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  • 水暖年終工作總結(jié)

    時間:2022-06-27 16:23:00 工作總結(jié) 我要投稿

    水暖年終工作總結(jié)范文

      總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,快快來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎?以下是小編為大家收集的水暖年終工作總結(jié)范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    水暖年終工作總結(jié)范文

      本人于20xx年九月下旬參加一期工程建設(shè)至今已有兩個多月,期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同事們的關(guān)心支持下,逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng),從十月中旬開始領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)1、2、3、7、8號樓以及望哨、室外園林部分的水暖安裝工程。馬上年末終了,回顧這段時間的工作生活,收獲頗豐。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:

      一、工作態(tài)度方面

      嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,維護公司形象。在思想上積極要求上進,提高個人素質(zhì)。向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí),向身邊的同事學(xué)習(xí),逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。克服年輕氣躁,做到腳踏實地,提高工作主動性,不怕多做事,不怕做小事,踏實肯干,努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項業(yè)務(wù)工作,在點滴實踐中完善提高自己。

      二、工程的現(xiàn)場管理及監(jiān)督檢查工作

      在項目現(xiàn)場管理中,將職責(zé)納入自己的實際行動中。同時,嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格按照工程部的職責(zé)要求去做,努力完成公司開發(fā)目標(biāo)計劃。負(fù)責(zé)任的去做工程的管理工作,保證工程的質(zhì)量、安全、進度、成本達(dá)到要求。認(rèn)真貫徹公司的各項指示精神,完成各項工作任務(wù)。

      (一)工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查工作。

      (1)對施工單位質(zhì)量通病防治等薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求。

      (2)參與產(chǎn)品形成的過程控制。

      建筑產(chǎn)品主要是由手工完成,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。首先必須嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收,以檢查到場材料是否符合合同要求。對于承包單位的自購材,主要是加強對到場的材料檢驗。

      (3)依據(jù)合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),對總分包單位進行質(zhì)量管理。在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤。

      (4)和各個單位做好溝通與協(xié)調(diào),共同為本項目努力。

      (二)工程安全管理及監(jiān)督檢查工作。

      始終把安全工作放在首位。嚴(yán)格按照質(zhì)量第一、安全第一的工作宗旨,本著管生產(chǎn)必須管安全的原則,把安全作為施工生產(chǎn)的永恒主題和重點工作。

      (三)工程進度管理及監(jiān)督檢查工作。

      進度控制的關(guān)鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資的確定是否及時、機械設(shè)備的運行完好率、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的`有利營造。

      在施工進度控制中兩方面的因素要嚴(yán)格控制:其一設(shè)計的完善,不能根據(jù)現(xiàn)場施工逐步調(diào)整,否則將嚴(yán)重影響施工方案及施工工藝的完善與實施,將會導(dǎo)致施工組織系統(tǒng)的不確定性,直接影響進度計劃的實施。其二物資材料的確定,如不能及時確定,施工方案及工藝也就不能及時確定,尤其對于加工周期長的材料,將嚴(yán)重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個施工計劃。

      對于施工環(huán)境,和諧的環(huán)境將有力促進施工進展,如不和諧,將會造成眾多障礙間接影響施工,此方面要及時溝通。

      (四)工程成本的管理控制工作。

      首先需要強化項目成本管理觀念,樹立成本意識、效益意識,意識到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益所產(chǎn)生的重要影響關(guān)。工程前期做好圖紙的審查工作,工程量、材料、主要設(shè)備、主要的施工工藝的熟悉,再次要做好工程的事中及事后成本控制。嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。減少返工,減少設(shè)計變更,一次到位。

      三、下階段工作規(guī)劃及安排

      (1)做好設(shè)備、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作,促進設(shè)備采購工作的順利進行。

      (2)解決好各單位、各工序在時間、平面、空間上的矛盾,為工程竣工、入住創(chuàng)造條件。

      (3)組織好人防、消防、暖通等階段驗收工作,并做好竣工驗收、入住交接等準(zhǔn)備工作。

      20xx年即將過去,我會盡心盡力地去做好本職的工作,不論是分內(nèi)還是分外的工作,雖然有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距;同時,在未來一年,面臨著工程后期設(shè)備安裝工程中調(diào)試、驗收等諸多任務(wù),我將迎難而上。今后的工作中,我會認(rèn)真的去彌補不足,進一步提高自己的思想素質(zhì)及個人的技能,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

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