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公司專項(xiàng)資金管理使用制度
在充滿活力，日益開放的今天，越來越多地方需要用到制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會的價值，其運(yùn)行表彰著一個社會的秩序。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的公司專項(xiàng)資金管理使用制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司專項(xiàng)資金管理使用制度1
1總則
為加強(qiáng)公司項(xiàng)目專項(xiàng)資金的管理，合理、有效、規(guī)范使用專項(xiàng)資金，根據(jù)國家有關(guān)專項(xiàng)資金使用管理辦法的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法；
項(xiàng)目專項(xiàng)資金是指公司在科技研發(fā)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面符合國家和省市地產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要納入重點(diǎn)支持類產(chǎn)品和項(xiàng)目而獲得國家和省市地有關(guān)主管部門指定特定用途撥付的資金；
專項(xiàng)資金管理和使用堅持科學(xué)安排、合理配置、專款專用、專賬核算、嚴(yán)格監(jiān)管原則；
2工作職責(zé)
項(xiàng)目專項(xiàng)資金歸口管理單位為公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部門，分口管理單位為公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部門、財務(wù)部門、科技管理部門、產(chǎn)品營銷管理部門等單位；
項(xiàng)目實(shí)施部門負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金項(xiàng)目的組織實(shí)施，負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目專項(xiàng)資金預(yù)算范圍按計劃合理使用專項(xiàng)資金，負(fù)責(zé)按照分口管理單位要求提供項(xiàng)目實(shí)施各階段
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料和項(xiàng)目總結(jié)，負(fù)責(zé)提請審計部門組織對項(xiàng)目各工程進(jìn)行結(jié)算審核，負(fù)責(zé)提請分口管理單位組織對項(xiàng)目各工程進(jìn)行內(nèi)部竣工驗(yàn)收和評價，負(fù)責(zé)配合分口管理單位接受主管部門的檢查、驗(yàn)收和評價工作；
財務(wù)部門負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金指定收款賬戶的提供，負(fù)責(zé)根據(jù)專項(xiàng)資金撥付文件跟蹤落實(shí)專項(xiàng)資金到位，負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目實(shí)施單位按照專項(xiàng)資金預(yù)算范圍申報的專項(xiàng)資金使用計劃，負(fù)責(zé)按照公司資金使用審批辦法規(guī)定權(quán)限報批后支付專項(xiàng)資金，負(fù)責(zé)設(shè)立專項(xiàng)資金的專用科目進(jìn)行專賬單獨(dú)核算，負(fù)責(zé)建立專項(xiàng)資金使用臺賬，負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)資金項(xiàng)目的資金預(yù)算、財務(wù)決算，負(fù)責(zé)配合審計機(jī)構(gòu)對專項(xiàng)資金項(xiàng)目的竣工決算審計工作，負(fù)責(zé)配合分口管理單位接受主管部門的檢查、驗(yàn)收和評價工作；
審計部門負(fù)責(zé)在專項(xiàng)資金項(xiàng)目各工程交付驗(yàn)收前聘請中介機(jī)構(gòu)對各工程進(jìn)行結(jié)算審核、出具結(jié)算審核報告，負(fù)責(zé)根據(jù)專項(xiàng)資金主管部門要求在專項(xiàng)資金項(xiàng)目交付驗(yàn)收前聘請中介機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目財務(wù)決算進(jìn)行審計、出具財務(wù)決算審計報告；
紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目專項(xiàng)資金的效能監(jiān)察工作；
3項(xiàng)目專項(xiàng)資金使用
項(xiàng)目資金來源包括專項(xiàng)資金和企業(yè)自有資金，其中專項(xiàng)資金包括專項(xiàng)借款、貸款貼息、資本金注入、專項(xiàng)補(bǔ)助；
公司收到的項(xiàng)目專項(xiàng)資金要納入公司資金預(yù)算統(tǒng)一管控，以提高專項(xiàng)資金使用的整體效益；
項(xiàng)目專項(xiàng)資金的使用審批按照公司資金使用審批辦法規(guī)定執(zhí)行；
項(xiàng)目專項(xiàng)資金的使用范圍和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照申報方案中項(xiàng)目專項(xiàng)資金預(yù)算執(zhí)行，各項(xiàng)支出原則上不得超出申報方案專項(xiàng)資金預(yù)算的`開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)；
項(xiàng)目實(shí)施過程中，專項(xiàng)資金和企業(yè)自有資金要匹配使用，不得優(yōu)先全額使用專項(xiàng)資金；
為確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，項(xiàng)目專項(xiàng)資金未撥付到賬前，可先由企業(yè)自有資金墊付，待專項(xiàng)資金到賬后再將墊付的企業(yè)自有資金調(diào)整為專項(xiàng)資金支付；企業(yè)自有資金墊付可以用銀行存款墊付，也可以用票據(jù)墊付；墊付的票據(jù)包括支票、銀行匯票、銀行本票、銀行承兌匯票、商業(yè)承兌匯票、信用證；
4項(xiàng)目專項(xiàng)資金管理
根據(jù)集團(tuán)公司資金集中管理要求，公司不為專項(xiàng)資金單獨(dú)開立存款賬戶，公司基本存款賬戶作為公司專項(xiàng)資金的指定收款賬戶；
公司收到專項(xiàng)資金撥付文件及后期收到撥付的專項(xiàng)資金時通過“其他應(yīng)收款——專項(xiàng)資金”科目單獨(dú)核算；
鑒于公司銀行存款納入了集團(tuán)公司資金集中管理，項(xiàng)目專項(xiàng)資金中的材料款、設(shè)備款、工程款等采購類款項(xiàng)支付通過公司在財務(wù)公司開立的一般存款賬戶支付或票據(jù)支付，費(fèi)用類款項(xiàng)支付通過現(xiàn)金支付或POS機(jī)刷卡支付；項(xiàng)目專項(xiàng)資金支付時通過“其他應(yīng)付款——專項(xiàng)資金”科目單獨(dú)核算；
項(xiàng)目專項(xiàng)資金的賬務(wù)處理按照20xx年2月財政部發(fā)布的企業(yè)會計準(zhǔn)則規(guī)定執(zhí)行；
公司從縣級以上各級人民政府主管部門取得的應(yīng)計入收入總額的財政性專項(xiàng)資金，財務(wù)部門應(yīng)在專項(xiàng)資金同時符合以下條件時作為不征稅收入從納稅所得額中減除；
專項(xiàng)資金項(xiàng)目因不可抗力或無法預(yù)測的情況導(dǎo)致出現(xiàn)重大調(diào)整或無法實(shí)施，分口管理單位應(yīng)上報專項(xiàng)資金主管部門，按主管部門有關(guān)專項(xiàng)資金管理規(guī)定退回未使用專項(xiàng)資金或按主管部門意見執(zhí)行；
專項(xiàng)資金項(xiàng)目驗(yàn)收工作完成后，專項(xiàng)資金如有結(jié)余，或項(xiàng)目驗(yàn)收不合格，或項(xiàng)目績效評價結(jié)果差的，分口管理單位按主管部門有關(guān)專項(xiàng)資金管理規(guī)定退回結(jié)余專項(xiàng)資金或按主管部門意見執(zhí)行；
專項(xiàng)資金項(xiàng)目實(shí)施過程中，紀(jì)檢監(jiān)察部門等單位或個人發(fā)現(xiàn)有未按規(guī)定管理和使用專項(xiàng)資金，存在弄虛作假、截留、挪用、擠占專項(xiàng)資金等違反財經(jīng)紀(jì)律行為的，一經(jīng)查實(shí)，按公司有關(guān)規(guī)定對涉嫌人員進(jìn)行處理，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理；
5附則
本辦法由資產(chǎn)財務(wù)部起草并解釋；
本辦法經(jīng)公司批準(zhǔn)后發(fā)布，自發(fā)布之日起執(zhí)行；
公司專項(xiàng)資金管理使用制度2
為切實(shí)規(guī)范賀蘭山實(shí)業(yè)公司工程項(xiàng)目專項(xiàng)資金管理，確保資金安全、高效運(yùn)行，發(fā)揮資金使用效益，特制定以下管理制度：
一、專項(xiàng)資金實(shí)行“專人管理、專戶儲存、專賬核算、專項(xiàng)使用”；
