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上半年患者平均住院日管理工作總結
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，因此好好準備一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編收集整理的上半年患者平均住院日管理工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
上半年患者平均住院日管理工作總結 1
在院部的正確領導下，以二級醫院評審檢查為機遇，以病人為中心，優化醫療服務質量，加強醫院政風行風建設。以“三好一滿意”、杜絕“吃、拿、卡、要”為宗旨，認真執行和落實十五項核心制度，鞏固發展“急診醫療體系”的優化建設，著力發展建立“完善的”急診醫療體系，使兩個效益明顯提高。現將20xx年上半年的工作總結如下：
一、基本質量
全科醫護人員出勤率達95%，能夠嚴格地執行院部制定的各種規章制度，依法執業，規范行醫，保證科內各種設備的完好使用，為挽救病人的生命贏的寶貴的時間，提高了急危重患者搶救的成功率。
二、環節質量
全科醫護人員認真學習和落實醫療護理核心制度，杜絕了醫療差錯事故及醫患糾紛的發生，保證了醫療質量的提高。全科醫護人員完成了全年每月一次的“三基三嚴”培訓和業務學習，規范了門急診及留觀病歷的書寫。
20xx年，在以“二甲醫院評審”為契機，不驕不躁，認真鉆研業務知識，積極完善各種記錄，加強醫療文書內涵建設及抗菌藥物的分級管理。
急診科20xx年急（門）診接診病人3084多人次，留觀住院30多人次，門診留觀200多人次，搶救病人191多人次，成功地診治了7例心梗病人，32例腦卒中病人，成功地搶救了74多例藥物中毒，一氧化碳中毒等急性中毒病人。
20xx年上半年入、出院診斷符合率≥100%,三日確診率100%，治愈好轉率96.92，出院病人平均住院日9.8，出院病人平均醫療費用1892.16元，病床使用率60.21%，院內感染率為0，抗菌素的使用門診為xx。
三、整改措施
1、加強醫德醫風建設，認真學習衛生部“八不準”，衛生廳“十不準”、“三堅持，三不準”，為患者提供優質、安全、有效、價廉、快捷的24小時急診服務。
2、繼續按照20xx版“二級醫院評審標準”扎實有序地開展各項工作。
3、進一步加強“三基三嚴”的培訓和業務學習，適時選派骨干醫師到上級醫院進修學習，以提高急診急救水平。
4、進一步健全和落實疑難，危重，死亡病例的.討論制度。
5、努力開展新項目，新技術。
總之，20xx年上半年急診科雖然取得了一定的成績，也被院部領導和全院職工認可，但仍存在著諸多方面的不足，在以后的工作中，全科醫護人員團結協作，共同努力發揚團隊精神，使各項工作更一步完善，為我院的“十二五”規劃而奮斗。
上半年患者平均住院日管理工作總結 2
根據《三級綜合醫院評審標準(20xx年版)》的要求，醫務科、質量控制科于20xx年8月27日至20xx年8月31日對各科室患者平均住院日管理有關制度執行情況進行督導檢查，總結如下：
一、檢查科室
內1科、內2科、內4科、內5科、內7科、內9科、外1科、外2科、外3科、外4科、外6科、兒科、婦產科、、感染科、重癥醫學科、藥劑科、檢驗科、影像科病理科、財務科收費室。
二、檢查內容
1、科室是否知道醫院對科室有出院患者平均住院日的明確要求。
2、科室對平均住院日有無相關培訓記錄。
3、科室是否有縮短平均住院日的具體措施。
4、科室是否應用“臨床路徑”縮短患者平均住院日。
5、相關管理人員與醫師是否均知曉縮短平均住院日的要求，并落實各項措施。
6、對住院時間超過30天的患者進行管理與評價，是否有明確管理規定。
7、科室對住院時間超過30天的患者，是否作大查房重點，是否有評價分析記錄。檢查了35份住院超30天病歷（內一科2份、內二科2份、內四科1份、內五科4份、內七科5份、內九科1份、外一科2份、外二科1份、外三科5份、外四科6份、外六科4份、重癥醫學科1份、婦產科1份。
