采油工作總結范文
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，因此十分有必須要寫一份總結哦。總結怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編收集整理的采油工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
采油工作總結范文 篇1
20xx年，井樓采油管理區認真貫徹落實廠培訓工作思路和油礦培訓工作計劃，積極探索扁平化后培訓工作新思路，加強基本功訓練，著力提升員工整體技術素質，現將全年工作總結如下：
一、所做的主要工作
1、按照自講為主、外請為輔的原則，堅持開展月度上大課。師資隊伍主要由管理區領導和機關各專業崗位人員組成，做到長年不斷線。全年上大課XX節，925人次參與聽課，內容涵蓋交通安全、新型班組建設、成本管理、三基工作、生產運行和設備管理等。
2、強化轉崗人員崗位技能培訓，持續提升轉崗員工技術素質和安全技能。根據廠培訓工作安排，原油礦于3月12日至3月XX日對51名水電廠轉崗人員集中組織了技能培訓和三級教育，并于4月中旬對51名轉崗員工進行了考評，對考核優秀的前3名員工進行了獎勵，并簽訂了師徒合同。
3、開展職業技能競賽和小工種全員技能考核活動。
6月3日，管理區啟動了為期一個月的“全員技術大比武”活動，7月3日落下帷幕，81名采油工參加了技能大賽。在局廠職業技能大賽，管理區選手李飛奪得廠采油工第二名，趙慧杰、王學梅、張健獲得廠技術能手稱號，趙慧杰、李飛、張健獲得局技術能手稱號。
7月20日－10月31日，管理區分七批組織了全員技能考核和小工種技術比武活動，286名采油工和10個小工種65人參加了考核，對10
名小工種技術狀元進行了表彰。經過理論和實際操作兩個方面的競賽，不僅鍛煉了小工種職工的操作水平，也涌現出了一批技能精湛、作風優良的小工種崗位操作能手。
4、推行“3＋1”班組培訓模式，創新管理區培訓體制。11月6日，管理區組織管理區各基層支部書記、各基層兼職培訓員、各中心站站長、全體技師、機關全體人員召開會議，正式啟動“3+1”班組培訓模式。今年上半年，井樓采油管理區經歷扁平化管理改革后，原有以基層隊為管理單元的傳統培訓模式遭遇挑戰，職工培訓工作一度出現“混亂”。為適應扁平化改革后的新體制，落實集團公司“三基”工作指導意見，加強
班組建設，加強基本功訓練，管理區在深入基層廣泛調研、試點探索的基礎上，經過縝密思考和周密籌劃，創新培訓方式，推出以“班組自培”、“機關幫培”、“協會助培”為組織形式，管理區對中心站（專業班組）、機關三室一中心、技術創新協會每月開展一次ABC分類考評為內容的“3+1”班組培訓模式。經過兩個月的試運行后，管理區針對運行中出現的問題對實施細則進行了修訂，目前“3＋1”培訓模式已在管理區全面確立。
7、開展“青工課堂”活動，加強勞務工技能培訓。根據眾業公司有關精神要求，結合管理區用工實際，為進一步提升勞務工這一年輕群體的技能水平，鼓勵青工立足崗位，苦練技術，在管理區生產經營中建功立業，同時鼓勵兼職教師履行職責，提高授課水平，管理區開展了“青工課堂成果展示”活動，經廣泛宣傳動員，名員工參加了管理區的集中強化培訓，李飛等四名勞務工獲得局廠名次。
8、結合生產實際，對81名采油工高級工和47名采油工中級工進行為期3天技能鑒定前培訓；認真審核，完成了48人次特殊工種取證、復審工作。
二、目前培訓工作中存在的問題
1、全民工參加培訓主動性不強，缺乏學習動力，對技術學習的'熱情不高，造成應知應會技能不足。
2、作為管理區主體工種的采油工培優工作和其他單位還有差距，能參加技能競賽的優秀選手較少，重點培養的采油工技術“苗子”的知識面還不足。
3、小工種培訓師資力量不夠。
4、新聘技師作用發揮不夠，職工認可度低。
5、目前兼職培訓員的業務和技術素質需要強化提高。
三、下步工作
1、要加大職工培訓監督考核力度。堅持對各班組、各支部的培訓課、月考、季賽情況及時監督考核，形成良性的考核獎懲機制，提高職工對培訓的重視程度。
２、加強大課管理，提高大課培訓效果。考學結合，建立培訓后的追蹤考評制度，使培訓工作形成良性循環，徹底防止學習流于形式。
3、繼續開展形式多樣的技能競賽，營造尊重勞動、崇尚技能的良好氛圍，促進技能操作隊伍不斷向知識型、技能型、復合型邁進。
采油工作總結范文 篇2
為深入落實科學發展觀，全面推進各項安全環保管理工作，20xx年，在xxx采油廠各級領導的關心支持和正確領導下，如意采油區認真落實采油廠hse工作會議精神。堅持“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”的方針，大力推行“有感領導、直線責任、屬地管理”理念的落實，通過經驗分享提升安全意識，通過專項培訓提升基本素質，通過制度學習提升能力進步，通過監督檢查提升基礎水平，切實推動領導干部由“重視”向“重實”轉變、職能部門由“參與者”向“責任者”轉變、全體員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉變，全面推進hse體系有效運行，為采油區安全發展、清潔發展與和諧發展，奠定了較好的基礎。
一、學習管理文件，制訂工作計劃
只有確定了工作目標，才能取得好的結果，采油區在安全環保工作中認真貫徹采油廠安全工作目標，利用周例會，生產碰頭會認真學習了《新野采油廠年度健康安全環保管理考核細則》、《新野采油廠20xx年安全環保健康工作要點》、《新野采油廠20xx年hse工作實施計劃》、《新野采油廠“五會”達標工作實施方案》等各項管理文件，參加176人次。通過學習各項安全環保工作文件指導目標管理，結合采油區安全環保形勢和工作重點，有針對性地制訂了《如意采油區班組年度健康安全環保管理考核細則》等7項安全管理工作計劃，使得各項安全環保工作有序開展。
二、hse體系建設工作
20xx年是“xx”規劃的第一年，也是集團公司hse管理體系建設提升三年計劃的第一年。依據新野采油廠下達的健康、安全、環保工作目標和指標目標，采油區明確了年度工作目標、指標和任務，逐項進行分解，將各項指標分解落實到各部門和基層，形成了一個自上而下、目標明確的安全生產考核體系，有力地保證了安全工作的開展和安全責任的落實。
20xx年8月24日采油廠hse管理體系的內審，提出一般性不符合項1項，一般性的問題4個，采油區及時制定了糾正預防措施，按要求對存在問題進行了圈必。按照美孚公司《關于加強夏季高溫天氣下原油、輕烴及液化天然氣裝卸安全管理的通知》要求，如意采油區制定了夏季原油裝卸安全措施，并組織人員對夏季原油拉運工作進行了危害因素辨識和風險評價，增加了9項風險。根據《新野采油廠20xx年hse工作實施計劃》的安排和要求，為驗證采油區hse體系運行的適宜性、有效性，檢驗體系文件的符合性和可操作性，采油區通過座談、資料驗收、現場檢查、匯總等方式進行了內部審核，編制了評審報告，對體系運行過程發現的問題提出了建議，修訂了采油區hse管理手冊，進一步完善《危害因素辨識表》，保證了hse體系順利進行。
三、強化安全教育培訓，普及安全生產知識
新的安全理念，強的安全意識，好的安全素質，高的安全水平，是促進安全基礎不斷穩固的必要條件，采油區注重通過案例教育、經驗分享、“三違”分析、文件學習、制度宣貫等途徑持續不斷的提高全員安全綜合素質。
1、采油區高度重視新員工“三級”安全培訓工作。以崗位風險，采油作業風險、危害因素及控制措施，采油作業違章識別及風險預防控制措施，作業指導書、事故案例等內容為核心，對新員工進行安全培訓教育，考核合格后上崗，使新員工的入廠培訓教育更貼近實際，內容也更加充分。共培訓51人。
2、開展工作前安全分析，采油區結合上級領導的要求，首先從抓培訓入手，組織班組長和班組骨干進行了《工作前安全分析》培訓，10月22日邀請產安全科對班組長進行了培訓，就如何進行工作前安全分析，如何填寫“三違”控制卡進行了規范要求，采油區將各級檢查中發現的“三違”行為和隱患進行了收集、匯總，組織人員對查處的'“三違”行為進行了分析討論，每一起“三違”都要求責任者認真填寫“三違”分析卡，在采油區周例會進行“三違”分析，剖析“三違”產生的原因，檢查制訂的防范措施是否具有針對性，并要求采油區其他班組和崗位認真進行經驗分享，將查處的“三違”現象通報到每個班組、每位員工，對照進行“三違”查處，提高反“三違”能力。共16人次進行了“三違”分析。
3、落實有感領導，自第一安全責任人到各辦公室負責人在采油區周例會、月度安全例會和安委會循環進行安全經驗分享，用發生在身邊的事故、發生在本行業的事故，進行安全警醒教育，最大限度地觸及員工的安全意識，引發員工對安全生產的思考，增強員工對安全工作的重視。共開展安全經驗分享54次，參加940人次。
按照《新野采油廠年度健康安全環保管理考核細則》的要求，采油區管理人員、班組長結合實際工作，編制“個人安全行動計劃”35份，并按照《關于對“個人安全行動計劃”公示的通知》要求，上網公示11份，為大力推行“有感領導”和“直線責任”的理念和做法，特別是《行為安全觀察與溝通》，采油區積極響應，制定了活動計劃，要求各部門負責人每季度至少進行一次《行為安全觀察與溝通》，針對大家對活動內容步驟、內容和工作方法不了解的現狀，采油區組織專門進行了培訓、學習，對具體方法和記錄進行了仔細的講解。使大家都能熟悉掌握應用，到目前為止相關人員已開展活動25次，安全組對活動認真進行了匯總和分析，查找員工在生產過程中容易忽視的安全細節，制定相應的防范措施。
4、對照20xx年hse培訓計劃，結合季節、生產安全形勢，采油區自主開展換季交通安全、消防安全、特種設備及三違行為識別、安全管理規范等內容的培訓46課時，參加382人次。
四、開展“五會”達標及“四無班組”創建
為持續推進采油區“五會”達標及“四無班組”創建工作，按照《新野采油廠20xx年“五會”達標實施方案》和《“四無”班組實施方案》。采油區成立了工作小組，制定了“五會”達標“四無”班組創建方案及考核細則，依照計劃安排，分階段督促，開展“四無”班組建設和“五會”達標活動。
按照“五會”考核計劃，每季度組織對機關人員和現場操作人員“五會”進行了考核，有針對性地開展安全教育、培訓和答題活動，沒有達到考核要求的員工，指定專人負責培訓，采油區跟蹤考核，確保每一位操作員工都能掌握基本的操作技能，確保安全生產。使員工在安全責任、操作技能、崗位風險識別、落實防范措施以及突發事件應急處理等方面的能力有明顯提升。今年5月組織個辦公室及片區12人對部分“五會”卡進行了修訂，印刷100份，發放員工“五會”操作卡40份，一季度“五會”應考核118人，實際考核118人，合格率98%，二季度“五會”應考核139人，實際考核139人，合格率98.5%，三季度“五會”應考核144人，實際考核144人，合格率98.7%
