項目建設服務處工作總結優秀范文
項目建設服務處工作總結優秀范文
20XX年上半年，我處面對新的服務形勢和任務，進一步增強政治意識和全局觀念，以改革為動力，以創新求發展，緊緊圍繞中心的整體工作思路和階段工作部署，創造性地做好工作，為完成全年工作任務、實現年度工作目標奠定了堅實基矗現將上半年的工作情況總結報告如下：
一、塑造良好形象，配合全局性的工作
（一）理順建設服務處的關系，把服務處從建設局成建制劃撥于投資管理局拓展服務內容。建筑服務處本身的原本職能是根據管委會2002年的會議紀要為外商投資企業做好水電配套，以及綠化開口備案。但根據形勢的變化，在做好原本職能的基礎上，理順工作關系并為下一步能開展新的服務內容打下基矗。
（二）開展“商務禮儀”的學習和培訓。參與制定《四會、四能培訓實施方案》。
（三）窗口電子評價系統和新行政服務大廳裝修完善的選型、詢價以及報告的起草。
（四）配合辦公室自動化系統開發，協調分管領導聯絡系統開發商。制定《計算機和網絡管理制度》，《局長電子郵件處理細則》，讓各項事務納入更完善的'管理。
二、嚴格配套措施，積極整理臺帳
我處完善臺帳制度，嚴格配套措施，加強和建設服務科、北侖區政府項目評審中心的聯絡。截至5月底順利完成了綠化開口備案家，水電聯系單出具家，整理上報項目金額組織結構，合理流程，為配套工作的持續發展注入了新的活力。
三、加強企業調研，改變服務形式
半年來，我們通過抓好基礎性管理、深化服務、拓展服務方向。走訪企業調研，考察XX區81890中心，保稅區外商服務中心的基礎上分別起草《企業服務通平臺方案》，《企業調研報告》，《強化和擴展服務職能暨服務通試點草案》，為下一步工作做好基礎。
【項目建設服務處工作總結優秀范文】相關文章：
項目管理-項目文化建設11-10
項目管理建設論文08-15
團隊建設與項目管理10-16
建設工程項目管理10-15
建設方項目管理流程11-23
電網項目建設管理分析09-08
旅游項目建設工作要點09-09
項目會議紀要優秀范文08-28
建設實用項目申請報告范文07-03
項目經理與項目管理團隊建設要點10-20