二、專項(xiàng)資金實(shí)行報賬制，資金撥付一律轉(zhuǎn)賬結(jié)算，杜絕現(xiàn)金支付；
三、資金的撥付本著專款專用的原則，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金批準(zhǔn)的使用計劃和項(xiàng)目批復(fù)內(nèi)容，不準(zhǔn)擅自調(diào)項(xiàng)、擴(kuò)項(xiàng)、縮項(xiàng)，更不準(zhǔn)拆借、挪用、擠占和隨意扣壓；資金撥付動向，按不同專項(xiàng)資金的.要求執(zhí)行，不準(zhǔn)任意改變；特殊情況，必須請示；
四、嚴(yán)格專項(xiàng)資金初審、審核、審核制度，不準(zhǔn)缺項(xiàng)和越程序辦理手續(xù)，各類專項(xiàng)資金審批程序，以該專項(xiàng)資金審批表所列內(nèi)容和文件要求為準(zhǔn)；
五、專項(xiàng)資金報賬撥付要附真實(shí)、有效、合法的憑證；
六、專項(xiàng)資金利息收入年終一律轉(zhuǎn)入本金滾動使用；
七、加強(qiáng)審計監(jiān)督，實(shí)行單項(xiàng)工程決算審計，整體項(xiàng)目驗(yàn)收審計，年度資金收支審計；
八、對專項(xiàng)資金要定期或不定期進(jìn)行督查，確保項(xiàng)目資金專款專用，要全程參與項(xiàng)目驗(yàn)收和采購項(xiàng)目接交；
九、對工程類項(xiàng)目專項(xiàng)資金所發(fā)生的隱蔽工程，負(fù)責(zé)資金結(jié)算的工作人員，必須到現(xiàn)場簽證認(rèn)可，否則財務(wù)部門不予結(jié)算；
公司專項(xiàng)資金管理使用制度3
為貫徹落實(shí)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、中華人民共和國交通安全法、中華人民共和國道路交通安全法實(shí)施條例等法律文件精神，建立安全生產(chǎn)投入的長效機(jī)制，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法；具體內(nèi)容如下：
一、安全資金賬戶
管理部門根據(jù)公司安全費(fèi)用提取和的管理的有關(guān)要求，做好管理部門的.安全費(fèi)用的提取和支出管理；
二、安全費(fèi)用使用管理
1.編制安全費(fèi)用使用計劃；管理部門應(yīng)按公司安全生產(chǎn)資金保障辦法要求，按年分季編制上報安全費(fèi)用使用計劃；安全費(fèi)用使用計劃經(jīng)管理部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行；安全費(fèi)用使用計劃的內(nèi)容包括：
⑴從業(yè)人員安全培訓(xùn)、教育費(fèi)用；
⑵從業(yè)人員配備防護(hù)用品勞動費(fèi)用；
⑶安全設(shè)施、設(shè)備投入和維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用；
⑷重大危險源、重大事故隱患評估、整改治理、監(jiān)控等費(fèi)用；⑸事故應(yīng)急救援器材、設(shè)備投入及維護(hù)保養(yǎng)和事故急救演練等費(fèi)用；
2.安全費(fèi)用使用；根據(jù)公司管理部審核批準(zhǔn)的安全費(fèi)用使用計劃，每季度末，管理部按照實(shí)際安全費(fèi)用使用情況，在安全費(fèi)用提取的額度內(nèi)據(jù)實(shí)核銷，超過安全費(fèi)用提取額度的費(fèi)用部分，可在下個季度安全費(fèi)用提取額度內(nèi)繼續(xù)核銷；
公司專項(xiàng)資金管理使用制度4
xx公司財政專項(xiàng)資金管理辦法為合理、有效、規(guī)范使用專項(xiàng)資金，完善專項(xiàng)資金管理流程，確保財政性資金的安全合理使用，根據(jù)國家專項(xiàng)資金管理有關(guān)制度及公司相關(guān)資金管理辦法，特制定本規(guī)定，請各部門及分子公司遵照執(zhí)行；
一、專項(xiàng)資金的概念：
專項(xiàng)資金指公司從特定資金來源形成的，或向國家、省、市相關(guān)職能部門進(jìn)行具有特定用途的專項(xiàng)申請，獲得批復(fù)或批準(zhǔn)，并劃撥到公司賬戶的資金；
二、專項(xiàng)資金的類別：
專用基金、專項(xiàng)撥款、專項(xiàng)資金和專項(xiàng)借款；
三、專項(xiàng)資金的管理要求：
1、各專項(xiàng)資金的形成、建立、提取都必須符合國家及相關(guān)部門管理規(guī)定；
2、對各種專心資金要單獨(dú)核算，劃清與生產(chǎn)經(jīng)營資金開支的界限，不得互相占用；
3、建立專項(xiàng)資金使用管理責(zé)任制，明確專項(xiàng)資金的管理部門，提高使用效率；
4、在資金使用上，堅持轉(zhuǎn)款專用，量入為出的原則，使各項(xiàng)專用紫荊正確達(dá)到預(yù)期目的；
