fā)言不知所云、言不對題得，發(fā)言得價(jià)值乏善可陳得扣分。
5.事前不請示不匯報(bào)不溝通，導(dǎo)致工作延誤得罰分;
6.其它情況酌情扣分。
第六條員工有下列行為者，處以辭退得行政處罰并不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對公司造成得損失，公司將依法追究其法律責(zé)任。
1.年度內(nèi)受到嚴(yán)重警告處罰累計(jì)達(dá)到3次或記過累計(jì)達(dá)到2次得;
2.連續(xù)曠工達(dá)到5個(gè)工作日或全年累計(jì)曠工達(dá)到10個(gè)工作日得;
3.利用公司資源干私活者，扣50分/次;情節(jié)嚴(yán)重得，當(dāng)即辭退。同時(shí)公司有權(quán)向當(dāng)事人索賠。未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)利用工作資源和權(quán)力，照顧親朋好友經(jīng)營得扣500分，情節(jié)嚴(yán)重得直接開除，如果其行為損害了公司得利益和聲譽(yù)公司對當(dāng)事人有索賠得權(quán)力。
4.利用工作之便，用公司得資源和權(quán)力內(nèi)外勾結(jié)，收受回扣、紅包以及取得不正當(dāng)利益，一經(jīng)查實(shí)，不論金額多少一律開除，損害公司利益和聲譽(yù)得，公司有權(quán)索賠。
5.編造課目弄虛做假虛開發(fā)票或低價(jià)高開發(fā)票侵吞公款得按貪污論處，一經(jīng)查實(shí)則直接開除，觸犯刑法得必須移交司法機(jī)關(guān)從嚴(yán)懲處。
6.對同事暴力威脅、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團(tuán)體秩序者。
7.玩忽職守，擅做主張，嚴(yán)重違反公司規(guī)定給公司和員工得生命財(cái)產(chǎn)造成直接經(jīng)濟(jì)損失超過10000元得:
8.對下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者。
9.工作不負(fù)責(zé)，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失者。
10.擅自挪用公款和同事財(cái)物或者有貪污盜竊行為者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。
11.濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失金額超過10000元得(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。
12.利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請客、送禮、行賄、受賄為個(gè)人謀取好處金額超過10000元得(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。
13.無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序者。
14.故意損壞公司重要文件或公物者。
15.在職期間刑事犯罪者。因違反國家法律法規(guī)被司法機(jī)關(guān)拘留、審查或追究刑事責(zé)任者。
16.虛報(bào)個(gè)人申訴資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料者。
17.擅自以公司名義對外發(fā)表言論或進(jìn)行與本公司無關(guān)得業(yè)務(wù)活動者給公司得聲譽(yù)造成極大得負(fù)面影響。
18.以不正當(dāng)手段竊取公司機(jī)密，并向外界泄露、宣示、收受好處者違反職業(yè)道德，泄露公司機(jī)密，使公司蒙受損失者。(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)
19.擅自涂改各種工作原始記錄、單據(jù)、合同者。
20.無故曠工四天以上(含四天)，不服從或拒絕執(zhí)行上級指令者。
21.為謀私利，利用公職權(quán)力或其他公司工作，從事第二職業(yè)者。未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。
22.嚴(yán)重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害者金額超過10000元得;違抗命令，擅離職守，工作疏忽，貽誤要?jiǎng)?wù)者。
23.造謠惑眾詆毀公司形象者;在公司內(nèi)串聯(lián)、煽動怠工或罷工者。
24.偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者，同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理;
