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維修班管理制度
在快速變化和不斷變革的今天，接觸到制度的地方越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的維修班管理制度，歡迎大家分享。
維修班管理制度1
為加強部門內部管理，細化班組管理，提高工作質量和人員素質，以公司和部門現行的各項規章制度及考核辦法為基礎，特制定本管理制度。
一、考勤管理規定
1、日常上下班時間、遲到、早退、請假、曠工等規定按照公司考勤制度執行；
2、晚上連班加班時間：超過19：30點按0、5天計算加班，超過22點按1天計算加班，超過24點的，當天下午上班，按1天計算加班；
附：
正常上班時間 上午8：00～12：00 下午14:00～18:00
二、激勵機制（實施后確有成效的，給予額外嘉獎）
1、增加設備使用周期，提高設備完好率的方法；
2、發現重大安全隱患并協助解決的；
3、提高生產效率的建議；
4、降低成本的合理化建議；
5、對提升產品質量有幫助的建議；
6、其他對公司有重大貢獻的事情；
三、考核管理制度
實行績效工資與考核制度掛鉤：當月沒有違反考核制度的員工領到全額績效工資；
如果有以下行為，將不能拿到全額績效工資，情節嚴重的追加處罰。
1、值班領導記錄、部門自查有“三違”現象的；
2、不嚴格服從班長及部門領導的工作安排，沒有很好地按要求完成任務的；
3、安排的工作未按時完成，同時未能及時、主動向班長和部門領導反饋的.；
4、沒有正當理由，不按要求加班的；
5、沒有召開早班會或沒有填寫檢查記錄的；
6、設備維修過程中，物件擺放凌亂，堵塞安全通道；維修結束后沒有及時清理現場的、并聯系所屬機臺部門相關人員進行試機確認的；
7、維修設備后，短期內該故障重復出現（工作馬虎、安裝、檢查不到位造成）的；
8、上班期間有搶修任務時，沒有迅速(10分鐘內)到達現場進行處理的；
9、制作、維修的工裝夾具交付使用后，沒有主動跟蹤檢查、了解使用效果、及時反饋的；
10、晚上輪值時不能及時（40分鐘內）到達現場處理故障的；
11、其他部門投訴，經查確有其事的；
12、在工作中沒有做好相關安全防護準備、安全防護措施的；
13、班組范圍內的5S管理不到位（如果沒有具體人負責，則由班長承擔責任）；
14、手機保持正常待機狀態，故意不接或規定時間（30分鐘）內不回復電話的；
15、不認真填寫或者沒有按照規定填寫班組個人“日常工作記錄”表的；
16、如果員工在一年內第二次違反考核管理制度的，停止發放兩個月績效工資；第三次違反考核管理制度的，退回行政辦，另行安排工作；
17、違反公司其它相關管理制度的；
以上條例內容如與公司管理制度有抵觸的，以公司制度為準！
本制度自公布之日起執行。
維修班管理制度2
一、準時交接班，不得擅自離開值班崗位和遲到早退。
二、熟練使用公司通訊聯系電話和聯系手段。
三、值班員必須著裝整齊，舉止端正，待人接物文明禮貌，語言得體。
四、認真處理各種值班事項，做到反應快捷、果斷、穩妥，遇有緊急重大事件或難以處理的問題時，要及時請示當值領導或主管領導。
五、值班人員必須認真、真實、完整地做好值班記錄，及時完成情況處理并嚴肅交接。
六、不準在值班室內吸煙、打牌、大聲喧嘩、在值班室內與非值班人員聊天，嚴禁泄露公司機密。
七、愛護公用物品，保管好通訊器材，嚴禁用值班電話聊私事。
八、保持好值班室內整潔有序，不隨地吐痰，亂扔紙屑和雜物。
九、值夜班人員要認真對辦公區進行巡視，發現問題及時處理。
維修班管理制度3
一、嚴格單位各項規章制度，做到不遲到、不早退、不曠工。
二、積極加強維修業務學習，不斷提高維修技能。
三、對單位所有設備做到“三好"(管理好、修理好、運行好)、“二勤"(勤檢修、勤保養)、"四會"(會使用、會保養、會排除故障、會檢修)。
四、積極、主動、熱情地接受各種維修任務，并做到及時、按期、高質量地完成各項維修任務。
五、嚴格遵守安全技術操作規程，注意人身安全。愛護設備設施，保管好配備的維修工具，如若丟失照價賠償。
六、做到愛崗敬業，文明上崗，并保持良好的精神風貌。
七、服從領導管理，保質保量完成任務工作任務。
八、認真完成單位交辦的其他臨時工作。
九、因失職造成影響單位正常工作或設備損壞等，追究責任。
十、聘用期不遵守單位各項規章制度的.，視情節嚴重予以處分。
維修班管理制度4
為了強化班組管理，提高設備檢修水平，保障文明生產，參照《績效考核的管理(試用)方法》及部門管理制度，特制定本辦法:
一、生產方面:
1、檢查設備時，各檢查人員一定認真仔細，在一定時間內若在本人所轄設備上發生較大故障，經分析由于檢查設備不認真造成的，績效考核扣2分，獎金考核視設備損壞程度。
2、發生不服從分配、完不成任務的個人，一次扣績效考核10分，獎金考核50元。
3、在任何場合，檢修期間都應遵守節約的原則，杜絕浪費，發現一次扣責任人1分，檢修完畢后，都應作到工完料凈、場地清，凡不清理現場衛生，發現一次扣責任人2分。