按照新野采油廠創建“四無”班組達標條件，從生產、作業、制度、管理等全過程，對采油區6個班組進行查改隱患、糾處違章、落實培訓，并就檢查中發現的問題進行了培訓和指導，增強了員工的安全生產意識，每季度每季度對班組進行一次考核，6個班組全部達標。
五、開展監督檢查，穩固安全基礎
安全工作的重點在基層，在現場，安全工作必須要沉下去，到一線監督檢查，督促幫助解決現場安全問題，才能從根本上促進基礎安全不斷穩固。采油區通過節假日安全檢查、專項安全檢查、日常安全檢查、承包責任區定點檢查等形式，開展基礎安全檢查，有效地促進了基礎安全不斷穩固。
開展公寓、食堂、活動室、會議廳、鍋爐房等公共活動場所及生產場所用電、滅火器、消防栓、緊急疏散標志完好情況檢查6次，發現問題24處，并更換更換不合格應急燈8個，水龍帶11條、安全出口燈14個，處理2處漏水缺陷;
開展北83站、1號集氣站、西泉中心站、鍋爐房防爆燈具、防爆接線盒、軸流風機、通風帽、靜電跨接、導靜電接地等防火防爆及可燃氣體報警系統檢查，發現問題50余項;
開展油田送班車、巡井車安全帶，滅火器、提示卡，拉油罐車資質、接地體、滅火器、滅火毯、防火罩安全檢查，發現問題30余項。
開展生產現場、修保車間消防、用電、用火安全檢查，發現問題109處。
對商店、飯館、溫室等公共租賃房和電石廠、化工廠等駐礦單位及礦區周邊的3戶人家用電、用火、消防安全進行檢查，發現問題17項。
對采油區清真食堂、西泉油田、吉7井區、臺22值守點食品安全衛生進行檢查，發現問題13項。
對采油區應急救援物資、班組、送班車配備的應急藥品進行檢查，發現問題6項。
領導干部每月進行承包責任區安全檢查，發現解決問題16處。
六、強化風險控制，做好道路交通安全管理工作
如意采油區交通環境復雜，g216國道、s303省到貫穿整個油區，其他為山區道路或鄉間道路，交通風險高，道路交通安全不言而喻。為確保交通安全，采油區強調從源頭控制，強化風險辨識，重點抓好以下三個方面的工作：一是換季交通安全教育，一年來，共進行換季安全教育4次，參加86人次;二是惡劣天氣行車安全教育，共進行惡劣天氣行車安全教育2次，參加32人次;三是針對采油區特殊的道路交通現狀，利用視頻、多媒體等資源，組織道路交通安全法學習3次，參加45人次。四是嚴格落實上崗證制度，對駕駛人員進行考核上崗，考核57人，對巡井車行駛路線、行駛范圍以及行駛路線上的重點交通安全風險諸如：村莊、學校、十字、丁字交叉路口等所處的位置的及限速作了明確的規定。考核57人，路檢路查10次，62車次，發現違章3人次，按照采油廠做好日常交通安全管理工作的要求，對私家車數量統計，組織私家車人員進行交通安全教育2次，參加32人次，先后學習了美孚公司幾起私家車事故及6?3技術作業公司員工醉駕致人死亡事故，并在此基礎上，嚴格采油區長途、惡劣天氣出車審批和安全教育，強化了員工的安全意識，有效地遏止了交通事故的發生。
七、職業健康管理工作
一是為確保采油區20xx年職業健康體檢和作業場所職業危害因素檢測達到新野采油廠100%執行率的考核要求，8月份組織職業健康體檢22人，檢查結果通知到本人，對發現異常的10人安排進行復檢。
二是組織開展《職業病防治法》宣傳周活動，為深入宣傳貫徹《職業病防治法》和《國家職業病防治規劃(20xx—20xx年)》,普及職業病防治知識,采油區認真組織好宣傳活動，在采油區安全網頁制作宣傳標語2付，向員工發放職業健康手冊20本。
三是開展職業健康檢查，結合《美孚石油公司職業健康管理工作檢查表》組織開展自檢自查，對4大類21件勞動防護用品進行了檢查，結合《美孚石油公司職業健康管理工作檢查表》對食堂環境衛生及食品衛生進行了自檢自查。
四是為全面加強職業安全健康監管工作和落實安全主體責任，按照采油廠《關于參加自治區網絡職業安全健康知識競賽活動的通知》和《關于組織參加“落實安全生產主體責任知識競賽”答題活動的通知》，采油區在組織員工學習相關法律法規、標準的同時，認真參加答題活動，共有10人參加了自治區網絡職業安全健康知識競賽，并有3人取得了90分以上的好成績;30人參加“落實安全生產主體責任知識競賽”答題活動，通過活動，不僅豐富了管理人員、操作人員的安全知識，也進一步明確了各自的安全責任和現場安全工作的重點。
八、安全資料基礎扎實，穩中求勝
根據《新野采油廠安全生產考核細則》，采油區將安全資料分門別類，依照不同內容建檔，并定期維護;同時，每月按時上hse信息網絡，進行資料錄入。一年中，錄入資料信息400多次。
九、積極開展清潔生產和創建綠色油氣田活動工作
為持續開展好清潔生產審核工作，采油區制定了清潔生產活動方案和計劃，劃分責任區，工作量層層分包，責任落實到人;其次明確部門分工及職責，按照“誰管理、誰負責，誰組織、誰負責”的原則，劃分責任區，實現“人有壓力、班有責任、采油區有方案”，積極開展組織好“六?五”世界環境日紀念活動，采油區積極行動，有計劃地開展了形式多樣的宣傳紀念活動：向采油區領導、各辦公室、基層班組下發美孚石油公司安全環保處編制的《辦公場所環保手冊》20本，在清真餐廳門口張貼綠色環保宣傳畫3張，制作“共建生態文明，共享綠色未來”和“綠色世界你我共創清新氣息大家共享”宣傳標識2幅，“六?五”世界環境日宣傳板報一期，組織員工對環境法律法規、低碳生活理念、清潔生產等相關知識進行了學習，并結合試卷，使員工進一步了解和掌握安全環境知識。組織開展了環境管理和污染防治自檢自查工作，共檢查油水井216口，同時認真開展井口收油罐、危險廢物處置專項檢查，對54口井所擺放的59座方罐進行了檢查，并對檢查中發現的問題及時進行了整改。
各片區、生活區域積極組織員工開展清污活動，治理周邊零星落地油20多處，合計2噸左右，面積200m2，清理遺留固體垃圾10噸;組織清理生活區周邊雜物、垃圾4次，清理垃圾4車，進一步提高各族員工的環境意識，激發全員參與環境保護的積極性。
十、節前安全檢查及專項檢查工作
1、開展春節、五一、十一節前安全生產大檢查
為確保節日期間的安全生產，每逢節日長假之前，采油區制定節前安全檢查方案，成立檢查小組，采油區領導都要分別帶領檢查組深入生產現場，對各生產崗位、設備、生產工藝流程、安全基礎工作等內容認真開展節前安全生產大檢查。開展安全生產大檢查3次查出問題17項，都已按期整改。
2、開展井口收油罐、危險廢物處置專項檢查
對54口井所擺放的59座方罐進行了檢查，對停用的26座方罐內所殘存了物質進行了分類和數量統計，針對是否還有利用價值，采油區編寫了隱患整改方案，待統一整改，同時，對停用的10口井的11座圓罐進行了檢查統計，對班組上報結果所涵蓋或沒有涵蓋的24個井點進行了抽查，并對發現的5項問題提出了整改意見，督促班級進行了整改。
3、開展特種設備安全管理自檢自評
為進一步強化特種設備的安全監管，建立特種設備檢驗檢測臺賬，檢查特種作業人員是否持證上崗，按照采油廠的統一要求，采油區認真開展了特種設備安全管理自檢自評工作，檢查水套爐14臺、固定式壓力容器(分離器)36臺、保溫鍋爐2臺、安全閥35個。查出問題7項，全部整改從特種設備規章制度，持證上崗，特種設備作業人員的培訓，使用登記變更管理，應急等方面進行了自檢自評，并對壓力容器(分離器)技術資料及檔案不完善，部分特種設備操作人員未持證上崗等問題進行了整改。同時，對正壓式空氣呼吸器的使用檢驗進行了詳細的摸底和檢查，滿足了應急使用的要求。
4、壓力容器檢驗檢測工作
壓力容器、安全閥、防雷接地、可燃氣體報警系統、便攜式檢測儀是確保安全生產必不可少的設備設施，對它們的檢驗檢測是每年安全管理的重要組成部分，采油區認真組織設備設施的檢驗檢測工作，完成防雷接地檢測409個點，便攜式檢測儀23個，固定式探頭18個、分離器12臺、水套爐13臺、保溫鍋爐2臺、安全閥43只，對存在的問題匯總上報上管理部門。
5、環境風險防控專項檢查
按照新野采油廠《關于開展環境風險防控專項檢查的通知》，采油區高度重視，針對轄區緊鄰牧場、農區、河道、村莊，環境敏感區域和生態薄弱地區特殊地理環境的18口油井、單罐防洪渠、井場防洪土堤、單罐基座、防護欄、安全警示標識等風險防控措施落實情況進行了自檢自查，6、生產裝置和儲存設施安全防護距離隱患排查
按照新野采油廠《關于開展危險化學品生產裝置和儲存設施安全防護距離隱患排查整改的通知》要求，依據gb50160《石油化工企業設計防火規范》、gb50074《石油庫設計規范》、gb50156《汽車加油加氣站設計與施工規范》、gb50016《建筑設計防火規范》等標準規范，20xx年8月30日采油區組織分別對北83站、北32站、西泉中心站，北80值守點、臺22值守點安全制度執行情況，儲油罐、生產設施安全防護措施及消防基礎建設、防火安全距離等進行了摸排檢查，查出問題4項已上報產安全環保科。
十一、強化對承包商的監管，確保施工過程安全
一是持續開展了反“三違”培訓，結合行業新標準、法律法規和新下發的管理制度，將各級承包商納入到反“三違”培訓范疇。同是按照“屬地管理”原則，對所轄范圍內各級承包商作業進行監督檢查和反“三違”培訓，監督檢查承包商作業11次查出問題41項。
二是為貫徹落實美孚公司七項作業許可管理制度。采油區領導高度重視，遵照廠下發的《新野采油廠七項作業許可審批流程及審批人員的規定》，及時組織特種作業管理人員共計38人參加業務培訓，培訓合格率達100%。同時加大對員工各項特種作業細則的培訓和特種作業票辦理的監督檢查，辦理三級動火票5次，受限空間作業票2次，高出作業票6次，移動式吊裝作業票4次，挖掘作業票3次。
存在的問題及想法
通過分析主要有以下五個方面的原因。一是：安全生產管理力量薄弱，安全管理人員配備不到位，采油區工作區域點多、面廣、線長，現場監督、檢查不能全面覆蓋，執行力度不夠。二是：對員工安全教育、培訓不到位，部分員工安全意識淡薄，責任心不強，存在僥幸心理，導致違章行為的發生。三是：“四無”班組建設、“五會”達標沒有深入落實到生產活動的全過程、各環節和每名員工，生產過程中存在安全隱患。四是：采油區各項管理制度，工作要求在傳達、貫徹過程中逐級淡化，一些要求的細節就被忽視了，其強度和力度便大打折扣，沒有起到應有的效果。五是：今年新轉崗員工較多，對各項操作程序、風險認識不到位，監護工作沒有抓好落實，對員工的違章操作行為沒有從根本上消除。從查出的“三違”表明，部分員工的責任心不強、安全意識淡薄、日常安全檢查不到位、不按規范操作是“三違”發生的主要原因，也暴露出安全管理工作上還存在較多漏洞，尤其是沒盡到監管責任，針對上述原因采油區制定了相應的防范措施。