25.參加組織，經(jīng)勸告不改得。
第七章積分使用
第一條帶薪旅游機(jī)會:
1.銷售明星、業(yè)績高手、優(yōu)秀員工享受國內(nèi)著名景區(qū)旅游帶薪旅游一次(限5天);因公未能參加者，可領(lǐng)取現(xiàn)金若干;具體由公司商定。
2.帶薪國內(nèi)游機(jī)會:逢滿5000、15000、25000、35000等以5000結(jié)尾得積分，可審請調(diào)薪和參加公司組織得旅游活動;
3.帶薪海外游機(jī)會:逢滿以萬為單位得積分如10000、20000等積分，可審請國外著名景區(qū)帶薪旅游一次(限7天)，憑實(shí)際旅游票報(bào)銷;第二條年終獎(jiǎng)機(jī)會:公司每年提取年度凈利潤得10%用于年終獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)給完成銷售部門完成銷售任務(wù)和非銷售部門達(dá)成績效考核得員工。員工年終獎(jiǎng)=(公司當(dāng)年預(yù)算發(fā)放獎(jiǎng)金總額÷公司享受年終獎(jiǎng)資格員工年度積分總和)×個(gè)人年度總積分。
第三條參與分紅機(jī)會:員工累計(jì)積分達(dá)到5萬分以上者，在職期間，公司按其累計(jì)積分以1分當(dāng)1元給予干股分紅，公司分紅按其截至年底得累計(jì)持有積分予以分紅，此后年份以此類推。
第四條成為股東機(jī)會:員工累計(jì)積分達(dá)到6萬分且在公司連續(xù)工作5年以上者，除繼續(xù)享受積分分紅外，可審請，經(jīng)批準(zhǔn)后成為正式股東。
第五條特別條款:
1.享受退休金員工正常離職時(shí)三年內(nèi)不得從事與公司相沖突得業(yè)務(wù)，否則，公司將取消其退休金資格;員工非正常退職時(shí)不予以享受退休金計(jì)劃;
2.成為正式股東得，在公司任職副總經(jīng)理或副總經(jīng)理以上不論任何形式離開公司，三年內(nèi)不得從事與公司相沖突得業(yè)務(wù)，否則，公司將其在公司得期股包括已注冊股份做為罰沒抵充公司損失;
3.員工只能享受第三條與第四條中得其中一條，不可兼得;
第八章積分管理
第一條積分實(shí)施權(quán)限、權(quán)限分設(shè)置及使用方法
1.集團(tuán)公司得總經(jīng)理昰積分制管理辦法得最后解釋機(jī)構(gòu)和最后裁決者。
2.集團(tuán)公司得全體在職員工應(yīng)無條件服從總經(jīng)理得考核決定。
3.所有人對他人得獎(jiǎng)罰分須報(bào)告理由，由當(dāng)事人本人或同級上級領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)規(guī)定結(jié)合事實(shí)向制度委員會及時(shí)申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)方能生效。各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對違反公司規(guī)定得員工得行為應(yīng)秉公給予舉報(bào)或提告，由制度委員會依據(jù)規(guī)定給予及時(shí)處罰。
4.公司所有員工可以自行根據(jù)本規(guī)定結(jié)合自己得工作實(shí)際及時(shí)申報(bào)獎(jiǎng)罰分，所有獎(jiǎng)罰必須陳述清楚理由，自行申報(bào)至部門經(jīng)理審核通過，由部門經(jīng)理審核后報(bào)人資部匯總，最終交由制度委員會批準(zhǔn)生效。
5.員工自行申報(bào)或同級上級領(lǐng)導(dǎo)提告對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)得，應(yīng)在事實(shí)發(fā)生得三天內(nèi)書面或在公司內(nèi)網(wǎng)上報(bào)告，如有特殊情況導(dǎo)致申報(bào)延誤應(yīng)及時(shí)向制度委員會做出說明，最遲申報(bào)或提告時(shí)間不得超過事實(shí)發(fā)生后得十五個(gè)工作日，逾期無效。處罰不設(shè)置時(shí)效。
6.所有員工每周每月必須向公司遞交公司要求得積分申報(bào)材料，逾期無效。
第二條舉報(bào)非本部門干部和員工以及本部門平級或上級領(lǐng)導(dǎo)可直接呈報(bào)制度委員會總經(jīng)理裁定。對舉報(bào)人信息嚴(yán)格保密。
積分管理制度 10
為了營造良好的班級氛圍，建設(shè)具有凝聚力的班集體，更好更公平地管理班級，制定班級積分管理制度。
（一）考勤與值日
1.早上、中午準(zhǔn)點(diǎn)到校各加1分，遲到1次扣除1分，由家長請假后遲到不扣分。
2.無故曠課1節(jié)扣2分，可累計(jì)。曠課1天扣20分，取消所有評優(yōu)評先資格。
