工地施工項目管理制度

時間：2024-10-26 17:38:26 制度我要投稿

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工地施工項目管理制度

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家整理的工地施工項目管理制度，希望能夠幫助到大家。

工地施工項目管理制度

　　一、項目經(jīng)理

　　（一）作為公司在項目的執(zhí)行代表，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負責。代表公司履行對業(yè)主的合約，領(lǐng)導項目部充分發(fā)揮在工程施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。貫徹國家和地方有關(guān)法規(guī)及公司的規(guī)章制度，確保業(yè)主下達的各項技術(shù)、進度、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟指標的完成，對項目負全面責任。

　　（二）組織項目管理機構(gòu)，建立各級管理人員的崗位責任制度和各項管理制度，負責組織業(yè)務能力過硬的項目各職能部門班子。

　　（三）組織制定項目實施的總體部署和施工組織設計。實施對項目全面的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。建立有效的獎懲和激勵機制，充分調(diào)動職工的工作積極性。

　　（四）項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、安全、文明施工、工程進度、材料管理以及項目費用支出的控制負責，對項目施工的高效運作負責，確保各專業(yè)施工達到項目控制的總目標。

　　（五）主持項目部管理、協(xié)調(diào)、決策會議和工程例會。

　　（六）定期向業(yè)主報告項目部工作。

　　二、項目技術(shù)負責人

　　（一）在工程施工承包中發(fā)揮技術(shù)指導和技術(shù)監(jiān)督作用。

　　（二）對項目的施工質(zhì)量和技術(shù)負直接責任，安排實施技術(shù)工作的工作計劃，對整個工程的技術(shù)特點有全面的認識，并對重要技術(shù)問題提出解決方法；

　　（三）從技術(shù)方面保證各專業(yè)和工序穿插施工的合理性可行性，以達到工期的最優(yōu)化。

　　（四）參加設計交底和圖紙專業(yè)綜合會審會議，主持項目部的圖紙專業(yè)和綜合會審。在認真研究圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況，確定施工體系，制定施工整體方案，對工程重要部位組織專門技術(shù)交底。

　　（五）組織有關(guān)人員編寫施工組織設計。審核施工組織設計和施工方案，落實有關(guān)重要施工方案的實施。

　　（六）協(xié)調(diào)設計單位、甲方技術(shù)部門和項目部的技術(shù)協(xié)作關(guān)系，貫徹設計意圖，監(jiān)督各部門嚴格按施工圖、施工驗收規(guī)范施工。

　　（七）參加事故分析會議，協(xié)助項目經(jīng)理找出事故原因；落實事故責任，提出事故處理意見和整改措施。

　　（八）負責主持編制技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度，并認真貫徹執(zhí)行。

　　（九）及時了解新技術(shù)、新方法、新規(guī)范的信息，積極推廣新技術(shù)，并結(jié)合實際情況應用于項目施工中。

　　三、項目副經(jīng)理

　　（一）協(xié)助項目經(jīng)理充分發(fā)揮在工程總承包中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。

　　（二）貫徹國家和地方法規(guī)及公司規(guī)章制度，自覺維護公司和職工利益。確保所分管的部門完成公司下達的各項指標。

　　（三）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，做好分管部門的工作，對分管部門負全面的領(lǐng)導責任。落實崗位責任，保證各項管理制度的正常運行。

　　（四）注重現(xiàn)場的動態(tài)管理狀況，對計劃目標與實際出現(xiàn)的偏差組織調(diào)查，并及時提出糾偏的方案進行討論、確定、貫徹。

　　（五）對分管部門的架構(gòu)、人員選擇提出方案和意見，提交上級部門和領(lǐng)導討論確認。

　　（六）督促、監(jiān)督所分管或主管部門，主動與其它部和上級相關(guān)部門搞好業(yè)務聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系。

　　（七）負責具體安排行政、勞動人事、對外的接待等工作。

　　（八）參與管理評審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作。

　　（九）各部門負責人為本部門工作職責的第一責任人。

　　四、工程部

　　（一）工程部是實施項目部所承建的工程項目的第一線生產(chǎn)系統(tǒng)，通過對勞動力、機具、材料的合理調(diào)配，統(tǒng)管建設施工全過程的進度、質(zhì)量、安全。并對工程的質(zhì)量、安全、進度和效益負責。

　　（二）各人員要熟悉施工圖紙和文件。認真學習國家、地方基本建設有關(guān)文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范。

　　（三）參與編寫施工組織設計，參加設計交底、施工圖專業(yè)會審、綜合會審，嚴格按施工圖和施工文件施工。

　　（四）編制施工預算，及時向相關(guān)部門提供施工設備機具、施工用料、工程材料、勞動力計劃。

　　（五）按計劃建議指標編制月施工計劃，并組織實施。

　　（六）按施工各階段的需要編制施工班、組的需用人數(shù)，明確各專業(yè)工長所管轄班組范圍及所承擔的施工任務。

　　（七）編制分項工程施工技術(shù)交底，包括：材料要求、操作要點、質(zhì)量標準和安全措施等。工號技術(shù)負責人，直接向工長和施工班組交底，工長監(jiān)督、指導班組按技術(shù)交底施工，并對工程質(zhì)量、安全和進度負責。保證施工過程符合圖紙規(guī)范規(guī)程要求。

　　（八）編制報批設計變更、材料代用和現(xiàn)場簽證發(fā)生的施工圖預算的增減。

　　（九）負責施工過程和現(xiàn)場作用設備的標識和記錄。

　　（十）填報隱蔽工程記錄和分項工程自檢記錄單建立資料臺賬，保存好簽認后的記錄單。

　　（十一）參加項目部組織的質(zhì)量、安全檢查，對檢查出的問題及時組織整改。

　　（十二）按規(guī)定上報質(zhì)量、安全事故報告。

　　（十三）負責在用設備、機具的保管檢修和安全完好運行。

　　（十四）負責編制本組使用的設備、機具、材料、半成品、備品備件的需用量計劃，報供應組供應。

　　（十五）記好綜合和專業(yè)的施工日記和施工日報表。

　　（十六）辦好檢查交接手續(xù)，負責施工全過程中對成品保管維護。

　　（十七）負責竣工準備工作。

　　五、安全部崗位職責

　　（一）在項目經(jīng)理和安全經(jīng)理的領(lǐng)導下，制定落實項目安全防范措施。