采油工作總結范文 篇3
參加工作以來，我就養成了記筆記的好習慣，每天把自己要干的工作和工作中取得的經驗教訓記在本子上，閑暇的時候翻閱，及時總結成功和失敗的原因，時間長了，有的慢慢形成隊伍管理和技術管理制度。1999年至今，先后撰寫了《深層致密凝析氣藏產能試井方法探討》、《橋29斷塊堵水界限研究》、《抽油井多參數綜合測試系統的研究及應用》、《油田井間示蹤劑監測技術及應用》、《確定濮城油田深層致密凝析氣藏合理工作制度的探討》、《利用試井資料指導壓裂選層技術在XXX的研究應用》、《膠態分散凝膠技術在高溫油藏的礦場應用》等七篇專業論文，分別在《斷塊油氣田》、《試采技術》和《油氣田測試》等專業刋物發表。我主編的《井下打撈技術與打撈工具》一書，也在年由石油工業出版社出版發行。
一、多思考、勇創新，力求“知識”層次的拓展和延伸
企業的生命在于創新，技術人員的生命力也體現在創新上。有人說井下作業是簡單體力勞動行業，對于技術人員來說決不是這樣。面對千變萬化地層地質，面對復雜多樣的井下落魚，靠經驗、靠傳統技術和作業工具，肯定不會一順百順。年6月，采油二廠作業六隊在衛138-6井實施打撈作業，前期用可退式倒扣打撈矛施工非常順利，當打撈井深至2460米時，井況陡然復雜起來，無論采用沖砂還是磨銑作業后，打撈都是空趟。廠領導著急，技術人員著急，工人也極其疲憊，抱怨聲此起彼伏。我在查閱該井歷史資料后發現，該井作業間隔周期長，地層變化較大，用普通的打撈矛由于長度短，深入管壁深度不夠，是造成打撈失敗的主要原因。我和大隊技術人員多次在現場觀察，回來后，我們經過研究，發明了新的打撈工具，增加了打撈工具的長度。結果施工非常順利，一次打撈出剩余的七十多根油管，施工周期比設計上縮短一周左右。這項技術很快在其它施工井場上推廣應用。
勞有所得，投有所報。幾年來，我所參加的技術創新和工藝創新項目多次在局級、廠級科學技術創新會上獲得大獎。年，《可調試配電箱的應用》項目獲得局三等獎，年《地面液壓動力泵的改造與在井下作業施工中的應用》項目獲得采油二廠一等獎，《穩壓安全照明電源的改進與應用》獲得XXX年度職工經濟技術創新成果三等獎，年《自制套管倒扣器在小修取換套施工中的應用》獲得采油二廠科技創新二等獎，年《油水井套管損壞防治綜合配套技術年在采油二廠的應用》獲得局科技進步二等獎，《液壓鉗扭距控制閥的推廣應用》和《環體撈鉤的研制與在現場的應用》分獲采油二廠科技進步一、三等獎。我所領導的QC小組也多次在局、廠內獲得一、二、三等獎。我也在年被采油二廠授予“優秀人才”的稱號。
*年，是我值得自豪的一年，我們研制更新的.《抽油桿作業保護器》、《高壓自封封井器》和《抽油桿防噴懸掛器》先后被國家知識產權局受理，被授予實用新型專利。
二、嚴管理、勤督促，力爭隊伍管理上新臺階
“精細管理、嚴格要求”，這是我管理職工隊伍的經驗;“身先士卒、超前思考”，這是我對自己的要求;“堅持原則、與人為善”，這是對待職工的態度;“以人為本、和諧發展”，這是管理隊伍的目標。從1984年起，我就先后擔任作業隊長、作業大隊大隊長等職務。無論在哪一級領導崗位上，我都堅持下基層，及時了解職工的疾苦。平時堅持“用人不疑”，但在關鍵時候和對待關鍵崗位的管理人員，則以身作則，嚴格管理。“嚴是親、松是害”，平時加強教育，督促他們多學習，多鉆研，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，對他們的個人前途、處理事務的能力和對人生價值的思考都是一種鍛煉，這一方面能形成隊伍的親和力，另一方面也能促進人力資源的更新換代。因而，無論在作業小隊還是在作業大隊，我所帶領的職工隊伍素質都是一流，取得的成績也在全大隊或全廠名列前茅。1988年我所帶的作業四隊被局授予科技試驗先進隊，1992年，我帶領的作業十八隊在局優質高效作業隊評比中，以標準化井場、資料100分名列全局榜首，年起，我所在的作業一大隊在采油二廠年底評比中，所創產值和利潤年年是全廠第一名。當然，我也多次獲得廠“先進工作者”、“優秀共產黨員”榮譽稱號。
采油工作總結范文 篇4
20xx年以來，xxx采油大隊在xx采油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學習實踐科學發展觀的思想指引下，認真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既09年工作會議精神，緊緊圍繞“產量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標，以“安全生產，節支降耗”為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務實的工作作風，樹立銳意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產經營模式，基本完成了采油廠下達的各項工作任務。
一、采油大隊基本情況
采油大隊為科級建制單位，隸屬生產運行科管理，現有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人；采油大隊下設2個采油區隊，8個職能小組，設40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站；共有井場164宗，其中生產井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗；共有油井712口，其中生產井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產原油940噸。
二、各項任務指標完成情況
09年下達生產任務30.3萬噸，核定噸油生產成本180元，截止11月20日，全年計劃投產新井100口，實際投產新井105口，完成投產任務的105%；計劃完成舊井措施作業100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業825井次；計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區道路2800公里；完成井口產油307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達原油交售任務30.3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。
采油廠全年下達生產費用5454萬元，完成成本投資3809萬元（不包括車輛維修費用），節余1645萬元，節余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產井數增加105口），下降11.3%；作業費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區生活設施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%；勞務費337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%；人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%；運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括發電機組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%；其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。
三、20xx年主要工作
20xx年是受金融危機影響嚴重，生產經營困難的一年，是采油廠生產經營模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開局的一年，是實現采油廠200萬噸生產任務目標奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認真學習實踐科學發展觀，充分發揚艱苦奮斗的優良作風，牢牢把握安全生產、節支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：
（一）黨建工作章顯特色
黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，xxx采油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學習實踐科學發展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發現了影響生產工作的'主要問題，并為生產工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元；三是強化基層黨群建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次；新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。
（二）制度建設基本完善
為了適應采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發展不相適應的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發揮大隊人員優勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產任務量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實現科學管理奠定了理論基礎。
為了實現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。
（三）成本管理初見成效
09年是采油廠的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實現節支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的158元，噸油降低22元；節支降耗工作收到了明顯的效果。