3.課間操認(rèn)真參加1次，加1分。請假經(jīng)由老師批準(zhǔn)后不扣分，無故曠操1次扣2分。課間操進(jìn)場、退場不認(rèn)真扣1分。
4.眼保健操不認(rèn)真、離開位置、說話等1次扣1分。
5.體育課不服從體育委員或體育老師指揮扣1分。
6.值日工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，如出現(xiàn)值日打掃不干凈、桌子擺放不整齊、黑板未擦扣除相應(yīng)同學(xué)1分。
（二）上課與作業(yè)
7.預(yù)備鈴響仍在教室大聲喧嘩扣1分。
8.上課遲到扣1分。（老師安排工作或特殊情況除外，必須在下課后跟班長或任課老師說明）
9.自修課（老師不在的課，包括靜校）認(rèn)真參加并保持安靜加1分。自修課發(fā)出聲音并無故走動等1次扣1分，可累計(jì)）
10.上課認(rèn)真積極者1節(jié)加1分，可累計(jì)。
11.上課無精打采、趴在桌子上1次扣1分。上課睡覺扣3分，并班級通報(bào)批評。情節(jié)嚴(yán)重要通知家長。
12.上課玩手機(jī)、看課外書等與課堂無關(guān)的'事情1次扣2分，并班級通報(bào)批評。情節(jié)嚴(yán)重要通知家長。
13.上課被老師點(diǎn)名批評1次扣2分。
14.每天按時(shí)上交作業(yè)每科各加1分。作業(yè)特別優(yōu)秀者可酌情加1-3分。作業(yè)未按時(shí)上交，但在早上之前補(bǔ)上不扣分，不交作業(yè)1科扣2分，作業(yè)情況特別糟糕扣1分。
15.抄襲作業(yè)發(fā)現(xiàn)一次扣3分，班級通報(bào)批評。
（三）考試
16.考試需認(rèn)真參加考試，發(fā)現(xiàn)有交頭接耳、抄襲、傳遞紙條等現(xiàn)象扣3分，并班級通報(bào)批評，并通知家長。
17.期中、期末考試級段前5名加20分，級段前10名加15分，級段前50名加8分，級段前100名加5分，級段前200加2分，級段200名以后不加分。
18.平時(shí)考試各科滿分加3分，90分以上加2分。
（四）課間紀(jì)律
19.課間需安靜休息，出現(xiàn)追逐打鬧、大聲喧嘩等情況1次扣1分。
20.課間出現(xiàn)打架等嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象一次扣3分，班級通報(bào)批評。
（五）其它項(xiàng)目
21.自行車擺放不整齊1次扣1分。
22.班級儀表檢查一項(xiàng)不合格扣除1分。（包括校服、校徽、頭發(fā)、指甲等。可累計(jì)）
23.參加藝術(shù)節(jié)、運(yùn)動會、學(xué)科競賽、征文比賽等獲得校級一等獎(jiǎng)加5分，二等獎(jiǎng)加3分，一等獎(jiǎng)加2分，縣級一等獎(jiǎng)8分，二等獎(jiǎng)5分，三等獎(jiǎng)加3分，市級一等獎(jiǎng)加20分，二等獎(jiǎng)加12分，三等獎(jiǎng)加8分。市級以上獲獎(jiǎng)加25分。
24.同學(xué)個(gè)人受到學(xué)校通報(bào)表揚(yáng)的1次加3分，受到學(xué)校通報(bào)批評的個(gè)人一次扣6分，并通知家長。
積分管理制度 11
一、目的
為提高員工工作的主動性和積極性；提高對優(yōu)秀員工高質(zhì)量服務(wù)工作的認(rèn)同度；促進(jìn)員工思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高；增強(qiáng)員工的自覺服務(wù)意識；以利于開展良性競爭；提升部門整體服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)廠規(guī)以及員工日常服務(wù)行為規(guī)范，特制定本公司員工積分激勵(lì)方案。
二、范圍
適用于廣州市xx閥門有限公司全體員工
三、職責(zé)
部門各崗位進(jìn)行相應(yīng)的加減分操作，行政部實(shí)行監(jiān)督修正權(quán)。
四、實(shí)施細(xì)則
采用積分制，面向各部門崗位，針對崗位的工作職責(zé)和工作規(guī)范、操作難易程度、環(huán)境因素、物料機(jī)器因素等進(jìn)行積分考評制度。考核辦法則依據(jù)公司所制定的《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》為準(zhǔn)繩，對沒有違返以上條例的員工保留其分值進(jìn)行每月累計(jì)，對違返上述條例的員工則扣除相應(yīng)的分值后再進(jìn)行累計(jì)。
1、每月每人設(shè)100分積分，按照積分組成得分項(xiàng)月底進(jìn)行評分。
