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  • 勞務(wù)人員年度考核表自我總結(jié)

    時(shí)間:2022-07-21 09:09:54 自我總結(jié) 我要投稿
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    勞務(wù)人員年度考核表自我總結(jié)

      自我總結(jié)是個(gè)人對一個(gè)時(shí)間段的自我總結(jié),它可以使我們更有效率,快快來寫一份自我總結(jié)吧。那么如何把自我總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編幫大家整理的勞務(wù)人員年度考核表自我總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

    勞務(wù)人員年度考核表自我總結(jié)

      勞務(wù)人員年度考核表自我總結(jié)1

      歲月荏苒,時(shí)光如梭,在忙碌的工作中不知不覺已經(jīng)在xx車間工作五年了,回首自己這五年來的工作,看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,現(xiàn)將自己這五年來的工作總結(jié)如下

      一、工作情況

      20xx年3月份進(jìn)入xx車間實(shí)習(xí),實(shí)習(xí)的第一天,帶給我最深的感觸就是自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任重大,安全生產(chǎn)就是生命;安全是企業(yè)的最大效益;安全是家庭、個(gè)人幸福的基礎(chǔ)。過去的五年里,我嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行上崗前的安全檢查;在使用天車前,先進(jìn)行例行檢查、發(fā)現(xiàn)裝置和零件不正常時(shí),必須在使用前排除,開車前必須鳴鈴或報(bào)警。操作中天車吊物接近人時(shí),亦應(yīng)給以斷續(xù)鈴聲提示。操作時(shí)精神飽滿精力集中。工作中堅(jiān)決做到“十不吊”。在天車保養(yǎng)方面,認(rèn)真進(jìn)行保養(yǎng)清潔,使天車性能保持最佳狀態(tài),積極參加安全學(xué)習(xí)。確保了五年內(nèi)安全行車無事故。

      無論生產(chǎn)任務(wù)多么的繁重繁忙,我都會(huì)積極投身到工作中,堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)上級的安排和要求,虛心向同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能;加強(qiáng)與地面人員配合與語言交流,熟悉各工序流程對操作要求的區(qū)別,準(zhǔn)時(shí)安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),努力做好自己的本職工作。

      二、存在的不足

      盡管經(jīng)過學(xué)習(xí)努力,我的技術(shù)水平和工作能力較以往提高了不少,但還存在一些不足。

      1、在工作中還是存在與地面人員的配合和溝通不夠。

      2、對于自己身學(xué)習(xí)修養(yǎng)方面也有待提高,對于學(xué)習(xí)不夠積極主動(dòng)。

      三、近期的目標(biāo)

      1、加強(qiáng)和地面人員的配合和溝通,做好呼喚應(yīng)答,并加強(qiáng)本職工作技能的學(xué)習(xí),使自己本職工作能力得到進(jìn)一步的提高與加強(qiáng)。

      2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。

      (目前正在電大學(xué)習(xí),年底就將拿到大專文憑)

      3、工作中做到積極主動(dòng),團(tuán)結(jié)同事,結(jié)合不同的`工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線工作配合,使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

      xx年,是機(jī)遇與挑戰(zhàn),困難與希望并存的一年,伴隨著社會(huì)的進(jìn)步,行業(yè)的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日益激烈,公司xx億的目標(biāo),需要全公司所有員工共同的努力。作為公司的一份子,我將加強(qiáng)自主管理的意識,勇于開拓創(chuàng)新,加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難,我相信,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下,我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì),為企業(yè)建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      勞務(wù)人員年度考核表自我總結(jié)2

      第一點(diǎn):規(guī)范化管理,制度化管理。

      所謂“無規(guī)矩不成方圓”,既然項(xiàng)目部作為一個(gè)項(xiàng)目的管理核心,那么就必須對所要管理的隊(duì)伍有一種約束力,這種約束就是一種規(guī)范,一種制度。管理框架的構(gòu)建主要有以下三個(gè)方面:

