固定資產清查工作總結

時間：2024-09-13 18:44:46 林強工作總結我要投稿

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固定資產清查工作總結（通用10篇）

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此十分有必須要寫一份總結哦。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的固定資產清查工作總結，希望對大家有所幫助。

固定資產清查工作總結（通用10篇）

　　固定資產清查工作總結 1

　　一、工作背景與目的

　　隨著公司業務的不斷拓展和資產規模的持續擴大，為準確掌握公司固定資產的實際情況，確保資產信息的準確性和完整性，提升資產管理水平，公司決定開展一次全面的固定資產清查工作。本次清查旨在摸清家底，糾正賬實不符現象，優化資源配置，并為后續的資產管理決策提供有力支持。

　　二、清查過程與方法

　　1. 成立清查小組：公司成立了由財務部牽頭，行政部、IT部等多部門參與的固定資產清查小組，明確了各成員職責，確保了清查工作的順利進行。

　　2. 制定清查方案：根據公司實際情況，制定了詳細的清查方案，包括清查范圍、時間安排、清查步驟、數據處理及后續工作等。

　　3. 資產盤點：清查小組采用實地盤點與賬務核對相結合的`方式，對公司所有固定資產進行了逐一盤點，包括辦公設備、機器設備、車輛、房產等。

　　4. 數據整理與分析：對盤點結果進行數據整理，與賬務記錄進行比對，找出差異并分析原因。

　　5. 問題整改與資產調整：針對清查中發現的問題，制定了相應的整改措施，并對賬實不符的資產進行了調整，確保了資產信息的準確性。

　　三、清查成果與收獲

　　1. 摸清了資產底數：通過本次清查，全面掌握了公司固定資產的數量、種類、分布及使用情況，為公司的資產管理提供了詳實的數據支持。

　　2. 提高了資產管理水平：清查過程中，發現了資產管理中存在的問題和不足，促使公司加強了內部控制，完善了資產管理制度，提高了資產管理水平。

　　3. 優化了資源配置：通過清查，公司對閑置資產進行了清理和再利用，提高了資產使用效率，實現了資源的優化配置。

　　四、存在問題與改進措施

　　1. 存在問題：部分員工對固定資產管理意識不強，存在隨意處置資產的現象；部分資產因使用年限較長，已失去使用價值但仍未進行報廢處理。

　　2. 改進措施：加強員工對固定資產管理的培訓和教育，提高管理意識；建立健全資產報廢處理機制，定期對資產進行評估和處置；加強部門間的溝通與協作，共同推進資產管理工作的持續改進。

　　固定資產清查工作總結 2

　　一、引言

　　本次固定資產清查是公司年度財務工作中的一項重要任務，旨在通過全面盤點和清查，確保公司資產的安全完整，提高資產使用效率，為公司的持續健康發展提供有力保障。經過一段時間的緊張工作，清查工作已圓滿結束，現將工作總結如下。

　　二、清查工作概述

　　本次清查工作覆蓋了公司所有部門及分支機構，涉及辦公設備、生產設備、運輸工具、不動產等各類固定資產。清查小組嚴格按照既定方案，通過實地盤點、賬務核對、數據分析等環節，對公司固定資產進行了全面清查。

　　三、清查成果展示

　　1. 資產數據更新：清查過程中，我們對所有固定資產進行了重新編號、登記和分類，確保了資產信息的'準確性和完整性。同時，對賬務記錄進行了更新，確保了賬實相符。

　　2. 問題發現與整改：清查中發現了一些賬實不符的問題，如部分資產已報廢但未進行賬務處理，部分資產存在損壞或丟失現象等。針對這些問題，我們及時制定了整改措施，并進行了跟蹤落實，確保了問題的有效解決。

　　3. 資源優化配置：通過清查，我們對公司資產的使用情況進行了深入分析，發現了一些閑置資產和利用率不高的資產。針對這些資產，我們提出了優化配置的方案，并得到了相關部門的積極響應和支持。

