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2017住建局市政公司上半年工作總結(jié)范文
2017上半年，**縣市政工程公司按照住建局的要求和指示，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、調(diào)整思路，積極謀劃單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，著力打造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，并首先從調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)、充實(shí)人員入手，啟動(dòng)全年各項(xiàng)工作。2017上半年，單位在不斷磨合、調(diào)整、完善中，認(rèn)真開(kāi)展了設(shè)施維護(hù)、工程建設(shè)施工、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理、黨建行風(fēng)建設(shè)等工作，取得了階段性的成果。
一、2017上半年主要工作情況
2017上半年，我公司的工作主要集中在以下六個(gè)方面。
(一)緊扣發(fā)展調(diào)整組織架構(gòu)，運(yùn)行模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。
作為城市政工程的參與者，我單位認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，積極謀劃，著力貫徹落實(shí)。開(kāi)年以來(lái)，我單位遵照局領(lǐng)導(dǎo)指示精神，結(jié)合自身發(fā)展需要，經(jīng)過(guò)多輪調(diào)研，參照成熟企業(yè)的模式，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，慎重而全面地對(duì)單位組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，新成立了經(jīng)營(yíng)科，著力強(qiáng)化在項(xiàng)目建設(shè)管理方面獨(dú)立運(yùn)作的能力，爭(zhēng)創(chuàng)效益。與此同時(shí)，對(duì)調(diào)整后的基層部門(mén)職能進(jìn)行了界定，對(duì)責(zé)權(quán)利進(jìn)行了重新劃分和明確。架構(gòu)的調(diào)整和職能的重新界定，使得我單位的內(nèi)部運(yùn)作方式發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，對(duì)責(zé)權(quán)利的重新劃分，改變了原有的工作程序和流程。調(diào)整后的部門(mén)不再以管理者自居，更不是上傳下達(dá)的口舌，而是強(qiáng)化了服務(wù)基層的理念，積極與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位快速聯(lián)動(dòng)、高效互動(dòng)，按照職責(zé)和單位發(fā)展的總目標(biāo)共謀生產(chǎn)發(fā)展大局。基層各單位也積極調(diào)整心態(tài)，加強(qiáng)與機(jī)關(guān)部門(mén)對(duì)接，主動(dòng)適應(yīng)單位生存與發(fā)展的新要求、新舉措，開(kāi)拓思路，扎實(shí)工作，力樹(shù)新形象，力促新提高。
通過(guò)調(diào)整，我們進(jìn)一步理順了內(nèi)部關(guān)系，從而為我們協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)奠定了組織基礎(chǔ)。
(二)分頭出擊開(kāi)展設(shè)施維護(hù)，設(shè)施面貌得到改觀。
道路維護(hù)正常推進(jìn)，確保完好。今年2017上半年共維護(hù)：東盛大都會(huì)、東方花園、學(xué)府路等市政工程，新鋪設(shè)人行道板3497m2，砼道路5190m2，城區(qū)下水道疏通僅180公里，維修大小井蓋、雨水井500余座，更換窨井蓋380 只，共完成投資 380萬(wàn)元。
認(rèn)真開(kāi)展中標(biāo)及代管養(yǎng)設(shè)施維護(hù)，確保業(yè)主滿意。
加強(qiáng)設(shè)施巡查和管理，及時(shí)處理各類投訴。
(三)統(tǒng)籌兼顧落實(shí)工程建設(shè)，工作推進(jìn)扎實(shí)有力。
跟蹤落實(shí)已完工程的后續(xù)工作。
精心準(zhǔn)備項(xiàng)目建設(shè)的前期工作。
(四)把握市場(chǎng)開(kāi)拓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，成果初步顯現(xiàn)。
各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)濟(jì)工作有序推進(jìn)。
閑置資源進(jìn)一步開(kāi)發(fā)利用。
(五)立足保障強(qiáng)化內(nèi)部管理，工作有序落實(shí)。
制度建設(shè)和硬件建設(shè)同步開(kāi)展。應(yīng)對(duì)組織架構(gòu)和工作流程的調(diào)整，出臺(tái)了《財(cái)務(wù)工作制度》、《維修隊(duì)管理制度》等一批管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了行為，明確了流程，大大提高了工作效率，初步建立起工作責(zé)任倒查機(jī)制，有效促使了工作責(zé)任心的提升。安全管理成績(jī)顯著。與各基層單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定下發(fā)了年度安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)和安全設(shè)備考核細(xì)則。組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)主管局安全生產(chǎn)會(huì)議、文件精神，下發(fā)各項(xiàng)安全管理制度、報(bào)表。
(六)圍繞主題開(kāi)展黨建工作，活動(dòng)有聲有色。