      一、社會(huì)化的各種法律、法規(guī)、規(guī)范以及指導(dǎo)性技術(shù)規(guī)程等。這些東西是來自于社會(huì),在實(shí)踐中得到充分證實(shí)的。

      二、企業(yè)化的各種規(guī)章制度,各種補(bǔ)充性規(guī)定。這些東西來自于企業(yè)自身的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和教訓(xùn)汲取。是針對企業(yè)自身情況的歸納,更切近于實(shí)際,其可操作性更強(qiáng)。

      三、項(xiàng)目部對施工隊(duì)伍的各種技術(shù)交底、約定及約束。這些一部分是對前面各種文本的具體化,一部分是對某項(xiàng)目的針對性建議,是班組隊(duì)伍對各種約束的最直接的信息來源。因此,項(xiàng)目部的技術(shù)交底等一定要細(xì)、要全、要真、要頻,要貫穿工程的始終。

      對隊(duì)伍的制度化管理,要嚴(yán)防教條主義。建筑工程任何的項(xiàng)目都有其特殊性,沒有可以完全照搬的制度,沒有可以完全相同的交底。活學(xué)活用才是管理成功的關(guān)鍵。

      第二點(diǎn):誠信化管理

      人無信不立,做人要講信用。在自己做出承諾或要求別人做出承諾之前,要先對實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。否則就很難以兌現(xiàn)承諾,嚴(yán)重的甚至?xí)霈F(xiàn)誤導(dǎo),產(chǎn)生更大的損失。

      項(xiàng)目部做出的承諾主要體現(xiàn)在工程資金上。有些項(xiàng)目經(jīng)理為了搶工期、趕進(jìn)度甚至是籠絡(luò)人心,往往會(huì)盲目的做出資金重點(diǎn)傾向上的承諾。而事先沒有對資金情況進(jìn)行預(yù)見性的估計(jì),一旦資金回收不理想,往往會(huì)使自己陷入兩難境地,既難以組織生產(chǎn),也失去了施工隊(duì)伍對項(xiàng)目部的信任。

      項(xiàng)目部要求施工隊(duì)伍做出的承諾主要在工程質(zhì)量和工程進(jìn)度方面。在未對工程進(jìn)行深入的了解之前,一味的向施工人員要質(zhì)量、要進(jìn)度也是不適宜的。在很多一線施工人員眼中,項(xiàng)目部的指令時(shí)不容質(zhì)疑的,項(xiàng)目部提出的要求是一定要答應(yīng)的。但是這里要注意,我所說的是“一定要答應(yīng)的”,而不是一定能夠完成的。很多項(xiàng)目經(jīng)理對工程實(shí)際質(zhì)量、進(jìn)度并不了解,而是習(xí)慣下硬指標(biāo)。施工隊(duì)迫于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的'“威嚴(yán)”,往往會(huì)先答應(yīng)下來,即便是這個(gè)指標(biāo)超出了自己的實(shí)際能力,自然指標(biāo)的按時(shí)完成無從談起。這種一時(shí)的蒙混過關(guān)思想在隊(duì)伍里面非常普遍,直接對工程施工造成誤導(dǎo)。

      以誠信為本,讓事實(shí)說話。有時(shí)候,大而空的承諾不如善意的拒絕。

      第三點(diǎn):人性化管理。

      管理同樣是一門技術(shù)。我將管理,尤其是對人的管理,分為三類,分別是“霸道”管理、“王道”管理”和“柔道”管理。

      “霸道”管理講求原則,施工中不打折扣的地方,就要堅(jiān)持原則,在施工中,要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),不放過任何細(xì)小的失誤。事前交底,事中監(jiān)督,事后檢查。交底要規(guī)范,監(jiān)督要徹底,檢查要仔細(xì)。發(fā)現(xiàn)問題不放過,不忽略,不降級處理。堅(jiān)決杜絕“差不多就行的”敷衍遷就心理。

