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  • 銀行后備干部自薦信

    時間:2020-11-06 13:36:00 自薦信 我要投稿

    銀行后備干部自薦信

      參加后備干部競聘會前我們可以寫一份自薦信,下面是小編搜集整理的銀行后備干部自薦信,歡迎閱讀。

    銀行后備干部自薦信

    銀行后備干部自薦信一

    尊敬的各位領導、同志們:

      大家好!成長的經(jīng)歷告訴我這樣一個道理:青年人只有抓住機遇,學會展示自我,才能爭取進步,實現(xiàn)人生價值。所以,我在這里推銷自己,一個有著13年黨齡,12年工作經(jīng)歷的我。我叫XX,XX歲。(工作經(jīng)歷、取得的榮譽)。

      推薦選拔后備干部,是保持干部隊伍新老合作和新老交替的正常格局的需要。希望成為后備干部,是對個人要求的提高,是對思想、工作、學習、生活等要求進步的表現(xiàn)。經(jīng)過一番深思熟慮,我認為自己符合這次后備干部競選的條件,具備相應的工作實力和基本素質(zhì)。俗話說的好,人生能有幾回搏!不管成功與否,我都要積極的參與競聘。我認為,一個人沒有絕對的優(yōu)缺點,只有屬于個體的特點。而我的`特點在于:

      第一,政治思想過硬。學生時代就入黨的我是家事、國事、天下事,事事關心。特別是從事職業(yè)放射衛(wèi)生監(jiān)督工作的十年,讓我深刻感受到衛(wèi)生監(jiān)督工作承擔的重要責任和使命,政治的成熟、知識的豐富、工作的歷練讓我想問題有大局意識;看問題有政治敏銳性;處理問題更理性、更果敢。

      第二,業(yè)務技能過硬。(結合本職工作實際)

      第三,綜合素質(zhì)過硬。一有良好的開拓創(chuàng)新意識。二有一定的組織協(xié)調(diào)能力。三有較強的文字綜合能力。四有過硬的業(yè)務指導能力。

      第四,個人素質(zhì)過硬。我對待工作,嚴肅認真、堅持原則、按章辦事,處處以“黨員示范崗”的標準嚴格要求;對待同志,寬容友善、樂于助人、甘于奉獻,善于團結凝聚人心;對待企業(yè),熱情服務、文明禮貌、不卑不亢,時刻保持良好的衛(wèi)生監(jiān)督員形象。

      “寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”。我深知,我的成長進步是多年來黨對我培養(yǎng)的結果,是領導對我厚愛的結果,是同志們對我?guī)椭慕Y果。我將以優(yōu)異的工作成績來回報大家。說到就要做到,要做就做最好。請相信,我一定會成為領導得力的助手,同志們有力的表率。我將以飽滿的熱情、昂揚的斗志、奉獻的精神、扎實的工作,為全市衛(wèi)生監(jiān)督事業(yè)揮灑自己的青春和熱血!

      謝謝大家!

    銀行后備干部自薦信二

    尊敬的各位領導、各位同事:

      今天參加后備干部競聘會,是我的榮幸,也是各位領導和同事對我的關心和愛護,我衷心的表示感謝!

      本人,男,漢族,中國共產(chǎn)黨黨員,大學本科、研究生學歷,經(jīng)濟師職稱。**年11月出生于縣,籍貫。**年參加工作,曾先后擔任計劃股股長等職務;**年被聘任為行長助理;1**年被任命為黨支書記、行長;XX年被任命為黨委書記、行長至今。

      本人**年在任行長期間,該行連續(xù)四年實現(xiàn)盈利;XX年在支行任行長期間,致力尋找業(yè)務經(jīng)營突破口,全面推行不良資產(chǎn)分帳經(jīng)營,超計劃完成各項指標,該行減虧171萬元,撤并低效網(wǎng)點8個,下崗分流富余人員67人。1999年至XX年連續(xù)五年被評為“勤政廉潔、艱苦奮斗”先進個人;XX年榮獲縣“五一”勞動獎章。

      黨的xx大明確指出,國有商業(yè)銀行要“實行股份制改造,加快處置不良資產(chǎn),充實資本金,創(chuàng)造條件上市”。這對來說,既是挑戰(zhàn),更是機遇。結合xx實際,確定我的工作思路是:轉變觀念,與時俱進,樹立科學的發(fā)展觀,大膽創(chuàng)新,以人為本,控制風險,有效經(jīng)營,為改革上市不懈努力。工作目標是:有的放矢,務求實效,狠抓“利潤、資產(chǎn)質(zhì)量、存款”三項任務;改革優(yōu)化機構,建立高效的內(nèi)部管理體系;建立全面的風險控制體系;完善市場化激勵機制;強化管理,提高決策水平;以人為本,實施人才強行戰(zhàn)略。

      以后我應該重點從以下幾個方面做好工作:

      一是要樹立科學的發(fā)展觀,開拓創(chuàng)新,加大改革力度。相對來講,處于后起和劣勢地位,面對挑戰(zhàn),要團結一致,奮起直追,積極實施追趕式、跨越式發(fā)展戰(zhàn)略,才能不辱歷史賦予我們的使命。只有上下形成合力,萬眾一心,才能切實提高的競爭實力。要勇于開拓創(chuàng)新,加快金融產(chǎn)品創(chuàng)新進程,要立足全能化、網(wǎng)絡化、精品化和效益化,使創(chuàng)新成為員工自覺行動,全員參與。以效益為出發(fā)點,把金融創(chuàng)新與消化歷史包袱相結合,切實解決制約農(nóng)行發(fā)展的瓶頸。要“有所為,有所不為”,正確處理發(fā)展與防范風險的關系,既不能因循守舊、四平八穩(wěn),更不能不顧條件、急于求成。發(fā)展必須是在保證質(zhì)量,防范風險前提下的發(fā)展。要因地制宜,打好基礎,練好內(nèi)功。以效益作為衡量發(fā)展的尺度,提高自身的造血功能。

      二是要強化信貸風險防范與化解。要創(chuàng)造條件上市,防范和化解信貸風險,提高信貸資金質(zhì)量是當務之急,要高度重視“風險與收益匹配”原則,風險和利潤是同一枚硬幣的正反兩面,彼此不能分離。要積極調(diào)整信貸結構,由“規(guī)模型”投放轉變?yōu)椤靶б嫘汀蓖斗?要以風險預警為中心,將貸后管理工作落到實處;要加大不良資產(chǎn)處置力度,運用好政策補償和化解風險,全面推行和完善分帳經(jīng)營,加大清收力度;要加大責任追究和處罰力度,同時要切實實行績效掛鉤、加大清收獎勵力度。

      三是實施人才強行戰(zhàn)略,強化激勵約束機制。人才是改革發(fā)展關鍵所在,是提升核心競爭力的迫切需要。要按照要求,著力打造“三支隊伍”,培養(yǎng)“五類人才”。創(chuàng)建公平、公正、公開的選人平臺。激發(fā)全行員工自我成才的積極性,整體優(yōu)化在崗人員隊伍,整合機構,完善激勵機制,建立績效考評、按崗取酬的現(xiàn)代企業(yè)分配制度。

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