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工地施工項目管理制度
隨著社會一步步向前發(fā)展,我們每個人都可能會接觸到制度,制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。擬定制度的注意事項有許多,你確定會寫嗎?以下是小編為大家整理的工地施工項目管理制度,希望能夠幫助到大家。
一、項目經(jīng)理
(一)作為公司在項目的執(zhí)行代表,對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負責。代表公司履行對業(yè)主的合約,領(lǐng)導項目部充分發(fā)揮在工程施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。貫徹國家和地方有關(guān)法規(guī)及公司的規(guī)章制度,確保業(yè)主下達的各項技術(shù)、進度、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟指標的完成,對項目負全面責任。
(二)組織項目管理機構(gòu),建立各級管理人員的崗位責任制度和各項管理制度,負責組織業(yè)務能力過硬的項目各職能部門班子。
(三)組織制定項目實施的總體部署和施工組織設計。實施對項目全面的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。建立有效的獎懲和激勵機制,充分調(diào)動職工的工作積極性。
(四)項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、安全、文明施工、工程進度、材料管理以及項目費用支出的控制負責,對項目施工的高效運作負責,確保各專業(yè)施工達到項目控制的總目標。
(五)主持項目部管理、協(xié)調(diào)、決策會議和工程例會。
(六)定期向業(yè)主報告項目部工作。
二、項目技術(shù)負責人
(一)在工程施工承包中發(fā)揮技術(shù)指導和技術(shù)監(jiān)督作用。
(二)對項目的施工質(zhì)量和技術(shù)負直接責任,安排實施技術(shù)工作的工作計劃,對整個工程的技術(shù)特點有全面的認識,并對重要技術(shù)問題提出解決方法;
(三)從技術(shù)方面保證各專業(yè)和工序穿插施工的合理性可行性,以達到工期的最優(yōu)化。
(四)參加設計交底和圖紙專業(yè)綜合會審會議,主持項目部的圖紙專業(yè)和綜合會審。在認真研究圖紙的基礎(chǔ)上,結(jié)合實際情況,確定施工體系,制定施工整體方案,對工程重要部位組織專門技術(shù)交底。
(五)組織有關(guān)人員編寫施工組織設計。審核施工組織設計和施工方案,落實有關(guān)重要施工方案的實施。
(六)協(xié)調(diào)設計單位、甲方技術(shù)部門和項目部的技術(shù)協(xié)作關(guān)系,貫徹設計意圖,監(jiān)督各部門嚴格按施工圖、施工驗收規(guī)范施工。
(七)參加事故分析會議,協(xié)助項目經(jīng)理找出事故原因;落實事故責任,提出事故處理意見和整改措施。
(八)負責主持編制技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度,并認真貫徹執(zhí)行。
(九)及時了解新技術(shù)、新方法、新規(guī)范的信息,積極推廣新技術(shù),并結(jié)合實際情況應用于項目施工中。
三、項目副經(jīng)理
(一)協(xié)助項目經(jīng)理充分發(fā)揮在工程總承包中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。
(二)貫徹國家和地方法規(guī)及公司規(guī)章制度,自覺維護公司和職工利益。確保所分管的部門完成公司下達的各項指標。
(三)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,做好分管部門的工作,對分管部門負全面的領(lǐng)導責任。落實崗位責任,保證各項管理制度的正常運行。
(四)注重現(xiàn)場的動態(tài)管理狀況,對計劃目標與實際出現(xiàn)的偏差組織調(diào)查,并及時提出糾偏的方案進行討論、確定、貫徹。
(五)對分管部門的架構(gòu)、人員選擇提出方案和意見,提交上級部門和領(lǐng)導討論確認。
(六)督促、監(jiān)督所分管或主管部門,主動與其它部和上級相關(guān)部門搞好業(yè)務聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系。
(七)負責具體安排行政、勞動人事、對外的接待等工作。
