項目管理制度必備【15篇】
在社會一步步向前發(fā)展的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標(biāo)。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的項目管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目管理制度1
為了完美地服務(wù)業(yè)主、住戶,保持樓宇良好如新,特制定以下維修、回訪制度:
一、對危及住戶生命、財產(chǎn)安全的,如出現(xiàn)天花掉批檔層,墻裂縫嚴(yán)重,燈罩松動,廚柜松動、傾斜,電器外殼帶電等問題,馬上給予處理解決。處理后,一周內(nèi)回訪一次;并視情節(jié)輕重必要時采取不斷跟蹤回訪。
二、對影響業(yè)主的正常生活、正常辦公的供水、供電問題,如業(yè)主房內(nèi)無水、無電,在接到通知后,馬上給予處理解決。
三、房內(nèi)墻角、天花出現(xiàn)滲水現(xiàn)象,在接到通知后,馬上到現(xiàn)場查明原因,在兩日內(nèi)給予判斷、處理、解決,維修后第二天回訪一次,如是雨水造成的,在下雨后馬上進行回訪一次。
四、業(yè)主的局部照明出現(xiàn)問題,如日光燈、燈泡不亮?xí)r,當(dāng)日內(nèi)予以解決。
五、局部供水系統(tǒng)問題,如衛(wèi)生間水小,洗臉盆水小,當(dāng)天內(nèi)予以解決。
六、業(yè)主的電視收視效果差時,應(yīng)馬上與有關(guān)單位聯(lián)系,兩日內(nèi)予以解決,次日回訪。
七、業(yè)主房內(nèi)墻出現(xiàn)裂縫,但無危及生命或影響正常生活,可與有關(guān)單位聯(lián)系,三日內(nèi)予以解決,五日內(nèi)回訪一次,一個月內(nèi)回訪第二次。
八、安裝門鎖、水龍頭,當(dāng)日安裝好或與業(yè)主協(xié)商安裝時間。
九、洗菜盆、洗臉盆、座廁或其它管道堵塞或漏水的,當(dāng)日予以解決,次日回訪。
十、電視機、錄像機、電冰箱、電烤箱等家電出現(xiàn)問題的,當(dāng)天予以檢查,如屬簡單維修的,如插頭斷了或接觸不良需修理的,在維修后的.第二天回訪一次。
十一、如屬需專業(yè)維修店才能維修的家用電器,應(yīng)及時說明情況,把專業(yè)門店推薦給客戶。
維修回訪原則是:小事、急事當(dāng)時或當(dāng)天解決,若同時有若干急事,應(yīng)如實向客戶通報,協(xié)商檢查解決時間。一般事情,當(dāng)天有回音,三天內(nèi)解決;重大事情三天有回音,七至十五天內(nèi)解決。對維修后,當(dāng)時看不出維修效果的,或可能再出現(xiàn)問題的,應(yīng)進行多次問訪;對維修效果很明顯或?qū)僬５椭狄缀牡目蛇M行一次性回訪。
項目管理制度2
第一章、總則
1.1、目的
科學(xué)技術(shù)是公司的核心資源，科學(xué)高效的管理體系是公司資源得以高效配置的關(guān)鍵，技術(shù)革新、工藝改進、新產(chǎn)品開發(fā)、管理流程的持續(xù)改進是維護公司核心資源、保持公司市場競爭力的關(guān)鍵所在。為提高公司項目研發(fā)效率、規(guī)范項目研發(fā)行為、優(yōu)化管理效率，使公司模式由生產(chǎn)制造型轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)研發(fā)型，特制訂本制度。
1.2、適用范圍
1.2.1 本制度適用公司所有部門及員工，因此本制度所指研發(fā)活動為全員參與活動。
1.2.2 本制度所指研發(fā)是指：
1、通過技術(shù)革新及工藝改進使公司既有產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本得以優(yōu)化并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果的；
2、通過開發(fā)新產(chǎn)品，并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果的；
3、通過管理方式方法的改進，使公司的運營效率、運營成本得以優(yōu)化并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果的。
第二章、研發(fā)的流程
2.1 研發(fā)的發(fā)起
2.1.1 研發(fā)的發(fā)起包括公司的任何員工、公司的外部人員以及公司指定。具體是指：所有通過對市場及行業(yè)信息的研究提出新產(chǎn)品開發(fā)建議并經(jīng)公司批準(zhǔn)立項采用的，所有通過對公司生產(chǎn)方式及工藝的研究提出生產(chǎn)效率提升、改進生產(chǎn)工藝建議并經(jīng)公司批準(zhǔn)立項采用的，所有通過對公司運營管理模式的研究提出管理效率提升、管理成本優(yōu)化建議并經(jīng)公司批準(zhǔn)立項采用的。公司對批準(zhǔn)成立的研發(fā)項目進行編號并發(fā)文公告。
2.1.2 公司對研發(fā)發(fā)起人給予激勵，具體獎勵辦法按照后續(xù)章節(jié)。
2.1.3 研發(fā)項目的發(fā)起人應(yīng)以書面形式編寫研發(fā)項目可行性報告，根據(jù)研發(fā)項目的類型，可行性報告應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：
2.1.3.1 技術(shù)革新、工藝改進類項目。至少應(yīng)包括現(xiàn)狀分析；技術(shù)革新或工藝改進的具體事項，技術(shù)革新或工藝改進的原理及方法；項目具體投入預(yù)測；項目所產(chǎn)生的效益提升或者成本節(jié)約預(yù)測；財務(wù)部根據(jù)投入、效益提升或者成本節(jié)約預(yù)測計算項目投資回收期及項目收益率（資本成本率統(tǒng)一按項目立項時的銀行貸款利率計算）。
2.1.3.2 新產(chǎn)品開發(fā)類項目。至少應(yīng)包括市場前景分析；當(dāng)前公司的現(xiàn)狀對產(chǎn)品開發(fā)的影響（包括正負面影響）；開發(fā)新產(chǎn)品初步方法；新產(chǎn)品的推廣的初步方法；項目投入預(yù)測；項目收益預(yù)測；財務(wù)部根據(jù)項目投入、收益預(yù)測計算項目投資回收期及項目收益率（資本成本率統(tǒng)一按項目立項時的銀行貸款利率計算）。
2.1.3.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目。至少應(yīng)包括現(xiàn)狀分析；管理效率提升、管理成本優(yōu)化的具體方法；項目的投入預(yù)測；管理效率提升、管理成本優(yōu)化所帶來的效益提升及成本節(jié)約預(yù)測；財務(wù)部根據(jù)投入、效益提升或者成本節(jié)約預(yù)測計算項目投資回收期及項目收益率（資本成本率統(tǒng)一按項目立項時的銀行貸款利率計算）。
2.2 研發(fā)的組織
2.2.1 公司研發(fā)的組織按照在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、以研發(fā)項目負責(zé)人為中心、各項目組成員協(xié)助的模式進行管理
2.2.2 研發(fā)項目的負責(zé)人。研發(fā)項目的負責(zé)人由公司發(fā)文公告任免。為提高研發(fā)效率，項目負責(zé)人直接對公司總經(jīng)理（或常務(wù)副總）負責(zé)，公司賦予項目負責(zé)人有直接調(diào)配與研發(fā)項目相關(guān)資源的權(quán)力（財務(wù)管理權(quán)除外）、與研發(fā)項目相關(guān)事項的決定權(quán)及一票否決權(quán)，其他部門不可干預(yù)項目負責(zé)人此項權(quán)力。其他部門如若對項目負責(zé)人的資源調(diào)配有異議的，經(jīng)與項目責(zé)任人當(dāng)面溝通仍未達成共識的，應(yīng)于24小時內(nèi)請示總經(jīng)理（或常務(wù)副總）定奪，否則需服從項目負責(zé)人的安排。
2.2.3 研發(fā)項目組成員。研發(fā)項目組成員由研發(fā)項目負責(zé)人提名任免，項目負責(zé)人在提名時必須說明清楚項目組成員所負責(zé)的研發(fā)工作內(nèi)容，公司批準(zhǔn)后發(fā)文公告任免，任免公告同時行政人事部及財務(wù)部存檔。項目小組成員該項目下的所有工作直接對項目負責(zé)人負責(zé)。一經(jīng)任命，公司、項目成員所在職能部門、其他職能部門不再干預(yù)項目組成員的在該研發(fā)項目下的具體工作安排。研發(fā)項目組成員至少應(yīng)包括以下人員：
1、技術(shù)革新、工藝改進的項目至少應(yīng)包括車間主任、至少一名技術(shù)部人員；
2、新產(chǎn)品開發(fā)項目至少應(yīng)包括車間主任、至少一名技術(shù)部人員、至少一名市場推廣人員；
3、管理效率、管理成本優(yōu)化類項目至少應(yīng)包括分管副總。
2.2.4 研發(fā)項目實施計劃的編寫。項目組成立后，項目負責(zé)人應(yīng)主導(dǎo)項目組成員于一個月內(nèi)編寫完成項目實施計劃并報總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后交項目管理中心存檔。項目實施計劃應(yīng)至少包括項目實施的步驟、每個實施步驟的具體方法以及完成的時間節(jié)點。項目實施計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，項目組必須按照項目實施計劃的進度安排工作，公司將按照項目實施計劃的完成情況考核并根據(jù)考核結(jié)果計算項目激勵，詳細項目激勵參照后續(xù)章節(jié)。
2.3 項目研發(fā)過程的控制。
2.3.1 研發(fā)項目進展的報告。研發(fā)負責(zé)人應(yīng)至少每月以書面形式并當(dāng)面向總經(jīng)理回報項目研發(fā)進度完成情況，對于不能如期完成的項目實施計劃步奏，應(yīng)著重如實寫明不能如期完成的原因、解決的辦法、所需要公司的支持。
2.3.2 研發(fā)項目組人員的任免。項目負責(zé)人可在研發(fā)項目過程中，對不能勝任研發(fā)項目工作的組員予以直接解除研發(fā)項目組員職務(wù)的權(quán)力，項目負責(zé)人應(yīng)填寫《研發(fā)項目組員解職表》，報行政人事部及財務(wù)部備案，由行政人事部發(fā)文公告。有下列情形的，公司可直接解除研發(fā)項目組組員職務(wù)，不必經(jīng)項目負責(zé)人同意，由行政人事部直接下達研發(fā)項目組員解職通知書并公告，交財務(wù)部備案：
2.3.2.1 研發(fā)項目組組員在項目研發(fā)期間離職的，研發(fā)項目組組員職務(wù)自動解除。
2.3.2.2 研發(fā)項目組組員在項目研發(fā)工作中發(fā)生重大安全事故的，研發(fā)項目組組員職務(wù)自動解除。重大安全事故指：在研發(fā)項目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故被政府安監(jiān)部門下達處罰通知的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故對公司資產(chǎn)造成損失達萬元以上的。（插注：本文檔適用所有相關(guān)企業(yè)或單位或個人，文字表格可根據(jù)您實際情況而做進行隨心更改，可刪減或增加內(nèi)容。本文檔版權(quán)所有，只可使用，不可售賣，望遵守，不便之處請見諒。本段文字您可自行刪除。感謝您對此文檔的下載）
