后勤工作總結(jié)最新
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編整理的后勤工作總結(jié)最新，僅供參考，歡迎大家閱讀。
后勤工作總結(jié)最新1
我校的后勤管理工作在學(xué)校黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展、為教學(xué)科研和師生員工服務(wù)為目標(biāo)，通過抓改革、促服務(wù)，抓管理、促效益，推進后勤管理水平與服務(wù)質(zhì)量的不斷提高。積極引入市場競爭機制。根據(jù)學(xué)校對后勤改革的基本要求，穩(wěn)妥處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。在適度保護校內(nèi)后勤服務(wù)份額的基礎(chǔ)上，積極引入競爭機制，積極支持我校后勤集團公司參與市場競爭。參與協(xié)調(diào)組織了30多項社會餐飲、物管、保安、綠化、維修等服務(wù)企業(yè)進校園的項目審核與招標(biāo)工作，協(xié)調(diào)組織了20多家店面房的租賃招標(biāo)工作，并在閑置房屋、場地的招租上進行了積極的探索并有所進展。
二、加強食品衛(wèi)生安全監(jiān)管。將學(xué)校的飲食衛(wèi)生作為后勤管理工作的重中之重，重視不斷完善監(jiān)管制度，堅持每天進食堂、進商店巡查，對食品的采購、運輸、加工、銷售實施監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織整改，堅決杜絕各類可能引發(fā)食品安全事故的隱患，堅持從業(yè)單位和從業(yè)人員持證上崗制度，加強對新進駐餐飲單位的專門培訓(xùn)，保證良好的飯菜質(zhì)量和就餐環(huán)境，至今食堂、商店的總體運行情況良好。
三、重視伙食價格平穩(wěn)運行。今年上半年社會食品價格的上漲，對我校食堂的伙食供應(yīng)帶來了不小的影響，我們在加強對伙食價格與質(zhì)量監(jiān)控的同時，與后勤集團公司一起積極尋求穩(wěn)定伙食價格的措施和辦法，通過增收、節(jié)支、挖潛，并在學(xué)校的大力支持下，保持了食堂的平穩(wěn)運行，學(xué)生的滿意度較好。
四、整合資源提高管理效益。大力開展資源節(jié)約型校園建設(shè)，積極尋求提高資源利用效益的途徑。一是對學(xué)生宿舍實行精細(xì)化管理，協(xié)調(diào)兩校區(qū)對學(xué)生公寓進行了較大規(guī)模的`調(diào)整，既提高利用效率又便于集中管理。二是重視管轄設(shè)備資產(chǎn)的合理利用，協(xié)調(diào)兩校區(qū)做好公共用房、設(shè)備設(shè)施的按需配備，加強用戶登記使用管理，保證資產(chǎn)的完好率與利用率達(dá)到95%以上。三是加強節(jié)能工作，督促兩校區(qū)對水電氣的管理做到月月分析、跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，節(jié)水型校園建設(shè)進展順利，成效顯著。四是堅持校舍、設(shè)施維修保養(yǎng)不斷線，保證完好率和使用率。五是加強對校園環(huán)境的監(jiān)管，督促兩校區(qū)定期對校園環(huán)境進行巡查，校園的衛(wèi)生工作基本到位，總體狀況良好，兩校區(qū)的綠化覆蓋率達(dá)標(biāo)，主要區(qū)域環(huán)境優(yōu)美。
五、抓好校外公寓房屋管理。我校在花園、白云新村的83套公寓是學(xué)校的一筆寶貴財富，但由于使用年代已久，已出現(xiàn)不同程度破損。我們及時組織維修、加固防盜門窗、圍欄陽臺等，保證安全使用，滿足學(xué)校引進人才的需要。
后勤工作總結(jié)最新2
協(xié)助校長履行其工作職責(zé)，主持日常行政工作，主持建立分管工作檔案。
1、負(fù)責(zé)學(xué)校的基本建設(shè)、總務(wù)后勤等工作。直接領(lǐng)導(dǎo)總務(wù)處工作，審查總務(wù)處工作計劃，推動和檢查計劃的落實。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行總務(wù)工作為師生服務(wù)、為教育教學(xué)服務(wù)的指導(dǎo)思想，與主管教學(xué)教研工作和主管德育宣傳工作的副校長密切配合，團結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)工作。
3、分管學(xué)校的財務(wù)工作，抓好學(xué)校資金的使用和管理，嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和學(xué)校的規(guī)定，審批經(jīng)費開支。
4、分管學(xué)校基建工作，其中包括校舍的規(guī)劃、設(shè)計、施工、維修校舍等工作。
5、監(jiān)督檢查物業(yè)管理工作，加強對校園環(huán)境的管理、綠化、美化、凈化工作的指導(dǎo)。
6、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校保衛(wèi)科，協(xié)同主管德育宣傳工作的副校長做好學(xué)校的安全保衛(wèi)工作，定期組織學(xué)校安全檢查，對于不安定因素，及時采取措施消除隱患。
7、關(guān)心師生員工的生活，努力創(chuàng)造、改善師生員工的工作、學(xué)習(xí)和生活條件，增加必要的福利。辦好膳食，保障師生的健康。
8、加強對財務(wù)人員的管理和遵紀(jì)守法的教育，提高嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和秉公辦事的自覺性。
9、負(fù)責(zé)考核、評價所領(lǐng)導(dǎo)的中層干部的工作，并提出獎懲意見。
10、協(xié)助校長工作并完成校長交給的其他工作任務(wù)。
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