人事管理制度15篇(薦)
在當下社會，制度起到的作用越來越大，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的人事管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
人事管理制度1
獎勵和處分
一、獎勵
1.1如有下列情況，公司將予以獎勵：
（1）為公司的社會形象做出重大貢獻者；
（2）獲得社會、政府或行業專業獎項，為公司爭得重大榮譽者；
（3）對公司業務推進有重大貢獻者；
（4）個人業務、經營業績完成情況優秀者；
（5）超額完成工作任務者或完成重要突擊任務者；
（6）遺留問題解決有重大突破者；
（7）有重大發明、革新，成效優秀，為公司取得顯著效益者；
（8）為公司節約大量成本支出或挽回重大經濟損失者；
（9）對突發事件、事故妥善處理者；妥善平息重大客戶投訴事件者；
（10）向公司提出合理化建議，經采納有實際成效者；
（11）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公，具有高度奉獻和敬業精神者；
（12）顧全大局，主動維護公司利益，具有高度的團隊協作精神者；
（13）培養和舉薦人才方面成績顯著者；
（14）在公司服務達到一定年限者；
（15）滿足公司設立的其它獎勵條件者。
1.2公司設立的主要獎勵項目包括：
（1）集團金獎：由集團組織評選的最高年度獎項，授予優異職員；
（2）年度專業成就獎：以集團內各個系統的工作環節為基礎，每年由集團總部各職能部門組織在每個業務系統內評選，具體評選標準和體系由集團總部各職能部門制定；
（3）長期服務獎：對在集團服務10年（含）以上職員的獎勵；
（4）各分公司自行組織評選的優秀職員獎；
（5）總經理特別獎：以各公司總經理名義給予的特別獎勵；
（6）即時獎勵：根據實際情況和職員的表現及時給予的獎勵。
1.3公司為職員提供豐富靈活的獎勵方式：
（1）通報表揚：由集團或有關單位負責人簽發，通報范圍視具體獎勵行為而定；
（2）即時獎金；
（3）獎勵性假期：除《職員手冊》中規定職員可以享受的.假期外，還可以得到額外的獎勵性假期；
（4）獎勵性旅游；
（5）參加外部培訓；
（6）出國考察。
二、處分
2.1對于下列行為，公司將視情節輕重、后果大小、認識態度不同等進行處分：
（1）違反工作制度和紀律，拒不服從合理的工作分配；
（2）損壞公物，影響公司正常秩序；
（3）工作中發生意外卻不及時通知公司；
（4）玩忽職守，造成事故或損失；
（5）虛報個人申訴資料或故意填報不正確個人資料；
（6）擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料；
（7）其他違反本《職員手冊》和公司規章制度的行為；
（8）違反治安管理法規、條例的行為。
2.2處分的類型包括：
（1）警告（口頭或書面）；
（2）通報批評；
（3）經濟處罰；
（4）即時解除勞動合同，公司不給予任何經濟補償。
2.3如職員行為觸犯刑律，被依法追究刑事責任，公司將無條件對當事人予以解除勞動合同處理。
人事管理制度2
各學校的圖書館，對于選擇圖書館員工，管理人員等，各學校都要制定出人事管理制度。以下整理的圖書館人事管理制度的范本，可供參考。
1.本館員工的調入:根據本部門編制從市內外企事業單位人員和應屆高校畢業生中擇優錄取。根據市委、市府規定，高校教學、科技干部和行政處以上干部，一般不超過50歲(正教授可適當放寬至55歲以內);中級教學科技干部和科級干部，一般不超過45歲;初級教學科技干部和科員以下干部，一般不超過35歲;5級以上技工一般不超過40歲;工人不超過35歲。
文化程度高中以下人員原則上不予調入。一般情況下一家人不宜同時有三人在校工作。一般職工不從外省調入。調入人員須經有關部門考核。調入后須進行崗前培訓、辦理聘任手續、服從部門領導的工作安排。
2.本館員工由于工作需要或其他原因需調至其他單位，必須提前以書面報告形式向館領導提出，經館長和接收單位領導同意后方可辦理調動手續;經校長(副高以上人員)和校人事處同意后，辦理中斷聘書手續、辦理工作交接手續，方可到新單位上班。未辦理以上手續前不得擅離崗位。
3.本館專業技術人員遵紀守法、完成本職工作、任期內每年考核稱職、符合晉升條件，都可申報晉升專業技術任職資格。本館專業技術任職資格按高教系統圖書資料專業技術系列，分研究館員、副研究館員、館員、助理館員、管理員五級。每年進行一次資格評定和確定，具體條件按當年學校、市職改辦或省高教局職改辦的文件辦理。一般情況下，大專畢業三年、本科畢業一年或碩士畢業當年可確認為助理館員;本科、大專畢業任助理館員四年、碩士研究生畢業三年或博士研究生畢業當年可報評或確認為館員;大學本科及以上學歷任館員五年、獲博士學位任館員兩年、大專畢業從事圖書資料專業工作二十年、其中任館員五年、及中專畢業從事圖書資料專業工作二十五年、其中任館員五年以上可報評副研究館員;大學本科及以上學歷、任副研究館員五年以上可報評研究館員。本館工人在獲得大專畢業學歷后，可參照此條件獲資格提升。
4.本館按照學校所下達的專業技術人員任職指標(一般為：專業技術人員總數的20%可聘為研究館員或副研究館員，55%可聘為館員，25%可聘為助理館員或管理員)對已獲任職資格的人員進行聘任。聘期每期兩年，到期續聘。如果受到指標限
制、受聘人在任期內考核不稱職、受聘人不適合某一具體崗位，則受聘人可能不得受聘。
5.員工的考核每年進行一次。根據學校的時間安排，員工本人按照崗位職責和要求，對一年來的工作情況、進修及科研情況進行全面的'總結，填寫考核表，在本部門的會議上進行考評，由部主任推薦評定等級(分為優秀、稱職、基本稱職及不稱職)，經館長辦公會議討論決定。
6.員工在遵紀守法、出色完成本職工作、任期內每年考核優秀、有科研成果、有突出貢獻、在某一方面有突出表現等，有對獲獎勵的機會。員工違紀、沒有完成工作任務、缺勤、出現責任事故等，均需受到一定的處罰。
員工的獎勵和處罰由館長辦公會討論決定。
獎勵分為：
①館發月獎金：全勤，完成本職工作，沒有發生責任事故者;
②校發年終獎：年考核稱職以上者;按《圖書館先進個人考核評優條例》評為優秀者，可獲優秀獎;
