優(yōu)秀班長自薦書范文
尊敬的各位領(lǐng)導，你們好！
我叫冉xx，是煤氣站一班班長。很榮幸這次被提名評選2017年優(yōu)秀班長，這全是領(lǐng)導的指導和同事們的配合支持，謝謝你們！
俗話說：火車跑的快，全靠車頭帶！作為一個班長，他既是一個管理者，也是一個直接生產(chǎn)者。可謂是兵之頭，將之尾，起著一個承上啟下的重要作用。
“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”當班長的第一天，我就告誡自己，只有全心全意依靠全班員工，工作才能做好。“要做個好班長，首先得是個好員工”，正是這種樸實的想法督促我，時時刻刻嚴格要求自己，努力學習，熟練并掌握各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程，把本班的任何一道工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)了然于胸，真正做到哪個環(huán)節(jié)或設備一出了問題，馬上就會想到是什么原因?qū)е碌慕Y(jié)果，并及時采取相應措施去解決問題，以豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗和安全知識，去處理好工作中各種各樣難以預見的'困難，保護設備正常運行。
平時的工作中我總是把保證安全放在第一位，經(jīng)常對員工們說：“我當過幾年兵，可以說是個軍人，在安全生產(chǎn)這個問題上，我要這樣說：在戰(zhàn)場上看到戰(zhàn)友流血，我會覺得那是光榮的，而在工作中，如果我們因為違而流血，在痛心的同時，更應該感到恥辱！所以，安全一定要擺在第一位置，如果保證不了安全，企業(yè)就談不上建設和發(fā)展，我們也沒有地方打工了”。大家都明白這樸實而又鏗鏘有力話語中的意思和份量，安全思想和防患意識有了很大的提高。在今年我當班長以，班上沒有發(fā)生過一起安全事故，為氣站的安全生產(chǎn)起到了模范帶頭作用。
今年開工以，由于很多老員工走了，x%都是新員工，他們經(jīng)驗欠缺，思想波動大。我按照《車間安全生產(chǎn)操作規(guī)程》，一方面積極引導新員工立足崗位鉆研技術(shù)，一方面利用各種機會搞好新進員工的工廠級安全教育培訓，不光提高他們的安全意識，還要他們盡快地掌握各崗位的操作技能，向能夠去獨立完成工作的目標靠近，同時鼓勵他們技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮員工各自的優(yōu)勢，做到人盡其才，才盡其用，使班組各項工作邁上了一個新的臺階。
在執(zhí)行任務中，我因為在部隊中鑄就了剛毅果斷的性格和拼命三郎的勁頭，遇到困難時我都是要大家“跟我上”，而不是要他們“給我上”。很多員工說：“跟他在一起干活，從沒聽他叫苦喊累，真的讓我們很感動”。我始終保持對工作孜孜不倦、勤懇踏實的態(tài)度，臟活累活搶著干。有很多時候，他們看到我全身上下都是黑灰，汗水使勁往下流，就有人說：“你是班長，指導一下就行了，何必非要親自干呢”！我說：“不管班長員工，大家都是打工的，只不過是分工不同，我們都是平等的，我是班長，出現(xiàn)問題，我不帶頭干能行嗎？”我想，我應該保持和發(fā)揚一種革命軍人所特有的能吃苦、能戰(zhàn)斗，困難面前不低頭，甘于奉獻的精神。
大家都知道，所謂一個班組，既是企業(yè)組織的最小單元，又是生產(chǎn)組織的基本單位。我把發(fā)揮班組的潛力優(yōu)勢，當成是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重點。把車間安全生產(chǎn)、7S管理、節(jié)能降耗、員工業(yè)務素質(zhì)、職業(yè)道德的培訓工作按照企業(yè)管理的各項現(xiàn)場層次內(nèi)容都在班上予以落實。通過首先從我做起的以身作則、言傳身教，加強班組管理最直接、最有效的轉(zhuǎn)換機制，與員工們共同學習，共同努力，大大提高了班員對安全規(guī)程、勞動紀律的自覺執(zhí)行力。現(xiàn)在，不管我在不在那里，員工們都能自覺按照我的要求和規(guī)程去合理控制設備運行，做細做好以安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)合格煤氣為主要目標的每一事情，為氣站正常、安全、高效運行提供了強有力的技術(shù)保障，保質(zhì)保量地完成了各方面任務，把我班的工作打開一個全新的局面。
各位領(lǐng)導，在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、無私奉獻的精神，用實際行動去感染每一位同事，用積極的心態(tài)去面對工作與生活，牢固樹立“安全第一”的指導思想，充滿信心、一如既往地干好本職工作，絕不辜負各級領(lǐng)導的期望，爭取更大的進步！
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