2.3.3 項目負責(zé)人的任免。總經(jīng)理可在研發(fā)項目過程中，對不能勝任研發(fā)項目工作的項目負責(zé)人予以直接解除研發(fā)項目負責(zé)人職務(wù)的權(quán)力，由行政人事部填寫《研發(fā)項目負責(zé)人解職表》，報財務(wù)部備案，由行政人事部發(fā)文公告。有下列情形的，公司可直接解除項目負責(zé)人的研發(fā)項目職務(wù)，由行政人事部下達研發(fā)項目負責(zé)人解職通知書并公告。
2.3.3.1 項目負責(zé)人在項目研發(fā)期間離職的，項目負責(zé)人職務(wù)自動解除。
2.3.3.2 有研發(fā)項目組組員在項目研發(fā)工作中發(fā)生重大安全事故的，項目負責(zé)人的研發(fā)項目職務(wù)自動解除。重大安全事故指：在研發(fā)項目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故被政府安監(jiān)部門下達處罰通知的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故對公司資產(chǎn)造成損失達萬元以上的。
2.3.3.3 計劃開發(fā)周期在三個月以內(nèi)，實際開發(fā)周期超計劃開發(fā)周期60%仍未完成的，項目負責(zé)人的研發(fā)項目職務(wù)自動解除；計劃開發(fā)周期在三個月以上半年以內(nèi)的，實際開發(fā)周期超過計劃開發(fā)周期40%仍未完成的，項目負責(zé)人的研發(fā)項目職務(wù)自動解除；計劃開發(fā)周期在半年以上一年以內(nèi)的，實際開發(fā)周期超過計劃開發(fā)周期30%仍未完成的，項目負責(zé)人的研發(fā)項目職務(wù)自動解除；計劃開發(fā)周期在一年以上的，實際開發(fā)周期超過計劃開發(fā)周期20%仍未完成的，項目負責(zé)人的'研發(fā)項目職務(wù)自動解除。以上逾期若為項目組以外因素，需由項目負責(zé)人填寫研發(fā)項目展期申請，展期申請必須如實寫明展期的原因、新的研發(fā)周期等，經(jīng)公司批準(zhǔn)后以新的研發(fā)周期為準(zhǔn)。
2.3.3.4 項目負責(zé)人的研發(fā)項目職務(wù)解除后，公司將重新任命項目負責(zé)人，重新任命的項目負責(zé)人有權(quán)重新組織研發(fā)小組，原項目研發(fā)小組隨即解散；項目負責(zé)人組建新的研發(fā)小組后，應(yīng)重新編寫項目研發(fā)計劃、項目研發(fā)預(yù)算、項目激勵分配方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效執(zhí)行，后續(xù)研發(fā)項目的核算、考核、項目激勵分配將以新的項目研發(fā)計劃、項目研發(fā)預(yù)算、項目激勵分配方案為準(zhǔn)。
2.4 項目研發(fā)的結(jié)束
2.4.1 技術(shù)革新、工藝改進類項目。該類研發(fā)項目以所涉及產(chǎn)品產(chǎn)生正銷售利潤的時點為研發(fā)項目的結(jié)束時間節(jié)點。（注：銷售利潤=所增加的累計銷售毛利或節(jié)約的累計成本總額-項目研發(fā)投入）
2.4.2 型產(chǎn)品開發(fā)類項目。該類研發(fā)項目以所涉及產(chǎn)品產(chǎn)生正銷售利潤的時點為研發(fā)項目的結(jié)束時間節(jié)點。（注：銷售利潤=產(chǎn)品銷售毛利-項目研發(fā)投入）
2.4.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目。該類研發(fā)項目以所涉及的管理制度流程公告實施為時間節(jié)點。
2.4.4 研發(fā)項目開發(fā)完成后，研發(fā)人員必需編寫項目研發(fā)總結(jié)，著重總結(jié)研發(fā)項目過程中遇到的問題以及解決的方法，對后續(xù)項目研發(fā)的建議。同時，研發(fā)項目所涉及產(chǎn)品的技術(shù)圖紙、其他技術(shù)資料、工藝資料、檢驗測試鑒定報告、其他經(jīng)過審查鑒定的有效文件等資料連同項目研發(fā)總結(jié)的紙質(zhì)文件及電子檔一并歸檔交分管技術(shù)副總處存檔。
2.4.4 研發(fā)項目的失敗。研發(fā)項目失敗的，項目研發(fā)自動結(jié)束。經(jīng)公司研究決定，研發(fā)項目已經(jīng)失去繼續(xù)研究開發(fā)的必要，或者有以下情形的，當(dāng)判定為項目研發(fā)失敗：
2.4.4.1 符合以上2.3.3.3條，項目負責(zé)人的項目職務(wù)被解除的，研發(fā)項目即確認為失敗。
2.4.4.2 技術(shù)革新、工藝改進類項目，所涉及的產(chǎn)品在投產(chǎn)后一年內(nèi)仍未收回項目投入的，研發(fā)項目即確認為失敗。
2.4.4.3 新產(chǎn)品開發(fā)類研發(fā)項目，所涉及的產(chǎn)品在在投產(chǎn)后兩年內(nèi)仍未收回項目投入的；所涉及的產(chǎn)品在產(chǎn)品尚未投產(chǎn)即被市場淘汰的；所涉及的產(chǎn)品尚未投產(chǎn)但產(chǎn)品的市場價格較項目立項時下降幅度超過20%的；研發(fā)項目即確認為失敗。
2.4.4.4 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目在所涉及的管理制度流程雖然已經(jīng)公告，但因其制度流程缺陷，導(dǎo)致其制度流程被推翻，并被新的制度流程取代或者原流程制度被宣告廢止的，研發(fā)項目即確認為失敗。
2.4.4.4 研發(fā)項目一經(jīng)確認為失敗，即自動結(jié)束。同時，項目負責(zé)人必須編寫項目總結(jié)，重點寫明失敗的原因、后續(xù)類似項目的改善建議。
第三章研發(fā)項目的預(yù)算管理
3.1 研發(fā)項目預(yù)算的編制。研發(fā)項目小組在提交研發(fā)項目實施計劃時，必須同時提交研發(fā)項目預(yù)算方案。研發(fā)項目的預(yù)算至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（1）、研發(fā)項目所需要的各項費用，如：差旅費、樣品費、模具費、咨詢費、勞務(wù)費、外聘專家費用等
（2）、研發(fā)項目所要投入的設(shè)備，研發(fā)項目需要投入的設(shè)備必須要在編制預(yù)算時列明設(shè)備的制造商、規(guī)格型號、不少于三家供應(yīng)商的有效報價、設(shè)備安裝調(diào)試維護計劃、研發(fā)項目失敗時設(shè)備的處理備案、針對該設(shè)備單獨編制的投資回收期及收益率。
（3）、研發(fā)項目所需要增加的人員，因該研發(fā)項目需要單獨招聘新進員工的，需單獨編制崗位招聘需求計劃，需列明對所需招聘人員的具體要求。
3.2研發(fā)項目預(yù)算的控制。公司對研發(fā)項目預(yù)算內(nèi)的投入，經(jīng)項目負責(zé)人核定、財務(wù)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以全額報銷。預(yù)算外的投入，需單獨填列立項報告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交財務(wù)備案，財務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的立項報告對預(yù)算外投入審核無誤后提交總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以報銷；同時預(yù)算外的投入，將按200%計算項目成本。（備注：本文字段為標(biāo)記性中間文檔文字描述，用于隔斷標(biāo)記用，要用此文檔的，此段漢字您可馬上刪掉。此文檔您可自行下載自行使用，可應(yīng)用于為一般企業(yè)和個人，但不要用作出售用，請尊重他人的勞動成果，編輯者獲得的勞動成果來之不易，謝謝配合！）
第四章研發(fā)項目的核算
4.1 研發(fā)項目的收入
4.1.1 技術(shù)革新、工藝改進類項目。以技術(shù)革新、工藝改進所涉及產(chǎn)品所增加的銷售額或者節(jié)約的成本作為項目的收入
4.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)類項目。新產(chǎn)品的銷售額即為項目的收入。
4.1.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目。以管理效率提升、管理成本優(yōu)化項目所節(jié)約的成本作為項目的收入。
4.2 研發(fā)項目的成本
4.2.1 技術(shù)革新、工藝改進類項目。因進行該項目所增加的成本，包括增加的制造成本、所產(chǎn)生的費用、因該項目所新聘員工的工資。
4.2.2 新產(chǎn)品開發(fā)類項目。包括新產(chǎn)品的全部制造成本、所產(chǎn)生的費用、因該項目所新聘員工的工資。
4.2.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目。包括進行該項目所產(chǎn)生的費用、因該項目所新聘員工的工資。
4.2.4 項目負責(zé)人重新任命的項目，該項目此前實際發(fā)生的費用在計算項目利潤時按60%予以列支。
4.3 研發(fā)項目分?jǐn)偟墓芾碣M用。因項目研發(fā)需占用公司的公共管理資源，因此需按照研發(fā)項目收入的5%來作為該項目分?jǐn)偟墓芾碣M用。
4.4 研發(fā)項目的利潤。研發(fā)項目的利潤=研發(fā)項目的收入-研發(fā)項目的成本-分?jǐn)偟墓芾碣M用。
4.5 研發(fā)項目的核算流程。研發(fā)項目的核算部門為財務(wù)部，財務(wù)部在收到研發(fā)項目立項批準(zhǔn)書后，對研發(fā)項目進行編號歸檔，日后將對該研發(fā)項目所產(chǎn)生的收入及成本歸集到對應(yīng)的研發(fā)項目。財務(wù)部門將研發(fā)項目核算結(jié)果的初稿以書面形式先送達研發(fā)項目負責(zé)人，研發(fā)項目組對財務(wù)部門的核算結(jié)果有異議的，應(yīng)在研發(fā)項目核算的初稿回復(fù)意見，財務(wù)部與研發(fā)項目組未能達成共識的，研發(fā)項目負責(zé)人可向總經(jīng)理提出意見，總經(jīng)理的批示即為最終核算結(jié)果的方案。研發(fā)項目組對研發(fā)項目核算結(jié)果無異議的，研發(fā)項目負責(zé)人應(yīng)在初稿上寫明無異議并簽字，財務(wù)部將研發(fā)項目負責(zé)人簽字確認無異議的初稿提交總經(jīng)理簽批，總經(jīng)理簽批后即為最終核算結(jié)果。
第五章研發(fā)項目的激勵
5.1 研發(fā)項目的激勵原則。研發(fā)項目激勵以項目提成+項目考核正激勵-項目考核負激勵的方式進行管理。
5.2 研發(fā)項目的提成。研發(fā)項目的提成=研發(fā)項目的利潤*30%
5.3 研發(fā)項目的正激勵。有下列情形的，公司對研發(fā)項目予以正激勵。
5.3.1 實際項目研發(fā)投入比項目預(yù)算投入節(jié)約超過10%的，超過部分按30%作為正激勵。
5.3.2 研發(fā)項目實際研發(fā)周期比研發(fā)項目計劃周期縮短10%以上的，按項目提成的5%作為正激勵。