③市發年終獎：年考核稱職以上者;按《圖書館先進個人考核評優條例》評為優秀者，可獲優秀獎;
④特殊貢獻獎：在教書育人、教學科研、管理育人等方面有特殊貢獻者，經學校教代會專門小組討論評定等級后獲獎;
⑤部門集體獎：館內年終進行的部門評比獎項，按《圖書館先進集體考核評優條例》評為優秀的部門;
⑥學術科研獎：館內不定期進行的獎勵活動，按照《圖書館學術科研獎勵條例》評比后獲獎;
⑦個人單項獎：館內不定期進行的獎勵活動，獎勵在文體活動、安全保衛、等方面的貢獻者和獲獎者;
處罰分為：
①批評教育：輕度違紀或工作失誤者;
②扣發獎金：違紀、工作失誤或沒有完成工作任務者;
③調換崗位：不能完成崗位任務或不勝任所在崗位者;
④辭聘：嚴重違紀或不能履行工作職責，經批評教育、扣發獎金或調換崗位后仍沒有改進者;年度考核為“不稱職”者;年度考核連續兩年為“基本稱職”者。
⑤自動離職：在辭聘三個月后，本人沒有辦理離校手續者。
7.①員工每周工作五天，每天上班時間為：8:20--17:00(白班)，16:40-22:30(晚班)。
②根據不同部門的不同安排，員工需服從安排參加白班、晚班、周末班、寒暑假及其他類型加班的工作，沒有特殊理由不得拒絕部主任的工作安排。
③部主任有權決定員工兩天以內的倒休;超過三天的倒休需報主管館長批準，并報館辦公室備查;副部主任以上人員倒休假兩天以上、病休假一天以上、公差一天以上均需報辦公室備查。
④除特殊情況，本館一般不批準事假。員工私事通常利用倒休時間辦理。
⑤員工患病不能上班，需憑醫療部門開具的病休證明請假，報辦公室備查;每月病假三天以上者，按天數扣發獎金及午餐補貼。
⑥員工因公事不能來館上班，須有館長批條并報辦公室備查;否則不以公差論處。
⑦員工婚假、產假、計劃生育手術、流產(每年一次以內)等休假，憑醫療部門證明并經校人事處核實的批條或館長批條(婚假)到辦公室請假;假期內不扣獎金和津貼，但不發午餐補貼。
⑧員工的各類請假均可用加班或超時超量的工作作為抵銷。
⑨員工超時超量的工作和加班，館里根據情況發放加班費。
⑩員工可享受學校安排的寒暑假、國家規定的公眾假期的休假，由于本館實行全年開放制，員工需根據各部安排，參加寒
暑假及公眾假日的加班。
8.①員工在崗期間，需接收館里安排的各種崗位培訓，參加館里安排的培訓的時間，算上班時間。
②本館鼓勵員工自愿參加有關的在職學習，由各部門視工作安排情況給予適當的時間調配，但原則上不能影響正常工作。
員工的學習經館領導同意后其費用可由館里給予適當補助，憑結業證書(或畢業證書)和學費收據報銷200元。
③本館要求員工積極參加各種學術科研活動，要求有高級專業技術任職資格的人員每兩年發表兩篇以上論文，中級職稱的人員每三年發表兩篇以上論文。館里按照《圖書館學術科研獎勵條例》給予一定的獎勵。
④館外舉辦的業務學習及學術會議，館長安排或經館長同意參加的，可按公差處理并給予一定的資料費補助。
⑤本館鼓勵員工承擔各種力所能及的教學活動，業余時間的教學補助和酬金由任課員工自得，不必上交館里，但員工的各種教學活動均不能影響正常工作。
人事管理制度3
培訓人事管理制度是企業內部管理的重要組成部分，旨在提升員工的專業技能和綜合素質，確保組織目標的順利實現。這一制度涵蓋了員工培訓的需求分析、培訓計劃制定、培訓實施、效果評估及后續跟進等多個環節。
內容概述：
1. 培訓需求識別：通過績效考核、員工訪談等方式，識別員工在知識、技能和態度上的差距，確定培訓需求。
2. 培訓計劃設計：基于需求分析，制定年度或季度培訓計劃，明確培訓目標、內容、方式、時間及預算。
3. 培訓資源管理：包括選擇合適的.培訓師、教材、場地，以及確保培訓設備的正常運行。
4. 培訓實施：組織和執行培訓活動，保證培訓質量，同時確保員工參與度。
5. 培訓效果評估：通過測試、觀察、反饋等手段，評估培訓的效果和價值。
6. 后續跟進：針對培訓結果，進行個人發展計劃的調整，確保培訓成果轉化為實際工作能力。
人事管理制度4
勞動防護用品和管理制度是企業安全管理的重要組成部分，旨在保護員工在工作過程中免受傷害，確保生產安全與員工健康。其主要內容涉及以下幾個方面：
1、勞動防護用品的種類與選擇：根據不同的工作崗位和潛在風險，確定所需的防護設備，如頭盔、護目鏡、防護服、手套、呼吸器等。
2、防護用品的采購與驗收：制定明確的采購流程，確保購買符合國家安全標準的產品，并進行嚴格的驗收檢查。
3、防護用品的使用與維護：規定正確使用方法，定期保養和檢查，以保持其有效性和耐用性。
4、員工培訓與教育：對員工進行安全知識培訓，讓他們了解防護用品的重要性及正確使用方式。
5、監督與檢查：設定定期的現場檢查制度，確保員工正確佩戴防護用品，及時發現并解決安全隱患。
6、應急預案：針對可能發生的.事故，制定應急預案，保證在緊急情況下能快速有效地使用防護用品。
內容概述：
1、法規遵從性：確保所有的防護用品和管理措施符合國家和地方的勞動安全法規。
2、健康與安全政策：將勞動防護納入企業的健康與安全政策，體現公司對員工安全的重視。
3、風險評估：對工作場所進行風險評估，識別潛在危險源，以確定所需防護措施。
4、員工參與：鼓勵員工參與防護用品的選擇、使用和維護，提高他們的安全意識。
5、記錄與報告：建立完整的使用記錄和事故報告機制，以便持續改進防護措施。
6、合同與供應商管理：與合格的供應商簽訂合同，確保防護用品的質量和供應。
人事管理制度5
1.提升員工能力：培訓能幫助員工更新知識、提升技能，增強其在職場的`競爭力。
2.促進企業發展：通過培訓，員工能更好地理解和執行企業戰略，推動企業目標的實現。
3.增強團隊協作：培訓活動可增進員工間的溝通與合作，提升團隊凝聚力。
4.提高員工滿意度：良好的培訓制度能讓員工感受到企業的關懷，提高工作滿意度和忠誠度。
人事管理制度6
1. 安全性：嚴格的洗衣制度能有效消除病原體，降低患者及醫護人員感染風險。
2. 服務質量：整潔的`衣物和床單提升患者滿意度，增強醫院形象。
3. 法規合規：符合醫療機構衛生標準和法規要求，避免潛在的法律風險。
4. 效率優化：規范的流程提高工作效率，減少資源浪費。
人事管理制度7
干部人事考勤管理制度對于組織的運行至關重要。它：
1. 維護正常的'工作秩序：確保員工按時上下班，保證工作流程的連續性。