      “王道”管理講氣度,項(xiàng)目重在管理,管理要有素質(zhì),要有形象,要有氣度。現(xiàn)在的施工隊(duì)伍是一種粗放型的勞務(wù)組合,人員文化水平低,總體素質(zhì)低,易盲從,易沖動(dòng),任何的一點(diǎn)小摩擦都可能引發(fā)系列的時(shí)間,有時(shí)會(huì)發(fā)生暴力事件。所謂“上行下效”,一個(gè)項(xiàng)目部管理班子平時(shí)的為人處事會(huì)被施工隊(duì)伍所效仿。這就要求項(xiàng)目管理班子要時(shí)時(shí)注意自己的形象,以德服人,要有容人的雅量。一個(gè)粗率魯莽的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不出一個(gè)成功的項(xiàng)目部,一個(gè)浮躁的項(xiàng)目部帶不出一個(gè)扎實(shí)可靠的施工班組。

      “柔道”講策略,我所講的“柔道管理”也可以說是一種親情管理。工人也是人,是人就有缺點(diǎn),是人就有需要,就有要求。有時(shí)候?qū)θ说墓芾硪v人情味。高高在上的領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)被架空。所謂“得道多助”,平易近人的項(xiàng)目部就是班組工人的“娘家”,就是一家人了,工人可以幫助你看到你所忽略的,工人可以為你檢到你所遺漏的。無形中,項(xiàng)目部就想當(dāng)于多了很多雙眼睛,多了很多雙手。管理靠大家,管理不僅僅是靠管理人員,也要靠被管理人員的共同努力。

      不需要管理的隊(duì)伍是理想化的,是不可能有的,既然如此,那就讓我們共同努力去考慮如何管理好自己的隊(duì)伍。

      勞務(wù)人員年度考核表自我總結(jié)3

      20xx年,在人管辦領(lǐng)導(dǎo)班子以及L部長的指揮和支持下,本人圓滿地完成了所負(fù)責(zé)集體人事代理、人才派遣、大中專院校市外生源畢業(yè)生的檔案接收、落戶、等各項(xiàng)工作。現(xiàn)將部門的一年來的工作情況匯報(bào)如下

      一、業(yè)務(wù)完成情況(截止20xx年12月22日)

      在龍部長的代理下,全部門同事的積極配合下,到旅專、理工大學(xué)、醫(yī)學(xué)院、師專辦理市外生源畢業(yè)生人事代理612人;20xx年新開發(fā)新集代單位4家,派遣單位5家,新增87派遣員工;組織2次派遣員工的崗前培訓(xùn)。

      二、業(yè)務(wù)提升方面

      積極人管辦組織的各項(xiàng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),今年到區(qū)人才市場跟班學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù),在人才市場的支持下,考取了職業(yè)指導(dǎo)師助理證和人力資源服務(wù)行業(yè)上崗證。在不斷的學(xué)習(xí)充電中,找出了自身工作不足與差距,及時(shí)改正,得到用人單位的認(rèn)可以及領(lǐng)導(dǎo)的好評。

      三、工作亮點(diǎn)

      外聯(lián)培訓(xùn)部作為了一個(gè)綜合性高、業(yè)務(wù)量大的管理部門,它既要開發(fā)集代、派遣、市外生源應(yīng)屆畢業(yè)生人事代理、落戶辦理、SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等業(yè)務(wù)的外聯(lián)部門,又要完成日常對各派遣單位的五險(xiǎn)一金繳納、派遣員工工資發(fā)放、集代單位檔案管理、集代人員進(jìn)出手續(xù)辦理、費(fèi)用催繳等的業(yè)務(wù),在人手少、任務(wù)重的不利條件下,外聯(lián)培訓(xùn)部在龍部長的帶領(lǐng)下,集思廣益,總結(jié)過去的`經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),我們摸索了一套新的、高效的管理方法,取得了顯著的成果。