1、全年組織職工參加以大隊、區隊、班站為單位的集體勞動6次，上勞200人次，全年人工平整新投產井場19宗，修防護堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。
2、修訂了《xxx采油大隊節能管理辦法》，采油大隊與各采油區隊、站、班、職工簽訂了《節支降耗目標責任書》，規定生產材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節支降耗與生產任務、安全環保工同作等計劃、放在同一高度、執行同一考核標準；全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺，維修38臺。挖地溝管線1500米，將隊部、班站、注水站周圍井場的半生氣通過管線集輸，用于生活點的常壓鍋爐取暖，節約燃煤160噸，使燃料費與去年同比下降12.1萬元；生活水費與去年同比下降27.6萬元。
3、調整油井工作參數，對210口油井實施間隔采油，節約電費341萬元。
4、3月份合并班站職工灶12處，減少外雇臨時工數量，全年直接減少費用5.6萬元。
5、大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設備16余部件，節約生產費用35.2萬元。
6、加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協車輛的勞務監督和管理，由班站安排專人現場監督，區隊對完成工作質量進行驗收，并將工作量當日上報采油大隊，統一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時間、亂簽票據、虛假填報的管理漏洞，同時也大大降低了生產成本，使全年道路維修費用與去年同比下降21.6萬元；鍋爐車費用與去年同比下降6.2萬元；人工勞務、運雜費與去年同比下降18萬元。
7、嚴格材料管理，實施量化定額，規定生產井區所有常規材料的使用時間和使用數量，全年節約材料費用190.8萬元。
8、根據生產井位距離分析，提前計劃井場建設，不設班站、生活點的井場只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費用35.2萬元。
9、在不影響環保評估的前提下，采油大隊處理7宗井場的鉆井泥漿，直接減少采油廠投資35萬元。
10、針對抽油機后懸繩的磨損嚴重，更換頻繁的問題，采油大隊職工總結經驗，在抽油機后驢頭上墊廢舊皮帶，延長后懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產材料消耗；
11、6月份，采油大隊又在生產運行科的安排下，在5宗井場開展節能照明燈具實際實驗，已節約用電100kw/h，根據實驗數據計算，在全大隊推廣應用后每年可以節約電費20萬元(正在實驗階段，未實施)；
（四）油井管理成果顯著
為了確保油井生產任務順利完成，采油大隊全年共完成新井投產105口，新井產油17007.65噸；完成舊井措施作業102井次，措施成功率70%，實現措施增油1.2萬噸；加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護532井次，活動解卡293井次。
在油井管理中，作業車輛、現場監督人員下放到生產一線后，既方便了生產運行，又提高了工作效率；既加強了作業現場監督，又提供了業務技術保障。既保證了作業質量，又帶動了大隊職工共同進步。全年完成作業現場備水15015方，監督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環保、作業現場檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬元，作業返工鑒定34井次。
除加強作業現場監督外，還引用新的采油工藝，延長生產管柱生產壽命，對210口低產井實施間隔采油，摸索經驗，針對性的進行熱洗，加藥維護，使區域油井維護周期從原來平均4個月/次提高到現在的7-8個月/次。
在加快油田注水工程中，正在建設注水站1座，現已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計注水116611方，注采層位主要有延10、長61，注水受益井123口，初見成效。
全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗，為技術決策提供了很好的依據。
（五）材料管理程序規范
在規范材料管理制度中首先規范材料申報制度，將采油區隊、各相關單位每月需要的常規生產材料、維修材料和新井投產材料，全部統計匯總，由采油大隊統一提前申報，并且履行oa簽字審批程序，減少了申報環節漏洞，提高了工作效率；其次規范材料領用制度，單井使用材料由采油班站統一領取，采油隊、站使用材料由采油隊材料員統一領取。除新井投產外，需要領取常規材料，必須交舊領新，經采油站長同意、區隊長簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領取；再次規范材料使用制度，經采油區隊職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴格核定使用數量，并且核定常規生產材料的使用年限，由采油班站每天將區域所有消耗材料上報采油區隊，采油區隊匯總后上報采油大隊，采油大隊根據材料用量和價格核定當日生產材料消耗費用，并將費用情況回執到采油區隊；最后建立采油班站材料庫，為了方便管理，保障生產，采油區隊在各采油站建立了終端材料庫，根據采油站所轄油井數量，配置常規生產所需要的易損易耗材料，并對采油班站材料庫每月盤點一次，對采油班站建立的領用帳務進行詳細核對，做到與每天的匯總上報相符。生產維修需要的大型材料由采油區隊計劃，大隊申報，設備管理組負責更換，全年共申報，并使用大型維修材料11部件，約24.2萬元，與去年同比降低10.2萬元；中、小型維修材料及設備143部件，121.6萬元，與去年同比降低17.6萬元；生產消耗材料232.5萬元，與去年同比降低46.2萬元；辦公費用3.8萬元與去年同比降低1.5萬元。申報生活設施28套，生活取暖燃煤225噸，車輛油耗95830公升，約61.7萬元，與去年同比降低29.5萬元。新井投產的所有使用材料、生活材料、設備設施由采油大隊根據規定配置標準申報、領取、配送，截止11月20日，共申報并使用抽油機90臺，儲油罐24具，油管25.2萬米，油桿187.2萬米，抽油泵536臺，扶正器1.35萬個，價值1850萬元。
（六）設備管理制度嚴格
為加強管理，方便使用，設備管理組對所轄區域內的抽油機、電動機等所有設備投用年限、型號、使用情況、當前狀態做了詳細普查、并匯總造冊登記，形成電子文檔，準確核對了采油大隊現有設備數量。其中抽油機727臺（其中生產566臺、停用146臺，報損15臺），電動機686臺，儲油罐804具，發電機組10臺，配電箱柜151臺，變壓器151臺，鍋爐11臺。
在設備維護工作中嚴格執行維護工作制度，一是由設備管理組按月對所有設備進行一次徹底普查，對發現問題及時整改，全年共完成設備普查5670井次，調整平衡88臺次，調整偏磨80臺次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動柜412臺；二是由各采油班站長每周對所轄設備進行一次檢查，對發現的簡單問題現場排除，復雜問題及時上報；三是由井區當班人員每天對設備進行一次檢查，并定期進行xx、調整、潤滑、緊固保養。
設備維修，由采油區隊設備管理組統一進行，全年共更換曲柄10塊，尾軸、中央軸5臺，連桿27根、銷子186個、減速箱10臺、懸繩87副，維修剎車154臺、更換電動機70臺，維修設備電路故障150臺次，檢修生產、生活線路232次。對于損壞需要更換的所有設備和設備部件，由采油大隊、區隊設備管理組現場鑒定，超出使用年限規定并屬于正常磨損的按規定及時更換，維護不到位，管理不當，造成損壞的必須由責任人全額賠償，包括維修更換時的工程車輛費用，全年共鑒定損壞設備171臺次，賠償人為造成經濟損失1.5萬元。從根本上解決了設備維護不到位、保養不及時的問題，有效的提高了生產時效，強化了設備管理，保障了油井的正常生產。
（七）信息采集準確全面
在規范新的運行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊信息組，配合信息中心等相關單位，重新建設了xxx采油區隊數字網絡，開通了采油大隊網絡遠程視頻，實現了oa辦公自動化，規范了信息報表，精簡了簽字程序，節省了辦公費用，提高了工作效率。全年共收錄產量信息報表365份；完成網絡維護13次，維修電腦、打印機、網絡視頻等設備30臺次。
在完成信息工作的同時兼顧采油大隊新聞報道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團建設、生產工作、檢查來訪、形象宣傳等相關新聞報道26條，完成現場檢查情況介紹5次，提升了采油大隊影響力，提高了采油大隊整體形象。
（八）車輛管理責任到位
動力車輛為動力裝備科、采油大隊雙重管理模式，采油大隊在實際生產過程中，詳細規定了車輛調派和申報程序，嚴格規定車輛使用單位和個人為第一責任人，對所乘車輛安全負直接責任。嚴格車輛油料管理，規定單車單位里程耗油數量，實行當月核對當月匯總。杜絕非本單位駕駛人員駕駛單位車輛，杜絕公車私用。除工作需要外，未經允許所有車輛一律不準外出，起用gprs定位系統對所有車輛的出行和路線進行監測。嚴格執行動力車輛駕駛人員考勤制度和出車工作量考核制度，努力提高駕駛人員的積極性。定時、定期對車輛進行維護保養，確保車輛正常運行，有效的保障生產工作順利開展。
（九）安全環保工作扎實開展
安全是生產的前提，采油大隊是生產單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識淡薄，大隊職工安全知識貧乏，為了扭轉采油大隊成為安全事故的多發區的形式格局，防止安全事故發生，我們在安全工作中做了以下幾方面工作：
1、定期開展生產井區安全環保巡查，并按規定做到巡查開始有安排，現場檢查有記錄，問題整改有指令，落實措施有責任，巡查完畢有總結，全年采油大隊、區隊共計完成安全巡查120余次，排除各類安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產檢查，及時解決檢查中的各類問題。