5、建立好專項(xiàng)資金使用臺賬，加強(qiáng)資金的財務(wù)管理及使用監(jiān)督管理；
四、專項(xiàng)資金各管理部門職責(zé)：
1、財務(wù)處負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金的銀行開戶、劃撥審核、支付，資金預(yù)算、決算的編制，負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金使用的.審批、監(jiān)督與審查，以及各項(xiàng)專用資金的匯總與分析；
2、項(xiàng)目申請單位：根據(jù)項(xiàng)目歸口部門，負(fù)責(zé)各個專項(xiàng)資金項(xiàng)目可行性論證與可研的編制，負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金項(xiàng)目備案、申請及報批工作，負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金對應(yīng)項(xiàng)目評價、驗(yàn)收與對外對上匯報工作，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目承擔(dān)單位專項(xiàng)資金的申請進(jìn)行指導(dǎo)，提供技術(shù)支持等；
3、項(xiàng)目承擔(dān)單位：
負(fù)責(zé)本部門專項(xiàng)資金項(xiàng)目的前期組織、項(xiàng)目試驗(yàn)生產(chǎn)運(yùn)營及相關(guān)管理工作，負(fù)責(zé)資金使用臺賬的建立及情況說明，進(jìn)行資金使用各階段的小結(jié)及統(tǒng)計，負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行各階段的總結(jié)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，做好項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)備工作；
4、其他各相關(guān)部門：
根據(jù)歸口及部門職責(zé)，負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金項(xiàng)目運(yùn)行各過程中的配合工作包括項(xiàng)目委托外協(xié)、項(xiàng)目材料采購、證照申辦、運(yùn)營管理等；
五、專項(xiàng)資金的管理流程：
1、論證：密切關(guān)注相關(guān)國家規(guī)定及相關(guān)行業(yè)信息，對符合國家、省、市有關(guān)專項(xiàng)資金管理辦法的項(xiàng)目，由項(xiàng)目申請單位牽頭，組織相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)部門、實(shí)施單位等進(jìn)行項(xiàng)目篩選及論證，就符合條件的項(xiàng)目組織材料及項(xiàng)目可研報告；
2、申請/報批：由項(xiàng)目申請單位會同相關(guān)部門組織申報材料，形成專項(xiàng)資金申請報告，報送相關(guān)歸口管理部門，并就項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行全程聯(lián)系及跟蹤，定時向公司匯報進(jìn)展，對獲批項(xiàng)目及時移交公司財務(wù)及項(xiàng)目執(zhí)行單位；
3、劃撥/審批：財務(wù)處在接到相關(guān)批復(fù)文件后，負(fù)責(zé)向?qū)ｍ?xiàng)資金劃撥部門提供企業(yè)專項(xiàng)資金指定賬戶，并及時草各級財政不能跟蹤專項(xiàng)資金到位情況，完善相關(guān)劃撥手續(xù)；按照專項(xiàng)資金申報項(xiàng)目，由專項(xiàng)資金項(xiàng)目使用部門按公司規(guī)定程序進(jìn)行資金申請，投入項(xiàng)目運(yùn)營；
4、使用：專項(xiàng)資金使用嚴(yán)格按項(xiàng)目資金申報計劃執(zhí)行，公司自有資金同步配套，按比例使用，不得優(yōu)先使用專項(xiàng)資金；財務(wù)處負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金的管理，指定專人建立臺賬，并跟蹤、監(jiān)控專項(xiàng)資金的全程使用定期進(jìn)行資金使用的匯總、分析；專項(xiàng)資金項(xiàng)目工程或試驗(yàn)完畢及時按規(guī)定辦理工程決算與財務(wù)結(jié)算，保證專項(xiàng)資金的使用安全、完整；
