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  • 工地施工項目管理制度

    時間:2024-10-26 17:38:26 制度 我要投稿
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    工地施工項目管理制度

      隨著社會一步步向前發展,我們每個人都可能會接觸到制度,制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。擬定制度的注意事項有許多,你確定會寫嗎?以下是小編為大家整理的工地施工項目管理制度,希望能夠幫助到大家。

    工地施工項目管理制度

      一、項目經理

      (一)作為公司在項目的執行代表,對工程進度、質量、安全、文明施工向業主全面負責。代表公司履行對業主的合約,領導項目部充分發揮在工程施工中的統籌、協調作用。貫徹國家和地方有關法規及公司的規章制度,確保業主下達的各項技術、進度、安全、質量、經濟指標的完成,對項目負全面責任。

      (二)組織項目管理機構,建立各級管理人員的崗位責任制度和各項管理制度,負責組織業務能力過硬的項目各職能部門班子。

      (三)組織制定項目實施的總體部署和施工組織設計。實施對項目全面的計劃、組織、協調和控制。建立有效的獎懲和激勵機制,充分調動職工的工作積極性。

      (四)項目經理對工程質量、安全、文明施工、工程進度、材料管理以及項目費用支出的控制負責,對項目施工的高效運作負責,確保各專業施工達到項目控制的總目標。

      (五)主持項目部管理、協調、決策會議和工程例會。

      (六)定期向業主報告項目部工作。

      二、項目技術負責人

      (一)在工程施工承包中發揮技術指導和技術監督作用。

      (二)對項目的施工質量和技術負直接責任,安排實施技術工作的工作計劃,對整個工程的技術特點有全面的認識,并對重要技術問題提出解決方法;

      (三)從技術方面保證各專業和工序穿插施工的合理性可行性,以達到工期的最優化。

      (四)參加設計交底和圖紙專業綜合會審會議,主持項目部的圖紙專業和綜合會審。在認真研究圖紙的基礎上,結合實際情況,確定施工體系,制定施工整體方案,對工程重要部位組織專門技術交底。

      (五)組織有關人員編寫施工組織設計。審核施工組織設計和施工方案,落實有關重要施工方案的實施。

      (六)協調設計單位、甲方技術部門和項目部的技術協作關系,貫徹設計意圖,監督各部門嚴格按施工圖、施工驗收規范施工。

      (七)參加事故分析會議,協助項目經理找出事故原因;落實事故責任,提出事故處理意見和整改措施。

      (八)負責主持編制技術、質量、安全管理制度,并認真貫徹執行。

      (九)及時了解新技術、新方法、新規范的信息,積極推廣新技術,并結合實際情況應用于項目施工中。

      三、項目副經理

      (一)協助項目經理充分發揮在工程總承包中的統籌、協調作用。

      (二)貫徹國家和地方法規及公司規章制度,自覺維護公司和職工利益。確保所分管的部門完成公司下達的各項指標。

      (三)在項目經理的領導下,做好分管部門的工作,對分管部門負全面的領導責任。落實崗位責任,保證各項管理制度的正常運行。

      (四)注重現場的動態管理狀況,對計劃目標與實際出現的偏差組織調查,并及時提出糾偏的方案進行討論、確定、貫徹。

      (五)對分管部門的架構、人員選擇提出方案和意見,提交上級部門和領導討論確認。

      (六)督促、監督所分管或主管部門,主動與其它部和上級相關部門搞好業務聯系和協作關系。

      (七)負責具體安排行政、勞動人事、對外的接待等工作。

      (八)參與管理評審和內部質量審核工作。

      (九)各部門負責人為本部門工作職責的第一責任人。

      四、工程部

      (一)工程部是實施項目部所承建的工程項目的第一線生產系統,通過對勞動力、機具、材料的合理調配,統管建設施工全過程的進度、質量、安全。并對工程的質量、安全、進度和效益負責。

      (二)各人員要熟悉施工圖紙和文件。認真學習國家、地方基本建設有關文件及現行施工驗收規范。

      (三)參與編寫施工組織設計,參加設計交底、施工圖專業會審、綜合會審,嚴格按施工圖和施工文件施工。

      (四)編制施工預算,及時向相關部門提供施工設備機具、施工用料、工程材料、勞動力計劃。

      (五)按計劃建議指標編制月施工計劃,并組織實施。

      (六)按施工各階段的需要編制施工班、組的需用人數,明確各專業工長所管轄班組范圍及所承擔的施工任務。

      (七)編制分項工程施工技術交底,包括:材料要求、操作要點、質量標準和安全措施等。工號技術負責人,直接向工長和施工班組交底,工長監督、指導班組按技術交底施工,并對工程質量、安全和進度負責。保證施工過程符合圖紙規范規程要求。

      (八)編制報批設計變更、材料代用和現場簽證發生的施工圖預算的增減。

      (九)負責施工過程和現場作用設備的標識和記錄。

      (十)填報隱蔽工程記錄和分項工程自檢記錄單建立資料臺賬,保存好簽認后的記錄單。

      (十一)參加項目部組織的質量、安全檢查,對檢查出的問題及時組織整改。

      (十二)按規定上報質量、安全事故報告。

      (十三)負責在用設備、機具的保管檢修和安全完好運行。

      (十四)負責編制本組使用的設備、機具、材料、半成品、備品備件的需用量計劃,報供應組供應。

      (十五)記好綜合和專業的施工日記和施工日報表。

      (十六)辦好檢查交接手續,負責施工全過程中對成品保管維護。

      (十七)負責竣工準備工作。

      五、安全部崗位職責

      (一)在項目經理和安全經理的領導下,制定落實項目安全防范措施。

      (二)監督安全教育卡片,安全帽和其他勞保用品。

      (三)必須按公司規定,組織安全教育、安全技術交底以及安全措施的培訓等。

      (四)對工程重點部位、安全消防器材要制定書面安全措施。

      (五)發現重大安全隱患,應立即采取有效補救措施,并及時匯報,將隱患消滅在萌芽狀態。

      (六)做好項目安全防護、文明施工等工作,爭創安全文明達標工地。

      (七)嚴格履行職責,杜絕事故發生。

      (八)負責對施工現場粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環境因素控制措施情況的檢查與糾正。

      六、質檢部崗位職責

      (一)負責監督檢查施工現場的工程質量。

      (二)負責內部各分部工程檢查驗收工作。

      (三)負責對原材料抽檢和施工過程的質量抽檢、監督工作。

      (四)協助施工班組做好質量保證資料的審查。

      (五)負責分部、分項工程質量的檢驗和試驗的檢查、評定和監控。

      (六)負責建立質量驗收臺賬。

      (七)按照質量體系文件的要求,負責施工技術資料的及時收集、整理,及時提交竣工資料,確保工程按期驗收

      (八)執行國家頒發的安裝工程質量驗評標準和施工驗收規范,照章獨立行使質量監督檢查權和處罰權。

      (九)負責分項工程質量的評定,建立質量檔案,定期向項目總工和上級質量管理部門上報質量情況。

      (十)負責分項工程隱蔽工程的施工過程和施工質量的圖像資料記錄。

      七、財務部崗位職責

      負責項目財務和會計核算工作的管理,包括資金籌措,資金管理,辦理工程結算、納稅、保險和索賠,成本及費用管理。辦理現場開戶銀行和銀行保函以及編制財務報告等。

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