2. 提高工作效率：通過規范員工行為，減少遲到早退現象，提升整體工作效率。
3. 公平公正：為員工提供平等的工作環境，避免因考勤問題引發的不公平感。
4. 法規合規：符合國家勞動法規，保護企業和員工的合法權益。
5. 人力資源管理：為人員調度、晉升、獎勵等決策提供數據支持。
人事管理制度8
單位人事管理制度上墻，旨在規范內部管理，提升工作效率，確保公平公正。這一制度涵蓋了員工招聘、崗位職責、績效考核、薪酬福利、培訓發展、紀律處分等多個方面，旨在為全體員工提供清晰的行為準則。
內容概述：
1. 員工招聘：明確招聘流程、崗位要求和面試標準，保證人才選拔的.透明度。
2. 崗位職責：定義各職位的工作內容、職責范圍和工作目標，確保員工清楚自己的工作定位。
3. 績效考核：設定考核周期、指標和評價標準，用于評估員工工作表現并作為晉升、調薪的依據。
4. 薪酬福利：規定工資結構、獎金制度和福利待遇，激發員工積極性。
5. 培訓發展：規劃員工職業發展路徑，提供培訓機會，促進個人能力提升。
6. 紀律處分：設立違規行為的界定及相應處罰措施，維護單位秩序。
人事管理制度9
幼兒園人事制度的重要性體現在：
1. 規范行為：制度化管理能減少因人為因素引起的.不公平，提高員工信任度。
2. 吸引人才：良好的人事制度有助于吸引和留住優秀教師，提升園所教育質量。
3. 提高效率：明確的職責劃分和考核標準能提高工作效率，降低溝通成本。
4. 促進發展：通過培訓和晉升機制，激勵員工自我提升，推動幼兒園持續發展。
人事管理制度10
建設一文具有很好政治素質、結構合理、相對穩定的教師隊伍，是教育改革和發展的根本大計。國家實行教師資格、職務聘任制度，通過考核、獎勵、培養和培訓，提高教師素質，加強教師隊伍建設。對社會力量辦學而言，建設一文品德高尚、業務精良、善于教書育人的教師隊伍和管理隊伍是必要的和重要的。這艾隊伍群體素質的高低，直接關系著學校培養人才的質量。加強隊伍建設首先需要一個造就這支隊伍的培養機制、管理機制和使之健康成長的優良環境。
一、建立健全考核評價體系
科學化、規范化、制度化、經常化地對教師的各項工作給予客觀、全面地考核評價，是提高教職工隊伍整體素質，充分調動其積極性的一項重要措施。考核評價就是對教職工在學校特殊勞動中表現出來的內在要素和在一定條件下做出的成績進行客觀描述和全面評定，即對教職工的思想、行為、能力、水平、成績等方面進行檢查、衡量、核實和評價。
（一）考評目的
1、全面掌握教職工隊伍的業務水平和思想水平，為任教續聘、提職、晉級、獎懲、培養和調整提供依據。
2、肯定成績，總結經驗，尋找差距，明確今后的努力方向。
3、引入競爭機制，調動廣大教職工的積極性和創造性，激勵先進，破除終身制。
4、發現、培養、選擇人才，使每個人的才華得到承認和重視。
5、增進群體、個體之間的相互交流、取長補短，共同前進。
（二）考評原則
1、以崗位職責為依據，對教職工的德、能、勤、績進行多角度、全方位的綜合考評。
2、堅持客觀、公正、準確，充分吸收教職工本人及其他教職工和學生的意見。
3、堅持民主、公開，增加透明度。采取領導與群眾、教師與學生、述職與評議、經常與定期、定性與定量相結合的辦法進行。
4、考評指標體系、評估要素、評估分值、權重、方法、標準等力求科學、準確、簡便、易行，符合本校實際。
（三）考評內容
考評內容包括政治思想、業務水平、工作態度和工作成績等。政治思想主要考評是否熱愛社會主義祖國，堅持黨的基本路線，忠誠社會主義教育事業，具有良好的職業道德，為人師表。業務水平主要考核完成教育教學工作的數量、質量，廣大教職工和學生對其教育教學工作能力、水平的評價。工作態度主要考評對完成本職工作的敬業精神和認真負責的程度，事假、病假、曠工情況統計。工作成績主要考評實際完成行政管理、教學以及其他工作量，開展各項工作所取得的成績，所教育的學生在德、智、體等方面的表現和提高的程度。
二、完善
獎勵制度
對在社會力量辦學中做出突出貢獻的組織和個人，給予獎勵。民辦學校對優秀教師和教育工作者，要進行精神和物質的獎勵，并形成制度。加強隊伍建設的措施之一就是貫徹肯定成績，總結經驗，鼓勵為主的原則，建立持續調動教職工積極性和創造性的機制，不斷推動社會力量辦學事業的健康發展。為了鼓勵廣大教職工積極從事教育事業，對有重大貢獻的教師依照國家有關規定授予榮譽稱號。對熱愛社會主義祖國，堅持黨的基本路線，忠誠社會主義教育事業，模范履行義務，具有良好的職業道德，為人師表，并且有下列條件之一者：
1、全面貫徹教育方針，教育思想端正，關心學生全面成長，教書育人，在培養人才方面成績顯著；
2、認真完成教育教學工作任務，在教學改革、教材建設、實驗室建設、提高教育教學質量方面成績優異者；
3、在科學研究、教育教學研究，技術推廣等方面有創造性的成果，具有較大的科學價值或者有顯著的經濟效益或者社會效益；
4、在學校管理和服務、學校建設方面有突出成績的。
民辦學校應授予”全校優秀教師”、”全校優秀教育工作者”稱號。
各級各類民辦學校要制訂表彰獎勵優秀教師和優秀教育工作者的規定和辦法。通過輿論宣傳以及搞好一年一度的教師節活動，促進全社會進一步形成尊師重教的良好風氣。
社會力量舉辦的學校，亦應根據國家和教育行政部門的有關規定，結合本校實際，制訂表彰獎勵教職工實施辦法。每年或每學期對思想政治、教育教學、行政管理、培養學生全面發展、科學研究、教學改革等方面表現突出、成績顯著者；對各類競賽優勝者、參加文娛、體育活動、成績顯著者；專著論文獲獎者、學校建設、社會服務、勤工儉學等方面成績優異、貢獻突出者等，可由學校按不同類別、等級給予精神鼓勵或者物質獎勵。
三、加強培養和培訓工作
社會力量舉辦的學校要采取有效措施，切實加強思想政治工作，建立健全黨團組織和教育工會，注意吸收新鮮血液，接納符合黨章、團章規定條件的.新黨員、新團員，并發揮這些組織的先鋒帶頭作用，努力提高教職工的思想覺悟和道德水平。
民辦學校的教師和其他教育工作者有權依照工會法建立工會組織，維護其合法權益。
各級各類民辦學校應制定教師培訓規劃，對教師進行多種形式的思想政治、業務培訓。
教育機構應當對其聘任的教師加強思想教育和業務培訓。
