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工地施工項目管理制度
隨著社會一步步向前發展，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家整理的工地施工項目管理制度，希望能夠幫助到大家。
一、項目經理
（一）作為公司在項目的執行代表，對工程進度、質量、安全、文明施工向業主全面負責。代表公司履行對業主的合約，領導項目部充分發揮在工程施工中的統籌、協調作用。貫徹國家和地方有關法規及公司的規章制度，確保業主下達的各項技術、進度、安全、質量、經濟指標的完成，對項目負全面責任。
（二）組織項目管理機構，建立各級管理人員的崗位責任制度和各項管理制度，負責組織業務能力過硬的項目各職能部門班子。
（三）組織制定項目實施的總體部署和施工組織設計。實施對項目全面的計劃、組織、協調和控制。建立有效的獎懲和激勵機制，充分調動職工的工作積極性。
（四）項目經理對工程質量、安全、文明施工、工程進度、材料管理以及項目費用支出的控制負責，對項目施工的高效運作負責，確保各專業施工達到項目控制的總目標。
（五）主持項目部管理、協調、決策會議和工程例會。
（六）定期向業主報告項目部工作。
二、項目技術負責人
（一）在工程施工承包中發揮技術指導和技術監督作用。
（二）對項目的施工質量和技術負直接責任，安排實施技術工作的工作計劃，對整個工程的技術特點有全面的認識，并對重要技術問題提出解決方法；
（三）從技術方面保證各專業和工序穿插施工的合理性可行性，以達到工期的最優化。
（四）參加設計交底和圖紙專業綜合會審會議，主持項目部的圖紙專業和綜合會審。在認真研究圖紙的基礎上，結合實際情況，確定施工體系，制定施工整體方案，對工程重要部位組織專門技術交底。
（五）組織有關人員編寫施工組織設計。審核施工組織設計和施工方案，落實有關重要施工方案的實施。
（六）協調設計單位、甲方技術部門和項目部的技術協作關系，貫徹設計意圖，監督各部門嚴格按施工圖、施工驗收規范施工。
（七）參加事故分析會議，協助項目經理找出事故原因；落實事故責任，提出事故處理意見和整改措施。
（八）負責主持編制技術、質量、安全管理制度，并認真貫徹執行。
（九）及時了解新技術、新方法、新規范的信息，積極推廣新技術，并結合實際情況應用于項目施工中。
三、項目副經理
（一）協助項目經理充分發揮在工程總承包中的統籌、協調作用。
（二）貫徹國家和地方法規及公司規章制度，自覺維護公司和職工利益。確保所分管的部門完成公司下達的各項指標。
（三）在項目經理的領導下，做好分管部門的工作，對分管部門負全面的領導責任。落實崗位責任，保證各項管理制度的正常運行。
（四）注重現場的動態管理狀況，對計劃目標與實際出現的偏差組織調查，并及時提出糾偏的方案進行討論、確定、貫徹。
（五）對分管部門的架構、人員選擇提出方案和意見，提交上級部門和領導討論確認。
（六）督促、監督所分管或主管部門，主動與其它部和上級相關部門搞好業務聯系和協作關系。
（七）負責具體安排行政、勞動人事、對外的接待等工作。
（八）參與管理評審和內部質量審核工作。
（九）各部門負責人為本部門工作職責的第一責任人。
四、工程部
（一）工程部是實施項目部所承建的工程項目的第一線生產系統，通過對勞動力、機具、材料的合理調配，統管建設施工全過程的進度、質量、安全。并對工程的質量、安全、進度和效益負責。
（二）各人員要熟悉施工圖紙和文件。認真學習國家、地方基本建設有關文件及現行施工驗收規范。
（三）參與編寫施工組織設計，參加設計交底、施工圖專業會審、綜合會審，嚴格按施工圖和施工文件施工。
（四）編制施工預算，及時向相關部門提供施工設備機具、施工用料、工程材料、勞動力計劃。
（五）按計劃建議指標編制月施工計劃，并組織實施。
（六）按施工各階段的需要編制施工班、組的需用人數，明確各專業工長所管轄班組范圍及所承擔的施工任務。
（七）編制分項工程施工技術交底，包括：材料要求、操作要點、質量標準和安全措施等。工號技術負責人，直接向工長和施工班組交底，工長監督、指導班組按技術交底施工，并對工程質量、安全和進度負責。保證施工過程符合圖紙規范規程要求。
（八）編制報批設計變更、材料代用和現場簽證發生的施工圖預算的增減。
（九）負責施工過程和現場作用設備的標識和記錄。
（十）填報隱蔽工程記錄和分項工程自檢記錄單建立資料臺賬，保存好簽認后的記錄單。
（十一）參加項目部組織的質量、安全檢查，對檢查出的問題及時組織整改。
（十二）按規定上報質量、安全事故報告。
（十三）負責在用設備、機具的保管檢修和安全完好運行。
（十四）負責編制本組使用的設備、機具、材料、半成品、備品備件的需用量計劃，報供應組供應。
（十五）記好綜合和專業的施工日記和施工日報表。
（十六）辦好檢查交接手續，負責施工全過程中對成品保管維護。
（十七）負責竣工準備工作。
五、安全部崗位職責
（一）在項目經理和安全經理的領導下，制定落實項目安全防范措施。
（二）監督安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。
（三）必須按公司規定，組織安全教育、安全技術交底以及安全措施的培訓等。
（四）對工程重點部位、安全消防器材要制定書面安全措施。
（五）發現重大安全隱患，應立即采取有效補救措施，并及時匯報，將隱患消滅在萌芽狀態。
（六）做好項目安全防護、文明施工等工作，爭創安全文明達標工地。
（七）嚴格履行職責，杜絕事故發生。
（八）負責對施工現場粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環境因素控制措施情況的檢查與糾正。
六、質檢部崗位職責
（一）負責監督檢查施工現場的工程質量。
（二）負責內部各分部工程檢查驗收工作。
（三）負責對原材料抽檢和施工過程的質量抽檢、監督工作。
（四）協助施工班組做好質量保證資料的審查。
（五）負責分部、分項工程質量的檢驗和試驗的檢查、評定和監控。
（六）負責建立質量驗收臺賬。
（七）按照質量體系文件的要求，負責施工技術資料的及時收集、整理，及時提交竣工資料，確保工程按期驗收
（八）執行國家頒發的安裝工程質量驗評標準和施工驗收規范，照章獨立行使質量監督檢查權和處罰權。
（九）負責分項工程質量的評定，建立質量檔案，定期向項目總工和上級質量管理部門上報質量情況。
（十）負責分項工程隱蔽工程的施工過程和施工質量的圖像資料記錄。
七、財務部崗位職責
負責項目財務和會計核算工作的管理，包括資金籌措，資金管理，辦理工程結算、納稅、保險和索賠，成本及費用管理。辦理現場開戶銀行和銀行保函以及編制財務報告等。
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