5.3.3 特別正激勵。研發(fā)項目組組員中對研發(fā)項目的成敗起關(guān)鍵作用，或者在項目研發(fā)過程中，對公司的后續(xù)管理方式，管理流程產(chǎn)生重大正面影響的，項目負責(zé)人可以向公司單獨申請?zhí)貏e正激勵，特別正激勵不超過項目提成總額的5%，特別正激勵的發(fā)放對象僅限于相應(yīng)的研發(fā)項目組組員，特別正激勵由公司額外發(fā)放，不從項目提成中提取。
5.4 研發(fā)項目的負激勵。有下列情形的，公司對研發(fā)項目予以負激勵。
5.4.1 實際項目研發(fā)周期超過計劃研發(fā)周期的，按超期比例扣減研發(fā)項目提成作為負激勵。
5.4.2 研發(fā)項目所涉及的產(chǎn)品因技術(shù)革新、工藝改進、新產(chǎn)品設(shè)計缺陷導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題而產(chǎn)生的損失，除按所產(chǎn)生損失總額的全額作為項目成本列支外，按所產(chǎn)生損失的100%作為負激勵直接扣減當(dāng)期項目提成。
5.5 研發(fā)項目激勵的分配。研發(fā)項目激勵的分配由項目負責(zé)人主導(dǎo)，項目負責(zé)人應(yīng)在項目研發(fā)計劃獲批后的5個工作日內(nèi)上報研發(fā)項目激勵分配方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報行政人事部及財務(wù)部備案。公司原則上不干預(yù)項目負責(zé)人對研發(fā)項目激勵分配方案的制定，但為確保研發(fā)項目激勵分配的公平合理，提高參與研發(fā)人員的積極性，鼓勵更多人參與公司的研發(fā)活動中，公司對研發(fā)項目激勵的分配設(shè)定基本分配標(biāo)準(zhǔn)，基本分配標(biāo)準(zhǔn)如下：分配比例基數(shù)=1/研項目組組員人數(shù)，項目組各成員在研發(fā)項目激勵分配比例不得低于分配比例基數(shù)的50%，項目發(fā)起人的分配比例不得低于分配比例基數(shù)的150%，項目負責(zé)人的分配比例不得超過分配比例基數(shù)的300%。項目負責(zé)人可根據(jù)項目組組員在研發(fā)過程中的表現(xiàn)適當(dāng)調(diào)整研發(fā)項目激勵分配方案，但調(diào)整的次數(shù)不得多于兩次，研發(fā)項目激勵分配方案調(diào)整后報總經(jīng)理簽批后交人事行政部及財務(wù)部備案。
5.6 研發(fā)項目激勵的發(fā)放。研發(fā)項目激勵按照季度發(fā)放和年度發(fā)放結(jié)合的原則發(fā)放。
5.6.1 季度發(fā)放部分。公司每自然極度終了后的一個月內(nèi)發(fā)放該季度研發(fā)項目激勵的60%，即每年的4、7、10月發(fā)放第一、第二、第三季度的研發(fā)項目激勵，第四季度研發(fā)項目激勵與年度研發(fā)項目激勵于次年的2月28/29日前合并發(fā)放。
5.6.2 每自然年度終了后的兩個月內(nèi)發(fā)放該年度的研發(fā)項目激勵的40%，即于次年的2月28/29日前發(fā)放。年度發(fā)放部分遵循年度研發(fā)項目總考核的原則發(fā)放，年度研發(fā)項目總考核規(guī)則如下：
每年度終了，財務(wù)部將對本年度所有已結(jié)束的研發(fā)項目進行匯總統(tǒng)計，計算出所有參與項目研發(fā)人員分?jǐn)偟难邪l(fā)費用，每個參與項目研發(fā)人員分?jǐn)偟难邪l(fā)費用=Σ單個研發(fā)項目的實際研發(fā)費用*單個項目實際項目激勵發(fā)放比例，同時區(qū)分出每個研發(fā)人員需要分?jǐn)偟难邪l(fā)成功項目的費用和研發(fā)失敗項目的費用。當(dāng)研發(fā)失敗項目分?jǐn)偟馁M用占研發(fā)成功項目分?jǐn)偟馁M用不超過50%時，參與研發(fā)人員不需要承擔(dān)研發(fā)失敗項目的費用；當(dāng)研發(fā)失敗項目分?jǐn)偟馁M用占研發(fā)成功項目分?jǐn)偟馁M用超過50%時，超過部分按30%扣減該研發(fā)人員當(dāng)年研發(fā)項目激勵年度發(fā)放部分，不足扣除的，結(jié)轉(zhuǎn)下年，下年亦不足扣除的，后續(xù)年份不再結(jié)轉(zhuǎn)，該部分費用不影響研發(fā)項目激勵的季度發(fā)放部分。
5.7 研發(fā)項目激勵發(fā)放的停止。符合下列情形的，停止發(fā)放研發(fā)項目激勵。
5.7.1 超過研發(fā)項目激勵發(fā)放期限的，研發(fā)項目的發(fā)放期限為研發(fā)項目結(jié)束起的兩年內(nèi)，超過兩年的，不再發(fā)放，所有項目收益歸公司。
5.7.2 研發(fā)項目組成員離職的，該組員從離職之日開始，不再發(fā)放此前所參與的研發(fā)項目激勵。
5.8 研發(fā)項目激勵所產(chǎn)生的個人所得稅由個人承擔(dān)。
項目管理制度3
1、每個單位工程必須編制施工平面布置圖(建筑群體有總平面圖)，并按基礎(chǔ)、主體、裝修三階段設(shè)計上墻。
2、施工現(xiàn)場平面布置圖與平面圖相符，臨時水電有專人管理，消滅長流水、長明燈、違章電爐。
3、施工現(xiàn)場必須設(shè)置：施工平面布置圖，工程概況、現(xiàn)場管理制度，保衛(wèi)(門衛(wèi))、防火、安全要求標(biāo)牌，較大工程設(shè)置鳥瞰圖。
4、施工現(xiàn)場必須設(shè)大門，并搭設(shè)圍護和遮欄(如在廠區(qū)內(nèi)可以不設(shè)大門，但圍護和遮欄必須設(shè)置)。
5、現(xiàn)場臨建設(shè)施、維護設(shè)施要搭設(shè)整齊、牢固、安全。
6、現(xiàn)場應(yīng)有消防、排水設(shè)施，場地平整，施工道路暢通。
7、現(xiàn)場辦公室、休息室、食堂、廁所等公用設(shè)施及其周圍整齊衛(wèi)生。現(xiàn)場要有宣傳標(biāo)語及黑板報、要求板報內(nèi)容常新。
項目管理制度4
建筑項目管理制度流程的重要性不言而喻。它為項目的順利進行提供了清晰的指導(dǎo)，確保了工作的合規(guī)性，降低了法律風(fēng)險。通過有效的質(zhì)量管理，可以保證建筑的安全和耐用性，提高客戶滿意度。安全管理則保護了工人的生命安全，減少了事故的發(fā)生。成本和進度的.控制有助于項目的經(jīng)濟效益，避免了資源的浪費。良好的溝通協(xié)調(diào)能確保信息暢通，減少誤解，促進項目的高效運行。
項目管理制度5
本項目部車輛管理制度旨在規(guī)范項目部內(nèi)部車輛的使用、維護和管理，確保行車安全，提高工作效率，降低運營成本。
內(nèi)容概述：
1.車輛使用規(guī)定：明確車輛使用權(quán)限、申請流程和緊急情況下的應(yīng)對措施。
2.車輛調(diào)度管理：制定合理的車輛調(diào)度策略，避免資源浪費。
3.安全駕駛規(guī)定：強調(diào)駕駛員的.安全培訓(xùn)和行為規(guī)范。
4.車輛保養(yǎng)與維修：規(guī)定定期保養(yǎng)時間、標(biāo)準(zhǔn)及故障處理流程。
5.費用控制：設(shè)定油費、維修費等費用的預(yù)算和報銷規(guī)則。
6.車輛記錄與報告：建立車輛使用記錄，定期進行車輛狀況報告。
項目管理制度6
項目部請銷假制度
為加強本項目部勞動管理，維護勞動紀(jì)律，促進職工提高工作效率，便于處理職工有關(guān)請銷假事宜，根據(jù)《勞動法》和國家的有關(guān)法律、法規(guī)特制定本辦法，望項目部全體干部職工認真遵照執(zhí)行。
一、項目部各科室人員由本科室長負責(zé)考勤，按照《xxxxxxxxx公司xxxxxx考勤表》按例填寫，月終報考勤處審核。干部職工要盡量少請假，保持正常的.工作秩序，有事須按照本請銷假制度執(zhí)行。
二、干部職工有事要逐級請假，本人寫請假條，按權(quán)限審批。請假人必須先由本科室長批準(zhǔn)，然后由項目部分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
三、請假人持批準(zhǔn)的請假條到辦公室考勤人員處辦理登記手續(xù)，一份交本科室負責(zé)人留存；請假人返回后，必須辦理銷假手續(xù)，未辦理銷假的，將按請假記錄，超過請假天數(shù)的按礦工處理。
四、在請假期間，遇到特殊情況需續(xù)假的，應(yīng)在期滿之前向領(lǐng)導(dǎo)報告，待批準(zhǔn)后方可續(xù)假。未經(jīng)批準(zhǔn)，按原假期返回上班，逾期不歸者按曠工處理。
五、請事假一天者扣發(fā)一天基本工資，礦工一天者扣發(fā)三天基本工資，并寫書面檢查。無正當(dāng)理由連續(xù)曠工時間超過十五天或一年內(nèi)累計曠工超過三十天的，按勞動法有關(guān)條款予以辭退。
六、職工因病不能上班，應(yīng)請病假。請病假應(yīng)出具鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）以上醫(yī)院的證明，并按請假的規(guī)定辦理請假手續(xù)。
七、各部室領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格考勤，發(fā)現(xiàn)有考勤作弊情況的，將予以通報批評，并寫書面檢查。項目部領(lǐng)導(dǎo)和考勤處人員將不定期進行考勤抽查。
八、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
項目管理制度7
為切實加強農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的資金、資產(chǎn)、資源（以下簡稱農(nóng)村集體“三資”）的管理，規(guī)范村級事務(wù)管理，促進農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保農(nóng)村集體經(jīng)濟健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，維護農(nóng)村社會的穩(wěn)定，根據(jù)《中華人民共和國農(nóng)業(yè)農(nóng)村部〈關(guān)于進一步加強農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源管理指導(dǎo)的意見〉》（農(nóng)經(jīng)發(fā)〔20xx〕4號）《中華人民共和國會計法》《村集體經(jīng)濟組織會計制度》和有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合我縣實際，制定本制度。
一、農(nóng)村集體資金管理制度
（一）收入管理規(guī)定
1．各村集體土地征用補償費、“一事一議”籌集資金、“四荒”拍賣、承包或轉(zhuǎn)讓費、爭取的項目資金及工作經(jīng)費、捐贈款項、往來清收款、扶貧救災(zāi)款、接受捐贈、集體統(tǒng)一經(jīng)營收入、接受捐贈財產(chǎn)物資的變現(xiàn)收入、村集體財產(chǎn)變賣收入、各種暫收、借貸款項、上級部門撥款等其它一切貨幣資金來源均視為收入進行管理。村集體經(jīng)濟組織收入全部納入“村集體資金專戶”管理。除往來款項外，村集體收入一律使用《云南省農(nóng)村集體經(jīng)濟專用收款收據(jù)》進行收費入賬。
