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  • 物業(yè)管理處工程部交接班制度

    時間:2024-12-27 09:23:18 制度 我要投稿
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    物業(yè)管理處工程部交接班制度

      在現(xiàn)在的社會生活中,我們每個人都可能會接觸到制度,制度對社會經(jīng)濟、科學技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展,對社會公共秩序的維護,有著十分重要的作用。擬定制度需要注意哪些問題呢?下面是小編為大家收集的物業(yè)管理處工程部交接班制度,希望對大家有所幫助。

    物業(yè)管理處工程部交接班制度

    物業(yè)管理處工程部交接班制度1

      一、交接班制度

      1、值班人員應按統(tǒng)一的安排的'班次值班,不得延遲、早退無故缺勤,不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者必須提前征得部長同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能請假。

      2、交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作,準時交接班,交接班的準備工作包括:查看運行記錄,以及設(shè)備檢修變更等情況清點儀表、工具,檢查設(shè)備狀況等,交接班時,雙方班長在值班表上簽字。

      3、在下列情況下不得交接班:

      (1在事故未處理或重大設(shè)備啟動或停機時;

      (2交接班準備工作未完成時;

      (3接班人數(shù)未達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時;

      (4班長或部長指定替代班長的人未到時;

      (5接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神志不清情況而未找到頂班人時。

      二、正常值班與搶修加班制度

      1、正常值班規(guī)定

      (1值班人員應佩帶通訊器材,隨時聽候監(jiān)控總值班室調(diào)遣,值班期間活動范圍限于大廈內(nèi)。

      (2值班時間為非工作時間。

      (3值班人員負責值班期間所轄設(shè)備系統(tǒng)的投訴處理和故障排除,如不能單獨解決,根據(jù)情況應及時聯(lián)系值班負責人或工程部部長組織解決。

      (4值班人員應于接到信息五分鐘內(nèi)及時與監(jiān)控室聯(lián)系,并迅速趕到現(xiàn)場,無論任何理由延時,超過30分鐘未到現(xiàn)場,扣值班人員獎金,扣發(fā)當班班長獎金的30%。

      (5值班人員值班期間參與應急技術(shù)等不另計加發(fā)工資。

      2、搶修加班規(guī)定

      (1非工作時間非正常值班人員參與應急故障處理,按實際工作小時計發(fā)加班工資。

      (2應急搶修工作時間超過晚上12:00,補貼夜餐費,一律不發(fā)加班費。

      (3屬常規(guī)設(shè)備維修養(yǎng)護工作在非工作時間內(nèi)實施的不計作加班。

      (4應急搶修情況由責任班長寫事故報告,工程部部長提出分析處理意見,報總經(jīng)理批準。

    物業(yè)管理處工程部交接班制度2

      (一)基本制度

      1、各配電室應按既定值班方式進行值班,未經(jīng)上級領(lǐng)導同意不得任意改變,遇有特殊情況,須經(jīng)上級領(lǐng)導批準方可倒班或替班。

      2、各配電室應按規(guī)定時間進行交接班,接班前不準喝酒,保持飽滿的精神狀態(tài),因故晚來者亦應履行交接班手續(xù);若接班人員未到或未按時進行接班時,應報主管以上人員決定。

      3、交接班工作必須做到交接兩清;交班人員應做到詳細介紹,接班人員應認真聽取。

      4、在交接班過程中發(fā)生事故、異常或接到操作任務時,均由交班人負責處理,接班人協(xié)助工作;當事故處理或操作告一段落后,再進行交接班。

      5、接班人員對配電室各項設(shè)備檢查后確認無任何問題,雙方在記錄本上簽字,交接班方可結(jié)束。

      (二)交接班內(nèi)容

      1、交班人員在交班前,由負責人組織本室人員進行總結(jié),將交接事項填寫在運行日志中。

      2、交班工作內(nèi)容:

      (1)設(shè)備運行方式,設(shè)備變更和運行情況及處理經(jīng)過;

      (2)設(shè)備的修試,擴建和改進工作的`進展情況;

      (3)巡視發(fā)現(xiàn)的缺陷處理情況以及本值自行完成的維護工作;

      (4)工作票的簽發(fā)、完成情況;

      (5)繼電保護、自動裝置、運動裝置、通訊設(shè)備的運行及運作情況;

      (6)規(guī)章制度,上級指示,安全崗哨執(zhí)行情況;

      (7)設(shè)備清掃、環(huán)境衛(wèi)生及其他。

      3、接班工作內(nèi)容:

      (1)接班人員在接班前由領(lǐng)班組織閱讀上班運行記錄并做好準備工作,認真聽取交班人員的情況介紹;

      (2)檢查模擬圖板,核對系統(tǒng)運行方式、設(shè)備位置,并對上班操作過的設(shè)備進行質(zhì)量檢查;

      (3)檢查設(shè)備缺陷,特別是新發(fā)現(xiàn)的缺陷;

      (4)試驗有關(guān)信號、自動裝置、電容補償裝置以及繼電保護的運行及變更情況;

      (5)檢查直流設(shè)備運行及機構(gòu)箱、接線箱和遮攔、門窗的情況;

      (6)審查各種記錄,技術(shù)資料及工具備品,設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生狀況等。

      4.接班后領(lǐng)班應組織本值人員制定本值設(shè)備學習、例行工作計劃,并根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備運行、檢修等情況提出措施及注意事項。

    物業(yè)管理處工程部交接班制度3

      1、交接班操作

      1.1交辦人員提前20公鐘做好交班準備。

      a)檢查設(shè)備并確保運行正常。

      b)搞好值班室和設(shè)備房衛(wèi)生工作。

      1.2接班人員提前15分鐘到達值班室。

      1.3接班人員首先認真仔細地檢查各設(shè)備的運行情況:

      a)發(fā)現(xiàn)異常情況立即采取措施,并通知值班人員處理,接班人協(xié)助;

      b)確認無異常情況再回到值班室進行交接班程序。

      1.4交班人員主動、簡要地向接班人員介紹值班和設(shè)備運和情況,重點講明操作注意項;接班人應仔細聆聽,如有疑問可向交班人提問,直至雙方清楚。

      1.5接班人查看上班的《維修人員值勤班記錄表》,檢查儀器、工具等物品是否齊全完好。

      1.6交接班雙方認為無誤后共同在《維修人員值班記錄表》上簽名確認。

      1.7交接完畢后所發(fā)生的.問題由接班人負責。

      1.8有下列情況之一的,不能交接班:

      a)上一班情況未交代清楚,記錄不規(guī)范,配電室、值班室、操作間不清潔;

      b)接班人未到崗,交接人不能下班;

      c)接班人醉酒或其他情況;

      d)在倒閘操作和事故處理過程中;

      e)若交接班過程中發(fā)生故障,應停止交接,由交接班人負責處理事故,接班人協(xié)助。

      2、值班操作要點

      2.1值班人員應提前15分鐘到達值班崗位,按交接班程序進行交接班。

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