2、采油大隊與外協隊伍、外雇車輛、外雇臨時工全部簽訂安全管理目標責任書，明確工作要求，夯實安全責任。采油大隊、采油區隊、班站、職工逐級簽訂安全生產目標責任書，逐級落實安全責任，全年因安全管理不到位處罰外協作業隊伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊職工72人次，罰金11.02萬元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實，人人講安全”的安全管理體系。
3、制定了《xxx采油大隊安全環保管理制度》，規定了安全環保工作內容和注意事項；定期開展安全教育培訓和安全案例警示會議，全年組織安全教育培訓8次，受訓876人次，有效的警示和防范了安全事故的發生；全年開展安全消防演練2次，使職工從實踐角度有了新的提高。
在全年生產過程中，將環保工作與安全工作同時安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開展了大規模的井區植樹綠化活動，采油大隊投資106萬元，共完成井區植樹8.4萬株（楊樹2.9萬株，刺槐5.1萬株，長青樹0.4萬株），完成道路綠化30余公里，完成井場綠化37宗，既維護了生態平衡，同時也加快了綠色企業建設；所有作業污水、生產廢水統一回收、統一處理、全部回注。全年投資120萬元，完成24宗新井場泥漿固化，有效減少了對環境的污染；制作各類宣傳標語牌13個、張貼宣傳標語35副，對安全生產，環境保護工作起到了積極的宣傳作用。
（十）原油管護工作繼續加強
在原油管護工作中，一是繼續嚴格執行原油檢查站的出入登記、檢查制度；二是加大生產區域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務300次，查獲盜竊原油事件2起，收繳原油21噸，挽回損失8.4萬元；三是采油大隊、區隊每月下達生產任務，并且核對上月生產任務完成情況，執行任務考核、兌現當月獎金；四是采油區隊每月負責對井區庫存、油井含水進行一次徹底盤查、化驗，對新井、措施井、偏遠井、重點井隨時抽查并作為重點管護對象。全年共完成庫存核查6800井次，含水化驗6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合發油，降低原油交售誤差；六是在選油站核對單車、單井原油交售數量，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護了原油生產、交售秩序的穩定。
四、存在問題及原因
采油大隊09年以來，通過全體職工的共同努力，較好的完成了采油廠下達的各項目標任務，但在實際生產工作中還存在很多問題。
（一）舊井產量任務完成困難
1、由于xxx大隊侏羅系油層前期采油速度過快，含水上升，導致許多油井底水錐進，出現水淹現象；另外三疊系油層，未實施注水，能量得不到補充，自然遞減速度過快，挖潛無潛力，綜合遞減增大，截止11月份自然遞減為14%，綜合遞減為12%。
2、執行量化考核之后，采油大隊與選油站的原油交售誤差比較大，1-4月份誤差達到18%，全年平均誤差12%，直接減少原油交售數量3.1萬噸。
3、受天氣、停電等因素的影響，全年生產時效97%，減少原油產量約0.17萬噸。
（二）生產成本控制困難
1、單井平均產量逐年下降，油田注水區域較小，綜合遞減率呈上升趨勢，油井穩產困難。
2、舊井可挖潛、調整的層位越來越少，成功率越來越低，措施后的產量隨著地層能量的下降而下降。
3、井區道路、地上設備、井下管柱日趨老化，道路維修越來越困難，設備維修率越來越高，材料更換維護次數越頻繁，更換數量越多，生產成本上升。
4、夏、秋季節雨水較多，道路維修費用大，冬季天氣影響，鍋爐車費用急劇增加，生產成本難以控制。
5、車輛維修等費用無法核算，導致成本決算不準確，影響生產經營決策。
6、由于損壞設備財產賠償后歸屬不合理，給采油大隊成本管理帶來較大困難。
（三）涉農問題協調困難
由于土地征用，道路維修、雨水外流等因素引發的全年涉農問題達92起，處理比較困難。
（四）道路不暢通行困難
集輸、注水管線全部開挖，對井區砂石道路破壞嚴重，回填后既不平整，又未壓實，生產、運輸相當困難。
xxx上山道路由于坡陡、彎急，車輛通行十分困難，該路段累計已造成翻車6次，死亡1人的安全事故，建議重新勘察通行路線。集輸，注水影響
（五）車輛短缺生產困難
xxx采油大隊現有生產井場151宗，轄區道路200公里，作業技術人員下派后，工作任務更加繁重，4輛戰旗壞不可修，生產可用車輛只有5臺，嚴重影響生產工作的正常開展。
（六）設施滯后生活困難
采油廠合并前，井區近200間房子全部為磚瓦、磚木結構，年久失修，漏水嚴重；19間房屋裂縫，28宗井場圍墻坍塌，存在重大安全隱患，并嚴重影響職工生活。由于執行成本管理、量化考核，采油大隊無力維修。
（七）員工整體素質低，工作開展困難
采油廠前期招錄員工途徑不同，職工的整體素質、文化層次差異很大，使區域內能夠勝任班站長、職能組長和有寫作能力的人員少之甚少，在現任的63名基層班站長中，中轉以上文化程度的只有26人，導致工作開展相當困難；在職、在崗的大多數都是非專業人員，管理能力平庸、技術水平有限，整體力量薄弱，采油大隊共有專業技術員4名，技術力量需要進一步加強；外派培訓，內部學習機會較多，但是知識收益很少，由于基礎水平受限，多數培訓知識難以掌握和應用。
五、20xx年工作計劃
20xx年，xxx采油大隊將在采油廠的正確領導下，牢固樹立發展宗旨，繼續發揚艱苦奮斗的優良作風，頑強支撐200萬噸整裝油田建設，具體措施有以下幾個方面：
（一）繼續加強職工隊伍建設，團結一切力量，充分發揮采油大隊職工最大潛能，使其更好的為油田建設服務。
（二）竭力完成采油廠下達的新井投產、原油交售，井場建設、成本控制等生產工作任務。
（三）實現80%油井集輸，降低運輸費用，提高油井產交率。
（四）繼續嚴格量化考核，細化成本管理，將生產成本管理推行到采油區隊，班站，將單井單月生產材料費用控制在130元左右。
（五）繼續加強職工業務培訓，使職工的整體素質和業務技能有新的、更大的提高。
（六）進一步豐富職工文化生活，改善職工生活環境，體現人文管理，實現和諧發展。
（七）繼續完善采油大隊內部全新的管理制度，執行全新的考核辦法，呈現采油大隊新的管理特色。
（八）繼續強化安全管理，保持清潔生產。
總之，在新的一年里，xxx采油大隊全體職工，將以全新的工作姿態迎接全新的工作，以飽滿的工作精神應對全新的挑戰，以頑強的工作作風完成全年的任務。
采油工作總結范文 篇5
20xx年是***公司的基礎管理年，在公司的正確領導下，我廠嚴格貫徹落實公司安全生產管理方針，開展各項安全管理工作，以各單位出現的典型事故案例為重點，從各班組著手開展安全教育，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患。經過一年來的努力工作及廣大員工的積極配合與支持，實現了安全生產無事故的目標。現將全年工作總結下：
一、領導重視，責任明確
簽訂目標責任書，明確各自的職責。將安全工作作為對領導班子、員工考核的重要內容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。與各科隊簽訂安全環保目標責任書20份，與班組簽訂安全環保目標責任書84份。制定周末、汛期、節假日等特殊時期的安全值班安排，嚴格執行廠級領導帶班，中層領導值班的安全值班制度。
二、加強安全教育，提高職工素質
1、開展制度培訓，針對具體生產情況編制了各個崗位的安全制度，組織制度培訓3期1400人次。讓他們熟知本單位、本崗位的安全生產規章制度、安全操作規程、勞動紀律、作業場所存在的風險、防范措施及事故應急措施，有關事故案例等。
2、開展事故警示教育，以今年出現的`污水罐閃爆等典型事故為重點，組織職工觀看《反“三違”事故篇》、《血的代價》等安全警示教育光盤12期2600人次。
3、開展取證集中培訓，保證持證上崗率達到100%。組織安全員培訓1期，培訓53人。組織駕駛員從業資格培訓1期，培訓127人。組織特種作業人員培訓1期，培訓15人。
4、組織現場培訓。針對采油廠現場工作量大、人員不宜集中、技能水平參差不齊等特點，我們將培訓場所移至工作現場，結合實際開展現場培訓。學習、討論各個崗位的安全操作規程，下發學習材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，提高了職工的綜合素質和安全管理能力。
5、組織職工外出考察培訓參觀。積極參加公司組織的安全專業培訓7期11人次；組織職工赴大慶、勝利***考察3期113人次；組織職工赴七里村、南泥灣、川口等采油廠參觀學習4期60人次。
三、加大安全宣傳力度，增強全員安全意識
1、以創建“安全先進班組”為載體，開展“安全先進班組”活動，促進班組安全管理水平提升，進一步夯實安全生產基層基礎，打牢安全生產的第一道“防線”。統一給班組以上單位發放安全生產檢查記錄、安全培訓及會議記錄、班組安全活動記錄、安全值班記錄等日常安全工作記錄本520本；班組長安全健康培訓教程、企業員工安全知識讀本等安全教材書籍260本。
2、開展“安全生產月”、“質量月”等宣傳活動，發放***采油廠安全生產四項禁令、各類安全宣傳掛圖等宣傳資料700余份，宣傳袋3萬個，宣傳單5千份。組織全廠職工參加國家安監總局與全國總工會聯合開展的《落實企業安全生產主體責任知識競賽》活動。
四、扎實開展安全檢查，做到預防為主
20xx年配合公司對我廠安全督查檢查5次，發現問題37處；根據季節、節假日特點及公司通知，結合本廠實際生產情況開展檢查13次，對所處時期須注意事項進行全面分析和部署，及時發現和解決問題。根據公司緊急通知開展專項安全檢查6次。由廠安會委組織開展全廠范圍綜合性安全生產大檢查4次，查出問題625處；開展動力裝備專項檢查2次，查出問題126處；鑒于今年發生的兩起聯合站污水罐閃爆事故，我廠領導高度重視，通過廠安委會討論決定，對聯合站、污水注水站等重點區域（部位）實行廠級領導分塊包管的管理辦法，扎實開展安全隱患排查整改。
五、制定措施，嚴格整改
截止10月，公司安全督查檢查發現安全隱患37處，其中32處整改完畢，2處限期整改，3處無法整改報公司協助整改。采油廠安委會安全檢查發現隱患625個，完成整改616個，限期整改9個。由于領導重視及措施到位，隱患整改成績顯著，20xx年我廠已完成重點部位重大隱患整改1處，投資140余萬元對***集油站進行了整改。各站點安全警示標語、標識隨處可見，現場的安全、消防和防護器材得到進一步完善。