2、每三個(gè)月為一個(gè)計(jì)分周期，在一個(gè)計(jì)分周期內(nèi)的平均積分低于210分員工將不會得到公司員工大會抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)名額，連續(xù)四個(gè)計(jì)分周期位于全公司積分最高員工將會得到公司的年終獎(jiǎng)勵(lì)。
3、積分總分計(jì)算方式：員工積分根據(jù)其工作的狀況長期有效，員工的積分與以下幾個(gè)方面掛鉤：
①月度獎(jiǎng)項(xiàng)：“優(yōu)秀員工”和“業(yè)務(wù)能手”獎(jiǎng)。
優(yōu)秀員工（3名，現(xiàn)金獎(jiǎng)200元）：每月積最高積分的員工，如超3名，由企管人員進(jìn)行評選。
業(yè)務(wù)能手（3名，現(xiàn)金獎(jiǎng)100元）：每月積分個(gè)人“能”“績”兩項(xiàng)得滿分者，如超3名，由部門主管進(jìn)行評選。
②季度獎(jiǎng)項(xiàng)：“先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”和“先進(jìn)個(gè)人”獎(jiǎng)。
先進(jìn)團(tuán)隊(duì)（1名，現(xiàn)金獎(jiǎng)500元）：一個(gè)計(jì)分周期最高積分的團(tuán)隊(duì)（取團(tuán)隊(duì)中員工的最高分和最低分總和），如超1名，由企管人員進(jìn)行評選。
先進(jìn)個(gè)人（3名，現(xiàn)金獎(jiǎng)500元）：一個(gè)計(jì)分周期各崗位最高積分的員工，如超1名，由企管人員進(jìn)行評選。
③年終獎(jiǎng)金分配：“全能團(tuán)隊(duì)”、“全能個(gè)人”和“全勤獎(jiǎng)”。
全能團(tuán)隊(duì)（1名，現(xiàn)金獎(jiǎng)2000元）：連續(xù)四個(gè)計(jì)分周期評選為“先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”。
全能個(gè)人（3名，現(xiàn)金獎(jiǎng)1000元）：連續(xù)四個(gè)計(jì)分周期最高積分的員工。
全勤獎(jiǎng)（多名，現(xiàn)金獎(jiǎng)500元）：全年無遲到早退現(xiàn)象，無事病假的員工。
④崗位出聘任：全能個(gè)人獎(jiǎng)員工提升為主管助理“班長”，協(xié)助主管日常管理工作。
⑤教育培訓(xùn)：公司組織外部和內(nèi)部各類培訓(xùn)。
⑥員工大會和旅游活動：公司組織各類抽獎(jiǎng)活動和旅游。
4、積分終止情況：
①員工主動提出辭職扣去本年度50%的積分后終止，不享受其它福利待遇。
②員工因?yàn)橹卮蠊ぷ魇д`，或者違反公司相關(guān)制度規(guī)定被辭退的扣去本年度全部積分，不享受積分相關(guān)的一切福利待遇。
五、積分組成
1、本積分考核的內(nèi)容主要是從個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面評分，總積分100分。其中：
①“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行業(yè)規(guī)范等。（25分）
工作自主性：能積極主動的安排和完成自我職責(zé)內(nèi)工作事項(xiàng)，并予以果斷處理。（5分）
工作自律性：能夠嚴(yán)格依照公司制度和工作計(jì)劃進(jìn)行自我約束，并合理的運(yùn)用和執(zhí)行職權(quán)，嚴(yán)格進(jìn)行自我控制無有損公司形象和利益的行為。（5分）
工作責(zé)任感：能夠堅(jiān)守崗位職責(zé)，并以完成工作要求為己任。（5分）
合作意識：具有團(tuán)隊(duì)精神，能夠積極配合和協(xié)調(diào)跨部門和崗位的工作需求。（5分）
客戶誠信度：對外部客戶誠信守信；對內(nèi)部客戶（工作下一工序和需協(xié)調(diào)配合的部門及人員）問題能夠得到及時(shí)給予辦理和處理。（5分）
②“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型，工作積極性等。（15分）
遵章守紀(jì)執(zhí)行：能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》的各項(xiàng)規(guī)章制度和行為規(guī)范。
考勤：能夠保持按當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)工作，無遲到早退現(xiàn)象。（3分）
辦公成本控制：能夠?qū)θ粘＾k公所需的辦公用品或損耗品進(jìn)行節(jié)約，控制現(xiàn)象。（3分）
工作區(qū)域的清潔保持：能夠使日常職責(zé)范圍內(nèi)的辦公區(qū)域產(chǎn)品或物品擺放整齊，持續(xù)保持干凈整潔。（3分）
公司禮儀行為執(zhí)行：對公司內(nèi)部或?qū)ν饨哟男袨槎Y儀進(jìn)行良好的執(zhí)行。（3分）