      (一)在高校畢業(yè)生人事檔案宣傳方面“創(chuàng)新”在今年的高校畢業(yè)生人事檔案前期宣傳方面,我們總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn),提前與高校負(fù)責(zé)人聯(lián)系。首先,利用高校招生就業(yè)網(wǎng)這個(gè)宣傳平臺,提前放置網(wǎng)上宣傳資料,再次,制作新的宣傳內(nèi)容,上門宣傳。讓畢業(yè)生提前了解畢業(yè)生人事檔案相關(guān)知識。

      首先減輕部門在高校畢業(yè)生后期人事檔案轉(zhuǎn)接的業(yè)務(wù)壓力;再次,能夠讓畢業(yè)生提前了解畢業(yè)離校的相關(guān)手續(xù),使得他們更從容、輕松的走出校園。

      (二)在開發(fā)派遣、集代單位方面的“兩提”在開發(fā)派遣、集代單位時(shí),如果還是按傳統(tǒng)的多家走訪、上門宣傳的方式,勢必需要花費(fèi)許多人力和時(shí)間,在不了解別的單位的人事檔案管理需求的情況下,盲目前去開發(fā)業(yè)務(wù)的,取不到好的效果,而且還勢必疏于對集代單位檔案的跟蹤管理。利用桂林晚報(bào)、桂林旅游人才網(wǎng)、各院校網(wǎng)站等新媒體,廣泛宣傳我們的業(yè)務(wù),“提升”人才市場在各社會(huì)各界的知名度。利用QQ與單位、個(gè)人進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系,“提高”了我們的辦事效率。

      (三)“新發(fā)展,心服務(wù)”促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展在人才派遣方面,新增廣西荔浦農(nóng)村合作銀行、廣西平樂農(nóng)村合作銀行、廣西永福農(nóng)村合作銀行、中國國際航空公司、中國銀河證券有限公司五家派遣單位。派遣人數(shù)新增近百人。在派遣業(yè)務(wù)上完成了發(fā)展目標(biāo)的同時(shí),又為派遣單位新進(jìn)的派遣員工提供了崗前培訓(xùn)的“心服務(wù)”。得到了派遣單位的一致贊揚(yáng)。

      (四)在內(nèi)部管理的方面繼續(xù)“完善”管理今年來,我們市場的監(jiān)控管理、觸摸屏管理等逐步實(shí)現(xiàn)了人才市場的智能化管理。外聯(lián)培訓(xùn)部也進(jìn)一步完善檔案的規(guī)范管理,配備了一個(gè)能容納10000份檔案的檔案室,檔案室采用紅外線監(jiān)控設(shè)備,和完善部門的業(yè)務(wù)管理工作,分工到人,責(zé)任到人,在檔案管理、戶籍管理、人才派遣管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都做到嚴(yán)格管理,對以前的遺留問題,從不推諉,一旦發(fā)現(xiàn)立即處理,并要求部門人員以此為鑒。能及時(shí)和各業(yè)務(wù)單位溝通,今年主動(dòng)與單位聯(lián)系將職稱管理政策發(fā)給他們,到我所負(fù)責(zé)的第三人民醫(yī)院上門辦理人事代理,他們都很感動(dòng),在大客戶座談會(huì)上對我部門工作表示了肯定。

      四、20xx年工作的打算

      (一)加強(qiáng)部門的檔案管理,與集代單位聯(lián)系,完善集代人員年度考核等資料的整理歸檔工作。

      (二)提前做好20xx年高校畢業(yè)生人事檔案宣傳方案,爭取20xx年學(xué)校人事代理業(yè)務(wù)有所突破;

      (三)認(rèn)真、規(guī)范、細(xì)致的做好派遣員工的備案工作。

      (四)再次確認(rèn)做好20xx年畢業(yè)生未交齊材料畢業(yè)生的催交材料記錄。

      (五)進(jìn)一步完善網(wǎng)上人事大廳的部門業(yè)務(wù)內(nèi)容,減輕現(xiàn)場辦公的壓力。

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