　　四、工作經驗與體會

　　1. 加強團隊協作：本次清查工作涉及多個部門和崗位，需要大家共同努力和協作。我們注重加強團隊之間的溝通與協作，確保了清查工作的順利進行。

　　2. 注重細節管理：固定資產管理是一項細致入微的工作，需要注重每一個細節。我們在清查過程中，對每一項資產都進行了認真核對和登記，確保了數據的準確性和完整性。

　　3. 強化培訓與教育：固定資產管理需要員工的積極參與和配合。我們注重加強員工對固定資產管理的培訓和教育，提高了員工的管理意識和操作技能。

　　五、未來展望

　　展望未來，我們將繼續加強固定資產管理工作，不斷完善管理制度和流程，提高管理水平和效率。同時，我們也將積極借鑒其他企業的先進經驗和管理模式，為公司的持續健康發展貢獻更大的力量。

　　固定資產清查工作總結 3

　　為進一步加強我單位固定資產管理，確保資產的安全完整與高效利用，近期我部門組織開展了一次全面的固定資產清查工作。現將本次清查工作的主要情況、成果及反思總結如下：

　　一、工作背景與目的

　　隨著單位規模的不斷擴大和業務發展的需要，固定資產數量逐年增加，種類也日益繁多。為全面掌握固定資產的實際情況，避免資產流失、閑置及浪費，提高資產管理水平，我們決定開展此次清查工作。旨在通過清查，核實資產數量、明確資產狀態、完善資產臺賬，為后續的資產管理決策提供準確依據。

　　二、清查過程與方法

　　1. 成立清查小組：由財務部門牽頭，聯合行政、后勤等部門成立固定資產清查小組，明確各成員職責分工。

　　2. 制定清查方案：根據單位實際情況，制定詳細的清查方案，包括清查范圍、時間安排、工作步驟、數據記錄及處理方式等。

　　3. 開展宣傳培訓：對參與清查的'人員進行業務培訓，明確清查目的、要求及注意事項，提高清查效率和準確性。

　　4. 實地盤點與核對：按照清查方案，對各類固定資產進行逐一盤點，核對資產實物與臺賬信息是否一致，記錄資產狀態（如在用、閑置、損壞等）。

　　5. 數據整理與分析：將清查結果錄入資產管理系統，進行數據分析，找出存在的問題和不足。

　　三、清查成果

　　1. 摸清家底：通過清查，全面掌握了單位固定資產的數量、種類、分布及使用情況，為后續的資產管理打下了堅實基礎。

　　2. 發現問題：清查過程中發現部分資產存在賬實不符、資產閑置、損壞未報修等問題，為資產管理提出了改進方向。

　　3. 完善臺賬：根據清查結果，及時更新和完善了固定資產臺賬，確保賬實相符，信息準確。

　　四、反思與改進

　　1. 加強日常管理：針對清查中發現的問題，需加強日常資產管理，建立健全資產管理制度，確保資產的安全完整和高效利用。

　　2. 提升信息化水平：進一步優化資產管理系統，提高數據錄入和處理的自動化程度，減少人為錯誤，提高工作效率。

　　3. 強化監督與考核：建立健全資產管理監督與考核機制，定期對資產管理情況進行檢查和評估，確保各項管理制度得到有效執行。

　　固定資產清查工作總結 4

　　近期，為了響應單位加強內部管理的號召，提高資產管理效率，我們圓滿完成了本年度固定資產清查工作。此次清查不僅是對單位資產現狀的一次全面審視，更是對資產管理流程的一次重要優化。現將本次清查工作的主要經驗、成效及未來展望總結如下：