目前，社會力量所辦學校一般還沒有建立黨團組織柏工會，行政工作也很少有專門負責教職工培訓的機構。隨著這項事業的不斷發展，管理法規的日益完善，積極做好廣大教職工的培訓工作己刻不容緩。教師是人類靈魂的工程師，教育的改革和發展對教師提出了新的、更高的要求。社會力量舉辦的學校的教師和行政人員都應該努力提高自己的思想政治素質和業務水平，熱愛教育事業，教書育人，為人師表，積極參加教育改革，不斷提高教育教學質量。
無需置疑，社會力量所辦學校同國辦學校一樣，也存在著辦學人員政治素質、業務素質良莠共存、參差不齊的現象。一些未從事過教育工作的人成為學校的舉辦者、管理者。一些不具備教師資格條件的人走上了社會力量所辦學校的講臺。即使一些長期在國辦學校從事教育教學工作的離退休人員，因社會力量辦學的性質、特點、對象、管理等與國辦學校區別很大，仍然需要不斷學習，以適應新的工作環境和工作要求。鑒于此，社會力量所辦學校應逐步建立健全人事管理機構，把對在職人員的培訓和培養列入重要工作議程。要有計劃、有組織地安排人力和時間學習政治理論、教育理論、教學理論和有關社會力量辦學的法律、法規和規章，通過輪訓或者重點培訓，不斷提高教職工的思想政治覺悟和教育教學水平，切實端正辦學思想，堅持教育者先受教育，熱愛所從事的社會力量辦學事業。對社會力量所辦學校的專職教師，要按《教師資格條例》規定，首先應當具備相應的學歷，并通過教師資格或者教師資格認定。
社會力量所辦學校的教師大多數是兼職，除教育行政部門應為社會力量所辦學校創造吸引、調入、留任、資格認定專職教師的鼓勵、優惠政策以外。各校應加大建立專職教師隊伍的力度，制訂培養、培訓教師工作制度。挑選一批基礎較好，熱愛社會力量辦學事業的中青年工作人員為他們提供進修學習的機會，創造必要的學習條件，以便他們逐步擔當教學任務，勝任教學工作。其青年教師的進修培訓應主要依托高校進行，充分發揮國辦學校的教學科研優勢和培養、培訓師資工作中的骨干作用。民辦學校要加強對教師的繼續教育，提高教師隊伍的整體素質；中小學要加強對校長、教師的培訓工作，逐步提高教師的學歷標準和學歷層次。職業學校要制訂教師資格標準，積極聘任企業工程技術、管理人員和能工巧匠任兼職教師。
人事管理制度11
第一章總則
第一條為了規范公司人力資源管理，建立公平、公正、富有競爭和效益、充滿活力的人力資源管理機制，根據國家《勞動法》等相關法律法規，特制定本制度。
第二條本制度適用于錦都大酒店有限責任公司，由公司人事部負責督促實施、完善和解釋。
第三條人事部經理崗位職責
１、全面負責人事部的工作，負責對培訓部、員工餐廳部經理的領導、檢查、督導和考核。認真貫徹執行國家關于人事調配、工資、獎懲、勞保福利、勞動保護、安全生產等政策法規。
２、負責制訂并建立健全的人事、勞資、晉級、聘任、辭退以及獎懲等各項規章制度，辦理公司中層領導的聘任和解聘手續。
３、負責制訂并建立人才信息庫，掌握并控制好各部門的定崗、定員，合理調整管理人員和職工隊伍的結構，真正做到人盡其才，才盡其用。制定員工培訓計劃，做好公司人力資源的預測和統籌管理。
４、抓好對公司管理人員、職工的文化教育及各種業務技術的培訓，提高員工的綜合素質。
5、抓好對員工餐廳部的日常管理和督導，保證員工吃得好，吃得飽。負責員工宿舍的督導管理，改善員工的住宿條件和工作環境。
6、密切與各部門的聯系，協助總經理做好人事、培訓、員工工資及福利、獎懲等工作。
7、負責抓好本部門員工業務培訓、考核、評估工作，不斷提高綜合素質。負責對本部門的員工職務的聘任及解聘。
第四條人事部主管崗位職責
1、熟練運用人力資源科學管理知識，做好勞動人事管理工作。
2、掌握公司各部門的人員定編、工資和工作時間安排等情況，確保各項勞動人事經濟指標如期完成。
3、負責員工檔案的管理、人事資料的統計工作。
4、掌握人力資源的運用狀況，提出人事工作建議，供領導參考。
5、協助培訓部擬定員工及管理人員的培訓計劃和組織實施。
6、根據公司結構和人員配備情況，制定員工的需求計劃并做好招聘工作。
7、負責辦理員工離職的有關手續。
8、負責對本部行政、業務工作的檢查督導和員工的考勤和考核工作。
第五條人事部質檢主管崗位職責
1、全面負責質量管理部的工作。
2、據公司經營方針和各項工作目標，制訂公司的質量管理計劃和開展質量管理小組活動方案，并組織實施。
3、負責制定并組織實施全面質量管理的考核標準和獎罰條例。
4、負責組織建立公司的質量管理體系，健全質量管理網絡，開展一系列的質量管理活動，使公司的質量日趨完善，達到經常化、標準化、制度化。
5、負責幫助、指導、協調各部門開展質量攻關活動，培育、推薦，不斷總結推廣全面質量管理的成功經驗。
6、負責對公司內外質量管理信息的收集、處理、傳遞、儲存和選用，以確保質量管理信息為公司帶來活力和效益。
7、負責愛衛會、安全生產的協調管理工作，協助總經辦主任抓好公司車隊的安全行車教育，避免出現交通責任事故。
8、負責物價、計量的管理工作，確保質、量相一致，維護公司的信譽和消費者利益。
第二章勞動管理制度
第六條勞動制度
一、勞動條例
1、公司招收員工，貫徹公開招收、自愿報名、擇優錄用的原則。部分崗位（特殊工種）需經筆試或技術考試合格，方可錄用。
2、員工必須到公司指定的醫院檢查身體合格后，方可錄用為本公司員工。公司每年為員工體檢一次，凡發現員工患上傳染性疾病，公司將酌情調整患者的工種或停職治療。
二、試用期及合同期
1、試用期為三個月（也可視情況縮短或延長），試用期內，公司或員工其中一方提出終止勞動關系，須在一周前通知對方。
2、凡符合公司錄用條件的，可錄用為合同制員工，并簽訂勞動合同。
3、勞動合同期滿，經雙方協商，可續簽勞動合同，如一方要提前終止合同，應該提前一個月通知對方。
三、發薪方式
員工薪酬每月在指定日期以銀行轉帳方式或現金支付。
四、薪金調整
公司將視員工的崗位（職位）確定其工資等級，并視公司業績狀況考慮按年調整員工薪金。
五、調整—晉升
1、根據工作需要，員工可被調任或提至其他崗位（職位）或部門。
2、各級行政管理技術職務均實行聘任制，公司將根據員工工作業績調升至現有空缺職位或更高職位。
六、辭退
若員工觸犯公司規則或嚴重失職，公司將視情節輕重，給予必要的處分，直至辭退。
七、辭職
員工如有正當理由需要辭職時，須提前十五天遞交辭職申請書，經公司批準后，方可辦辭職手續。若員工不能按勞動合同規定而擅自離職，公司將不發給任何書面證明，并按有關規定索賠一定的損失費。