(八)參與管理評審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作。
(九)各部門負責人為本部門工作職責的第一責任人。
四、工程部
(一)工程部是實施項目部所承建的工程項目的第一線生產(chǎn)系統(tǒng),通過對勞動力、機具、材料的合理調(diào)配,統(tǒng)管建設施工全過程的進度、質(zhì)量、安全。并對工程的質(zhì)量、安全、進度和效益負責。
(二)各人員要熟悉施工圖紙和文件。認真學習國家、地方基本建設有關(guān)文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范。
(三)參與編寫施工組織設計,參加設計交底、施工圖專業(yè)會審、綜合會審,嚴格按施工圖和施工文件施工。
(四)編制施工預算,及時向相關(guān)部門提供施工設備機具、施工用料、工程材料、勞動力計劃。
(五)按計劃建議指標編制月施工計劃,并組織實施。
(六)按施工各階段的需要編制施工班、組的需用人數(shù),明確各專業(yè)工長所管轄班組范圍及所承擔的施工任務。
(七)編制分項工程施工技術(shù)交底,包括:材料要求、操作要點、質(zhì)量標準和安全措施等。工號技術(shù)負責人,直接向工長和施工班組交底,工長監(jiān)督、指導班組按技術(shù)交底施工,并對工程質(zhì)量、安全和進度負責。保證施工過程符合圖紙規(guī)范規(guī)程要求。
(八)編制報批設計變更、材料代用和現(xiàn)場簽證發(fā)生的施工圖預算的增減。
(九)負責施工過程和現(xiàn)場作用設備的標識和記錄。
(十)填報隱蔽工程記錄和分項工程自檢記錄單建立資料臺賬,保存好簽認后的記錄單。
(十一)參加項目部組織的質(zhì)量、安全檢查,對檢查出的問題及時組織整改。
(十二)按規(guī)定上報質(zhì)量、安全事故報告。
(十三)負責在用設備、機具的保管檢修和安全完好運行。
(十四)負責編制本組使用的設備、機具、材料、半成品、備品備件的需用量計劃,報供應組供應。
(十五)記好綜合和專業(yè)的施工日記和施工日報表。
(十六)辦好檢查交接手續(xù),負責施工全過程中對成品保管維護。
(十七)負責竣工準備工作。
五、安全部崗位職責
(一)在項目經(jīng)理和安全經(jīng)理的領(lǐng)導下,制定落實項目安全防范措施。
(二)監(jiān)督安全教育卡片,安全帽和其他勞保用品。
(三)必須按公司規(guī)定,組織安全教育、安全技術(shù)交底以及安全措施的培訓等。
(四)對工程重點部位、安全消防器材要制定書面安全措施。
(五)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,應立即采取有效補救措施,并及時匯報,將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
(六)做好項目安全防護、文明施工等工作,爭創(chuàng)安全文明達標工地。
(七)嚴格履行職責,杜絕事故發(fā)生。
(八)負責對施工現(xiàn)場粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環(huán)境因素控制措施情況的檢查與糾正。
六、質(zhì)檢部崗位職責
(一)負責監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量。
(二)負責內(nèi)部各分部工程檢查驗收工作。
(三)負責對原材料抽檢和施工過程的質(zhì)量抽檢、監(jiān)督工作。
(四)協(xié)助施工班組做好質(zhì)量保證資料的審查。
(五)負責分部、分項工程質(zhì)量的檢驗和試驗的檢查、評定和監(jiān)控。
(六)負責建立質(zhì)量驗收臺賬。
(七)按照質(zhì)量體系文件的要求,負責施工技術(shù)資料的及時收集、整理,及時提交竣工資料,確保工程按期驗收
(八)執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗評標準和施工驗收規(guī)范,照章獨立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。
(九)負責分項工程質(zhì)量的評定,建立質(zhì)量檔案,定期向項目總工和上級質(zhì)量管理部門上報質(zhì)量情況。
(十)負責分項工程隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。
七、財務部崗位職責
負責項目財務和會計核算工作的管理,包括資金籌措,資金管理,辦理工程結(jié)算、納稅、保險和索賠,成本及費用管理。辦理現(xiàn)場開戶銀行和銀行保函以及編制財務報告等。
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