深入開(kāi)展**活動(dòng)。開(kāi)展了“黨員義務(wù)巡查設(shè)施”活動(dòng)，組織開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)**工作活動(dòng)，各黨支部根據(jù)每位黨員的職責(zé)任務(wù)和崗位特點(diǎn),采取專題會(huì)議、日常考核、節(jié)日慰問(wèn)等多種形式開(kāi)展點(diǎn)評(píng)，做到每個(gè)支部書(shū)記都作點(diǎn)評(píng)，每個(gè)黨員普遍被點(diǎn)評(píng)，組織黨員同志認(rèn)真學(xué)習(xí)黨史。通過(guò)宣教學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨員干部的**意識(shí)，提高黨員干部自身素質(zhì)，提升新形勢(shì)下的實(shí)際工作能力。
**年下半年工作計(jì)劃
下半年，我單位仍將緊抓設(shè)施維護(hù)和工程建設(shè)施工兩大重點(diǎn)，一鼓作氣，在保證設(shè)施完好的同時(shí)，認(rèn)真實(shí)施好在手建設(shè)項(xiàng)目，爭(zhēng)取總量的突破和質(zhì)量的提升，為后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(一)設(shè)施維護(hù)方面
1、加強(qiáng)設(shè)施維護(hù)工作的計(jì)劃性和預(yù)防性，加大在設(shè)施病害預(yù)處理方面的投入，根據(jù)設(shè)施維護(hù)工作的規(guī)律性，把握不同氣候和特殊的時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)設(shè)施維護(hù)工作的不同要求，合理安排養(yǎng)護(hù)維修作業(yè)，提前消除安全隱患，降低設(shè)施維修成本的同時(shí)，減少市民投訴和媒體關(guān)注。
2、堅(jiān)持設(shè)施巡查和監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改到位。
3、按計(jì)劃認(rèn)真推進(jìn)大中修工作，保持與管理部門(mén)的溝通，對(duì)大中修項(xiàng)目，及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收。
4、認(rèn)真做好夏季防汛和冬凍應(yīng)急處置預(yù)案，及時(shí)處置突發(fā)險(xiǎn)情，確保設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面
1、積極開(kāi)展調(diào)研，進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，靈活運(yùn)用閑置資金，積極穩(wěn)妥地探索新的投資渠道，增加收益。
2、認(rèn)真梳理債權(quán)情況，加大債權(quán)追繳力度，采取多種方式開(kāi)展債權(quán)追繳，對(duì)有所承諾的債權(quán)單位和個(gè)人重點(diǎn)追繳，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(三)內(nèi)部管理方面
1、建立健全各項(xiàng)考核機(jī)制，利用平臺(tái)強(qiáng)化和完善工作程序，閉合工作流程，暢通信息傳遞，明確責(zé)任點(diǎn)位，強(qiáng)化責(zé)任追究，不斷提升工作效率和質(zhì)量。
2、繼續(xù)完成各類急需人員的招聘工作，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
3、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，發(fā)揮好安全質(zhì)量控制體系和安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的作用，落實(shí)好安全質(zhì)量責(zé)任制和責(zé)任追究制度。加大安全質(zhì)量檢查的力度和頻率，特別是抓好重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量控制，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。
4、根據(jù)單位資金籌措情況，適時(shí)繼續(xù)推進(jìn)住房補(bǔ)貼發(fā)放工作。
(四)穩(wěn)定工作方面
突出正面宣傳引導(dǎo)，化解不穩(wěn)定因素，加強(qiáng)信訪接待，做好政策解釋工作，關(guān)心職工生活，幫助職工解決實(shí)際
困難，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息，超前做好工作，確保職工隊(duì)伍和生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。
(五)黨建工作方面
按照主管局要求，圍繞我單位經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)抓好黨建工作、黨風(fēng)廉政工作和行風(fēng)建設(shè)工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為經(jīng)濟(jì)工作提供思想和組織保障。
1、繼續(xù)深入開(kāi)展“**”活動(dòng)。
2、認(rèn)真組織迎“七一”活動(dòng)。
3、推動(dòng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)相關(guān)工作。
4、根據(jù)局紀(jì)委的要求，建立和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)制度。
5、結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展重點(diǎn)工程項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作。
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