　　一、工作亮點

　　1. 組織有力，協同高效：清查工作得到了單位領導的高度重視和大力支持，各部門密切配合，形成了強大的工作合力，確保了清查工作的順利進行。

　　2. 流程規范，操作嚴謹：在清查過程中，我們嚴格按照既定方案執行，確保每個環節都做到有章可循、有據可查，有效避免了因操作不當導致的資產遺漏或錯誤。

　　3. 技術創新，提高效率：充分利用現代信息技術手段，如二維碼掃描、數據自動導入等，大大提高了清查工作的效率和準確性。

　　二、清查成果

　　1. 資產清晰，信息準確：通過清查，我們建立了更加清晰、準確的固定資產臺賬，為單位的財務管理和決策提供了有力支持。

　　2. 問題整改，管理提升：針對清查中發現的`問題，我們及時進行了整改，如補充缺失的資產信息、處理閑置資產等，有效提升了資產管理水平。

　　3. 增強意識，促進合規：清查工作增強了全體員工的資產管理意識，促進了資產管理的規范化和合規化。

　　三、未來展望

　　1. 持續優化管理流程：結合本次清查的經驗教訓，我們將持續優化固定資產管理流程，提高管理效率和質量。

　　2. 加強人員培訓：定期對資產管理人員進行業務培訓，提高其業務能力和綜合素質，為資產管理提供有力的人才保障。

　　3. 推進信息化建設：進一步推進資產管理信息化建設，提高數據處理的自動化程度和智能化水平，為單位的資產管理提供更加便捷、高效的服務。

　　固定資產清查工作總結 5

　　為規范和加強固定資產管理，維護固定資產管理安全，從9月底開始對各科室的固定資產進行清理登記，現將清查工作進行匯報總結如下：

　　一、工作目標

　　（一）核實資產、查清家底，做到賬實相符，并對殘損報廢的固定資產按照有關規定進行處理。

　　（二）進一步建立健全固定資產管理的.各項規章制度，保證固定資產的安全和完整。

　　二、方法步驟

　　（一）摸底清理統計階段

　　根據《建外街道資產管理辦法》關于固定資產清理、登記的要求，行政辦制作了《固定資產清查統計表表》，各科室對照《統計表》進行自查，自查時做到以賬對物和以物對賬相結合，先以賬對物，后以物對賬，做到不漏、不重、不錯，并指定了專人負責填寫《固定資產清查統計表表》。

　　（二）核查階段

　　根據各科室上報的固定資產摸底情況，組織人員進行核實，做到賬實相符，不重不漏。如屬于已報廢固定資產，經查屬實后，要作銷賬處理，同時要建立“賬銷案存”管理制度。

　　（三）總結完善階段通過清理登記資產，及時發現固定資產管理中的好經驗好辦法，認真總結推廣，對管理不善造成財產損失的，也吸取教訓，找出存在問題，改進管理措施。

　　三、存在不足

　　1、各科室上報的固定資產不夠全，部分固定資產未上報。

　　2、部分固定資產存放地與實際不符。

　　3、固定資產損壞情況等使用狀況未全部上報。

　　四、下一步工作思路

　　1、加強固定資產工作的業務學習和管理。

　　2、建立并完善固定資產長效管理制度，層層落實責任，嚴格落實固定資產“誰使用，誰負責”原則。

　　3、進一步加強對固定資產的日常管理工作，定期檢查，對新增資產做到及時入賬，防止固定資產賬目不明。

　　固定資產清查工作總結 6

　　根據上級公司固定資產清查工作方案及文件的要求，汽修公司于5月10日至6月30日進行了固定資產清查工作，清查工作已圓滿結束，現對本次清查工作總結如下：

　　在上級主管部門的領導下，結合公司實際，在清理、登記固定資產工作中，為了確保時間和質量達到目標要求，實施專人負責，分工明確，力求達到清查工作的準確性與及時性。現將主要工作開展情況匯報如下：

　　一、固定資產清查工作基本情況

　　（一）領導重視，組織得力。汽修公司領導高度重視本次清查工作，成立了由總經理任組長，各部門負責人為組員的固定資產清查領導小組，負責組織對全公司固定資產進行清查；同時召開固定資產清查動員會，形成會議紀要，成立三個固定資產清查工作組，實施專人負責，明確分工，從時間和質量上均達到了目標要求。