5、監(jiān)督：公司專項(xiàng)資金的使用與管理部門均為專項(xiàng)資金的監(jiān)督部門，有權(quán)及有責(zé)任對專項(xiàng)資金的審批與使用進(jìn)行監(jiān)督；同時公司審計處定期、不定期對專項(xiàng)資金的使用情況進(jìn)行抽查或全面檢查，并就具體情況向公司報告；對檢查中出現(xiàn)的問題進(jìn)行歸類，提出整改、完善意見，保證專項(xiàng)資金的使用到位、合理；
6、驗(yàn)收：專項(xiàng)資金項(xiàng)目要按申請假話推進(jìn)，按時完成建設(shè)或試驗(yàn)任務(wù)，達(dá)到申請報告中預(yù)期的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，同時由項(xiàng)目申請單位會同承擔(dān)單位、財務(wù)處及相關(guān)部門，開展項(xiàng)目竣工結(jié)體驗(yàn)收工作，對項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)評價，并組織開展工程結(jié)算與財務(wù)結(jié)算相關(guān)工作；按期準(zhǔn)備好專項(xiàng)資金使用全程項(xiàng)目進(jìn)展、資金使用、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目評價材料，接受專項(xiàng)資金的審批部門、財政部門、審計部門等的檢查，保證資金轉(zhuǎn)款專用，維護(hù)公司形象與利益；
六、本管理辦法自文件下發(fā)之日起執(zhí)行；
公司專項(xiàng)資金管理使用制度5
XX公司財政專項(xiàng)資金管理辦法為合理、有效、規(guī)范使用專項(xiàng)資金，完善專項(xiàng)資金管理流程，確保財政性資金的安全合理使用，根據(jù)國家專項(xiàng)資金管理有關(guān)制度及公司相關(guān)資金管理辦法,特制定本規(guī)定，請各部門及分子公司遵照執(zhí)行。
一、專項(xiàng)資金的概念：
專項(xiàng)資金指公司從特定資金來源形成的，或向國家、省、市相關(guān)職能部門進(jìn)行具有特定用途的專項(xiàng)申請,獲得批復(fù)或批準(zhǔn)，并劃撥到公司賬戶的資金.二、專項(xiàng)資金的類別：
專用基金、專項(xiàng)撥款、專項(xiàng)資金和專項(xiàng)借款。
三、專項(xiàng)資金的管理要求：
1、各專項(xiàng)資金的形成、建立、提取都必須符合國家及相關(guān)部門管理規(guī)定。
2、對各種專心資金要單獨(dú)核算，劃清與生產(chǎn)經(jīng)營資金開支的界限，不得互相占用。
3、建立專項(xiàng)資金使用管理責(zé)任制,明確專項(xiàng)資金的管理部門，提高使用效率。
4、在資金使用上，堅持轉(zhuǎn)款專用，量入為出的'原則,使各項(xiàng)專用紫荊正確達(dá)到預(yù)期目的。
5、建立好專項(xiàng)資金使用臺賬，加強(qiáng)資金的財務(wù)管理及使用監(jiān)督管理。
四、專項(xiàng)資金各管理部門職責(zé):
1、財務(wù)處負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金的銀行開戶、劃撥審核、支付，資金預(yù)算、決算的編制，負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金使用的審批、監(jiān)督與審查，以及各項(xiàng)專用資金的匯總與分析。
2、項(xiàng)目申請單位：根據(jù)項(xiàng)目歸口部門，負(fù)責(zé)各個專項(xiàng)資金項(xiàng)目可行性論證與可研的編制，負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金項(xiàng)目備案、申請及報批工作,負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金對應(yīng)項(xiàng)目評價、驗(yàn)收與對外對上匯報工作，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目承擔(dān)單位專項(xiàng)資金的申請進(jìn)行指導(dǎo)，提供技術(shù)支持等. 3、項(xiàng)目承擔(dān)單位：
負(fù)責(zé)本部門專項(xiàng)資金項(xiàng)目的前期組織、項(xiàng)目試驗(yàn)生產(chǎn)運(yùn)營及相關(guān)管理工作，負(fù)責(zé)資金使用臺賬的建立及情況說明，進(jìn)行資金使用各階段的小結(jié)及統(tǒng)計，負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行各階段的總結(jié)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，做好項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)備工作.