③“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。（20分）
業(yè)務(wù)知識熟練程度：能夠充分掌握并運(yùn)用本崗位要求和業(yè)務(wù)知識。（4分）
業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力：能夠突破固有工作局面，尋求新的工作方法和工作思路，對原工作水平和工作模式進(jìn)行提升。（4分）
工作協(xié)調(diào)及問題解決能力：能夠積極組織和配合各部門、各崗位人員以解決問題，并完成工作任務(wù)；能夠充分利用自身能力和資源及時(shí)圓滿完成職責(zé)權(quán)限范圍的工作任務(wù)。（4分）
安全事故控制：能夠精準(zhǔn)的把握業(yè)務(wù)操作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行控制，確保安全事故為零。（4分）
執(zhí)行力：對上級的工作指令能夠準(zhǔn)確、迅速的做出反應(yīng)并實(shí)施。（4分）
④“績”主要是指工作成果。有規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的.工作等。（40分）
工作成果：具體完成的工作事宜及結(jié)果體現(xiàn)。（8分）
計(jì)劃實(shí)施程度：對月度工作計(jì)劃的完成情況及實(shí)施進(jìn)度的控制。（8分）
工作效率：能夠迅速、準(zhǔn)確的完成工作事項(xiàng)。（8分）
工作失誤：對工作的決策、執(zhí)行產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致工作不能完成或其他后果。（8分）
相關(guān)部門滿意度：能夠獲得對外、對內(nèi)等工作關(guān)聯(lián)部門的好評（口頭表揚(yáng)）。（8分）
2、特殊扣罰積分：3-50分（根據(jù)特殊情況設(shè)扣分值，重疊的不累計(jì)積分，只計(jì)算最高的分?jǐn)?shù)）
一般違紀(jì)：根據(jù)《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》，罰款金額≤30元，視為一般違紀(jì)，按照德、勤、能、績各小項(xiàng)得分進(jìn)行扣分。
重要違紀(jì)：根據(jù)《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》，30＜罰款金額≤100元，視為重要違紀(jì)，按照德、勤、能、績各大項(xiàng)得分進(jìn)行扣分。
嚴(yán)重違紀(jì)：根據(jù)《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》，罰款金額＞100元以上，視為嚴(yán)重違紀(jì)，直接扣50分。
為增加積分弄虛作假，除扣除所獎(jiǎng)積分外，再扣罰所獎(jiǎng)積分的兩倍。
3、特殊貢獻(xiàn)積分：2-100分（根據(jù)特殊情況設(shè)加分值，重疊的不累計(jì)積分，只計(jì)算最高的分?jǐn)?shù)）凡在我公司工作滿一年積分2分，滿兩年為4分，以此類推。（備注：員工辭職又復(fù)職的。
原工齡取消，按照新入職時(shí)間從新計(jì)算工齡，積分按新入職時(shí)間計(jì)加。）節(jié)省勞動工時(shí)，提前完成任務(wù)的，加20分。改進(jìn)生產(chǎn)工藝，為公司節(jié)省財(cái)產(chǎn)的，加40分。提供合理化建議，并被公司采納的，加50分。提供銷售渠道，增加了產(chǎn)品銷量，加60分。
設(shè)計(jì)一項(xiàng)重大的技術(shù)革新項(xiàng)目，為企業(yè)減少了設(shè)備設(shè)資，加80分。因工作出色或其它原因受到部門內(nèi)部書面表揚(yáng)，加20分。因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚(yáng)，加30分。
因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚(yáng)，加40分。
因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人電話、電郵等表揚(yáng)，加100分。
六、積分獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰流程
首先：個(gè)人、同事、上級、外部機(jī)構(gòu)和個(gè)人出提獎(jiǎng)罰議案；
再次：被獎(jiǎng)罰人的直接上級向行政部提出意見；
再次：行政部核實(shí)相關(guān)條件是否符合；
最后，行政部落實(shí)執(zhí)行。
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