2．屬于鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）下?lián)芸铐棧苯觿潛艿洁l(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心“村集體資金專戶”；各中心(站、所)撥付給村級的一切費用，必須納入“村集體資金專戶”，不得將資金直接撥付到村級，否則將追究相關(guān)人員責(zé)任。
3．其它直接以現(xiàn)金結(jié)算收款的，村級報賬員必須在取得款項后五個工作日內(nèi)將現(xiàn)金繳到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村級會計委托代理服務(wù)中心銀行賬戶上，嚴(yán)禁坐收坐支，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理。
（二）支出管理規(guī)定
1．村級費用支出必須本著“量入為出、以收定支、略有結(jié)余”的原則。村級支出主要用于村級組織辦公經(jīng)費、經(jīng)營支出、生產(chǎn)性支出、建設(shè)性支出、公益事業(yè)建設(shè)性支出、專款專項支出等，取消村級招待費。
2．支出必須取得合法、真實、有效的原始憑證。并按審批權(quán)限經(jīng)相關(guān)人員審核審批方可入帳。
（三）現(xiàn)金管理
1．村報賬員（出納）管理村內(nèi)現(xiàn)金（銀行存款）、收入、支出，其他干部不得插手管理現(xiàn)金（銀行存款）。
2．庫存現(xiàn)金不得白條抵庫，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫和賬外賬，嚴(yán)禁坐支現(xiàn)金，嚴(yán)禁公款私存，不準(zhǔn)超過規(guī)定庫存限額3000元。
3．不準(zhǔn)將村內(nèi)集體銀行賬戶代其他單位和個人存入或支取現(xiàn)金。
4．村報賬員做到收入、支出一事一記，登好現(xiàn)金日記賬，日清月結(jié)，做到賬款相符，并與村級會計委托代理服務(wù)中心核對賬款余額，雙方簽字。
5．各項收據(jù)手續(xù)不健全、內(nèi)容不清、字跡模糊、票據(jù)不規(guī)范、開支不合理的，報賬員要堅持原則，拒絕付款。
（四）村級財務(wù)工作流程
1．收入
（1）直接轉(zhuǎn)帳到“村集體資金專戶”（鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級會計委托代理服務(wù)中心）上。
（2）以現(xiàn)金形式收到各種款項，經(jīng)辦人必須在五個工作日內(nèi)上繳“村集體資金專戶”。
2．支出審批
（1）村級自有經(jīng)費
①村委會（社區(qū)）：5000元以下的支出，經(jīng)手人必須取得合法有效原始憑證→村務(wù)監(jiān)督員審核同意→村委會（社區(qū)）主任審批→交鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心審核→出納付款→交會計入帳→會計報表→返回有關(guān)村報賬員→村務(wù)公開→接受群眾監(jiān)督；大額支出5000元以上，經(jīng)手人必須取得合法有效原始憑證→村班子及村務(wù)監(jiān)督員討論同意→村委會（社區(qū)）主任審核→鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心核實→鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意→交出納報賬→交會計入賬→會計報表→返回各村報賬員→村務(wù)公開→接受群眾監(jiān)督。
②村（居）民小組：5000元以下的支出，經(jīng)手人必須取得合法有效原始憑證→村務(wù)監(jiān)督員審核（民主理財小組）同意→村（居）民小組組長審批→交村鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級會計委托代理服務(wù)中心審核→出納付款→交會計入賬→會計報表→返回有關(guān)村報賬員→村務(wù)公開→接受群眾監(jiān)督；大額支出5000元以上，召開村民代表大會通過→經(jīng)手人必須取得合法有效原始憑證→村（居）民小組班子及民主理財小組討論同意→村（居）民小組組長審核→村鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心核實→鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意→交出納報賬→交會計入賬→會計報表→返回各村報賬員→村務(wù)公開→接受群眾監(jiān)督。
（2）專項經(jīng)費
專項經(jīng)費無論金額多少，須經(jīng)辦人取得合法有效單據(jù)并簽字，屬于村委會（社區(qū)）級的專項經(jīng)費，村委會（社區(qū)）召開“兩委”班子及村務(wù)監(jiān)督員會議討論通過，村委會（社區(qū)）主任審核簽字，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管領(lǐng)導(dǎo)審批方可入賬；屬于村（居）民小組級的專項經(jīng)費，村（居）民小組召開村（居）民小組班子及民主理財小組會議討論通過，村（居）民小組組長審核簽字，村務(wù)監(jiān)督員審核簽字，村委會審核簽字，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)審核審批方可入賬。
（五）民主理財小組、村務(wù)監(jiān)督員工作職責(zé)
1．負責(zé)對本村集經(jīng)濟體組織發(fā)生的經(jīng)濟事項、業(yè)務(wù)活動進行審查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出意見。
2．參與村組財務(wù)計劃和財務(wù)會計管理制度的制定，參與重大財務(wù)活動，檢查、審核財務(wù)收支項目、收支單據(jù)、收入賬目，否決不合理開支，監(jiān)督財務(wù)計劃和財務(wù)制度的貫徹執(zhí)行。
3．參與重要財務(wù)事項民主決策。集體土地征用、變賣、出租，集體企業(yè)改制，大額舉債，集體資產(chǎn)處置，干部報酬，“一事一議”籌資籌勞等事項監(jiān)督審議，保證農(nóng)民群眾對集體財務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
4．民主理財小組、村務(wù)監(jiān)督員定期開展理財活動，做好財務(wù)活動記錄，定期向村民大會或村民代表大會報告理財情況。
（六）報賬時限
村級財務(wù)報賬實行限時制，即各村（居）委會、村（居）民小組收支單據(jù)必須在一個季度內(nèi)結(jié)清，每季度最后一個月21-30日為各村（居）委會、村（居）民小組的財務(wù)審核結(jié)帳日（3月21-30日、6月21-30日、9月21-30日、12月21-30日)。各村（居）委會、村（居）民小組報賬員必須把本季度經(jīng)審核審批的收支單據(jù)按時報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心，并辦理相關(guān)手續(xù)，以便及時入帳。每季度入帳后，各村（居）委會、村（居）民小組必須對本季度的財務(wù)進行公開，自覺接受群眾的監(jiān)督。
二、農(nóng)村集體資產(chǎn)管理制度
農(nóng)村集體資產(chǎn)主要包括：村集體所有的建筑物、道路、農(nóng)業(yè)機械、機電設(shè)備交通工具、通訊工具、經(jīng)濟林木、農(nóng)田水利設(shè)施和教育、科技文化、衛(wèi)生、體育設(shè)施等；村集體興辦的企業(yè)或者兼并的企業(yè)資產(chǎn)；村集體向企業(yè)投資入股，按照投資份額擁有的資產(chǎn)股權(quán)和增值的資產(chǎn)權(quán)益；國家機關(guān)、社會團體對村集體資助、捐贈的財物等；企事業(yè)單位、其它組織和個人對村集體資助、捐贈的財物等。村集體所有的商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)等無形資產(chǎn)；法律、法規(guī)規(guī)定屬于村集體所有的其它資產(chǎn)。
（一）農(nóng)村集體工程建設(shè)項目管理制度
1．集體資金投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是指使用財政、集體性資金，以全額投資或部分投資、資本金等形式投入的基本建設(shè)項目。包括：新農(nóng)村、“一事一議”財政獎補、村容村貌整治、整村推進、城建、交通、水利、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、舊村改造等基礎(chǔ)設(shè)施；文化、教育、科研、醫(yī)療、體育、旅游等公共設(shè)施及相關(guān)的配套設(shè)施；單位的辦公用房、技術(shù)用房、集體宿舍、培訓(xùn)用房等建筑項目。
2．農(nóng)村集體工程建設(shè)項目的'確立必須堅持民主和科學(xué)的決策制度，實行集體決策和依法決策。由村兩委召開會議編制預(yù)算方案，經(jīng)村務(wù)監(jiān)督委員會、村民理財小組審核同意，提交村民代表會議或者村民會議討論通過，按程序報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府審批。單個建設(shè)項目投資20萬元以下的，由村集體自行組織進行招投標(biāo)，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心進行指導(dǎo)和監(jiān)督，也可委托鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心進行公開招投標(biāo)。委托鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心進行公開招投標(biāo)的，須出具書面委托書；單個建設(shè)項目20萬元以上（含20萬元）的，必須委托投標(biāo)公司組織招投標(biāo)。
3．農(nóng)村集體工程項目招投標(biāo)的必須程序。
（1）工程建設(shè)要有項目立項請示、村兩委召開會議的會議紀(jì)要和參會人員表決簽字及公開、公示材料（包括：政策公開、項目建設(shè)前公示、招標(biāo)公告、中標(biāo)公示、工程完工后要進行項目竣工驗收公示、結(jié)算、審計結(jié)果公示）。
（2）工程項目的審批報告、實施方案，包括工程的承包方式、監(jiān)管制度和資金來源，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心負責(zé)對可用資金進行核實。
（3）工程建設(shè)要有圖紙、預(yù)算。工程項目申報批準(zhǔn)后，推選相關(guān)人員組成工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)項目實施前的公開公示，工程項目招標(biāo)和競標(biāo)方式，由招標(biāo)代理公司或項目業(yè)主按照《中華人民共和國招投標(biāo)法》有關(guān)規(guī)定、程序進行招投標(biāo)。
（4）工程建設(shè)項目在簽訂項目建設(shè)合同的同時，還應(yīng)簽訂廉政合同。
（5）工程采用包工不包料方式建設(shè)的，必須推選成立采購小組，建立采購入庫、領(lǐng)用、核銷制度。