六、全面推行采油廠安全標準化管理
1、以延期申辦安全生產許可證為契機，對我廠作業場所職業危害進行了申報、檢測，積極開展***采油廠安全生產現狀評價，進行應急預案修訂、評審，確保采油廠延期申辦《安全生產許可證》工作順利完成。
2、建立HSE管理體系，制定了《HSE作業計劃書》、《HSE作業指導書》。編制了《***采油廠規章制度、操作規程匯編》，《***采油廠崗位職責匯編》，使崗位職工在實際工作中有章可循、有法可依。我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業票制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我廠的安全管理逐步走向制度化、程序化、規范化，從而形成了項項工作有制度、人人行為有規范、處處工作有標準的良好局面。
七、存在的問題和不足
安全生產本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，我們的安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還存在一些不足之處。
1、首先在思想上不堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，不按照正確的規定動作、科學的流程、安全技術操作規程等進行操作，以及各道工序完成后不進行檢查和復驗等，為安全生產留下了隱患。
2、其次在安全技術知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細致，監督檢查還不到位，沒能及時發現和糾正職工存在的習慣性違章和經驗主義錯誤。事故發生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒能形成規定動作，使得落實上存在偏差，并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收。
3、安全培訓教育工作做得不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和經驗主義錯誤大量存在，員工三違現象仍比較普遍，這都體現出安全教育、安全管理不到位，今后仍需利用各種形式有針對性地加以整改落實。
總之，在新的一年里，在公司提供的良好環境中，我們將更加努力工作，加強學習，改正工作中存在的不足，全面提升全員綜合素質。全廠干部職工共同攜手，用實際行動為推動***采油廠的建設而努力奮斗。
二○xx年十一月二十日
采油工作總結范文 篇6
20xx年以來，xxx采油大隊在xx采油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學習實踐科學發展觀的思想指引下，認真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既20xx年工作會議精神，緊緊圍繞“產量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標，以“安全生產，節支降耗”為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務實的工作作風，樹立銳意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產經營模式，基本完成了采油廠下達的各項工作任務。
一、采油大隊基本情況
采油大隊為科級建制單位，隸屬生產運行科管理，現有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人；采油大隊下設2個采油區隊，8個職能小組，設40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站；共有井場164宗，其中生產井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗；共有油井712口，其中生產井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產原油940噸。
二、各項任務指標完成情況
20xx年下達生產任務30.3萬噸，核定噸油生產成本180元，截止11月20日，全年計劃投產新井100口，實際投產新井105口，完成投產任務的105%；計劃完成舊井措施作業100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業825井次；計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區道路2800公里；完成井口產油307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達原油交售任務30.3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。
采油廠全年下達生產費用5454萬元，完成成本投資3809萬元（不包括車輛維修費用），節余1645萬元，節余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產井數增加105口），下降11.3%；作業費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區生活設施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%；勞務費337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%；人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%；運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括發電機組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%；其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。
三、20xx年主要工作
20xx年是受金融危機影響嚴重，生產經營困難的一年，是采油廠生產經營模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開局的一年，是實現采油廠200萬噸生產任務目標奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認真學習實踐科學發展觀，充分發揚艱苦奮斗的優良作風，牢牢把握安全生產、節支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：
（一）黨建工作章顯特色
黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，xxx采油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學習實踐科學發展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發現了影響生產工作的主要問題，并為生產工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元；三是強化基層黨群建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次；新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。
（二）制度建設基本完善
為了適應采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發展不相適應的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發揮大隊人員優勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產任務量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實現科學管理奠定了理論基礎
為了實現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。
（三）成本管理初見成效
20xx年是采油廠的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實現節支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的'158元，噸油降低22元；節支降耗工作收到了明顯的效果。
1、全年組織職工參加以大隊、區隊、班站為單位的集體勞動6次，上勞200人次，全年人工平整新投產井場19宗，修防護堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。
2、修訂了《xxx采油大隊節能管理辦法》，采油大隊與各采油區隊、站、班、職工簽訂了《節支降耗目標責任書》，規定生產材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節支降耗與生產任務、安全環保工同作等計劃、放在同一高度、執行同一考核標準；全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺，維修38臺。挖地溝管線1500米，將隊部、班站、注水站周圍井場的半生氣通過管線集輸，用于生活點的常壓鍋爐取暖，節約燃煤160噸，使燃料費與去年同比下降12.1萬元；生活水費與去年同比下降27.6萬元。
3、調整油井工作參數，對210口油井實施間隔采油，節約電費341萬元。
4、3月份合并班站職工灶12處，減少外雇臨時工數量，全年直接減少費用5.6萬元。
5、大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設備16余部件，節約生產費用35.2萬元。