三、結果及反饋
1、有8個科室沒有上報科室縮短平均住院日的具體措施。
2、內二科、內三科、內六科、內七科、內九科共5個科室沒有應用“臨床路徑”縮短患者平均住院日。
3、有2個科室相關管理人員及醫師不知曉縮短平均住院日的要求。
4、科室沒有住院時間超過30天的患者管理規定。
5、有4個科室對住院超過30天的.患者沒有在《住院日超過30天患者登記本》上登記。
6、35份住院超過30天的病歷，有14份沒有按要求作為科室大查房的重點患者。
7、內科有3個科室未達到科室患者的平均住院日控制目標，
8、20xx年上半年全院患者平均住院日8.4天，達到了全院患者的平均住院日控制目標。
四、整改意見及措施
1、科室組織培訓學習《三臺縣人民醫院住院超過30天患者管理與評價制度》和《三臺縣人民醫院縮短平均住院日管理辦法》。
2、通過學習制訂本科室的住院超30天的患者的管理規定；沒有上報科室縮短平均住院日的具體措施的科室，盡快上報質量控制科。
3、沒有應用“臨床路徑”縮短患者平均住院日的科室，盡快與醫務科一起制定出本科常見病種的臨床路徑。
4、認真落實《三臺縣人民醫院住院超過30天患者管理與評價制度》，根據對超過30天住院患者的分析持續改進住院管理質量。
5、認真落實《三臺縣人民醫院縮短平均住院日管理辦法》和《縮短患者診療等候時間和住院天數的措施》，醫院和科室患者的平均住院日達到控制目標。
6、對平均住院日管理和住院超過30天患者管理存在缺陷的科室，將按《醫療質量考核標準》進行考核。
上半年患者平均住院日管理工作總結 3
一、引言
在過去的上半年中，我科在院領導的正確指導下，全科醫護人員共同努力，以提升醫療服務質量、優化患者就醫體驗為目標，在患者平均住院日管理方面取得了一定成效�，F將上半年的患者平均住院日管理工作總結如下。
二、基本情況
出入院診斷符合率：上半年，我科出入院診斷符合率≥100%，確保了醫療質量的穩步提升。
三日確診率：三日確診率達到了100%，體現了醫護人員高效、準確的診療水平。
治愈好轉率：治愈好轉率達到了96.92%，顯示了我科在疾病治療方面的顯著成效。
平均住院日：上半年，我科患者平均住院日為9.8天，相較于往年有所縮短，表明我科在提升醫療服務效率方面取得了積極進展。
平均醫療費用：出院病人平均醫療費用為1892.16元，體現了在保障醫療質量的同時，注重控制醫療成本。
三、主要工作
加強醫療質量管理：全科醫護人員嚴格執行醫療護理核心制度，定期參加“三基三嚴”培訓和業務學習，不斷提高臨床決策能力和診療水平。同時，加強醫療文書的書寫和抗菌藥物的分級管理，確保醫療質量與安全。
優化醫療流程：通過加強科室間的協作與溝通，優化轉科制度和檢查流程，減少了患者等待時間和不必要的檢查，提高了醫療服務效率。
增加醫療資源投入：根據科室實際情況，適當增加床位、設備和醫護人員配備，提高了醫療資源的利用率和醫療服務能力。
加強患者管理：通過加強患者病情的實時監測和記錄，及時發現并干預病情變化，避免了病情惡化和治療延誤。同時，加強患者健康教育，提高患者自我管理能力。
四、存在問題與改進措施
存在問題：盡管上半年在患者平均住院日管理方面取得了一定成效，但仍存在一些問題。例如，部分醫生在診療過程中存在臨床決策不夠準確、醫療流程不夠順暢等問題；部分患者對醫療服務質量仍有不滿之處。
改進措施：針對以上問題，我們將采取以下措施進行改進。一是加強醫生的培訓和專業能力提升，提高臨床決策的`準確性；二是優化醫療流程，提高醫院內部科室之間的協作效率；三是增加醫療資源投入，提高醫院的床位、設備和醫護人員配備；四是加強患者管理，提高護理質量。
五、總結與展望
上半年，我科在患者平均住院日管理方面取得了一定成效，但仍需繼續努力。展望未來，我們將繼續以患者為中心，不斷提升醫療服務質量和效率，為患者提供更好的醫療服務。同時，我們也期待在全院同仁的共同努力下，共同推動醫院各項工作的持續發展。
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