　　（二）循序漸進，合理安排。本次清查的重點工作落在清查階段和整改階段上。我公司涉及的固定資產主要是信息設備、運輸工器具、低值易耗品，以及少量的建筑物等。在清查階段主要是落實資產實物管理的各項基礎信息，特別是針對一些實物信息與原帳上資產登記不相符的情況，以現場實物盤點為依據，對相關信息進行了補充、修改。整改階段主要是將盤點填寫后的固定資產信息卡與財務固定資產卡片再次進行核對，做到帳實、帳卡、帳帳相符。

　　二、固定資產清查工作具體實施情況

　　固定資產清查工作組對原財務帳上有的資產均清查到位，統計與核對后發現未有損失情況；同時由于原有的一些工器具、低值易耗品等未計入固定資產范圍，在本次清查中一并作為盈余資產入帳，具體情況如下：

　　生產性工器具共計54項：其中帳實相符類16項；有物無帳類（盤盈）38項；其中帳實相符類已編號3項。

　　信息設備類共計38項：其中帳實相符類19項；有物無帳類（盤盈）19項；尚未作編號處理；

　　非生產性工器具共計12項：其中帳實相符類12項；尚未作編號處理；

　　低值易耗品共計72項：其中帳實相符類72項；尚未作編號處理；

　　運輸設備類共計4項：其中帳實相符類4項；已全部作編號處理）；

　　生產房屋類（帳實相符）共計1項；已作編號處理。

　　三、對清查工作的幾點體會

　　此次固定資產清查要求嚴、時間短，人手少，因此大家集思廣益，采取班組人員齊參與，分工清查，按小組匯報進度的方式，由于班組人員對本班組基本情況較為熟悉，因此從時間上也較為快速地完成了專項工作。

　　因此，固定資產管理是一項全公司性的`工作，要實施和加強固定資產的管理，必須要得到公司各級管理部門的重視，只有各班組人員都發動起來，齊抓共管，才能夠取得好的效果。

　　固定資產清查工作總結 7

　　隨著消防部隊職能的不斷擴展，建設需求不斷增長，如何優化資產配置，努力走出一條投入較少、效益較高的保障之路，是貫徹科學發展觀，創建節約型警營、全面建設現代后勤所面臨的一個重大課題。近幾年，資產管理部門的作用得到了一定的發揮，資產管理取得了一定的成效。但從現實來看，部隊資產管理存在著各種棘手現象，急需得到解決或改善。因此，如何應對形勢發展，適時轉變管理觀念、明晰管理思路、強化管理職能，是擺在各級消防部隊固定資產管理人員面臨的一項重要而緊迫的任務。

　　一、新時期消防部隊固定資產管理存在的問題及原因

　　(一)固定資產管理觀念淡薄

　　長期以來，沒有嚴格的財產管理制度，個別人占用了公家的設備物資;人員工作崗位變動對原來使用的資產沒有移交，久而久之，設備物品無法查找，造成了固定資產的流失。

　　(二)固定資產的賬實不符主要表現在無法真實反映和有效控制固定資產實物狀況。例如:新購置或接受捐贈的固定資產不驗收、不登記入賬;報廢、報損的固定資產沒有沖減等。

　　(三)資產與經費管理體制適應能力不強，監控不利財務部門在做年度預算的時候，對本單位現有固定資產的情況缺乏整體概念，體制方法上還存在著許多不相適應的地方，預算編制隨意性較大，往往出現重復購置，部門資源獨享。

　　(四)固定資產的入賬單位不夠統一在入賬時存在對同一批次采購的固定資產打捆入賬的現象，因此，多年下來難以對固定資產的實物具體數量進行核查，也就無法有效的'對固定資產實行監管。

　　(五)管理制度不健全，名為人人有責，實為無人負責在現行的管理體制下，由于受本位主義思想的影響，缺乏必要的協調和制約機制，導致在資產管理上，有利益時，人人插手;承擔責任時，人人推誘。

　　二、新時期完善消防部隊固定資產管理的實施對策

　　(一)清產核資，明晰產權。一是摸清家底。對于部隊在用、閑置、儲備的所有實物資產進行全面清查。二是實施管理責任制。即在“國家所有、分級管理、兩權分離”的原則指導下，對部隊固定資產實行所有權集中。