（6）村集體應(yīng)建立由村組負責(zé)人、村組干部、黨員代表、群眾代表等人員組成的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，全程組織、管理和監(jiān)督村集體建設(shè)項目。工程量變更須經(jīng)村兩委討論確定，并報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心備案，工程量變更不得超出原中標(biāo)價的20%。
（7）工程竣工后，要處理好相關(guān)事項。工程竣工后組織相關(guān)部門進行驗收，形成的工程竣工驗收報告，驗收結(jié)論要進行簽字認可，工程結(jié)算后要報送審計部門進行工程結(jié)算審計；工程款的支付，必須取得稅務(wù)局統(tǒng)一印制的完稅發(fā)票，并堅持資金一律實行轉(zhuǎn)帳支付，嚴(yán)禁現(xiàn)金結(jié)算。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心要對工程項目實施的全過程及工程資金的撥付使用進行監(jiān)督管理，做好工程項目資料的管理，即：申報文件、批準(zhǔn)文件、項目合同、項目建設(shè)過程資料（包括建設(shè)前、中、后的痕跡資料和圖片資料）、竣工報告、驗收申請、工程審計報告或結(jié)算報告、工作總結(jié)的立卷、歸檔工作。不按工程建設(shè)有關(guān)規(guī)定，不經(jīng)民主決策，不實行招投標(biāo)、競標(biāo)、競價制度，不進行工程結(jié)算審計，違規(guī)操作造成經(jīng)濟損失和引發(fā)群眾不滿和上訪事件，將對相關(guān)責(zé)任人進行責(zé)任追究。工程竣工后，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心進行專項財務(wù)公開。
（二）集體資產(chǎn)購置和處置。
1．集體資產(chǎn)購置。村集體購置1萬元以下的，由村兩委召開會議編制預(yù)算方案，經(jīng)村組干部集體討論通過，經(jīng)村務(wù)監(jiān)督委員會、村民理財小組審核同意即可購置；村集體購置1萬元以上（含1萬元），3萬元以下的，由村兩委召開會議編制預(yù)算方案，經(jīng)村務(wù)監(jiān)督委員會、村民理財小組審核同意，提交村民代表會議或者村民會議討論通過即可采購（屬于村民小組的采購還需村委會批準(zhǔn)方可購置）；村集體購置3萬元以上（含3萬元）資產(chǎn)的，由村兩委召開會議編制預(yù)算方案，經(jīng)村務(wù)監(jiān)督委員會、村民理財小組審核同意，提交村民會議討論通過，采取詢價或委托招投標(biāo)進行購置，預(yù)算方案、詢價記錄、采購小組名單、招標(biāo)材料等相關(guān)資料，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心審核備案。
2．集體資產(chǎn)處置。變賣、報廢集體資產(chǎn)處置3萬元以下的事項，由村兩委召開會議形成書面申請，經(jīng)村務(wù)監(jiān)督會委員會、村民理財小組審核同意，提交村民代表會議或者村民會議討論通過，采取公開協(xié)商或招投標(biāo)方式進行；變賣、報廢集體資產(chǎn)處置3萬元以上（含3萬元）的事項，由村兩委召開會議形成書面申請，經(jīng)村務(wù)監(jiān)督會委員會、村民理財小組審核同意，提交村民會議討論通過，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府批準(zhǔn)，按照相關(guān)程序進行處置。變賣須采取公開協(xié)商或招投標(biāo)方式進行。申請書、會議記錄等相關(guān)材料報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心審核備案。
（三）集體資產(chǎn)保管。村集體的固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資要有專人管理，嚴(yán)格履行固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資的增加、減少、使用、出租、外借、報廢等出入庫手續(xù)。要及時登記實物保管賬，對無故出現(xiàn)的實物虧損，由保管人員負責(zé)賠償。村集體的固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資嚴(yán)禁私自外借和私自占有。未經(jīng)村民會議決定，任何單位或個人不得擅自動用村集體的固定資產(chǎn)和產(chǎn)品物資為個人或單位抵押、擔(dān)保。
（四）集體資產(chǎn)承包、租賃、出讓。村集體固定資產(chǎn)實行承包、租賃、出讓的，必須經(jīng)村民會議討論決定后采取招投標(biāo)、拍賣的方式，有償轉(zhuǎn)讓其經(jīng)營使用權(quán)并簽訂合同，確定村集體與資產(chǎn)承包經(jīng)營者或使用者享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)。嚴(yán)禁利用職權(quán)壓價發(fā)包和低價出租、出售集體資產(chǎn)。招標(biāo)投標(biāo)、拍賣方案、招標(biāo)公告、招標(biāo)合同和相關(guān)資料要報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心備案。
（五）集體資產(chǎn)清查。每年進行一次資產(chǎn)清查，重點清查核實村集體所有的各種資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益，做到賬實、賬款相符。
（六）集體資產(chǎn)評估。集體經(jīng)濟組織以招標(biāo)投標(biāo)方式承包、租賃、出讓集體資產(chǎn)，以參股、聯(lián)營、合作方式經(jīng)營集體資產(chǎn)，集體經(jīng)濟組織實行產(chǎn)權(quán)制度改革、合并或者分設(shè)等，要進行資產(chǎn)評估。評估由具有資質(zhì)的單位或村集體組織實施。評估結(jié)果要按權(quán)屬關(guān)系經(jīng)集體經(jīng)濟組織成員的全體村民會議或村民代表會議確認。
（七）登記資產(chǎn)臺賬。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心要為轄區(qū)內(nèi)村集體經(jīng)濟組織建立健全各項登記簿，包括《固定資產(chǎn)登記簿》《產(chǎn)品物資登記簿》《債權(quán)債務(wù)登記簿》《合同登記簿》等。體所有的房屋、建筑物、機器、設(shè)備、工具、器具和農(nóng)業(yè)基本建設(shè)設(shè)施等固定資產(chǎn)，要按資產(chǎn)的類別建立固定資產(chǎn)臺賬，及時記錄資產(chǎn)增減變動情況。資產(chǎn)臺賬的內(nèi)容主要包括：資產(chǎn)的名稱、類別、數(shù)量、單位、購建時間、預(yù)計使用年限、原始價值、折舊額、凈值等。實行承包、租賃經(jīng)營的，還應(yīng)當(dāng)?shù)怯洺邪⒆赓U單位（人員）名稱，承包費或租賃金以及承包、租賃期限等。已出讓或報廢的，應(yīng)當(dāng)及時核銷。
三、農(nóng)村集體資源管理制度
農(nóng)村集體資源主要包括：村集體所有的耕地、林地、草地、荒地、灘涂、水面、礦山等集體資源。
（一）集體資源登記。村集體經(jīng)濟組織應(yīng)當(dāng)加強耕地、林地、草地、荒地、灘涂、水面等自然資源的管理，建立《資源登記簿》。載明資源的名稱、類別、坐落、面積、經(jīng)營狀況等。實行承包、租賃經(jīng)營的集體資源，還應(yīng)登記資源承包、租賃單位(個人)的名稱、地址，承包、租賃資源的用途，承包費或租賃金，期限和起止日期等。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心要以村建立相應(yīng)的《資源臺賬》。
（二）集體資源承包、租賃。集體所有且沒有采取家庭承包方式的荒山、荒溝、荒丘、荒灘，以及果園、養(yǎng)殖水面等集體資源的承包、租賃，必須經(jīng)村民會議討論決定，采取公開協(xié)商或者招標(biāo)投標(biāo)的方式進行。以公開協(xié)商方式承包、租賃集體資源的，承包費、租賃金由雙方議定。以招標(biāo)投標(biāo)方式承包、租賃集體資源的，承包費、租賃金要通過公開競標(biāo)、競價確定。招標(biāo)要確定方案，載明招標(biāo)人的名稱和地址，明確項目的名稱、數(shù)量、用途、期限、標(biāo)底等內(nèi)容；招標(biāo)方案必須履行民主程序。在招標(biāo)中，同等條件下，本集體經(jīng)濟組織成員享有優(yōu)先中標(biāo)權(quán)。招標(biāo)投標(biāo)方案、招標(biāo)公告、招標(biāo)合同和相關(guān)資料要報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心備案。
（三）集體資源承包、租賃合同管理制度。集體資源的承包、租賃需簽訂書面協(xié)議，實行合同管理。（合同需明確雙方的權(quán)利、義務(wù)、違約責(zé)任等）。上交收入歸村集體所有，納入賬內(nèi)核算并定期公開。經(jīng)濟合同及有關(guān)資料應(yīng)及時歸檔。
四、債權(quán)債務(wù)管理制度
（一）債權(quán)債務(wù)要據(jù)實入賬。債權(quán)要組織力量積極催收，做到應(yīng)收盡收，難以追回的要依法向人民法院起訴，并保留永久追索權(quán)。對債權(quán)債務(wù)單位撤銷確實無法追還、無法支付或債權(quán)債務(wù)人死亡，既無遺產(chǎn)可清償、無還款對象，確實無法收回債務(wù)、無法償還款項的，經(jīng)集體經(jīng)濟組織成員（代表）大會討論通過，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府審核批準(zhǔn)后，按照會計制度進行賬務(wù)處理（計入其他支出、其他收入）。
（二）村、組不得以集體名譽為其他單位或個人進行各種形式的擔(dān)保，也不得以集體名譽借款給其他單位和個人使用。
（三）村、組不得舉債作為生活開支。村、組舉債興辦公益事業(yè)應(yīng)經(jīng)過村民代表大會討論（三分之二以上同意）通過。村、組應(yīng)當(dāng)對借款業(yè)務(wù)實行集體決策和審批，并保留完整的書面記錄。
（四）村、組應(yīng)當(dāng)明確審批人和經(jīng)辦人的權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施。不得由同一人辦理借款業(yè)務(wù)的全過程。
（五）村、組應(yīng)當(dāng)在借款各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證，并加強有關(guān)單據(jù)和憑證的相互核對工作，同時加強對借款合同等文件和憑證的管理。
五、一事一議籌資籌勞管理制度
（一）村、組進行農(nóng)田水利基本建設(shè)、修路架橋、植樹造林等集體生產(chǎn)和公益事業(yè)所需資金和用工，實行“一事一議”、民主決策、民主管理，本著量力而行、群眾受益、上限控制、使用公開的原則進行，決不能把“一事一議”籌資投勞變成農(nóng)民負擔(dān)的固定項目。
