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物業(yè)管理處工程部交接班制度
在現(xiàn)在的社會生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度對社會經(jīng)濟、科學技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的物業(yè)管理處工程部交接班制度，希望對大家有所幫助。
物業(yè)管理處工程部交接班制度1
一、交接班制度
1、值班人員應按統(tǒng)一的安排的'班次值班，不得延遲、早退無故缺勤，不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者必須提前征得部長同意，按規(guī)定辦理請假手續(xù)，才能請假。
2、交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作，準時交接班，交接班的準備工作包括：查看運行記錄，以及設(shè)備檢修變更等情況清點儀表、工具，檢查設(shè)備狀況等，交接班時，雙方班長在值班表上簽字。
3、在下列情況下不得交接班：
(1在事故未處理或重大設(shè)備啟動或停機時；
(2交接班準備工作未完成時；
(3接班人數(shù)未達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時；
(4班長或部長指定替代班長的人未到時；
(5接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神志不清情況而未找到頂班人時。
二、正常值班與搶修加班制度
1、正常值班規(guī)定
(1值班人員應佩帶通訊器材，隨時聽候監(jiān)控總值班室調(diào)遣，值班期間活動范圍限于大廈內(nèi)。
(2值班時間為非工作時間。
(3值班人員負責值班期間所轄設(shè)備系統(tǒng)的投訴處理和故障排除，如不能單獨解決，根據(jù)情況應及時聯(lián)系值班負責人或工程部部長組織解決。
(4值班人員應于接到信息五分鐘內(nèi)及時與監(jiān)控室聯(lián)系，并迅速趕到現(xiàn)場，無論任何理由延時，超過30分鐘未到現(xiàn)場，扣值班人員獎金，扣發(fā)當班班長獎金的30%。
(5值班人員值班期間參與應急技術(shù)等不另計加發(fā)工資。
2、搶修加班規(guī)定
(1非工作時間非正常值班人員參與應急故障處理，按實際工作小時計發(fā)加班工資。
(2應急搶修工作時間超過晚上12：00，補貼夜餐費，一律不發(fā)加班費。
(3屬常規(guī)設(shè)備維修養(yǎng)護工作在非工作時間內(nèi)實施的不計作加班。
(4應急搶修情況由責任班長寫事故報告，工程部部長提出分析處理意見，報總經(jīng)理批準。
物業(yè)管理處工程部交接班制度2
(一)基本制度
1、各配電室應按既定值班方式進行值班，未經(jīng)上級領(lǐng)導同意不得任意改變，遇有特殊情況，須經(jīng)上級領(lǐng)導批準方可倒班或替班。
2、各配電室應按規(guī)定時間進行交接班，接班前不準喝酒，保持飽滿的精神狀態(tài)，因故晚來者亦應履行交接班手續(xù);若接班人員未到或未按時進行接班時，應報主管以上人員決定。
3、交接班工作必須做到交接兩清;交班人員應做到詳細介紹，接班人員應認真聽取。
4、在交接班過程中發(fā)生事故、異常或接到操作任務時，均由交班人負責處理，接班人協(xié)助工作;當事故處理或操作告一段落后，再進行交接班。
5、接班人員對配電室各項設(shè)備檢查后確認無任何問題，雙方在記錄本上簽字，交接班方可結(jié)束。
(二)交接班內(nèi)容
1、交班人員在交班前，由負責人組織本室人員進行總結(jié)，將交接事項填寫在運行日志中。
2、交班工作內(nèi)容：
(1)設(shè)備運行方式，設(shè)備變更和運行情況及處理經(jīng)過;
(2)設(shè)備的修試，擴建和改進工作的`進展情況;
(3)巡視發(fā)現(xiàn)的缺陷處理情況以及本值自行完成的維護工作;
(4)工作票的簽發(fā)、完成情況;
(5)繼電保護、自動裝置、運動裝置、通訊設(shè)備的運行及運作情況;
(6)規(guī)章制度，上級指示，安全崗哨執(zhí)行情況;
(7)設(shè)備清掃、環(huán)境衛(wèi)生及其他。
3、接班工作內(nèi)容：
(1)接班人員在接班前由領(lǐng)班組織閱讀上班運行記錄并做好準備工作，認真聽取交班人員的情況介紹;
(2)檢查模擬圖板，核對系統(tǒng)運行方式、設(shè)備位置，并對上班操作過的設(shè)備進行質(zhì)量檢查;
(3)檢查設(shè)備缺陷，特別是新發(fā)現(xiàn)的缺陷;
(4)試驗有關(guān)信號、自動裝置、電容補償裝置以及繼電保護的運行及變更情況;
(5)檢查直流設(shè)備運行及機構(gòu)箱、接線箱和遮攔、門窗的情況;
(6)審查各種記錄，技術(shù)資料及工具備品，設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生狀況等。
4.接班后領(lǐng)班應組織本值人員制定本值設(shè)備學習、例行工作計劃，并根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備運行、檢修等情況提出措施及注意事項。
物業(yè)管理處工程部交接班制度3
1、交接班操作
1.1交辦人員提前20公鐘做好交班準備。
a)檢查設(shè)備并確保運行正常。
b)搞好值班室和設(shè)備房衛(wèi)生工作。
1.2接班人員提前15分鐘到達值班室。
1.3接班人員首先認真仔細地檢查各設(shè)備的運行情況：
a)發(fā)現(xiàn)異常情況立即采取措施，并通知值班人員處理，接班人協(xié)助；
b)確認無異常情況再回到值班室進行交接班程序。
1.4交班人員主動、簡要地向接班人員介紹值班和設(shè)備運和情況，重點講明操作注意項；接班人應仔細聆聽，如有疑問可向交班人提問，直至雙方清楚。
1.5接班人查看上班的《維修人員值勤班記錄表》，檢查儀器、工具等物品是否齊全完好。
1.6交接班雙方認為無誤后共同在《維修人員值班記錄表》上簽名確認。
1.7交接完畢后所發(fā)生的.問題由接班人負責。
1.8有下列情況之一的，不能交接班：
a)上一班情況未交代清楚，記錄不規(guī)范，配電室、值班室、操作間不清潔；
b)接班人未到崗，交接人不能下班；
c)接班人醉酒或其他情況；
d)在倒閘操作和事故處理過程中；
e)若交接班過程中發(fā)生故障，應停止交接，由交接班人負責處理事故，接班人協(xié)助。
2、值班操作要點
2.1值班人員應提前15分鐘到達值班崗位，按交接班程序進行交接班。
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