　　(二)健全管理機構，制定相應的制度。一是建立固定資產預算效益評價機制。預算執行通過資產價值在預算管理機制和渠道中的合理配置與轉移，保障預算目標的完整實現。二是建立固定資產預算效益考評機制。就是要從部隊固定資產預算起，跟蹤預算執行的全過程，并設計一系列指標對資產與經費預算管理結合效果進行評價。三是對固定資產實行制度化管理機制。建立一套固定資產的管理制度，做好資產登記、保管、賠償、核算、報廢工作，對所有實物資產登記建檔，弄清來源，合理分類。

　　(三)強化監督管理，防止固定資產流失行為的發生。一是設立專門的監管機構。加強對部隊固定資產的監管，并使國有資產管理機構處于單位領導的直接領導之下，在不受干擾的情況下，獨立行使固定資產的管理與監督職能。二是嚴格履行監管職責。嚴把固定資產評估關、處置關和核銷關，監督管理固定資產運營收益的收繳、分配、使用和保值增值情況。

　　(四)加強財務管理，強化對固定資產的控制。一是在單位清產核資的基礎上，建立健全所有固定資產檔案，對在賬務上有價值，已報廢或未做賬務處理的及時入賬處理，做到賬實相符。二是對新增固定資產嚴格登記手續。按會計制度要求，對新增資產進行會計核算，并交資產管理部門嚴格登記，對資產管理部門未登記的不予報銷，切實把新增資產管理好。

　　固定資產清查工作總結 8

　　加強和規范集團總部及各所屬公司的固定資產管理，保證公司合理、有效的使用，維護公司的資產安全及完整性，集團行政部與財務部在全公司各部門領導和員工的支持和配合下，進行了部門、個人的固定資產盤查工作，現已圓滿結束。此次工作總結如下：盤點時間：20xx年10月23日xx年12月31日

　　盤點地點：集團總部各部門、新家居商場、物業公司、LED照明交易中心運營部、七里灣銷售部、中力國際酒店。盤點部門：集團總部行政部、集團總部財務部。

　　盤點內容：主要是落實各部門及個人固定資產的所屬部門、資產名稱、規格及型號、單位、數量、購買日期、單價、金額、使用情況、管理存在的問題，及固定資產是否與賬面一致等。

　　一、盤查工作的基本總結

　　1、物業公司、成本控制部、策劃部、采購部、法務部，以上部門能夠高度重視、積極配合，臺賬清晰，細心負責，盤點工作能有序、按時完成。

　　2、行政部、財務部、人資部、銷售部、檔案部、酒店籌備，以上部門比較重視，在工作中能積極配合，使盤點工作正常完成。

　　二、盤查的'主要成果

　　1、全面落實了各部門固定資產實物管理的各項基礎信息，針對一些實物信息與固定資產系統資料不相符的情況，以現場實物盤點為依據，對保管部門、保管人以及存放地點等相關信息進行了補充和修改。

　　2、進一步完善了公司固定資產明細賬，以及各使用部門的使用臺賬的信息登記，做到賬實、賬賬相符。

　　3、清查出一批已經損壞、超出使用年限并無法繼續使用的閑置固定資產，待部門負責人根據固定資產報廢的制度申請處理。

　　三、設想固定資產管理的工作思路

　　通過此次盤點，明確了下一步固定資產管理工作的重點：

　　1、完善制度。今后我部將根據固定資產管理方面的新方法，制定適合我公司實際、便于操作的固定資產管理辦法。

　　2、加強管理。把固定資產管理作為行政部主導、財務部配合管理的一項重要日常工作，常抓不懈，規范程序，做好調配、報廢資產的把關。加強核算，確保資產賬和實物賬保持一致。

　　3、嚴格檢查。要求各部門對各自管理的固定資產每季度進行一次自查，發現問題后及時處理。

　　4、抓好落實。重點做好固定資產的日常管理和制度落實工作，在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協調、銜接，督導各部門抓好落實，努力把公司固定資產管理工作提高到一個新水平。

