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  • 成本部工作總結(jié)

    時(shí)間:2020-11-13 20:22:50 工作總結(jié)范文 我要投稿

    成本部工作總結(jié)范文

      時(shí)間乘著年輪循序往前,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作,收獲頗豐,是時(shí)候仔細(xì)的寫(xiě)一份工作總結(jié)了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么,以下是小編收集整理的成本部工作總結(jié)范文,歡迎閱讀與收藏。

    成本部工作總結(jié)范文

      成本控制部自20xx年2月成立以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門同事的幫助下,全部門員工嚴(yán)守職業(yè)操守、加班加點(diǎn)完成公司制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。通過(guò)一年的努力工作和學(xué)習(xí),經(jīng)歷了工作和生活的得與失,在得與失中不斷成熟和堅(jiān)定,打造了一個(gè)敬業(yè)、高效的工作團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下:

      一、年度工作完成情況及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

      1、合同管理方面

      本年度在各部門配合下完成合同簽訂共計(jì)42項(xiàng),主要合同包括建筑安裝總承包合同、監(jiān)理合同、電梯安裝合同、樁基施工合同、樁基檢測(cè)合同、地質(zhì)勘查合同、消防施工合同、樣板房裝修合同、安防供貨安裝合同等,總合同額約2.8億元人民幣。所有簽訂合同都有明確的成本科目歸類,原件歸檔,建立了合同管理臺(tái)帳。

      2、圖紙變更及成本控制方面

      對(duì)設(shè)計(jì)院及施工單位的提出圖紙變更申請(qǐng),第一時(shí)間做出綜合成本分析,站在成本的角度對(duì)方案進(jìn)行評(píng)判,為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方案決策提供支持。施工單位提出的經(jīng)濟(jì)簽證,我部門通過(guò)踏勘現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真分析是否可以計(jì)量計(jì)價(jià),不是我公司責(zé)任范圍的予以駁回;需有我公司承單的費(fèi)用,通過(guò)多方詢價(jià)及定額計(jì)算成本分析后按最低價(jià)答復(fù)施工單位。

      3、招標(biāo)采購(gòu)方面

      完成地勘、造價(jià)咨詢、監(jiān)理、環(huán)評(píng)、樁基檢測(cè)、樁基、售樓部建安、零星工程、土方工程、廣告策劃與推廣、銷售代理、建安總承包等項(xiàng)目的`招議標(biāo),采用各種招議標(biāo)模式、通過(guò)各種方式了解到市場(chǎng)價(jià)格,采用各種談判技巧和方法,最終合同簽訂的價(jià)格全部控制在目標(biāo)成本以內(nèi),有的遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目標(biāo)成本及市場(chǎng)行情。

      4、結(jié)算(進(jìn)度款)審核方面

      施工單位報(bào)的結(jié)算(進(jìn)度款),我部門成員及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)已完工程量。在現(xiàn)有情況下堅(jiān)持實(shí)行二審制度,即預(yù)算員完成初審,部門主管及工程部主管完成終審,基本確保審核結(jié)果真實(shí)可靠。對(duì)于部分未簽訂合同而先期施工的項(xiàng)目,存在結(jié)算價(jià)款漫天要價(jià)的情況,我們部門站在公司立場(chǎng)上秉承公開(kāi)公平公正的辦事原則,沒(méi)有有效文件(簽證),一律不計(jì)算相應(yīng)款項(xiàng),多角度全方位設(shè)置限定合同條款,從而達(dá)到控制成本的目的。

      二、工作中存在的不足及改進(jìn)

      1、成本部作為行使公司職能部門,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力還未完全體現(xiàn),與其它各部門的溝通協(xié)調(diào)工作還未做到位。

      2、因項(xiàng)目推進(jìn)速度較快,有些招投標(biāo)工作未完全按照制度流程執(zhí)行,在明年的工作過(guò)程中還需加強(qiáng)這方面的管理。

      3、資格預(yù)審工作有待改進(jìn)與加強(qiáng)。

      4、各項(xiàng)管理制度應(yīng)結(jié)合公司現(xiàn)有情況進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整,以符合公司狀況。

      5、動(dòng)態(tài)成本管控模型、目標(biāo)成本與責(zé)任成本管理體系暫未建立。

      6、履約評(píng)價(jià)體系、戰(zhàn)略合作伙伴管理體系暫未實(shí)施。

      走過(guò)20xx,成本部從成立到初步具備工作職能,所有部門成員都為之付出了大量的汗水與心血。展望20xx,成本部有信心在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)之上,不斷完善、快速推進(jìn)、深化管理,把自身打造成為公司的鋼鐵團(tuán)隊(duì),為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

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