二、勞動紀律方面:
遵守勞動紀律，不發生違紀現象，按時上下班，不遲到、不早退。
1、遲到；未在規定的`上班時間到達辦公地點或簽到者，績效考核扣1分，獎金考核20元，班車遲到不計。
2、早退；未按規定的下班時間下班包括在下班時間之前離開辦公地點，并且沒有下班前準時到班組簽到者，績效考核扣1分，獎金考核20元。
下班前簽到時間為:上午:11:50下午:17:00
3、請假；有事請假1小時以內扣0.5分；2小時以內扣1分，超過2小時者按換休并扣2分；無故不請假者計曠工扣20分；如需要換休提前請假者不計。
4、工作時間不睡崗、串崗、脫崗發現違紀一次績效考核扣1分，獎金考核20元。
5、上班期間喝酒、打牌的每發現一次，績效考核扣2分，獎金考核50元。
三、其他方面:
1、衛生值日人員負責班組衛生的全面管理，若發生衛生差，扣當天衛生值日人員績效考核扣1分，獎金考核20元。如果當班值日人員未打掃衛生的扣當天衛生值日人員績效考核扣2分，獎金考核30元。
2、對于在工作中表現突出，勇于發現設備缺陷，積極參加危、難、險、重的工作，班組將酌情給予加分。
注:
1、對于違章違紀被上級部門考核的將加倍；
2、若有駁與上級規定的，按照上級制度為準；
3、本規定經班委會通過實施。
維修班管理制度5
第一條、嚴格執行物業公司制定的消防安全管理規定，堅持預防為主，防消結合工作方針。
第二條、使用電鋸、電刨及其它電動工具時要嚴格執行安全操作規程，并做到電鋸、電刨安裝規范，設備及電源線完好無損，設備電源插頭符合規范要求，確保設備及人身安全。
第三條、進行電焊、氣焊作業時要嚴格執行安全操作規程，遵守開據“動火證”制度，在作業現場準備相應的滅火器材，設立現場防火安全負責人。
第四條、木工操作間要設立滅火器材，嚴禁在木工操作間堆積易燃易爆危險品，需使用的`木制材料要碼放整齊，遠離配電箱及用電設備，確保安全。
維修班管理制度6
為保障生產安全運行，進一步明確維修人員的職責，推動班主的自主管理，請遵守以下各項:
一、嚴格遵守上下班時間，遲到、早退一次考核50元，曠工一天考核本人200元，請假須提前一天以上辦理請假手續，不得代請。因病不能提前辦理請假手續，在休假結束后必須補辦請假手續，并提供相關證明。
二、維修人員應熟悉本車間設備功能和工藝流程，對設備進行日常巡檢、維修，并提示工作人員進行日常保養維護。因點檢、維護不到位，沒有提前進行準備和計劃，從而影響生產，取消本班當月績效獎勵。
三、維修人員應按相應規程、標準作業，采取有效的安全防范措施。有限空間的檢修作業必須有三方確認簽字，提前進行通風和確認，維修作業不分閘、不掛牌、不確認、高空作業不系安全帶，發現一項考核相關當事人100元。
四、工作中表現突出、勇于發現設備缺陷，積極參加危、難、險、重的工作和發現重大隱患，并及時阻止了安全事故的發生，車間和班組將酌情給予獎勵。
五、對無正當理由拒不服從班長安排的加班、節假日值班和不利于班組正常管理，消極怠工，考核當事人200元并回車間學習。
六、維修工具要愛護，妥善保管，交舊領新，工具丟失按原價賠償。檢修完成要及時恢復作業現場安全防護設施，并搞好5s工作。
七、無故不組織召開班組安全會、周三活動和安排的'學習、廠里組織的其它活動，考核班組和當事人每次100元。
八、本制度未盡事宜參照廠相關制度(標準)執行。
維修班管理制度7
崗位名稱：管理處維修班長
直接上級：管理處主任
直接下級：綜合維修員
直接責任：
1、對公司工程主管和管理處主任負責；
2、熟悉和遵守國家有關房屋及樓宇內公共設施管理，給排水及暖通專業國家標準、電氣設備管理、運行及供排水、消防、制冷通風系統等方面技術規范，熟悉掌握所管轄范圍設備、設施運行、維修的有關專業知識；
3、負責轄區內公共區域所有設施的管理、維修和維護工作；
4、負責轄區內工程維修投訴的解釋和處理工作；
5、負責按公司及項目有關規定核定住戶維修項目和標準，監督維修人員及時為住戶提供服務，并按維修回訪要求對住戶進行回訪，確保維修質量并采取有效措施改進服務；
6、負責每周一次對小區內所管轄的設備、設施進行檢查。遇特殊天氣需加強巡檢次數，并負責各種搶險工作；
7、負責完成日常使用的專業技術資料的搜集、管理工作；
8、負責落實公司的公共區域設備、設施管理的各種規章制度，出具設備、設施巡檢表；
9、在管理處主任和公司工程主管的指導下具體負責小區內改建、擴建項目的施工及現場監督管理工作并全面負責施工現場安全管理工作；
10、負責維修員工的`日常管理、考核，安全教育和物業知識的培訓，并對培訓效果進行考核，以促進維修人員業務素質的不斷提高；
11、積極推廣新技術，努力降低能耗，節約管理成本，使設備無漏油，漏電等現象發生，努力0故障；
12、負責向上級主管提出工程管理方面和流程操作的合理化建議；
13、完成管理處主任和工程主管交辦的其他工作。
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