　　固定資產清查工作總結 9

　　醫院固定資產，是醫院開展醫療、科研、教學服務等各項工作的物質基礎;是保障人民健康和發展衛生事業的重要條件;是反映醫院經濟實力和醫療水平高低的重要指標之一。固定資產管理是醫院管理的重要組成部分，醫院如何科學有效地搞好固定資產管理，以確保其安全和完整，充分發揮其效能，實現其保值增值，對提高醫院的經濟效益和社會效益，增強醫院的競爭力十分重要。

　　某醫院是一所三級醫院，固定資產具有品種繁多、分布廣泛、功能不一等特點。隨著該院建設的進一步發展，醫療業務的擴大，醫療管理體制改革的深化，固定資產占總資產比例不斷增大，管理好固定資產，對充分發揮固定資產在醫院發展中的作用非常重要。但是，目前醫院的固定資產管理存在很多問題，如員工對固定資產管理意識淡漠，重錢輕物、重買輕管，固定資產管理制度、內部控制制度不健全，事前、事中、事后缺乏監管，造成固定資產閑置，浪費較多，損失較大，資產利用率低。

　　該院組織“開展了醫院資產清查工作”.針對這次醫院清產核資發現的問題，筆者認為加強醫院固定資產管理，明確各級固定資產管理者責任權利關系是不容忽視的重要問題。

　　1、醫院固定資產管理存在的主要問題

　　通過這次在全院開展的清產核資工作，該院固定資產管理主要存在以下的問題：

　　1.1資產管理制度不健全賬物不清

　　該院各科室是醫療設備的主要使用者，都使用著不同類別的固定資產，均負有管理固定資產的職責。各職能科室雖然有的已建立了臺賬，但不健全，并且管理不到位。尤其是一些管理的職能科室沒按規定設立固定資產三級明細賬和卡片，對固定資產長期不盤點，以致資產底數不清，造成賬賬、賬物不符，有物無賬、有賬無物的情況時有發生。從這次資產清查結果看，總賬有固定資產6553.95萬元，但毀損丟失盤虧153.29萬元，占固定資產清查數的2.2%.

　　1.2責任不明

　　醫院雖然制定了固定資產管理制度，但欠完善、責任不是很明確、可操作性較差，出現問題時，易導致科室之間相互推諉扯皮。另外在管理環節上脫節也值得注意，筆者所在醫院就存在固定資產使用科室只管使用，財務科只管報銷記帳，總務科以單據為依據，有手續就記帳，固定資產管理上出現脫節的現象。

　　1.3固定資產移交不規范流失嚴重

　　隨著事業單位人事制度改革不斷深化，該院實行全員聘任制，造成科室負責人變動頻繁，但對換崗、離職調動人員所占用的公有財物應當如何辦理移交手續，如何轉移使用、折價或轉讓等工作缺乏專人監督管理，缺乏行之有效的管理制度。主任或護士長更換時“物隨人走”或者報廢移交，尤為普遍的如筆記本電腦、照相機等基本上是人走物也走，固定資產流失嚴重。這次資產清查中由于沒有達到正常使用年限，不明原因毀損達106.69萬元，占盤虧總數的69.60%。

　　1.4固定資產報廢處理不按制度辦

　　此次清查發現該院固定資產購置時都是按相關財務制度的規定辦理驗收入庫手續，使各項固定資產從一開始都能納入醫院的資產管理范圍。但由于固定資產品種繁多、數量大、使用分散，財務科和資產管理部門很難深入到各使用部門加以認真清查盤點，從而造成固定資產在清查、報廢、毀損處理上監督的欠缺。而資產使用部門的管理人員又不熟悉固定資產處理過程中的具體操作規程，使得早已沉淀、報廢，甚至已經不再存在的固定資產仍然留在財務賬上。比如高壓氧艙是1997年報廢的，但至今財務人員未收到報廢文件，所以財務總賬上仍未作及時的賬務處理，造成固定資產賬面價值與實際價值的嚴重背離。

