進部門自薦信

時間：2022-07-12 18:10:36 自薦信我要投稿

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進部門自薦信模板

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，自薦信十分的重要，寫自薦信的時候要注意內(nèi)容的完整。寫自薦信的時候主要寫哪些內(nèi)容比較好呢？以下是小編收集整理的進部門自薦信模板，希望對大家有所幫助。

進部門自薦信模板

進部門自薦信模板1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，對生產(chǎn)部在20xx年度的工作總結(jié)如下：

　　1、工作目標(biāo)完成情況：

　　2、管理體系的運行情況：

　　生產(chǎn)部的主要工作是對生產(chǎn)部門進行科學(xué)有效的管理，以保證質(zhì)量體系

　　有效運行，保證產(chǎn)品的過程質(zhì)量，在20xx年公司質(zhì)量體系審核中，未出現(xiàn)不符合項;

　　3、安全生產(chǎn)方面：生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。

　　4、產(chǎn)品質(zhì)量方面：

　　一年來，我們生產(chǎn)部加強過程質(zhì)量控制，對所有員工進行了質(zhì)量方面的`培訓(xùn)，嚴(yán)格按要求進行生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，不斷完善質(zhì)量自檢、互檢機制，通過即時對在線產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自查，做到包裝專檢檢驗合格率為99.81%，作業(yè)不良率為0.31%，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)產(chǎn)品包裝專檢檢驗合格率逐年遞增的目標(biāo)。

　　5、機器設(shè)備管理方面

　　在過去的一年里，本部門各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助下更新編制新的《設(shè)備操作及保養(yǎng)南寧寶萊醫(yī)療器械有限公司——WEIYONGFU規(guī)程》，并落實各班組對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，保存相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

　　6、員工管理方面：

　　（1）、加強對員工的培訓(xùn)

　　在這一年里生產(chǎn)部有計劃的實施部門培訓(xùn)計劃，組織本部門全體員工進行各類培訓(xùn)xx包括公司制度、5S管理知識、崗位操作技能等xx，對新員工進行技能培訓(xùn)考核合格后方可上崗作業(yè)。

　　（2）、加強員工技能訓(xùn)練：

　　組織組裝包裝車間員工進行多崗位技能培訓(xùn)，并進班組之間輪崗作業(yè)，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成，

　　（3）、搞好團隊建設(shè)：

　　生產(chǎn)部建立共同的目標(biāo)，組織各班組成員在一起工作以改進他們的的技能操作，計劃和控制他們的工作并處理日常問題，齊心協(xié)力的完成每一次下達的生產(chǎn)任務(wù);

　　7、現(xiàn)場管理：

　　20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在20xx年的基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要改變有：對現(xiàn)場地的半成品和成品進行了標(biāo)識擺放;以及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識牌并粘貼;對設(shè)備工具進行統(tǒng)一的歸檔整理;對老化臺設(shè)備進行水路水質(zhì)改善及相關(guān)標(biāo)識;

　　8、生產(chǎn)效率：

　　在這一年里，生產(chǎn)部實行新的生產(chǎn)績效管理方案，標(biāo)準(zhǔn)工時時間比20xx年降低20—25%，但是我們還是基本達成預(yù)定的生產(chǎn)效率目標(biāo)，本年度組裝生產(chǎn)效率達97%，包裝生產(chǎn)效率達84%xx主要是崗位輪換操作、部分工序變更的影響xx。

　　9、改善創(chuàng)新

　　組織全員積極參與生產(chǎn)工序操作及工具、工藝改善共提出改善建議6項;其中已改善實施6項;具體情況：

　　1、老化電源插座更改，避免老化過程電源接觸不良，

　　2、老化水路改善，避免水桶注水過程中溢出造成生產(chǎn)安全及品質(zhì)問題;

　　3、腳踏測試工序操作改善減少操作時間10秒到15秒。

　　4、制定刻標(biāo)機保養(yǎng)方法減少出故障次數(shù)，

　　5、老化臺電源的標(biāo)識管理，減少機子上架操作時間，

　　6、調(diào)試崗位水路改善，杜絕水路滲出現(xiàn)象

　　總之，這一年通過全體員工的共同努力，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認識到我們部門還有很多問需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)去改善，所做的工作離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還很遠，為此，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)努力，扎扎實實干好每一項工作，爭取在20xx年的工作中再創(chuàng)新高，我們相信在我們大家的共同努力下，寶萊的明天會更加美好。

此致

敬禮!

　　自薦人：

　　20xx年x月x日

進部門自薦信模板2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　在過去的20xx年里，我部門在公司的正確指引下，積極發(fā)揮團隊作用，

　　1、豐富員工業(yè)余生活，加強企業(yè)文化建設(shè)

　　20xx年是公司在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上求發(fā)展的一年，在公司員工逐年增長的企業(yè)里，企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要，我們仿真部根據(jù)公司的實際情況，審時奪勢，在不影響公司生產(chǎn)的前提下，先后組織了燒烤、聚餐、K歌等活動，極大的豐富了員工的業(yè)余生活，加強了企業(yè)文化建設(shè)，增進了員工的歸屬感，同時了贏得了公司上下一致好評。

　　2、仿真部隸屬公司生產(chǎn)部門，團隊人數(shù)：16人，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團隊成員信仰青春，崇拜激情，富有思想，充滿活力。在大家工作過程中，時不時充滿了歡聲笑語，工作氣氛愉悅，心情舒暢。

　　3、奉獻精神

　　在仿真部，每一個人都充滿了奉獻精神。在部門業(yè)務(wù)吞吐量大，員工業(yè)務(wù)不熟練的一段時間，需要加班來完成繁重的工作，每一個人都毫無怨言，有時候加班至零晨兩三點再回家，更加難能可貴的是，部門內(nèi)部還有很多女員工，對于這種高強度的工作也都堅強的挺下來了。

　　4、協(xié)同合作

　　在1#活動和2#活動中，仿真部、應(yīng)用技術(shù)開發(fā)部、質(zhì)量管理部三個部門協(xié)同合作，工作出色。

此致

敬禮!

　　自薦人：

　　20xx年x月x日

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