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  • 監理工程師自我評價

    時間:2024-01-30 07:19:31 自我評價 我要投稿

    監理工程師自我評價

      無論是在學校還是在社會中,我們常常要寫自我評價,自我評價不僅影響社會中人與人的交往方式,而且影響社會中人的心理健康程度,影響人的價值觀和人生觀的合理程度。相信許多人會覺得自我評價很難寫吧,下面是小編幫大家整理的監理工程師自我評價,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

    監理工程師自我評價

    監理工程師自我評價1

      通過單位召開的民主生活會,我仔細剖析了自己的思想動態和所作所為,認真進行自我剖析,現對自身的問題進一步的反思,進行批評與自我批評。

      一、個人在工作、學習以及思想作風、工作作風方面存在的問題和不足

      1、理論學習的自覺性不強,運用理論去指導實際工作不夠。

      2、管理方面老好人思想嚴重

      3、在政府工程的管理中缺乏與領導的溝通

      4、對部分項目部人員的`素質認識不清,過分的夸大了部分現場監理的能力。

      二、產生問題的原因分析

      1、在鉆研知識、提高能力上有惰性,還缺乏"擠"和"鉆"的耐勞精神,缺乏刻苦學習的恒心,把鉆研業務當作成了一種負擔。

      2 、沒有從整個項目和單位的整體利益出發,不愿對項目部人員進行批評,怕影響同事關系、怕得罪人、顧慮太多。

      3、認為自己管理工程和項目部已經很累,從心理上不愿意去想如何和部分甲方領導打交道,按部就班,按照常規的溝通出牌。

      4、認為單位每周都進行學習培訓,現場監理應該掌握培訓的知識,沒有意識到現場監理的學習精神有高有低,不是所有的人員都在認真學習。

    監理工程師自我評價2

      施工中存在的問題

      (1)管理方面:一是質量保證體系不健全,各級質量責任制不落實,內部質量安全管理人員管理松懈、質量標準就低不就高;二是技術管理粗放,施工方案、作業指導書共性東西多,針對東西的少,起不到有效的指導作用,給質量預控帶來難度,形成前邊干,后邊看,被動監理的局面。

      (2)施工方面:較普遍的問題是不按規范要求施工、施工隨意性大。特別是管線的安裝不規范,管線管托制作不符合設計圖紙(提出后整改);焊工無證上崗,越級施焊。施工人員技術素質低,經驗不足盲目蠻干的現象時有發生,如:PSA工段施工人員在經過整體熱處理過的設備封頭上擅自施焊,造成隱患。

      幾個問題的'說明

      1、變換2xxxxDN500彎頭壁厚(實測11)小于設計壁厚(14),由于時間緊迫,未進行更換,由于強度達不到要求,監理方已經就此發出006號監理工作聯系單。

      2、工程現已接近尾聲,實現預定目標迫在眉睫,但從最后一段時間工藝管道焊縫探傷情況看,結果不是很好,主要表現在:PSA工段首拍92道口,不合格77道,通過擴拍共探324道,其中返修176道,返修后抽探26道,不合格3道;變換工段已探23道,其中不合格5道,已返修返拍合格;吹風氣工段過熱蒸汽管(十化建安裝)共探口3道,其中不合格2道,已返修。綜上所述,按照GB50235-97規范要求,須對其不合格口進行擴拍,返修口進行返拍,但根據甲方意見,因時間緊迫,PSA工段不再返修,變換工段不再擴拍,過熱蒸汽管不再返拍,故提醒甲方,一定要在第一次停車檢修時對上述部位進行檢查,以防后患。就此已發007號監理工作聯系單。

      監理存在的問題及改進建議

      工程前期要求緊,施工全面鋪開造成予控監理少,致使一些問題事后發現,項目組織存在問題。人員交替中對現場情況、項目情況不熟悉,倉促上陣,造成工作被動。

      針對以上問題,建議在以后工作中采取改進措施:

      (1)改進項目組織、加強培訓。監理人員應在項目開工前進駐現場,熟悉現場情況、工作環境,熟悉設計圖紙和相應的施工規范,作好監理前期準備工作,同時由公司和總監對現場監理人員進行有針對性的崗前培訓。

      (2)進一步細化、量化工作標準,使之標準化、格式化,減少人為因素造成的工作差異,保證監理工作質量。

      經過甲方、施工、設計、監理各方的共同努力,一化1噸/年合成氨技改工程達到設計要求,符合施工規范,并已正常生產。

    監理工程師自我評價3

      先對項目進行認真分析,結合項目實際情況如監理范圍,監理內容、項目的復雜程度,項目的技術含量、規模及報建人員備案名單,并與公司管理層積極溝通,對項目配備適合機構高效運轉的監理人員,包括監理工程師及數量、監理員及數量組成高效的團隊,該項工作具體由總監理理工程師負責;

      其次,項目團隊對項目進一步的細化分析,依據委托監理合同對監理工作的要求,再進一步的明確監理的范圍,內容,對合同所要達到的'監理目標進行深化、細致的分析,對各個目標進行分解,同時對目標實現的可能性進行論證,找出影響目標實現關鍵環節,在后序監理規劃及細則中制定出詳細的應對措施;根據分解后的目標,對機構各成員任務的側重點進行分工;根據監理工作的要求,向公司申請配備適合項目運轉的設施、設備;

      最后根據機構對項目的分析、項目的特點、難點制定針對性的規劃和細則來指導監理工作,規劃中內容要全面,要涉及建設工程概況、監理工程范圍、監理工作內容、監理工作目標、監理工作依據、項目監理結構的組織形式、項目監理機構的人員配備計劃、項目監理機構的人員崗位職責、監理工作程序、投資控制工作方法及措施、進度控制工作方法及措施、質量目標控制的方法及措施、安全管理工作方法及措施、合同管理的方法與措施、信息及技術資料管理的方法與措施、組織協調的方法與措施、監理工作制度、監理設施、監理人員行為準則、質量控制點旁站要求、工程重點、難點分析及對策并附監理工作流程圖和項目的合同結構圖;監理細則應包括監理工作流程、監理工作控制目標及控制關鍵環節、要點、監理工作方法及措施。

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