　　1.5固定資產不提折舊而提取修購基金不合理

　　該院財務部門對固定資產不提折舊，只是在固定資產持有期間每月從各臨床、醫技科室收入中沖銷。這樣造成財務總賬資產虛增。另外，醫院現在通過提取修購基金來對收支節約進行調節也不盡合理。首先，修購基金的提取基數以固定資產的原值為標準。這就存在未達到預計使用年限提前報廢的固定資產，修購基金提取不足，不能收回其投資。

　　這部分損失未能在費用支出中得到體現，虛增了收支節約。反過來，達到使用年限超期使用的固定資產，在提取修購基金時也包括在內。這樣就多提了修購基金，虛列了成本費用，虛減了收支結余。

　　1.6固定資產重購輕管利用率低

　　這些年來，醫院為了加快發展，擴大業務，購置了大量急需的先進醫療設備，迅速改變了設備簡陋落后的狀況，促進了醫院經濟和社會效益的提高。但對這些設備如何進行全過程跟蹤、監督管理和開展使用評估，缺乏配套的管理辦法。加之醫院對各科室只考核業務收入指標，沒有考核資產的績效和維修養護，使資產利用率不高。

　　2、加強醫院固定資產管理的對策措施

　　針對醫院這次資產清查發現的問題，如何加強固定資產管理，提高資產使用效益，實現資產保值增值已成為迫切需要解決的重要課題。筆者結合工作實際，認為有以下幾方面需要引起高度重視和研究解決。

　　2.1建立健全固定資產管理的采購領取制度主要應按以下程序進行：

　　(1)提交申請：固定資產使用科室根據工作業務及資產用途擬定固定資產需要量，提出固定資產添置申請，報送設備管理部門。

　　(2)編制計劃：設備管理部門根據使用部門提出的固定資產申請書，會同會計、計劃等部門核實科室設備需要量，編制設備采購計劃，報經主管負責人審批。

　　(3)計劃審批：醫院主管負責人根據國家有關規定，并結合科室具體情況作出是否批準設備采購計劃的決定。

　　(4)下達通知：設備采購計劃被批準后，設備管理部門按照計劃安排提出設備選型方案，下達采購通知書交采購部門執行。

　　(5)設備采購：采購部門根據采購通知書的要求，組織有關人員辦理設備采購業務。確定供貨單位后，采購人員在授權范圍內與供貨單位簽定購貨合同。

　　(6)驗貨：采購部門收到供貨單位發來的設備后，通知設備管理部門驗收。檢查無誤后填制驗收單，并由采購部門開具付款通知單交由會計部門付款。

　　(7)付款：會計部門有關人員根據采購計劃對付款通知書以及附屬驗收單、發票等憑證進行審核。審核無誤后通知出納人員付款，并進行相應的賬務處理。

　　(8)安裝：設備使用部門填制設備領用單，經過設備管理部門批準后領出設備。需要安裝調試的設備則由設備管理部門組織進行安裝調試。

　　(9)投入使用：設備管理部門開具固定資產轉置憑證，注明固定資產的去向和用途，并經使用部門簽章。然后，將固定資產轉置憑證交由會計部門進行相應的賬務處理。使用部門接收固定資產后應設置固定資產保管賬，落實固定資產保管責任，由專人保管使用該項固定資產。