八、裁員
公司因業務或管理條件發生變化，要辭退員工時，應提前一個月通知員工本人，并按有關規定發給補償金。
九、離職
經國家有關部門批準出國、出境定居者，由本人提出申請，經批準后方可辦理離職手續。
第三章員工培訓及發展制度
第七條培訓制度
在公司工作的所有員工，尤其是各級管理人員、各級領導，都要在工作崗位上努力學習，自覺接受各種培訓，不斷提高自己的綜合素質。各級領導都要抓好培訓，提高酒店員工整體素質、提高經濟效益。
一、培訓組織機構
由公司主要領導及總經辦、人事部、培訓主管組成公司人才培訓領導小組，負責策劃、組織全公司培訓工作。領導小組每年不少于２次討論和研究公司員工培訓教育工作，制定規劃，確定任務及各個時期培訓計劃領導小組每年召開公司培訓工作會議，總結和布置培訓工作。
二、培訓內容
１、入職培訓
⑴凡本公司招收錄用的新進員工，在進入工作崗位前，必須經
過入職培訓。入職培訓由人事部負責統一組織實施。
⑵本制度所謂新進人員指公司各部門的試用人員、臨時員工、
臨時雇用人員及其他需接受入職培訓的員工。
⑶年度入職培訓計劃應配合年度員工招聘及甄選計劃組織實
施。臨時招聘的新進員工的入職培訓，由人事部斟酌新進人員每批報到人數組織安排培訓時間、形式及內容。
⑷入職培訓包括以下幾個方面內容：
a、介紹公司的概況、現狀及發展前景，并提出對新員工的要求，
激勵新員工積極工作，為公司的繁榮作出努力；
b、介紹公司內部的組織機構各部門之間的服務協調網絡，并帶
新員工參觀公司環境及各部門位置，使他們了解和熟悉各個部門職能，以便在今后的工作中能按照上級的要求準確地與各個有關部門取得聯系；
c、介紹公司主要業務、市場、顧客需求及心理等，幫助新員工
了解公司所處地位；
d、介紹公司的規章制度和崗位職責，使他們在工作中自覺地遵
守公司的規章，一切工作按酒店規定的標準、程序和制度辦理。
e、介紹與員工切身利益緊密相關的公司人事制度，包括薪酬制
度，加班制度及福利制度，工作績效評估制度，晉升制度，休假及考勤制度等；
f、介紹公司的服務意識、團隊意識、個人發展意識、開發溝通
意識以及相互配合意識等，使他們接受并融合本公司文化；
g、介紹公司對員工禮儀，儀表和著裝的要求，并訓練員工的舉
止和服務用語。
（5）入職培訓應達到以下目標：
a、幫助新進員工了解本公司主要業務，行業特征，組織架構
及規章制度，使他們盡快了解并融入本公司；
b、建立新進人員與企業之間的認同與感情，讓他們知道自己的個人利益和未來發展是與公司的前途緊密聯系在一起的，促使他們愿意為公司目標忠心效勞，全力以赴；
c、傳遞企業文化，加強團隊精神，使新進員工與老員工迅速
增進友誼，以提高他們的合作和服務精神；
d、培養新進人員職務上的特定技能，了解工作的內容與方法，
并掌握新技能，從而能勝任自己的工作；
e、進一步考察新進人員的理論水平、專長、品德、量才錄用，
充分發揮其潛能。
２、專業培訓
（1）為了幫助員工不斷更新完善專業知識，及時了解各自領域內的最新知識，與社會經濟技術發展相適應，使員工具備完成本職工作所需的知識、技能，本公司根據市場要求、崗位要求及員工自身發展的要求，組織安排員工進行專業培訓。
（2）本制度所指專業培訓包括對員工實施的崗位培訓及其他與崗位及專業相關的繼續教育及培訓。專業培訓包括以下幾個方面內容：
a、營銷和服務專業培訓，包括：專業化銷售流程、網絡銷售、戰略和戰術銷售、活動管理、銷售管理、客戶管理、信息研究與服務、服務理念與技巧等；
b、與其他崗位及專業相關的專業培訓，酒店包括：財務管理、內部審計、法律、信息開發及管理、人力資源管理等專業知識、技能及法律法規常識等；
c、其他與本公司業務相關的專業培訓。
（3）專業培訓主要針對對口部門及崗位的員工實施，但在費用預算允許的情況下，亦可安排相關部門的員工參加，以幫助員工了解其他部門的操作、促進各崗位之間的溝通和協調，使全體員工可以從公司整體出發共同合作。
（4）員工為鞏固或提高工作和技術能力，主動選修學習課程，包括有關專業和技術資格的課程，經部門經理同意，人事部批準，公司給予支持。
３、管理能力培訓
（1）為保證現有管理人員的管理能力，并有計劃地培養有發展前途的管理人員，發展及儲備充分的管理后備力量，本公司對現職管理人員及潛在管理人員進行管理能力培訓。
（2）本制度中的管理人員是指處于管理部門或業務部門，其崗位職能中包括管理職能的，需要接受管理能力培訓的人員及其他需接受管理能力培訓的'員工。
（3）管理能力培訓包括以下幾方面的內容：
a、組織工作的能力：如解決問題和作出決策、計劃和控制、樹立目標、創造性思考、更好地利用時間等方面；
b、傳播信息的技能：如主持會議、演說、寫報告、談判、說服、提供咨詢等方面；
c、管理人員與職工的關系及人際關系：如領導能力、調動職工積極性的能力、協作能力、指導和培訓技術、建立良好工作關系、妥善處理個人問題等方面。
5、管理能力培訓應達到以下目標：
（1）教會管理人員有效地運用他們的經驗，發揮他們的才能；
（2）幫助管理人員及時掌握公司外部環境、內部條件的變化，組織管理人員學習政府的政策法規，幫助管理人員了解政治、經濟、技術發展的大趨勢等；
（3）幫助管理人員掌握一些必備的基本技能，如處理人際關系、主持會議、分權、溝通等方面的技能；
（4）對新上任的部門領導人員，應幫助他們迅速了解公司的經營戰略，方針、目標、公司內外關系等等，以使他們盡快適應新的工作；
（5）建立一支充足的合格的后備人才隊伍，選派最佳合格人員擔任關鍵的管理職務。
4、綜合素質培訓
（1）為提升員工綜合素質，建立起公司與員工之間的相互信任，培養員工對公司的忠誠，使員工具備應有的精神準備和工作態度，增強員工集體主義精神，本公司對員工進行綜合素質培訓。
（2）綜合素質培訓包括以下幾方面的內容：
a、文化素質培訓，包括學歷教育，外語水平等方面；
b、品質素質培訓：包括政治品質、思想品質、職業道德品質
等方面；
c、其他個人素質培訓：包括工作態度、禮儀、心態、團隊合
作精神等方面。
二、人事部在培訓工作上負有組織、管理、指導、檢查、協調、
服務的職責。負責擬定培訓規劃及年度計劃，組織編寫審定各種教材，組織各種培訓學習活動，檢查、考核培訓質量，總結交流