6、加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協車輛的勞務監督和管理，由班站安排專人現場監督，區隊對完成工作質量進行驗收，并將工作量當日上報采油大隊，統一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時間、亂簽票據、虛假填報的管理漏洞，同時也大大降低了生產成本，使全年道路維修費用與去年同比下降21.6萬元；鍋爐車費用與去年同比下降6.2萬元；人工勞務、運雜費與去年同比下降18萬元。
7、嚴格材料管理，實施量化定額，規定生產井區所有常規材料的使用時間和使用數量，全年節約材料費用190.8萬元。
8、根據生產井位距離分析，提前計劃井場建設，不設班站、生活點的井場只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費用35.2萬元。
9、在不影響環保評估的前提下，采油大隊處理7宗井場的鉆井泥漿，直接減少采油廠投資35萬元。
10、針對抽油機后懸繩的磨損嚴重，更換頻繁的問題，采油大隊職工總結經驗，在抽油機后驢頭上墊廢舊皮帶，延長后懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產材料消耗；
11、6月份，采油大隊又在生產運行科的安排下，在5宗井場開展節能照明燈具實際實驗，已節約用電100kw/h，根據實驗數據計算，在全大隊推廣應用后每年可以節約電費20萬元(正在實驗階段，未實施)；
（四）油井管理成果顯著
為了確保油井生產任務順利完成，采油大隊全年共完成新井投產105口，新井產油17007.65噸；完成舊井措施作業102井次，措施成功率70%，實現措施增油1.2萬噸；加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護532井次，活動解卡293井次。
在油井管理中，作業車輛、現場監督人員下放到生產一線后，既方便了生產運行，又提高了工作效率；既加強了作業現場監督，又提供了業務技術保障。既保證了作業質量，又帶動了大隊職工共同進步。全年完成作業現場備水15015方，監督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環保、作業現場檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬元，作業返工鑒定34井次。
除加強作業現場監督外，還引用新的采油工藝，延長生產管柱生產壽命，對210口低產井實施間隔采油，摸索經驗，針對性的進行熱洗，加藥維護，使區域油井維護周期從原來平均4個月/次提高到現在的7-8個月/次。
在加快油田注水工程中，正在建設注水站1座，現已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計注水116611方，注采層位主要有延10、長61，注水受益井123口，初見成效。
全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗，為技術決策提供了很好的依據。
（五）材料管理程序規范
在規范材料管理制度中首先規范材料申報制度，將采油區隊、各相關單位每月需要的常規生產材料、維修材料和新井投產材料，全部統計匯總，由采油大隊統一提前申報，并且履行oa簽字審批程序，減少了申報環節漏洞，提高了工作效率；其次規范材料領用制度，單井使用材料由采油班站統一領取，采油隊、站使用材料由采油隊材料員統一領齲除新井投產外，需要領取常規材料，必須交舊領新，經采油站長同意、區隊長簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領取；再次規范材料使用制度，經采油區隊職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴格核定使用數量，并且核定常規生產材料的使用年限，由采油班站每天將區域所有消耗材料上報采油區隊，采油區隊匯總后上報采油大隊，采油大隊根據材料用量和價格核定當日生產材料消耗費用，并將費用情況回執到采油區隊；最后建立采油班站材料庫，為了方便管理，保障生產，采油區隊在各采油站建立了終端材料庫，根據采油站所轄油井數量，配置常規生產所需要的易損易耗材料，并對采油班站材料庫每月盤點一次，對采油班站建立的領用帳務進行詳細核對，做到與每天的匯總上報相符。生產維修需要的大型材料由采油區隊計劃，大隊申報，設備管理組負責更換，全年共申報，并使用大型維修材料11部件，約24.2萬元，與去年同比降低10.2萬元；中、小型維修材料及設備143部件，121.6萬元，與去年同比降低17.6萬元；生產消耗材料232.5萬元，與去年同比降低46.2萬元；辦公費用3.8萬元與去年同比降低1.5萬元。申報生活設施28套，生活取暖燃煤225噸，車輛油耗95830公升，約61.7萬元，與去年同比降低29.5萬元。新井投產的所有使用材料、生活材料、設備設施由采油大隊根據規定配置標準申報、領娶配送，截止11月20日，共申報并使用抽油機90臺，儲油罐24具，油管25.2萬米，油桿187.2萬米，抽油泵536臺，扶正器1.35萬個，價值1850萬元。
采油工作總結范文 篇7
0X年以來，xxx采油大隊在xx采油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，認真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既0X年工作會議精神，緊緊圍繞“產量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標，以 “安全生產，節支降耗”為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務實的工作作風，樹立銳意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產經營模式，基本完成了采油廠下達的各項工作任務。
一、采油大隊基本情況
采油大隊為科級建制單位，隸屬生產運行科管理，現有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人;采油大隊下設2個采油區隊，8個職能小組，設40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站;共有井場164宗，其中生產井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗;共有油井712口，其中生產井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產原油940噸。
二、各項任務指標完成情況
0X 年下達生產任務30.3萬噸，核定噸油生產成本180元，截止11月20日，全年計劃投產新井100口，實際投產新井105口，完成投產任務的105%;計劃完成舊井措施作業100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%;計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的 80.4%;全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業825井次;計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%;維修井區道路2800公里;完成井口產油307612.63噸(其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸)，下達原油交售任務 30.3萬噸(舊井)，完成269812噸(舊井24.07萬噸)，完成89%，下欠33188噸，下欠11%。
采油廠全年下達生產費用 5454萬元，完成成本投資380X萬元(不包括車輛維修費用)，節余1645萬元，節余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低 191萬元(生產井數增加105口)，下降11.3%;作業費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%;材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%;井區生活設施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%;勞務費337.2萬元，同比下降 45.8萬元，下降12%(其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%;人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%;鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%;運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%);燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降 19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元(包括發電機組、生活用油)，下降9.4萬元;生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%;辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%;其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內，與去年相比下降18元，下降9.5%;與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。
三、0X年主要工作
0X 年是受金融危機影響嚴重，生產經營困難的一年，是采油廠生產經營模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開局的一年，是實現采油廠200萬噸生產任務目標奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。充分發揚艱苦奮斗的'優良作風，牢牢把握安全生產、節支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：
