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  • 財務自我評價內容

    時間:2020-11-28 09:44:06 自我評價 我要投稿

    財務自我評價內容

      自我評價是自我意識的一種形式,指一個人對自身的身心狀況、能力和特點,以及自身所處的地位、與他人及社會關系的認識和評價。以下是小編收集的財務自我評價,歡迎查看!

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      財務人員自我評價【一】

      在最繁忙的時候,同時也是我心里最塌實的時候。因為在這一年的工作,我們會計出納部的每一名員工都有自已的收獲,都沒有碌碌無為、荒度時間。盡管職位分工不同,但大家都在盡最大盡力為行里的發展做出貢獻。

      在這一年里在不斷改善工作方式方法的同時,我順利完成如下工作:

      1、 與銀行相關部門聯系,井然有序地完成了職工工資發放工作

      2、 清理客戶欠費名單,并與各個相關部門通力合作,共同完成欠費的催收工作。

      3、 核對保險名單,與保險公司辦理好交接手續,完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。

      4、 做好xxxx年各種財務報表及統計報表,并及時送交相關主管部門。

      在本年度工作中嚴格執行現金管理和結算制度,定期向會計核對現金與帳目,發現現金金額不符,做到及時匯報,及時處理。能及時收回公司各項收入,開出收據,及時收回現金存入銀行,從無坐支現金。還根據會計提供的依據,及時發放教工工資和其它應發放的經費。

      作為一名出納人員我保持恪守的職業道德,嚴于律己,凡事出出納的自我評價于公心,心氣平和,不能有眼氣,不能有私心雜念,做到寵辱不驚,心情愉快,也一種難可貴的精神境界。作好出納工作絕不可以用“輕松”來形容,更不是可有可無的一個無足輕重的崗位,出納工作是會計工作不可缺少的一個部分,它是經濟工作的第一線,它需要出納員要有全面精通的政策水平,熟練高超的業務技能,嚴謹細致的工作作風。

      運營的時間里,我能夠遵守公司的章程和財務部的各項制度,認真學習,盡力鉆研,扎實工作,以勤勤懇懇,兢兢業業的態度對待本職工作,堅持原則,客觀公正,依法辦事,在出納崗位上發揮了應有的作用。

      在工作中學習和盡力提升業務技能,使我的'工作能力和工作效率得到了迅速提升,在以后的工作和學習中我還將不懈的盡力和拼搏,做好自身的本職工作,為公司和全體職工服務,和公司和全體員工一起共同發展!在此,我要特別感謝公司領導和各位同仁,在工作和生活中給予我的支持和關心!

      財務人員自我評價【二】

      財務部是公司的關鍵部門,對內財務管理水平的要求應不斷提升,對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。回顧即將過去的這一年,在公司領導及部門經理的正確領導下,我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗,發揚成績,克服不足,現將工作做如下簡要回顧和總結。

      一、費用成本方面的管理

      1、規范了庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。樹立了材料領用制度,改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少,都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

      2、在原來的基礎上細劃了成本費用的管理,加強了運輸費用的項目管理,分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目,真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據。

      二、會計基礎工作

      (1)認真執行《會計法》,進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導,規范記賬憑證的編制,嚴格對原始憑證的合理性進行審核,強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類,月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。

      (2)國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下,突然接受檢查,但長寧區財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務等級分數也是評定組有史以來,評給最高分的一家公司。

      (3)按規定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表,及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中,積極配合相關人員工作。

      三、財務核算與管理工作

      (1)按公司要求對分公司以及營業點的收入、成本進行監督、審核,制定相應的財務制度。統一核算口徑,日常工作中,及時溝通、密切聯系并注意對他們的工作提出些指導性的意見,與各分公司、營業點的核算部門樹立了良好的合作關系。

      (2)正確計算營業稅款及個人所得稅,及時、足額地繳納稅款,積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件,及時發現違背稅務法規的問題并予以改正,保持與稅務部門的溝通與聯系,取得他們的支持與指導。

      (3)在緊張的工作之余,加強團隊建設,打造一個業務全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提升團隊的整體素質,樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。

      (4)作為基層管理者,我充分認識到自身既是一個管理者,更是一個執行者。要想帶好一個團隊,除了熟悉業務外,還需要負責具體的工作及業務,首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔工作。

      新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰,我們決心再接再厲,更上一層樓。要以“細”為起點,做到細致入微,對每一崗位、部門的每一項具體的業務,都樹立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域,通過行使財務監督職能,拓展財務管理與服務職能,實現財務管理“零”死角,挖掘財務活動的潛在價值。

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