4、其他各相關(guān)部門:
根據(jù)歸口及部門職責(zé)，負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金項(xiàng)目運(yùn)行各過程中的配合工作包括項(xiàng)目委托外協(xié)、項(xiàng)目材料采購、證照申辦、運(yùn)營管理等。
五、專項(xiàng)資金的管理流程:
1、論證：密切關(guān)注相關(guān)國家規(guī)定及相關(guān)行業(yè)信息，對符合國家、省、市有關(guān)專項(xiàng)資金管理辦法的項(xiàng)目，由項(xiàng)目申請單位牽頭,組織相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)部門、實(shí)施單位等進(jìn)行項(xiàng)目篩選及論證,就符合條件的項(xiàng)目組織材料及項(xiàng)目可研報告。
2、申請/報批：由項(xiàng)目申請單位會同相關(guān)部門組織申報材料,形成專項(xiàng)資金申請報告,報送相關(guān)歸口管理部門，并就項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行全程聯(lián)系及跟蹤，定時向公司匯報進(jìn)展，對獲批項(xiàng)目及時移交公司財務(wù)及項(xiàng)目執(zhí)行單位。
3、劃撥/審批:財務(wù)處在接到相關(guān)批復(fù)文件后，負(fù)責(zé)向?qū)ｍ?xiàng)資金劃撥部門提供企業(yè)專項(xiàng)資金指定賬戶，并及時草各級財政不能跟蹤專項(xiàng)資金到位情況，完善相關(guān)劃撥手續(xù)。按照專項(xiàng)資金申報項(xiàng)目，由專項(xiàng)資金項(xiàng)目使用部門按公司規(guī)定程序進(jìn)行資金申請，投入項(xiàng)目運(yùn)營。
4、使用:專項(xiàng)資金使用嚴(yán)格按項(xiàng)目資金申報計劃執(zhí)行，公司自有資金同步配套，按比例使用，不得優(yōu)先使用專項(xiàng)資金。財務(wù)處負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金的管理,指定專人建立臺賬，并跟蹤、監(jiān)控專項(xiàng)資金的全程使用定期進(jìn)行資金使用的匯總、分析。專項(xiàng)資金項(xiàng)目工程（或試驗(yàn)）完畢及時按規(guī)定辦理工程決算與財務(wù)結(jié)算，保證專項(xiàng)資金的使用安全、完整。
5、監(jiān)督:公司專項(xiàng)資金的使用與管理部門均為專項(xiàng)資金的監(jiān)督部門，有權(quán)及有責(zé)任對專項(xiàng)資金的審批與使用進(jìn)行監(jiān)督。同時公司審計處定期、不定期對專項(xiàng)資金的使用情況進(jìn)行抽查或全面檢查,并就具體情況向公司報告。對檢查中出現(xiàn)的問題進(jìn)行歸類,提出整改、完善意見，保證專項(xiàng)資金的使用到位、合理。
6、驗(yàn)收：專項(xiàng)資金項(xiàng)目要按申請假話推進(jìn)，按時完成建設(shè)（或試驗(yàn)）任務(wù)，達(dá)到申請報告中預(yù)期的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，同時由項(xiàng)目申請單位會同承擔(dān)單位、財務(wù)處及相關(guān)部門,開展項(xiàng)目竣工（結(jié)體）驗(yàn)收工作，對項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)評價，并組織開展工程結(jié)算與財務(wù)結(jié)算相關(guān)工作。按期準(zhǔn)備好專項(xiàng)資金使用全程項(xiàng)目進(jìn)展、資金使用、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目評價材料，接受專項(xiàng)資金的審批部門、財政部門、審計部門等的檢查,保證資金轉(zhuǎn)款專用，維護(hù)公司形象與利益。
六、本管理辦法自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。
XX公司
XXXX年X月X日
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