培訓經驗隊伍，鼓勵他們熱愛職工教育工作，積極授課，為提高員工素質多作貢獻。
對成績優異的都給予獎勵。
第四章員工績效考核制度
第八條考核制度
一、組織領導及分工
1、定期對員工進行考核是提高員工綜合素質的重要措施。要作為公司及各部門工作的重要組成部分。
2、根據不同專業、不同崗位、不同考核內容，由培訓部與各有關部門共同負責組織對相關專業技術業務人員的考核評議工作。成立專業技術人員考核評議小組負責此項工作。
3、員工轉崗、入崗前操作技能和崗位業務考核由員工所在部門負責組織實施，培訓部進行監督、檢查、審核。
4、新員工錄用考核、等級考核，技師、高級技師任職資格考核由培訓部負責組織。
二、考核范圍及主要內容
1、考核分入職上崗培訓考核、轉崗考核、等級和定級考核、崗位規范業務知識、業務操作技能考核、晉升考核、管理人員任期內定期考核、專業技術職稱考核、任職資格和崗位資格考核、外語考核。
2、管理人員特別是部門副經理以上人員的考核，要圍繞德、能、勤、績四方面進行考核。包括思想品德、業務水平、領導才能、工作效率、工作業績、工作作風、廉潔自律、同事關系等內容。
3、一般員工主要是考核思想品德、工作技能及《崗位規范》三、考核方法
1、新任職、上崗轉崗、晉升的員工上崗操作應按“先培訓、后上崗”的原則進行。情況確實特殊的，可先上崗實習，但在三個月內必須完成該崗位培訓，考核合格后才轉正。逐步做到所有員工憑《崗位合格證》上崗，技術崗位員工憑技術業務等級證或特殊工種考核合格證上崗。
2、技術等級要按初級、中級、高級的順序進行考核晉升。技師、高級技師分別從高級技工、技師中考核晉升，其考核、評審辦法按國家有關規定進行。個別技術能力明顯高于現有等級的，可提前申請或跳級考核晉升。
3、技術業務等級考核定期或不定期進行。
4、由公司專業技術人員考核評議小組負責制定初級、中級及其他崗位業務考核題目、標準答案和評分標準。
5、有關技術業務理論和崗位規范、業務知識、業務操作基本理論、安全生產知識、衛生等級考核以筆試為主，操作技能考核以選擇操作性強、典型工種項目進行。
6、凡從事直接為客人服務崗位的人員，每年需進行外語考核，已達到基本要求的員工可免培訓，但要參加外語考核。
7、已獲得各種專業（技術）職稱的專業人員，每年要接受繼續教育和個人業績等進行考核。
8、部門副經理以上人員的考核：
（1）、每年末填報《工作報表》；
（2）、由總經理進行考核；
（3）、每年要向所在部門員工或職工代表述職一次，接受評議和民意測驗。在述職中要實事求是地總結一年來的成績和存在問題，要提出下一年的工作計劃和設想，要進行自評并接受評議和民意測驗。
9、領班、主管由各門定期進行思想品德及工作業績考核。
10、新錄用的大、中專生，要安排到基層不同崗位實習鍛煉，定期以課題研討和工作業績等內容進行考核。
四、工資與待遇
員工培訓實行建檔管理，每年由公司或部門對員工進行綜合性考核。考核成績記入“培訓登記卡”中，并將考核成績分為優秀、良好、合格、不合格“四檔”，供人力資源開發部及用人部門作為對員工錄用、使用、晉升、調整工資或崗位的依據。
1、堅持考核上崗、易崗易薪的原則，考核成績為優秀者，要給予調整工作崗位或給予一次性獎勵；如達到本崗位技能最良檔工資的，下年度可晉升一檔工資。
2、考核成績為優良者，工資未達到崗位技能工資最高檔次的，下年度可給予晉升一檔工資。
3、考核成績為合格者，保持其原有崗位技能工資等級。
4、考核成績不合格者，根據具體情況，分別給予易崗位易薪或離崗等處理。
5、凡是晉級的員工，必須是當年培訓考核成績合格以上并在新崗位工作滿三個月者。
1、技術等級與工作崗位對應，且能發揮技術專長并做出突
出貢獻的，給予崗位特殊津貼。
第四章勞動福利制度
第九條勞動福利
一、休息日
員工每周工作不超過４０小時，享有２天休息，該休息日由部門或班組按工作需要預先安排。
二、法定假日
員工每年均可享受以下的法定假日：元旦１天、春節３天、“五．一”國際勞動節3天、國慶節3天及當地政府規定地方性節日。
三、年假
1、按員工手冊有關規定實行。
2、凡在一年內累計曠工３天（含３天）、請病、事假累計超過２4天的，當年不再享受休假待遇。
3、凡當年留酒店察看處分或刑事拘留者，當年不得享受年假。
4、員工休年假必須提前１５天向所在部門提出申請報告，并由部門根據工作情況上報人事部，安排休假。
5、凡利用工作時間參加學歷、證書、職稱晉升培訓學習全年
累計超過１５天者，當年不再享受休假待遇。
６、當年年假要當年享受，不得跨年累積。
四、結婚假
員工可憑結婚證書申請３天有薪婚假，符合國家規定晚婚年齡的員工（女２３、男２５歲）可獲另加7天的有薪婚假。
五、分娩假
員工請分娩假時須呈交有關醫院證明，可享受假期的天數是：國家規定產假９０天（其中產前休假１５天）；
六、病假
員工請休病假必須持有本公司醫生的證明書或公司指定醫院建議書，并按公司有關規定辦理手續后，方可獲準病假。
七、事假
1、員工不能無故缺席，若有特殊情況須按規定辦理請假手續，未經批準無故缺席或擅自離崗按曠工處理。
2、員工請事假１天以內由主管批準，３天以內由部門經理批準，３天以上須經公司人事部審批。
3、各部門的主管請事假由部門經理批準，各部門副經理以上請事假須經總經理批準。
八、醫療福利
按員工手冊有關規定執行。
九、生日賀金
員工在生日當月均可獲得公司發給的生日賀金。
十、工傷或死亡
1、員工因工負傷應立即送醫療室或就近醫院治療，并報部門經理，事后填寫工傷報告，報總經辦和人事部，工傷治療費按照國家《勞動法》及相關的政策條例執行。
2、員工因公致死亡者，將按政府有關勞動保護條例規定辦理補償。
十一、膳食安排
公司設有員工餐廳，免費為員工提供規定范圍內的伙食補助，每次用餐時間為半小時。
第五章薪酬分配制度
第十條工資結構
根據公司經濟效益情況，貫徹“按勞分配，多勞多得”的分配原則，確定員工的工資水平和工資關系。本公司實行的崗位技能工資，由崗位職務基本工資、崗位職務浮動工資、工齡補貼、崗位津貼四部分組成，它的特點是檔次細分、按崗就位、操作方便。
一、崗位職務基本工資
1、崗位職務基本工資
按不同崗位份成五大類別：管理類、技術類、廚（點師類）、服務類。各類崗位又細分若干檔次。
管理類分高級管理人員、中級管理人員、初級管理人員；
