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  • 如何做好我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新的論文

    時(shí)間:2024-08-23 17:44:57 財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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    如何做好我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新的論文

      摘要:我國(guó)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理體制與運(yùn)營(yíng)模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家的商業(yè)銀行體制,主要是我國(guó)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理手段以及方法受制于銀行的管理體制。而西方商業(yè)銀行卻在資本主義長(zhǎng)期發(fā)展中,建立了相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理體制。目前我國(guó)商業(yè)銀行還是傳統(tǒng)的報(bào)表型財(cái)務(wù)管理,更加難以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行生存和發(fā)展的需要。

    如何做好我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新的論文

      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理 商業(yè)銀行 創(chuàng)新

      商業(yè)銀行特別是股份制商業(yè)銀行經(jīng)過(guò)十幾年的制度改革之后,經(jīng)營(yíng)效益和管理水平都得到了很大的提高。但由于銀行傳統(tǒng)模式的制約,我國(guó)的商業(yè)銀行與西方銀行管理模式之間存在著巨大的差異。中西方商業(yè)銀行在財(cái)務(wù)管理差異主要體現(xiàn)多方面。本文將著重介紹商業(yè)銀行管理差異,以及中國(guó)商業(yè)銀行該如何創(chuàng)新。

      一、中西方商業(yè)銀行管理差異

      1.管理理念差異。第一,西方商業(yè)銀行以股份制商業(yè)銀行為主,產(chǎn)權(quán)關(guān)系比較明確,主要以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并且確保運(yùn)營(yíng)的良性循環(huán)。西方商業(yè)銀行建立了以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)管理模式,能夠很好地做好服務(wù),實(shí)現(xiàn)收入最大化。與此同時(shí),還非常注重資源的分配管理,特別是資本管理和成本管理,控制著成本開(kāi)支。在整個(gè)商業(yè)銀行管理模式以及活動(dòng)中,都體現(xiàn)著成本核算理念。第二,我國(guó)的商業(yè)銀行在持續(xù)不斷探索財(cái)務(wù)管理理念,并且在逐步完成傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。主要為:由原來(lái)的“利潤(rùn)最大化”調(diào)整為“股東價(jià)值最大化”;財(cái)務(wù)管理原則不明晰,管理要求不規(guī)范;財(cái)務(wù)費(fèi)用滯后管理變成事前預(yù)算,并要求財(cái)務(wù)部門全程參與監(jiān)督;傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作注重質(zhì)量核算以及事后分析,在這個(gè)過(guò)程中就忽視了科學(xué)的技術(shù)模型的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。

      2.管理方法的差異。第一,在西方商業(yè)銀行管理模式中更加注重培養(yǎng)管理會(huì)計(jì),而中國(guó)的商業(yè)銀行僅僅局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)不是要求會(huì)計(jì)提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),而是能夠利用會(huì)計(jì)信息對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策進(jìn)行分析計(jì)算,能夠最大程度提高銀行盈利能力,實(shí)現(xiàn)利益最大化。而中國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作依舊局限于事后財(cái)務(wù)分析和管理監(jiān)督機(jī)制上,財(cái)務(wù)工作依然是記賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)階段。雖然每家銀行都明白會(huì)計(jì)管理的重要性,但是由于管理觀念還有技術(shù)的限制,管理信息系統(tǒng)也并不完善,很少有銀行能夠完全實(shí)現(xiàn)部門核算,管理工作難以細(xì)化。第二,西方銀行注重成本管理,而國(guó)內(nèi)銀行還局限于成本費(fèi)用的控制。西方商業(yè)銀行利用現(xiàn)代管理和技術(shù),以效益為中心,再根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn),能夠依次對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的層次、門類、環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全方位調(diào)節(jié)管理,對(duì)成本開(kāi)支的源頭進(jìn)行了有效的控制。而國(guó)內(nèi)銀行采用了傳統(tǒng)的成本管理,只是對(duì)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),機(jī)械地采用減少預(yù)算、節(jié)約開(kāi)支的方法來(lái)控制費(fèi)用。

      3.管理手段的差異。西方銀行已經(jīng)普遍的建立起信息管理系統(tǒng),國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行大都還在探索階段。為了進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理,西方商業(yè)銀行對(duì)信息管理系統(tǒng)以及電子化建設(shè)非常重視。而國(guó)內(nèi)銀行因?yàn)闅v史發(fā)展的原因,技術(shù)力量大都在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中,信息管理系統(tǒng)比較落后,只是局限在前臺(tái)核算系統(tǒng)。

      二、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,提升財(cái)務(wù)管理能力

      1.更新管理理念和體制。第一,應(yīng)該正確處理管理和發(fā)展的關(guān)系。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的管理做到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防患于未然。保持客觀公正的工作原則,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門熟悉財(cái)政優(yōu)勢(shì),在遵從人民銀行、財(cái)政部的監(jiān)督情況下,能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),做到稅收利益和利潤(rùn)雙贏。第二,正確處理長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益關(guān)系。能夠?qū)σ?guī)模小、效益差的網(wǎng)點(diǎn)撤并,以此提高資源使用效率。

      2.創(chuàng)新管理方法。第一,提高財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)以及科學(xué)分配業(yè)務(wù)指標(biāo)。為了提高財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)客觀性,能夠利用回歸分析法、利潤(rùn)敏感性分析法等對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展建立模型,以此作為業(yè)務(wù)指標(biāo)依據(jù)。第二,按需分配固定資產(chǎn)規(guī)模。總行根據(jù)各分行的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模以及盈利能力下達(dá)固定資產(chǎn)比率指令,分支機(jī)構(gòu)在比例內(nèi)按需使用。

      3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作。第一,發(fā)揮財(cái)務(wù)部門熟悉財(cái)政稅收、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的專業(yè)知識(shí)的優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)取稅收利益。第二,對(duì)不斷變化的社會(huì)環(huán)境做出準(zhǔn)確預(yù)估,確保在變化不斷的環(huán)境中依然能夠保持盈利。第三,對(duì)資本投入、費(fèi)用投入等進(jìn)行管理分配,對(duì)發(fā)展前景良好的新業(yè)務(wù)進(jìn)行支持。第四,分析、監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各個(gè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值、增值和利潤(rùn)化。

      4.對(duì)財(cái)務(wù)人才進(jìn)行管理創(chuàng)新。培養(yǎng)一支素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)、公正務(wù)實(shí)的隊(duì)伍。首先在人才準(zhǔn)入就開(kāi)始抓起,嚴(yán)格選拔職業(yè)道德優(yōu)秀、經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)知識(shí)能力強(qiáng)硬的人才進(jìn)入到銀行管理隊(duì)伍上來(lái)。其次,應(yīng)該杜絕以貌取人、門戶之見(jiàn),高度重視管理人員培訓(xùn)。

      綜上所述,我國(guó)的商業(yè)銀行和西方商業(yè)銀行雖然差距還很明顯,但是由于西方資本主義發(fā)展較早,機(jī)制比較成熟,中國(guó)的商業(yè)銀行在做好商業(yè)管理創(chuàng)新工作上,不閉關(guān)鎖國(guó),多多學(xué)習(xí)西方機(jī)制成熟的地方,早晚也能建立起相對(duì)穩(wěn)定的銀行機(jī)制。

      參考文獻(xiàn)

      [1]王田田.針對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的相關(guān)探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2013(4):149-150

      [2]蘆勤.我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)研究,2012(8):100-101

      [3]劉蕓.新時(shí)期我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理之創(chuàng)新[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015(19):224

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