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  • 項目技術負責人個人工作總結

    時間:2023-10-31 12:50:07 工作總結 我要投稿
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    項目技術負責人個人工作總結

      總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究,做出帶有規律性結論的書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎?以下是小編整理的項目技術負責人個人工作總結,希望對大家有所幫助。

    項目技術負責人個人工作總結

    項目技術負責人個人工作總結1

      20xx年10月份

      1、公司產品的進一步熟悉:

      城管機器人:特點、功能

      數字城管:9+X系統的具體內容

      綜合執法:能給客戶帶來的效益

      城管大腦:主要賣點

      2、項目流程各個環節的熟悉:側重于軟件項目的整個流程。

      3、具體項目的深度參與:從前期的需求調研到招投標,項目中標后的`移交工作,整個環節的參與。

      4、政府軟件項目的設計方案、招標文件、投標文件、方案宣講等文件的重要知識點的學習了解。

      5、對樓宇弱電這個行業有了更深刻的認識,對弱電這個圈子有了更深的了解。

      6、工作期間積極參加的各種會展活動和會議,我對行業前沿技術和發展方向有了更深的了解,同時了解到其他公司的一些優秀產品設計,提交的一些觀點和意見已在公司新發布產品中體現。

      7、作為技術負責人,成功促成了公司與融創、復地、龍湖、恒大等公司的戰略合作。

      8、自我評價與未來期望

      9、自認為我是一個執行力和學習能力都很強的人,善于解決工作中遇到的實際問題,在工作中學習,舉一反三。注重最終結果,但也不會忽略過程。

      10、中國的未來充滿機遇,特別是AI、智能、自動駕駛、物聯網和信息安防產業,它們各有不同但又彼此緊密聯系。我很愿意在行業中繼續成長和發展,腳踏實地,挑戰自我,在實現公司價值的同時實現自我價值的提升。

    項目技術負責人個人工作總結2

      20xx年轉眼已經過去了,承蒙公司各位領導的信任,使我有幸擔任了項目技術負責人,并在項目領導的帶領及同事的支持下,積極參與項目建設活動中。由于專業技能不足及管理經驗的欠缺,我對工作一直不敢怠慢,堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度。根據自身工作的實際情況,我對自己的工作做出了分析評定,以便自己在今后的工作中揚長避短,為今后不斷改進工作方法,提高工效率和業務能力。

      一、20xx年所完成工作

      1、參與組建項目部

      目部自成立已有數月,各項工藝均已先后組織開工,從拉森鋼板樁到旋挖鉆孔樁、型鋼及高壓旋噴樁多種樁型,各項工藝均有條不紊的進行著。

      2、編制并完善了各種專項方案

      由于項目的特殊性,圖紙變更,出圖零散給現場施工造成很多困難,為了方便施工,根據現場實際情況分別編制了相應的技術安全方案。

      3、對各種工藝進行交底

      按照公司和甲方對各分部工程制定的工藝工法,結合項目現場實際情況,及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底及相關的圖紙交底。明確達到施工的標準,以便進行過程的.質量檢查與控制。

      4、技術和質量管控

      在施工過程前后,及時跟進,把好技術和質量關。灌注樁的施工工藝雜,工序流程多,管控點就尤為關鍵:在施工前控制放點軸線有無偏差;施工過程中控制鋼筋籠的籠頂標高和灌注的樁頂標高;施工過程后核算相應的設計量和耗損量。

      5、資料管理

      針對現場施工,每天做好施工日志記錄在冊,及時匯總各種樁型的施工記錄表,每天更新施工數據并形成報表上報。

      6、結算辦理

      每月對上、對下進行工程量計量,辦理相關結算資料的審核及簽字確認并留底存檔。

      7、及時進行計劃的編制和控制

      結合現場實際情況,編制相應的周計劃和日計劃并分別上報甲方和下達給班組,每天進行督促檢查,及時分析各種阻工原因,采取相應措施,以確保施工進度。

      二、20xx年工作計劃

      20xx年的工作目標是創建團結、寫作、學習型的項目部。提高項目部的技術管理水平,讓項目個管理人員都擔負起質量、工期、安全把關的重任。

      1、加強業務知識學習

      只有充分認識到自己在項目中的作用,才能更好的進行管理。作為項目技術負責人,一名現場管理人員,首先要確定自己的位置,現場管理人員是公司利益的體現者,必須站在更高的位置進行項目管理。所以在新的一年中,首先要加強知識學習,繼續提高管理水平,提高思想認識、開拓視野。

      2、加強成本、進度和質量管控

      一個項目的好壞取決于它為公司所能創收的效益多少,只有控制成本、抓緊進度、管好質量才能產生利潤點,才能為公司贏得聲譽。

      3、抓好安全工作

      在施工過程中,安全大于一切,安全工作不容忽視。所有管理人員要有安全意識和責任感,要從心里認識到安全的重要性,只有這樣才能順利開展工作。

      20xx年是成長的一年,是豐收的一年,在這一年我學習了不少專業知識,積累了相關經驗,同時也嚴重意識到自身的能力和水平的不足,但我有信心和決心努力提升自己,使自己更能適應當前崗位工作。最后感謝領導們的信任、同事們的工作支持,我相信在20xx年通過大家的努力,我們項目會越戰越勇、公司會越做越好。

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