職員類分為秘書、行政職員、銷售代表等；
技術類分為醫生、高級技工、中級技工、初級技工、學徒工。
廚（點）師與廚工、初級廚工；
服務類分為高級、中級、初級服務（保安員、清潔工）等。
２、崗位職務浮動工資
崗位職務浮動工資實行工效掛鉤的考核辦法，與經濟效益、服
務質量掛鉤。
３、工齡補貼：基數為20元，1-4年內，每年遞增5元，5年
以上每年遞增20元，工齡補貼按月支付，上限數為10年，酒店工齡計算從入店之日算起。
４、崗位津貼：依據《國家勞動法》和《錦都大酒店勞動及福
利制度》執行。
凡晉升職務或經考核達到上一級崗位業務技術并擔負該崗位工作的人員，從次月開始執行新的崗位工資等級。對不勝任崗位工作要求，經培訓仍不合格降低工資級別或檔次。
試用工的試用期定為一至三月，試用期滿經考核合格，進入本崗位初級崗位工資。
二、假期工資
1、員工請事假，不發工資，以崗位工資、生活補貼、工齡工資為基礎，按實際請假天數扣發工資。
2、病假工資：以崗位工資、生活補貼為基礎，按國家規定病假工資計算辦法計發。
3、凡曠工者按公司的獎懲條例處理。
三、試用期工資
無工作經驗的試用工，執行崗位職務基本工資300元。
第六章員工獎懲條例
第十一條獎罰條例
一、獎勵條件
1、對改革公司管理，提高服務質量有重大貢獻者。
2、在服務（生產）工作中，創造優異成績者。
3、為賓客提供最佳服務，工作積極熱心，受到賓客表揚者。
4、發現事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發生者。
5、為保護國家財產，保護人民及賓客生命者。 6、提出合理化建議，并經實施有顯著成效者。
7、維護公司和社會秩序，挺身而出與壞人壞事作斗爭者。 8、拾獲客人貴重財物交出者。
二、懲罰條件
1、輕微過失：口頭警告
（1）不保持儀表的整潔及制服整齊；
（2）當班期間聚堆閑談、聊天、打鬧；
（3）下班后無故逗留在公司范圍內，造成騷擾；
（4）不遵守更衣室或值班宿舍的規定。
（5）當班吃東西；
（6）當班辦理私人事務、打私人電話；
（7）隨地吐痰或亂拋雜物；
（8）在公司工作場所范圍內打撲克、麻將賭博；
（9）對客人無禮（視乎嚴重性可列為嚴重過失）；
（10）遲到或早退；
（11）未按規定佩戴員工證；
（12）上下班不打鐘卡；
（13）違反規定攜帶私人物品上崗；
（14）工作或服務效率不佳；
（15）違反安全守則或部門規定；
（16）當班時打瞌睡或當班擅離職守，未造成公司經濟損失；
（17）在公司范圍內粗言穢語；
（18）因疏忽或過失損壞公司財物程度較輕；
（19）違反公司有關制服管理的規定；
（20）拒絕公司授權人員檢查手袋、包裹；
（21）挑撥打架事件情節較輕；
（22）在公司范圍內售賣私人物品；
（23）不服從上級合理指令；
（24）提供假資料，假報告或隱瞞事實，情節較輕；
（25）擅自標貼、涂改或搬移公司財物；
（26）酒后當班帶有醉態；
（27）散布謠言或誹聞；
（28）不按照公司規定享用工作餐；
（29）擅取公司物品自用；
（30）接受賓客禮物。
口頭警告：適用于前三次觸犯輕微過失者。由部門領班、主管發出警告，須記錄在案。
2、乙類嚴重過失：書面警告
（1）向客人索取小費或其它報酬；
（2）對客人粗暴無禮；
（3）唆使他人或代他人打鐘卡（簽到）；
（4）恐嚇他人；
（5）拾遺不報；
（6）曠工；
（7）故意破壞公司財物；
（8）在公司范圍內聚賭；
（9）擅自調價或有意短斤缺兩，損害公司或賓客利益；
（10）未經批準，擅自使用客人物品；
（11）未經批準，私配公鎖鑰匙。
3、甲類嚴重過失：即時辭退或開除
（1）因在外兼職而影響本職工作，私人經營與本職有關的業務，對公司造成損失或影響；
（2）打架或危害他人；
（3）造文件，以圖行騙；
（4）私換公司營業收貨幣；
（5）攜帶或帶有違禁品；
（6）泄漏公司機密；
（7）調戲或欺侮他人，涉及不道德行為；
（8）偷取公司及他人財物；
（9）受賄或行賄；
（10）參與任何違反國家憲法的政治活動；
（11）觸犯任何刑事罪案及違反國家法令有關規定，造成刑事責任；
（12）違反公司及國家計劃生育有關政策、規定；
（13）玩忽職守，違反安全生產操作規程，造成嚴重后果；
（14）惡意破壞公司聲譽。
4、停職調查
（1）員工因觸犯工作規則而須受調查者，公司有權即時對其停職、停薪（時間不超過十五天），以作審查應否辭退、開除或執行其它處分。
（2）等待刑事審查結果，公司將按情況決定停職期限。
（一）紀律處理程序
輕微過失由領班、主管簽《過失單》；嚴重過失由部門經理簽批后報人事部備案；辭退、除名、開除由人事部簽批后報總經理批準。
（二）員工申訴
員工不服紀律處分，可直接向部門經理或人事部申斥，由人事部協同有關部門進行復查、核實和裁決。
人事管理制度12
招聘錄用管理制度是企業人力資源管理的核心環節，旨在確保招聘過程的公正、公平、透明，以吸引并選拔最合適的候選人，從而提升組織的.整體效能。
內容概述：
1. 招聘策略與計劃：明確招聘的目標崗位、人數、任職資格及招聘時間表。
2. 職位描述與職責：詳細列出職位所需技能、經驗和教育背景。
3. 簡歷篩選標準：設定評估候選人資格的標準和流程。
4. 面試流程：規定面試的階段、面試官角色、面試問題設計及評價標準。
5. 背景調查：規定如何驗證候選人的信息真實性。
6. 錄用決策：設定決策過程，包括評估、比較和選擇最佳候選人。
7. 入職流程：規定新員工入職的手續、培訓和試用期管理。
8. 法律法規遵守：確保招聘過程符合勞動法規，防止歧視和不合規行為。
人事管理制度13
一、日常作息時間
業務部門人員(銷售、實施)和研發部門人員是單雙周工作制制度。10月24日不上班，月31日上班，以此類推。
周一至周五上班時間：上午：08:30~11:45;下午：13:30~17:30其中：8：40-9：00為固定的碰頭會時間，介紹上一工作日的工作進展和當天的工作計劃，或分享情報和心得，活躍公司氣氛,沒有外出的人員都參加。
周六上班時間：上午：09:00~11:45;下午：13:30~17:30
后勤部門是五天工作制度。周一至周五上班時間：上午：08:30~12:00;下午：13:30~17:30
周六如果需要參加培訓或討論，提前通知。