（二）籌資投勞是指村、組在本區(qū)域內(nèi)向農(nóng)民籌集資金和要求農(nóng)民出工的行為。籌資的對象是本村村民，投勞的對象為勞動年齡男18至55周歲，女18至50周歲。
（三）向農(nóng)民籌資，以村、組為單位每年人均最高不得超過40元，投勞每年每個勞動力最高不得超過10個標(biāo)準(zhǔn)工日，以資代勞的按60元每天計算。
（四）籌資投勞的程序。需要向農(nóng)民籌資投勞的項目、數(shù)量等事項，由村、組事前提出并作預(yù)算，經(jīng)全村、組村民大會或村民代表大會討論決定。村民會議通過的籌資投勞決定，經(jīng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府審核同意，報縣農(nóng)民負擔(dān)監(jiān)督管理部門備案。
（五）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心負責(zé)村級范圍內(nèi)籌資投勞的監(jiān)督和管理，并對其使用情況進行年度審查。
六、村組干部離任審計監(jiān)督制度
（一）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心負責(zé)農(nóng)村集體經(jīng)濟組織審計的具體工作，按要求對離任村干部開展任期審計。
（二）村組主要負責(zé)人及村級報賬員因?qū)脻M、辭職、因故離職等發(fā)生變動的，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心進行審計，辦理相關(guān)交接手續(xù)，并向群眾公布后方可離職。對集體資金及資產(chǎn)收益、“四荒”使用權(quán)承包、租賃或拍賣資金，農(nóng)村基建、群眾反映強烈的經(jīng)濟問題，要組織進行重點審計。
（三）村組主要干部及報賬員在職或離職時，造成村集體資產(chǎn)流失，揮霍浪費集體資產(chǎn)，侵吞集體資產(chǎn)等群眾反映強烈的重大經(jīng)濟問題，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所報請鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府組成工作組進行重點審計。
七、村組報賬員（出納）賬務(wù)移交制度
（一）村組報賬員發(fā)生變動時，必須將全部賬務(wù)移交給接任人，未辦理交接手續(xù)或交接不清的，村級會計委托代理服務(wù)中心不予辦理取款和報賬等業(yè)務(wù)。對已辦理取款業(yè)務(wù)、但尚未完成回補報賬工作的，須由報賬員將所有報賬業(yè)務(wù)完成后再進行賬務(wù)移交。村組賬務(wù)移交工作應(yīng)本著全面、真實、完整、有序的原則進行。
（二）村組報賬員賬務(wù)移交工作由三方人員組成，即：交接人、接交人和監(jiān)交人。具體指：
交接人是即將離任，需將工作移交出去的現(xiàn)任報賬員；
接交人是將接替現(xiàn)任報賬員工作的繼任人員；
監(jiān)交人是監(jiān)督賬務(wù)交接工作全部過程的人員。村、組負責(zé)人不能作為監(jiān)交人，村級報賬員手續(xù)移交可由村務(wù)監(jiān)督員、村級會計委托代理服務(wù)中心、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所等人員作為監(jiān)交人。
（三）交接人在賬務(wù)移交前要將現(xiàn)金日記賬和銀行存款賬與村級會計人員進行核對，數(shù)據(jù)核對一致在最末余額欄簽章。
（四）交接人要將履職期間所有經(jīng)手的賬簿、現(xiàn)金余額、票據(jù)、合同書等進行登記，并形成書面材料（××村組報賬員賬務(wù)移交清單），向接替人移交，接替人員逐項核對簽收。交接完畢后，由交接雙方和監(jiān)交人在移交清單上簽名蓋章，移交清單一式三份，交接雙方各一份，村級會計委托代理服務(wù)中心存一份。
（五）接替的報賬員應(yīng)繼續(xù)使用移交的賬簿記賬，不得另立新賬，應(yīng)保持賬務(wù)記錄的連續(xù)性。
八、財務(wù)公開制度
（一）村級財務(wù)公開由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心提供財務(wù)公開資料，每年至少公開四次，每季度公開一次（4月、7月、10月、次年1月），公開內(nèi)容要真實全面。
（二）公開的方式以公開欄為主，公開欄設(shè)在人口居住密集地帶、主要交通路口等方便閱覽的地方。
（三）對群眾所提出意見和建議，要向群眾解釋或進行糾正。
九、財務(wù)人員管理制度
（一）村級報賬員兼任出納工作，黨組織負責(zé)人和村主任、村組長不得兼任出納工作，必須按照《中華人民共和國會計法》及《村集體經(jīng)濟組織會計制度》有關(guān)法律法規(guī)認真貫徹落實，按章辦事。
（二）村級報賬員負責(zé)村內(nèi)財務(wù)收支、往來結(jié)算、各項統(tǒng)計報表、記好村內(nèi)現(xiàn)金日記賬，將村內(nèi)各項收入、支出匯總，每季度月底向村級會計委托代理服務(wù)中心進行交賬，辦理交賬手續(xù)，核對賬戶余額。
（三）村級報賬員接受上級主管部門管理、培訓(xùn)和考核，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和財務(wù)管理水平。
（四）財務(wù)人員嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，認真負責(zé)、廉潔奉公，全心全意為人民服務(wù)，做好本職工作。
（五）村級報賬員嚴(yán)格執(zhí)行核算、監(jiān)督的職能，寫好年度核算分析，參與擬定年度財務(wù)預(yù)算計劃和監(jiān)督財政計劃執(zhí)行情況。
（六）財務(wù)人員不得弄虛作假，偽造、變造、涂改和故意毀滅會計原始憑據(jù)及有關(guān)財務(wù)資料，不得設(shè)立賬外賬，違規(guī)者要進行嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的要追究法律責(zé)任。
十、票據(jù)管理制度
村集體收款票據(jù)由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心統(tǒng)一向縣財政局票據(jù)監(jiān)督管理股領(lǐng)用《云南省農(nóng)村集體經(jīng)濟專用收款收據(jù)》，各村（居）委會、村（居）民小組向鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心申請領(lǐng)取。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心建立票據(jù)領(lǐng)用登記簿，做好票據(jù)號碼及經(jīng)辦人登記，再次領(lǐng)取時必須以舊換新。嚴(yán)禁使用單位自購和印制收款票據(jù)，嚴(yán)禁使用單位一次領(lǐng)取多本票據(jù)，嚴(yán)禁收據(jù)存根由使用單位自行保管，嚴(yán)禁為外單位或個人代開收款款項，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)讓收款票據(jù)。
十一、會計檔案管理制度
（一）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心負責(zé)對各村（居）委會、村（居）民小組的會計檔案資料統(tǒng)一保管，做到一村一柜，一組一柜。
（二）會計檔案包括各種經(jīng)濟合同、承包合同或協(xié)議，各項財務(wù)計劃及收益分配方案，各種會計憑證、會計賬簿和會計報表、財務(wù)人員交接清單、會計檔案銷毀清單。
（三）各種會計檔案在年度結(jié)束時，裝訂成冊由專人進行保管。
（四）堅持會計檔案的借閱登記制度。
（五）堅持保密原則。
十二、監(jiān)督與處罰制度
鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心定期、不定期對各村（居）委會、村（居）民小組財務(wù)管理情況進行監(jiān)督檢查，對違反財經(jīng)紀(jì)律的，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府按程序查處。
（一）不按時報帳、對帳，票據(jù)不規(guī)范、手續(xù)不完整的，在進行財務(wù)審計時，不如實提供涉及審計事項的資料證據(jù)的，阻撓依法對其進行財務(wù)審計監(jiān)督的，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心應(yīng)立即停止用款，并進行通報，發(fā)現(xiàn)村干部濫用職權(quán)或玩忽職守造成直接經(jīng)濟損失的，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府按程序查處。
（二）截留、坐支、挪用、私借私分資金的，隱瞞集體收入、取得的收入不按要求及時上交鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心入賬，或私設(shè)會計賬簿(賬外設(shè)賬)，私設(shè)小金庫，公款私存或以個人名義使用存折開戶的，造成集體資產(chǎn)遭受損失和浪費的，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心應(yīng)立即停止用款，并由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所、村級會計委托代理服務(wù)中心組織審計，追回流失款項；涉及重大資金、群眾反映強烈的，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所報請鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府組成工作組進行重點審計，審計確實存在重大問題的，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府按程序查處。
（三）白條頂庫或亂開票據(jù)套取現(xiàn)金的，專款不專用或不按規(guī)定使用備用金的，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心應(yīng)立即停止用款，并進行通報，追回款項后方可用款。
（四）對侵占集體資產(chǎn)、資源的，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心進行調(diào)查，書面通知其停止侵占行為，造成的損失由侵占人承擔(dān)賠償責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重的，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府按程序查處。
（五）不按要求定期進行財務(wù)公開的，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會委任代理中心監(jiān)督進行公開。
項目管理制度8
1、單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級、分段逐步安全技術(shù)交底。無措施、無交底、作業(yè)班組有權(quán)拒絕施工。