　　(10)記賬：會計部門接到固定資產轉置憑證后進行復核檢查，編制記賬憑證，對固定資產及時記錄，并對有關憑證妥善加以保管。

　　2.2規范固定資產使用管理主要做法是：

　　(1)建立健全登記制度：對投入使用的固定資產事先在“固定資產登記簿”和“固定資產卡片”中進行注冊登記。

　　(2)認真編號：對固定資產使用過程中產生的記賬憑證連續編號，以便于對固定資產進行管理。

　　(3)嚴格審批：在固定資產使用過程中，有關部門對固定資產在各個部門內部轉移及固定資產的盤盈盤虧問題的處理應嚴格把關，并作出相應的批準手續。

　　(4)提取折舊：按照有關規定對固定資產使用提取折舊。

　　(5)加強保管：對使用的固定資產進行定號、定部門與人員，以便于對固定資產進行管理。

　　(6)盤點：定期對固定資產進行盤點，對發現的問題及時加以處理。

　　(7)記賬：對發生的固定資產折舊業務及固定資產盤盈盤虧等業務及時地作出記錄。

　　(8)核對：定期對固定資產賬、卡及實物進行核查對照，并做到采購、保管、領用、處理相互獨立、相互制約，防止資產流失。

　　2.3根據會計制度規定完善固定資產會計核算

　　主要是建立固定資產“三賬一卡”制度，所謂“三賬一卡”制度，即建立資產總賬、一級分類明細賬、二級分類明細賬、三級分類明細賬、固定資產管理卡(臺賬)。由器械科、總務科分別按科室管理固定資產卡片賬，固定資產管理會計做好總賬和一級分類明細賬，對全院固定資產按資產主管科室及資產大類實行金額控制。

　　固定資產管理會計要經常與器械科、總務科管理員對賬，做到有物就有賬，有物就有專人負責管理，保證賬賬、賬證、賬實相符，讓賬簿真正體現出實物，又反映出其價值。醫院還應探討企業會計制度對固定資產計提折舊，以真實全面反映固定資產營運情況。

　　2.4實行固定資產績效管理促進資產保值增值

　　院領導和各科室負責人應提高對資產管理重要性的認識，把提高資產營運效益放在首位，層層落實責任制，并成立專門的機構負責檢查考核，納入對各科室業務收入指標進行同步考核獎懲。各科室作為固定資產使用單位，必須將各項固定資產管理落實到人，執行資產管理核算制度。同時設備科負責考核使用情況及設備保養維修，協助科室提高設備使用率，總務科應定期組織對固定資產進行盤點。對要淘汰報廢的`設備應組織專業人員對其可回收利用價值進行評估，收回利用后才可沖消該設備。各科主任、護士長因職務變動，必須辦理實物交接手續，并到固定資產管理部門進行賬卡交接手續，防止“物隨人走”，造成資產流失。

　　2.5資產處理必須堅持“陽光操作”

　　醫院每年資產處置量較大，尤其是大型設備采購較多，采購除了組織專業技術人員把關，進行科學咨詢論證，開展使用效益和市場前景調查外，必須要科學制定采購方案，實行公平、公正、公開的政府采購，避免暗箱操作。同時，資產處理必須要堅持集體研究，按程序報批，實行公開拍賣，嚴禁變相低價轉讓、贈送等。根據過去的經驗教訓和資產管理存在的薄弱環節，醫院應盡快建立規范資產采購和處理行為的監督約束制度，層層嚴格把關，加強資產的監督管理。

　　2.6要實行資產管理問責制

　　為了改變資產管好管壞、用好用差一個樣的狀況，醫院應建立資產管理的激勵機制。對節省物資、資產利用率高的科室和個人應給予獎勵;對資產管理不當，資產營運效益低的應給予處罰;對造成資產閑置、毀損、流失的應嚴肅追究責任。依法依紀查處，以確保醫院資產安全，實現保值增值。

　　2.7醫院應采取微機化管理

　　醫院固定資產管理工作中，要建立固定資產總賬、明細分類賬、科室明細賬及固定資產卡片，此項工作繁瑣，且容易出錯。醫院應該采用專業財務軟件公司的固定資產管理系統，可以大大提高工作效率，保證賬目登記的準確性。通過系統提供各類賬薄、報表等可以對單位的固定資產進行全面分析和評估。微機化管理使固定資產管理更加規范化和科學化，為合理利用現有資產、節約有限資金提供便利的條件，使單位固定資產管理水平全面上升一個臺階。

　　3、結語

　　總之，加強醫院固定資產管理工作是當前面臨的一個重要任務，也是整個衛生系統普遍存在的問題。需要引起各級政府、主管部門和醫療單位的高度重視，并采取切實有效的措施，齊抓共管，標本兼治，才能取得成效。要確保把有限的衛生資源發揮出最大的社會效益，促進醫院的進一步發展和醫療衛生改革的深入推進。