本工作制度根據國家法定節假日的要求放假和調休，在不違反國家規定的條件下，公司可以對假期安排做調整。
二、上班時間工作規范
1、遵守集團的上班工作規范;
2、上班時間盡量少打私人電話，如果確有需要，一次通話的時間盡量控制在5分鐘以內。私人電話請用個人的通訊工具撥打;
3、不要在上班時間瀏覽與工作無關的新聞、資訊;
4、大家共同維護好網絡暢通，不要打開來歷不明的郵件，特別是不要輕易查看附件，以免電腦中毒;
5、以下事項是公司禁止的：
影響公司正常辦公的行為;玩游戲;撥打聲訊臺或來路不明的特殊電話號碼，通過公司電話進行充值等，如有違反，相關的電話費用由當事人承擔并通告批評;在辦公場所吸煙等;
以上行為屢教不改的，公司將通報批評，并影響個人的職位升遷。
一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。
三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統一安排，市場營銷部、項目技術部、投資發展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領導批準后執行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執行。日值班由公司統一安排。
四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的(含1天)，由部門負責人批準;3天以內的(含3天)，由副總經理批準;3天以上的，報總經理批準。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。
五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。
六、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發當月的基本工資。
七、曠工半天者，扣發當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分;每月累計曠工3天者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。
八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的`事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。
九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理;未經批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。
十、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批準;未經批準者按曠工處理。員工病假期間只發給基本工資。
十一、經總經理或分管領導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個補助10元;節日值班每天補助40元。未經批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定處理。
十二、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。公司員工上班期間嚴格執行考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至部門經理。
人事管理制度14
《xx集團人事招聘管理制度》
第一章總則
第一條為保證集團發展和實現組織目標、獲得所需的合格人才，完善和健全企業用人機制，特制定本制度。
第后開展崗位指導工作。
三、證照審查
用人部門在面試的同時應審查應聘者的證件和相關資料，對偽造資歷和證件者，一經發現，一律不予安排下一輪面試。
四、錄用審批
面試合格后，由用工部門核定錄用人員名單及試用職務名稱，填寫《人員錄用審批表》
（附表4）。單位人事部門根據招聘崗位重要與否對預錄用者進行背景調查，并將相關信息反饋用工部門（具體詳見《員工背景信息調查報告》）。
五、錄用通知
用工部門一旦決定錄用新員工后，應將《人員錄用審批表》及時報送至單位人事部門，招聘專員必須在收到“審批表”的`當日下達《錄用通知書》
（附表5），告知應聘者報到日期及攜帶的相關證件。
六、未錄用人員通知
對于初試或復試未通過者，單位人事部門負責招聘人員應及時謝絕對方。
第五章新人報到
第十條新人報到手續辦理
一、體檢規定
錄用人員根據相關規定到二級甲等及以上醫院接受健康檢查，如體檢不合格者，各單位不得錄用。
二、證件繳交
新員工報到時須提交以下相關證件或資料：
1、身份證原件；
2、畢業證書、學位證書原件；
人事管理制度15
人員招聘管理制度范本旨在為企業的招聘流程提供明確的.指導和規范，確保招到合適的員工，同時維護公平、公正和透明的招聘環境。其主要內容涵蓋以下幾個方面：
1. 招聘策略與規劃
2. 崗位描述與任職資格
3. 招聘渠道與方法
4. 簡歷篩選與面試流程
5. 薪酬與福利標準
6. 錄用決策與背景調查
7. 新員工入職與培訓
8. 招聘效果評估與改進
內容概述：
1. 招聘策略與規劃：確定招聘目標、時間表、預算，以及對所需技能和經驗的預期。
2. 崗位描述與任職資格：詳細列出職位職責、所需技能、教育背景和工作經驗等要求。
3. 招聘渠道與方法：選擇合適的招聘網站、社交媒體、招聘會、內部推薦等途徑。
4. 簡歷篩選與面試流程：設定篩選標準，安排初面、復面，可能包括電話面試、在線測試等環節。
5. 薪酬與福利標準：設定薪資范圍，考慮行業標準、公司政策和候選人能力。
6. 錄用決策與背景調查：依據面試結果和參考背景調查，做出錄用決定。
7. 新員工入職與培訓：準備入職手續，制定新員工培訓計劃。
8. 招聘效果評估與改進：定期回顧招聘流程，分析效果，提出改進建議。
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