2、進入施工現(xiàn)場,必須戴安全帽。嚴(yán)禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤足。
3、高空作業(yè)要按規(guī)定栓好安全帶、支搭安全網(wǎng),架子必須按規(guī)定搭設(shè)、經(jīng)驗收合格后方可使用,拆除時嚴(yán)禁高空投扔。
4、出入口、樓梯口、電梯口、預(yù)留口、陽臺等部位要有安全防護措施。垂直運輸井架安全裝置要齊全、靈敏可靠。
5、機械設(shè)備必須有安全防護裝置,不得帶病運行。
6、施工現(xiàn)場臨時用電必須有臨電施工組織設(shè)計。實行三級配電二級保護,機電設(shè)備必須重復(fù)接地保護,臨電架設(shè)要符合要求。
7、電焊設(shè)備、壓力容器必須有安全裝置,并且保持其靈敏可靠。
8、特殊工種必須經(jīng)過培訓(xùn),合格發(fā)證后才能獨立操作。
9、安全隱患要及時整改,腳手架、防護設(shè)施、安全標(biāo)志以及警示牌未經(jīng)許可,不準(zhǔn)擅自拆除。
10、重要勞動保護用品必須使用指定廠家和指定產(chǎn)品,不得自行采購。
11、每月進行安全生產(chǎn)檢查,做到安全與生產(chǎn)“五同時”。
項目管理制度9
1. 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織項目工程類招標(biāo)及相關(guān)文件的編制,參與合同談 判,參與擬定相關(guān)合同條款,參與合同評審;
2. 組織項目建設(shè),管理施工單位,完成項目公司制定的`質(zhì)量、工期、成本和安全目標(biāo);
3. 制定本部門的各項工作管理制度和流程,并對本部門員工進行考核;監(jiān)督監(jiān)理公司按監(jiān)理合同和監(jiān)理法認真履行工作;
4. 負責(zé)組織對各項目施工設(shè)計圖紙的會審、提出圖紙的優(yōu)化建議;負責(zé)對接設(shè)計單位,完成施工過程中的設(shè)計變更等設(shè)計和勘察單位后期服務(wù)工作;
5. 負責(zé)對工程開工報告、施工組織設(shè)計等的審批工作;
6. 組織各類生產(chǎn)例會和技術(shù)交底、以及分項、分部工程驗收和竣工驗收驗收;審查各類工程文件;
7. 負責(zé)組織工程質(zhì)量技術(shù)鑒定,對工程內(nèi)部監(jiān)督資料進行審查;
8. 負責(zé)辦理項目工程簽證、進度申請、結(jié)算申請資料;
9. 負責(zé)建設(shè)工程施工現(xiàn)場技術(shù)問題和建設(shè)工程質(zhì)量安全投訴問題的處理
10. 負責(zé)協(xié)調(diào)政府質(zhì)檢和安檢等相關(guān)部門;
11. 參與重大質(zhì)量事故和安全傷亡事故的調(diào)查處理;
12. 參與工程質(zhì)量等級,文明工地的復(fù)核評定工作。
項目管理制度10
1、所有鑰匙均應(yīng)放置在鑰匙柜內(nèi)對應(yīng)的號位上,由辦公室文員統(tǒng)一管理。
2、值班人員在上班時,都要與上一班一同核對、清點鑰匙柜內(nèi)的`鑰匙,并在交接班本上簽字。
3、如需要使用空房鑰匙,須到鑰匙管理人員處登記領(lǐng)取。
4、領(lǐng)取鑰匙時,領(lǐng)用人及借出人須在領(lǐng)用表上登記以下內(nèi)容:
(1)鑰匙領(lǐng)用時領(lǐng)用者本人簽字;
(2)領(lǐng)用鑰匙數(shù)量;
(3)領(lǐng)用鑰匙數(shù)量;
(4)領(lǐng)用鑰匙目的;
(5)鑰匙借出時借出人員簽字;
(6)鑰匙使用完畢,領(lǐng)用人員歸還鑰匙并簽字;
(7)鑰匙歸還時間;
(8)鑰匙歸還時借出人簽字。
5、發(fā)放鑰匙完畢后,要將發(fā)放的鑰匙與簽發(fā)本上的記錄相核對,確保沒有誤簽、錯簽和漏簽。
6、鑰匙在領(lǐng)取后,不可轉(zhuǎn)借他人。
7、鑰匙歸還后,如果仍需使用,必須重新簽字領(lǐng)取。
8、鑰匙丟失或損壞要立即通知部門負責(zé)人。
項目管理制度11
項目會議室管理制度是確保項目團隊有效溝通、高效協(xié)作的重要規(guī)則體系，它涵蓋了會議室的`使用、預(yù)約、設(shè)備管理、衛(wèi)生維護、會議紀(jì)律等多個方面。
內(nèi)容概述：
1.會議室預(yù)訂：明確預(yù)訂流程，包括如何申請、何時申請、優(yōu)先級設(shè)定等。
2. 設(shè)備管理：規(guī)定設(shè)備的使用、保養(yǎng)、報修等程序，確保會議順利進行。
3.使用規(guī)范：設(shè)定會議室使用的基本行為準(zhǔn)則，如準(zhǔn)時、保持安靜、禁止飲食等。
4.清潔與維護：規(guī)定清潔頻率，以及用戶在使用后的整理責(zé)任。
5.會議紀(jì)律：強調(diào)會議效率，規(guī)定參會人員的職責(zé)和行為規(guī)范。
6.信息安全：確保會議室內(nèi)的信息安全，防止敏感信息泄露。
7.應(yīng)急處理：制定應(yīng)對突發(fā)情況的預(yù)案，如技術(shù)故障、臨時取消等。
項目管理制度12
1、為進一步加強工程項目安全管理，促進安全生產(chǎn)，保障工程項目優(yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。本制度適用于土建、安裝、凍結(jié)各類工程。
2、工程項目必須具有許可證、營業(yè)執(zhí)照或其它項目許可文件。
3、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。
4、施工場地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場地平整）。
5、各類施工用機械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備、變電設(shè)備經(jīng)檢測、檢修保證完好，設(shè)備的各種保護裝置必須齊全、動作靈敏可靠，設(shè)備安裝到位后要進行試運轉(zhuǎn)，經(jīng)安全部門驗收合格，方可投入正式運行。設(shè)備的檢測、檢修、試運轉(zhuǎn)等必須做好完整的記錄。在用設(shè)備應(yīng)按有關(guān)要求掛好標(biāo)識牌。
6、工程開工前必須編制施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并報有關(guān)部門審批后實施。
7、施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學(xué)習(xí)貫徹，并建立記錄，所有參加學(xué)習(xí)人員必須簽字確認。
8、施工現(xiàn)場的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構(gòu)等牌板，在車間和辦公場所，懸掛相應(yīng)的崗位責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程等。
9、必須配備足夠的'安全監(jiān)測儀器、儀表、器材和辦公用品，各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗。
10、必須配備足夠的特種作業(yè)人員。所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。
11、工程項目承接后，施工單位在組建項目機構(gòu)的同時，要編制人員培訓(xùn)計劃，參與項目建設(shè)的所有人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)。新招工人上崗前必須經(jīng)過'三級教育'。
12、施工組織設(shè)計報公司審批的工程項目開工前，由開工單位向安監(jiān)局提出開工申請，經(jīng)安監(jiān)局組織有關(guān)部門聯(lián)合驗收，合格后由安監(jiān)局（或安監(jiān)處）下達開工許可通知書。
項目管理制度13
第一條、各項目部消防器材、設(shè)備由公司統(tǒng)一購置管理，保證每個工地、倉庫等部位和生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)必須設(shè)有足夠的消防器材。
第二條、消防器材由專（兼）職消防員負責(zé)檢查保養(yǎng)，更換藥品。保證消防器材保持完好性能。
第三條、消防器材不能挪作他用，違者視情節(jié)給予批評和按《中華人民共和國國治安管理處罰條例》給予處罰。
第四條、明火作業(yè)須使用消防器材的班組，使用前要通過專（兼）職消防員同意，方能使用。
第五條、工地項目經(jīng)理（車間主任）負責(zé)安全防火工作，要將防火工作列入施工（生產(chǎn)）管理計劃。
第六條、經(jīng)常對職工進行防火教育。施工現(xiàn)場作業(yè)場所禁止吸煙，吸煙要到吸煙室。違者視情節(jié)給予批評教育或經(jīng)濟處罰。
第七條、對于30cm以上高層建筑施工，要隨層做消防水源管道，用dn50立管，設(shè)加壓泵，每層留有消防水源口，加壓泵必須單獨敷設(shè)電源。
第八條、電氣焊割作業(yè)，必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)范和注意清理現(xiàn)場可燃物品，在高處焊割時除清理地面現(xiàn)場外，還要選派責(zé)任心強的人進行現(xiàn)場防火監(jiān)護。
第九條、工地電動機械設(shè)備必須設(shè)專業(yè)人檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修理。不準(zhǔn)在高壓線下面搭設(shè)臨建或堆放可燃材料，以免引起火災(zāi)。
第十條、進入冬季施工，對工地上的.各種火源要加強管理，各種生產(chǎn)生活用火的設(shè)施、動用和增減必須經(jīng)項目經(jīng)理或消防人員的批準(zhǔn)，不得在建筑物內(nèi)隨意點火取暖。
第十一條、凡明火作業(yè)，要嚴(yán)格執(zhí)行動火審批手續(xù)，工作前由用火班向項目部消防負責(zé)人提出申請，經(jīng)有關(guān)人員檢查現(xiàn)場和防火措施，作好技術(shù)交底后，方可發(fā)給'準(zhǔn)用動火證'，作業(yè)后要嚴(yán)格檢查現(xiàn)場，防止留下火種隱患。
第十二條、現(xiàn)場如需要電爐子，用前必須經(jīng)當(dāng)?shù)仉姌I(yè)管理部門批準(zhǔn)，否則一律不準(zhǔn)使用。
第十三條、除公司專兼職消防人員經(jīng)常深入基層現(xiàn)場指導(dǎo)消防工作外，公司消防主管部門每季度到現(xiàn)場檢查消防安全，各項目部消防主管部門要每月對倉庫、現(xiàn)場等進行一次消防工作檢查，班組防火負責(zé)人堅持每日班前、班后進行自查，以落實各項防火措施，及時消除火險隱患。
第十四條、專兼職消防員定期對本片消防器材進行維修保養(yǎng)，保證消防器材性能良好。
第十五條、公司每半年對兼職消防員進行一次專業(yè)訓(xùn)練，專兼職消防員對義務(wù)消防小組成員每季度進行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并經(jīng)常向職工進行崗前、在崗中的消防知識教育。
第十六條、凡公司消防部門提出的火險隱患，能整改的必須馬上保質(zhì)保量按期整改，對一時因故不能馬上整改的，必須有應(yīng)急措施，如無正當(dāng)理由逾期不改者，要追究有關(guān)人員或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第十七條、把安全防火列入生產(chǎn)會議內(nèi)容，分析防火工作形勢，通報防火工作情況，針對不同季節(jié)、生產(chǎn)情況確定防火重點。
