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  • 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

    時(shí)間:2024-10-24 11:29:14 制度 我要投稿

    施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度范本

      在我們平凡的日常里,很多場(chǎng)合都離不了制度,制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展,對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù),有著十分重要的作用。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編收集整理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度范本,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度范本

      為了能夠強(qiáng)化投標(biāo)人的管理,使得各種預(yù)控制度得以完善,需要以系統(tǒng)完善以及能夠得以貫徹落實(shí)的管理制度作為保證和前提。

      首先,在施工開始之前,應(yīng)該按照行業(yè)要求制定文明施工的管理細(xì)則,以及規(guī)范作業(yè)的規(guī)程,使得各項(xiàng)工作都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。并且各種管理制度必須經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)之后,嚴(yán)格執(zhí)行。

      其次,在開工之前,應(yīng)該對(duì)施工的組織進(jìn)行設(shè)計(jì),同時(shí)科學(xué)合理的布置平面,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一的管理以及規(guī)劃,為了能夠?qū)崿F(xiàn)文明施工,應(yīng)該對(duì)各種公告以及標(biāo)志進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置。再次,制定質(zhì)量控制制度、職工管理制度、施工安全制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度等等各種規(guī)章制度。

      最后,為了能夠使工作人員的技術(shù)素質(zhì)得以提高,應(yīng)該有計(jì)劃地對(duì)其開展職業(yè)技能、職業(yè)道德與紀(jì)律等等培訓(xùn),組織其加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和自我提高。

      任何事物都是相對(duì)的,安全管理工作也是這樣。雖然通過加強(qiáng)安全管理可以降低事故發(fā)生的概率,但事故發(fā)生的可能性依然存在,我們無法從根本上消除隱患。安全事故的發(fā)生雖有一定的規(guī)律可循,但也存在著偶然性、特殊性及不可預(yù)見性。因此我們還要在平時(shí)做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作,以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生,保護(hù)人員生命安全,最大限度地降低事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。做好事故的事后控制工作主要就是要編制行之有效的事故應(yīng)急救援體系。怎樣才能編制出行之有效的應(yīng)急救援體系。

      本人總結(jié)出以下幾點(diǎn):

      (1)提高施工人員的安全意識(shí);

      (2)編制可行的安全管理規(guī)章制度;

      (3)辨識(shí)和控制危險(xiǎn)源,加強(qiáng)作業(yè)人員的班前教育;

      (4)加強(qiáng)對(duì)所有人員的安全教育培訓(xùn);

      (5)積極采用“四新”技術(shù),嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),加強(qiáng)各職能部門的通力合作;

      (6)編制行之有效的事故應(yīng)急救援體系。

      質(zhì)量管理

      要建立健全質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)合同管理。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),健全的質(zhì)量管理體系,施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度,并督促施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量,杜絕質(zhì)量事故的隱患。 要做到質(zhì)量監(jiān)控事先預(yù)防,施工操作事前指導(dǎo)。主要需要做好以下兩個(gè)方面的控制,第一是人的控制。要配備好“三大員”。即施工員、材料員、質(zhì)檢員,他們必須責(zé)任心強(qiáng),堅(jiān)持原則、業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、有較強(qiáng)的預(yù)見性,有三大員的嚴(yán)格把關(guān),項(xiàng)目經(jīng)理就可以把更多的精力放到偶然性質(zhì)量因素方面。此外是人員的使用。工程施工與其他產(chǎn)業(yè)相比機(jī)械化程度低,大部分勞動(dòng)靠人來操作,所以應(yīng)發(fā)揮各自的特長,做到人盡其才。

      人的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量的水平,尤其對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大的操作應(yīng)由熟練工人去完成,必要時(shí),還應(yīng)對(duì)他們的技術(shù)水平予以考核,實(shí)行持證上崗。對(duì)于新型施工工藝,要引入“樣板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料供應(yīng)及時(shí)可防止偷工減料,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理,明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)用于工程的主要材料,進(jìn)場(chǎng)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單,如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問時(shí),應(yīng)查明原因。材料檢驗(yàn)和進(jìn)廠必須在監(jiān)理工程師的見證監(jiān)督下進(jìn)行。

      工程施工管理措施

      施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地管理措施

      為了營造良好的文明施工的環(huán)境,應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地管理。因此,設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖應(yīng)該在施工之前做好,從而能夠確保施工活動(dòng)根據(jù)平面布置圖得以落實(shí),根據(jù)布置圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施進(jìn)行定位與布置。同時(shí)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的工程進(jìn)展情況,合理地地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理。如果在實(shí)際的施工過程有需要,應(yīng)該使用隔離網(wǎng)等來進(jìn)行隔離,進(jìn)而方便施工。

      臨時(shí)設(shè)施管理措施

      應(yīng)該根據(jù)便利于組織生產(chǎn)以及生活的目的布置各種臨時(shí)生活以及生產(chǎn)設(shè)施,同時(shí)布置的過程中應(yīng)該遵循少占地的原則,禁止占用在建工程的位置。同時(shí)布置還要與消防安全以及衛(wèi)生安全的規(guī)定相符合,明確劃分施工區(qū)與生活區(qū)。 利用混泥土將臨時(shí)施工與施工場(chǎng)區(qū)的運(yùn)輸通道進(jìn)行硬化。同時(shí)對(duì)于運(yùn)輸通道應(yīng)該安排專人進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)。 根據(jù)消防安全以及工地衛(wèi)生的要求布置臨時(shí)房屋,同時(shí)在建設(shè)之前要將布置報(bào)給建設(shè)單位和建立部門,征得其批準(zhǔn)。使用雙層彩鋼板活動(dòng)的房屋作為生活房屋,根據(jù)實(shí)際的需要設(shè)置面積。 為了能夠滿足施工期間生產(chǎn)、生活等所需要的用水,應(yīng)該修建臨時(shí)的給水工程。同時(shí)按照實(shí)際需要計(jì)算所需的用水量,保證用水需求得以滿足,同時(shí)應(yīng)該將當(dāng)?shù)氐慕o水管道作為臨時(shí)給水水源的接口,為了保證施工用水的質(zhì)量,應(yīng)該將河水過濾沉淀之后達(dá)到要求之后方可使用。

      為了便利排水,應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)。保證排水的坡度要大于1‰,根據(jù)流量的需要設(shè)置排水溝截面,為了滿足施工過程中的用電需求,應(yīng)該對(duì)臨時(shí)用電施工的組織進(jìn)行編制設(shè)計(jì),對(duì)線路走向,電源進(jìn)線、分配電箱、總配電箱的位置予以確定,準(zhǔn)確地計(jì)算負(fù)荷,選擇合適的變壓器容量。為了保證安全,應(yīng)該對(duì)做好用電技術(shù)措施。

      施工秩序管理措施

      在工程項(xiàng)目開始之前,項(xiàng)目經(jīng)理要按照在投標(biāo)時(shí)所作的承諾和合同的約定,對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制,并且將其報(bào)備給監(jiān)理部門同意之后,嚴(yán)格的貫徹落實(shí),如發(fā)生重大的變更,應(yīng)該取得建立以及建設(shè)單位的批準(zhǔn)。

      采用開工報(bào)告制度,開工報(bào)告要得到有關(guān)部門的同意之后才能執(zhí)行。在各個(gè)分部的工程開工之前,應(yīng)該向駐地監(jiān)理提出申請(qǐng),得到同意之后方可開工,并采用內(nèi)部審核制度監(jiān)督各分項(xiàng)工程開工。

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