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  • 電建公司工會(huì)主席自我責(zé)任總結(jié)

    時(shí)間:2020-11-14 08:37:44 自我總結(jié) 我要投稿

    電建公司工會(huì)主席自我責(zé)任總結(jié)

      過去的一年,安徽電建一公司電力施工總產(chǎn)值達(dá)到13億元,比XX年翻了一番,市場(chǎng)開發(fā)完成15億元,經(jīng)營管理水平上了一個(gè)大臺(tái)階,員工的收入也有了較大增長,應(yīng)該說,從公司領(lǐng)導(dǎo)到全體骨干,大家是盡到了責(zé)任的。新年伊始,省電力公司黨組書記、總經(jīng)理?xiàng)顚幧㈦娏?huì)主席裴江淮一行到公司慰問指導(dǎo)工作,楊總對(duì)公司提出三點(diǎn)要求:第一,堅(jiān)持安全第一,不能放松;第二,注重細(xì)節(jié)、注重創(chuàng)新,把工藝質(zhì)量做好,把公司的品牌做出來,以贏得更多的市場(chǎng)份額;第三,抓住機(jī)遇,辦一些其他產(chǎn)業(yè),進(jìn)入其它基建領(lǐng)域,多元發(fā)展,實(shí)現(xiàn)東方不亮西方亮,使職工有一塊穩(wěn)定的收入。這充分體現(xiàn)了楊總對(duì)公司和員工的關(guān)心,也給公司領(lǐng)導(dǎo)班子傳遞了沉甸甸的責(zé)任。要貫徹落實(shí)好楊總的指示,我個(gè)人認(rèn)為,關(guān)鍵是要激發(fā)起更多的員工去主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

    電建公司工會(huì)主席自我責(zé)任總結(jié)

      責(zé)任是什么?其實(shí),責(zé)任就是一個(gè)組織和個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)的使命和任務(wù),它是一個(gè)組織和個(gè)人有意義地存在的底線。孝敬父母是兒女的責(zé)任,忠誠敬業(yè)是員工的責(zé)任,愛國守法是一個(gè)公民的責(zé)任。責(zé)任使人充實(shí),責(zé)任使人快樂,責(zé)任使人高尚。如果一個(gè)組織和個(gè)人放棄了自己的責(zé)任,它將要付出被社會(huì)所鄙視和淘汰的代價(jià)。

      正是有了責(zé)任,學(xué)子才會(huì)寒窗苦讀,以圖有個(gè)美好的前程,報(bào)答父母的養(yǎng)育之恩;正是有了責(zé)任,員工才會(huì)珍惜崗位,苦練本領(lǐng),為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)智獻(xiàn)力,結(jié)果個(gè)人也在履行責(zé)任中得到發(fā)展,成為人才。正是有了責(zé)任,企業(yè)才會(huì)不斷創(chuàng)新,不斷發(fā)展,既為社會(huì)增加了就業(yè),增添了稅收,又為員工提供了收入,提高了能力。安徽電建一公司的使命是“為員工提供進(jìn)步的舞臺(tái),為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,為社會(huì)提供不竭的財(cái)富”。這就是一個(gè)有著遠(yuǎn)大理想的.企業(yè)的責(zé)任。

      我們?cè)倩剡^頭來看看我們身邊成功的人們,你會(huì)發(fā)現(xiàn),他們中絕大多數(shù)都是通過勇于承擔(dān)責(zé)任而成長起來的。責(zé)任是他們成長的階梯。

      當(dāng)然,一個(gè)人僅有責(zé)任心還是不夠的,還要有責(zé)任能力。這就是我們選拔干部時(shí)要堅(jiān)持的德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)。如果一個(gè)組織將一個(gè)并不具備相應(yīng)崗位責(zé)任能力的人推到了某個(gè)崗位,將會(huì)造成對(duì)組織和個(gè)人的雙重傷害。反過來,如果一個(gè)人有責(zé)任能力但沒有責(zé)任心,那么他的責(zé)任能力對(duì)組織來說也是毫無價(jià)值的,甚至?xí)霈F(xiàn)與組織目標(biāo)背道而馳的現(xiàn)象。

      XX年,安徽電建一公司的電力施工任務(wù)將更加繁重,輔營公司發(fā)展的壓力將會(huì)更大,管理升級(jí)的要求將更加嚴(yán)格,這就需要公司各個(gè)崗位的員工都要有“天下興亡,匹夫有責(zé)”的責(zé)任感,不斷學(xué)習(xí)、不斷自我加壓、不斷創(chuàng)新、不斷自我超越。

      責(zé)任心的強(qiáng)化、責(zé)任能力的提高,靠什么來實(shí)現(xiàn)?成功的跨國公司和國內(nèi)明星企業(yè)的管理實(shí)踐告訴我們,一靠績效考核,將責(zé)任和目標(biāo)層層分解;二靠企業(yè)文化建設(shè),達(dá)成心靈的默契。兩者缺少一個(gè),就不會(huì)達(dá)到理想的效果。

      每個(gè)人都想成功,都想得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)、群眾的尊重,沒有捷徑可走,只有行動(dòng)起來,積極承擔(dān)責(zé)任,做出突出業(yè)績。

      當(dāng)你每天下班時(shí),是否回顧一下,我今天是否盡到了責(zé)任?

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