第十八條、周一為安全防火教育日，總結(jié)一周的防火工作情況，組織職工學(xué)習(xí)防火知識。
第十九條、凡對安全防火工作有特殊貢獻的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予精神和物質(zhì)獎勵。
第二十條、凡在火警、火災(zāi)事故中報警早、救火有功者，核實后給予一定獎勵。
第二十一條、對違反操作規(guī)程和失職而造成火警、火災(zāi)事故的主要責(zé)任者，要依據(jù)情節(jié)后果按有關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)處罰，年終不能評為先進生產(chǎn)（工作）者。
第二十二條、對發(fā)生火警事故單位，直接領(lǐng)導(dǎo)也同樣根據(jù)情節(jié)后果給予適當(dāng)處罰，年終不能評為先進工作者。
項目管理制度14
（一）場容場貌管理制度
為了每個職工的身體健康，創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，保證工程的順利進行，根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定，結(jié)合本項目部的實際情況，特制定本制度。
（1）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律罰款50元。
（2）生活垃圾、剩菜剩飯應(yīng)倒在指定地點，違者罰款2—10元/次。
（3）廁所做到專人清洗，每天不少于兩次，同時經(jīng)常噴藥，消滅蚊蠅，
（4）辦公室、職工宿舍、食堂及時清掃，棉被、物品須折疊，堆放整齊，做到窗時地凈。
（5）各工種材料、半成品、構(gòu)件應(yīng)整齊堆放，搬運到指定地點。不服從管理，亂堆亂放者，每次罰工種負責(zé)人20—100元。
（6）由炊事員負責(zé)清掃，排通食堂邊的污水溝，保證廢水外排通暢。
（7）每個職工必須愛護公物，保護建筑成品，不浪費建筑材料。
（8）泥工落地灰、木工扣件模板鋼管理、鋼筋工成品鋼筋等，隨清隨收，做到建筑物內(nèi)外清潔。
（9）由項目部每月兩次組織有關(guān)人員對場容場、衛(wèi)生情況進行檢查，檢查出的問題進行'三定'整改。
（二）施工現(xiàn)場落手清管理制度
1、總則
（1）現(xiàn)場落手清工作是搞好項目現(xiàn)場場容場的基礎(chǔ)，也是安全生產(chǎn)，提高工作效率，降低成本的有效措施。為節(jié)約原材料，充分利用材料，特制定本制度。
（2）施工現(xiàn)場必須做到邊施工邊清理，落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點。
（3）樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的混凝土、砂漿、碎磚等雜物，建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應(yīng)做到就層就地破碎利用。
（4）班組使用的手推翻斗車、工具、設(shè)備周轉(zhuǎn)材料、大模板等用后及時沖洗鏟清，按規(guī)定存放并上油，注意保管。在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢后及時清除腳手架上的垃圾，在清除垃圾時，不能影響其他班組區(qū)域的落手下清工作。
（5）落手清工作最根本的要求是'工完料盡場地清'。
（6）每天班組長下班前先檢查一次，然后報相應(yīng)對口的管理人員檢查，如果不符合要求，不聽從有關(guān)人員的指揮，處以材料價5倍的經(jīng)濟處罰。
2、泥工班落手清檢查內(nèi)容
（1）操作過程應(yīng)做到：
①落地灰及時清理回收利用。
②1/2磚搭配使用。
③1/4碎磚及碎片當(dāng)天清掃干凈，不散失。
④整磚在本操作點完畢后及時整理轉(zhuǎn)移干凈，不留尾巴。
（2）腳手架高凳、鋼腳手架等用畢及時整理，不亂堆放。
（3）腳手架翻斗車用后鏟凈，當(dāng)天沖洗干凈，所有的翻斗小車集中堆放到指定地點，不散亂。下班后，工具洗盡入庫，不得留在作業(yè)場所。多余材料不得任意倒掉，應(yīng)及時使用完。
（4）砂漿機四周保持清潔，整機無砂漿結(jié)塊、無積水現(xiàn)象。水龍頭關(guān)好不自流，散裝水泥在每天下班前應(yīng)清理干凈，用在適當(dāng)?shù)牡胤健Ｋ啻鼞?yīng)拆好，捆艱，集中堆放，不散失。
（5）砂堆經(jīng)常保持底腳清，篩下砂頭集中堆放不亂灑。
（6）磚和砌塊底腳應(yīng)隨時清理，不留尾巴，不散失。
3、木工班落手清檢查內(nèi)容
（1）配置木模必須做到長料不短用，九夾板、膠板等不準(zhǔn)任意鋸斷。
（2）配制模板區(qū)域和鋸、刨車四周應(yīng)做到當(dāng)日清，木屑、短廢料清掃干凈歸到放置點，不亂倒亂放。
（3）模板安裝應(yīng)做到分項完畢及時把所剩余木料、鋼模零配件等全部整理干凈，送到規(guī)定堆放點，不留尾巴。
（4）高空拆模，不準(zhǔn)把拆下的模板從高處往下拋擲，拆下的.模板必須及時整理干凈，放歸運到規(guī)定堆放點，分類堆放整齊，配模前應(yīng)上好模板油。
（5）u型卡、扣件等，收拾清理、不留尾巴，不散失。
4、鋼筋班落手清檢查內(nèi)容
（1）堆料必須按場布圖，半成品、成品料分規(guī)格堆放整齊。
（2）分項工程完畢后，應(yīng)及時把剩下的鋼筋、墊塊轉(zhuǎn)移到規(guī)定點，分類堆放，不亂丟、散失在建筑物上。
（3）扎絲、鉛絲應(yīng)保管好，不亂丟散失，使用完畢及時收回到鋼筋倉庫。
（4）鋼筋墊木用畢，應(yīng)收集剩余的鋼筋料撤退轉(zhuǎn)場，必須整理歸類，不亂堆放。
5、混凝土班落手清檢查內(nèi)容
（1）當(dāng)天澆搗完畢前應(yīng)上下多聯(lián)系，盡量做到熟料不多余，如有少量多余混凝土，應(yīng)使用到需要處，不得任意倒掉結(jié)硬。
（2）在澆搗過程中，應(yīng)做到隨手清理無散落，上層澆搗后應(yīng)到下層檢查漏落混凝土，并及時清理回收利用，不得隨意浪費掉。
（3）砂石堆場經(jīng)常保持底腳清。
（4）手下推翻斗車使用后及時刮凈，當(dāng)天沖洗并集中整齊堆放，混凝土吊斗，使用后當(dāng)天鏟凈，沖洗干凈。
（5）水泥袋應(yīng)拆好，捆好，集中堆放，不散失。
（6）振動機洗凈入庫，不遺留在外面，攪拌機工作完畢后洗凈，切斷電源泉鎖好電源，方可下班。
6、水電班落手清檢查內(nèi)容
（1）現(xiàn)場電網(wǎng)中交換的電線等要及時交用。
（2）不亂丟保險絲、插座等電器用具。
（3）電焊條、電焊頭不斷隨地散落。
（4）電焊機龍頭線、搭鐵線、氧氣、乙炔瓶、壓力表、橡膠氣帶等，下班后收攏歸庫，分類擺設(shè)。
（5）安裝完畢后，場地內(nèi)的電線頭、膠布等全面清掃干凈。
（三）宿舍衛(wèi)生管理制度
為了保證每個職工能工作好、休息好，同時也為了職工的身體健康，特制定本制度。
（1）職工宿舍做到天天清掃，保持室內(nèi)窗明地凈。
（2）宿舍內(nèi)鋪土、鋪下要做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規(guī)定碼放，不得到處亂放。
（3）宿舍內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放，并及時清理。
（4）生活廢水應(yīng)有污水池，做到衛(wèi)生區(qū)內(nèi)無污水，無污物，廢水不得亂流。
（5）宿舍值班人員負責(zé)當(dāng)天的衛(wèi)生工作，禁止其他人員亂扔廢紙，廢物，不準(zhǔn)隨地吐痰。
（6）冬季取暖爐的防煤氣中毒設(shè)施必須齊全、有效，建立驗收合格證制度，經(jīng)驗收合格發(fā)證后，方準(zhǔn)使用。
（四）辦公室衛(wèi)生管理制度
（1）辦公室的衛(wèi)生由辦公室全體人員輪流值班，負責(zé)打掃，排出值班表。
（2）值班人員負責(zé)打掃衛(wèi)生、打水，做好來訪記錄，整理文具。文具應(yīng)擺放整齊，做到窗明地凈，無蠅，無。
（3）冬季負責(zé)取暖爐的看火，落地爐灰及時清掃，爐灰按指定地點堆放，定期清理外運，防止發(fā)生火災(zāi)。
（五）食堂衛(wèi)生管理制度
為搞好飲食衛(wèi)生，保障廣大職工的身體健康，特制定本制度。
（1）食堂炊事員需接受健康檢查，取得健康證后方可上崗。
（2）餐具、九具等應(yīng)定時消毒，并做到生、熟分開。
（3）食堂葷菜需經(jīng)登記檢驗，質(zhì)量符合要求方可食用，肉類、禽蛋、水產(chǎn)品等食堂要注意保鮮期。
（4）食堂從業(yè)人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，上崗前要先洗手消毒，穿戴清潔的工作衣帽，做到不留長指甲、不涂指甲油、不戴戒指等，并做到'三白'。
（5）食堂公共場所要時刻保持衛(wèi)生整潔，并備有滅蠅、滅設(shè)施。
（6）食堂禁止出售腐敗變質(zhì)的食物，每餐出售的菜肴均需做好食堂留樣記錄。
（7）項目部每月組織兩次對食堂衛(wèi)生管理情況的檢查，并根據(jù)有關(guān)制度進行獎懲。
（六）廁所衛(wèi)生管理制度
（1）施工現(xiàn)場要按規(guī)定設(shè)置廁所，廁所的設(shè)置要離食堂30m以外，屋頂墻壁要嚴(yán)密，門窗齊全有效，便槽內(nèi)必須鋪設(shè)瓷磚。
（2）廁所要有專人管理，應(yīng)有化糞池，嚴(yán)禁將糞便直接排入下水道或河流溝渠中，露天糞池必須加蓋。
（3）廁所設(shè)專人天天沖洗打掃，做到無積垢、垃圾及明顯臭味，并應(yīng)有洗手下水源，市區(qū)工地廁所要有水沖設(shè)施保持廁所清潔衛(wèi)生。
（4）廁所按規(guī)定采取沖水或加蓋措施，定期打藥或撒白灰粉，消滅蠅蛆。
項目管理制度15
地產(chǎn)管理制度匯編是一份詳盡的文檔，旨在規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)的.各項運營活動，確保高效、合規(guī)地進行業(yè)務(wù)管理。它涵蓋了從項目開發(fā)、市場營銷、人力資源、財務(wù)管理到客戶服務(wù)等多個領(lǐng)域。
內(nèi)容概述：
1. 項目管理：定義項目立項、規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié)的流程和責(zé)任分配。
2. 市場營銷：規(guī)定市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、推廣策略、銷售管理等方面的標(biāo)準(zhǔn)操作程序。
3. 人力資源：包括招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、績效考核、薪酬福利等人力資源政策和程序。
4. 財務(wù)管理：設(shè)定預(yù)算編制、成本控制、財務(wù)報告、審計監(jiān)督等財務(wù)管理規(guī)定。
5. 客戶服務(wù)：規(guī)定客戶接待、投訴處理、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程。
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