(一)黨建工作章顯特色
黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發現了影響生產工作的主要問題，并為生產工作提供了決策辦法;二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元;三是強化基層黨群建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動 9次;新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。
(二)制度建設基本完善
為了適應采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發展不相適應的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發揮大隊人員優勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產任務量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實現科學管理奠定了理論基礎。
為了實現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。
采油工作總結范文 篇8
自參加工作以來，勤勤懇懇、踏實努力地干好本職工作。年*月從畢業后，一直在井下作業前線從事技術管理和技術管理，歷任作業隊技術員、隊長、作業大隊大隊長和作業處副經理等職。無論在哪個工作崗位，我都堅持著自己的處世原則和管理思路，在對待自身追求一個“嚴”字，在隊伍管理方面追求一個“硬”字，在技術能力方面追求一個“新”字，在待人接物方面追求一個“親”字。回顧**年來經歷的風風雨雨，自己也覺得有許多經驗值得總結。
一、勤學習、苦鉆研，可心銘記“知識”的重要
*年參加工作時，覺得自己是專業學校畢業的，所學的知識已能滿足工作的需要。隨著年齡的增長和崗位的變換，卻越來越覺得知識不夠用。“打鐵先需自身硬”，即使在領導崗位上，也怕有“外行領導內行”之嫌，于是不顧工作的勞累，不顧家庭瑣事的繁多，盡量抽出時間來安心學習。先是參加自學考試，年6月獲得河南財經學院財會專業大專文憑。擔任作業公司副經理期間，我發覺經營管理方面自己欠缺太多，時時有力不從心之感。于是在年9月參加了中央黨校函授班學習經濟管理專業。當時，黨校文憑已不吃香，許多同學半途退學，有人也勸我，“黨校文憑不管用了，還費力費錢干什么?”，我心里，覺得是一次難得的學習機會，上哪兒去請那么高水平的老師輔導?兩年的學習期間，我沒缺習過一節課，認認真真地完成老師布置的作業，安安心心地學習完每一本書。與此同時，我又參加了華東石油大學石油工程專業本科班學習，現已全部畢業。學習的目的是為了增長知識，提高素質，不僅僅是為了一個文憑。為文憑學習，會失去學習的動力，這是我的學習體會;“生命不息，學無止境”，這是我學習的理念;不能讓自己有“等到用時方恨少”的缺憾，這是我學習的目的。總之，一句話，我要“活到老，學到老”。
二、多積累，勤總結，時時注重“知識”的運用
記得曾參加一個學習座談會，在討論知識的.重要性時，大家議論紛紛，七嘴八舌，卻拿不出同一的意見。有人說知識的重要性體現在“博”，什么都懂，什么都通;有人說知識的重要性在“精”，研究專業才能透，才能專。我說，知識的重要性在于“運用”，不能把學到的知識運用到日常工作中，充其量只是一個滿腹經綸的書呆子。千萬不能把學習的專業知識只局限于一個方面，而要舉一反三，觸類旁通，這樣才能實現知識的“增值”。
*年，采油二廠濮3-48井實施堵水作業，要求封位誤差低于0.5米，當時廠領導和基層隊干部都認為風險太大。我臨危受命，擔任施工總指揮。下井管柱的測量一般要求保留兩位小數(現在也這樣)，我要求測量人員保留三位小數，并親自在現場監督。措施完工后，電測封位和要求封位僅相差0.39米，堵水作業一次成功，該井日增原油25噸，含水下降76%。年在濮2-328井，施工方案為填砂注灰，但是水井溢流大無法填砂。我根據多年的施工經驗，要求更改施工方案，變填砂注灰為擠注灰。該井注灰一次成功，實際灰面深度與要求灰面深度僅相差0.1米。
采油工作總結范文 篇9
一、基本情況
1、概況
目前第三采油站有四大主力區塊，分別為彩8井區、滴12井區、滴2井區和滴西12井區, 至20xx年12月全站已接管油水井共有229口，其中采油井總井數163口，開井數132口，注水井總井數66口，開井數59口。
2、目前生產情況
截止20xx年12月底，油井開井數132口，井口平均日產液1073t(滴2井區128t，滴12井區307t，滴20井區354t，滴西12井區284t)，日產油419t(滴2井區27t，滴12井區74t，滴20井區214t，滴西12井區104t)，綜合含水61.0%，水井開井數,59口,平均日注水1141m3（表2）。
二、產量完成情況
第三采油站全年計劃產量15.32萬噸，截止20xx年11月底井口日產水平404.0t/d（未措施水平358.0t/d ，措施水平3.0t/d ，新井水平44t/d），未措施產量完成13.2萬噸，新井完成0.69萬噸，合計完成13.98萬噸，預計全年完成15.26萬噸，年注水完成34.36萬方。
三、完成主要工作
1、水井工作
今年共實施水井措施31井次，其中調剖19井次、新增分注2井次、投轉注4井次、酸化3井次、補層2井次、分注提級1井次。針對滴水泉油田層間矛盾較突出，有針對性的采取調剖措施，改善吸水剖面不均勻狀況，提高水驅動用程度，全年共實施調剖19井次（滴20井區11井次，滴12井區6井次，滴2井區2井次），從目前調剖效果看，滴20井區調剖較好，滴2井區無效，滴12井區實施較晚，效果待觀察。滴西12井區由于注采對應差，該井區共實施補層2井次，新增分注1井次，提高油水井對應關系，針對3口井口壓力高分別實施了酸化改造，疏通地層改善了油層滲透能力，已滿足配注要求。滴20井區全面按照開發方案，對注采井網不完善的井區盡快實施轉注，補充地層能量，全年共實施轉注井次4口，且都進行了分注，實現了井區早日注水補充能量，更好得合理開發。
根據動態管理要求先后調水86井次（上調42井次、下調44井次），達到油井穩產目的；在現場嚴格加強管理，以“注夠水，注好水”的原則，全力保證注水水質質量，施工作業后嚴格執行洗井工作，先后共洗井114井次（泵車洗井36次、正洗81井次）；為保證井筒工作正常，全年檢管重配10井次，保證了注水工況正常。通過對各井區水井分注、調剖、動態調水、新井轉注、油井擠液、恢復注水多管齊下，有效解決層間差異，為各區塊油藏穩產奠定基礎（表3）。
2、油井工作
1）油井完成工作
新井：截止12月底，全站共新投17口，其中轉注4口（D20xx 、D20xx、 D2111、D2102），調關2口（滴314、滴315），目前油井開井14口，目前日產水平45t/d（表4）。
措施井：油井措施作業7井次，其中壓裂1口（D219）、回采2口（滴210、滴314）、補層2口（D1117、DX2449）擠液1口（滴307）、堵水1口（D20xx）目前日增水平1.8t/d（表5）。
老井：老井根據油井的實際生產情況，通過動態控制圖、工圖、液面、泵效等進行全面分析，并根據開發所動態分析情況，合理控制部分井采液強度，先后進行抽油參數的調整33井次，檢泵作業22井次，系統試井4井次，有效提高了抽油井泵效，確保油井正常生產。
四、產量分析
1、遞減分析
截止20xx年11月底，未措施井水平自然指數遞減為14.03％，其中滴2井區29.31%，滴12井區14.44%，滴20井區10.45%，滴西12井區14.96%（表6）。
2、未措施分析 1）減產分析
與20xx年12月對比，見產主要為含水上升減產。滴12井區合計減產15.1t/d，其中含水減產13口，液量下降1口，減產井全區分布，由于調剖工作開展較晚，見效還有待時間，減產為遞減；滴2井區合計減產8.0 t/d ，區塊減產最大，由于該區塊近2年調剖采用降粘驅油方式，從整體效果看，該區塊水竄通道已經形成，該方式明顯無法封堵大孔道，含水上升較快；滴20井區合計減產29.4t/d，該區塊看由于油藏存在高滲通道，界面竄流嚴重，通過注水井分注效果不明顯，從今年調剖效果看，部分注水井高滲通道明顯封堵，區塊老井遞減在10.45%，但施工較晚井組，以及轉注較晚井組，含水明顯上升較快；滴西12井區合計減產26t/d，其中含水減產15口，液量下降2口，滴西井區由于地層復雜，各小層發育面積較小、且不連片，造成注水井不能有效進行驅油，該井區含水升主要表現為地層水。（見表7）。
2）增產分析
與20xx年12月生產能力對比，增產總計18口井，合計增產18.3t/d，其中滴12井區4口井增產，3口井為調剖見效，1口井（D1113）為檢泵后泵效提高；滴20井區9口井增產，本年調剖井組，說明通過調剖有效改善注水波及體積，調剖明顯見效；滴西12井區1口井增產，注水見效1口（DX2301），封隔器失效后上層參與生產1口（滴202），檢泵后泵效提高3口（表6）。
3、關井情況
目前關井狀態有生產能力的井共有13口，日生產能力7.0t/d，其中DXD20xx需檢泵作業，滴314單井管線凍，其它井均可直接開井生產（表9）。
4、20xx年產量預測
未措施：20xx年12月底月報核實日產水平為412t/d，參考今年自然遞減14.03％，20xx年預計將完成13.86萬噸，考慮關井、測壓影響，完成13.7萬噸。新井：落實滴20井區6口，滴西12井區4口，滴2井區9口，油井11口，水井8口，全年預計產油0.6萬噸，20xx年預計將完成14.3萬噸。
五、下步計劃
1、繼續堅持全站開展日產量分析。
由站干部牽頭成立油水井分析小組，讓全站人員共同參與（站干部和資料員負責落實示功圖、動液面、井下結構狀況等信息，班長和巡檢人員負責現場落實、處理），通過建立建全站井史，全員分析生產動態，提高單井管理水平，有針對性的找出單井存在的問題，排除不正常因素，保證油井在泵況上處于最佳狀態，從管理上找油，具體從以下幾方面進行：
①班長牽頭成立現場油水井分析小組，主要對生產現場出現液量異常井進行分析。分析內容包括計量信息（單罐量油）落實情況，保溫情況是否正常，抽油參數是否變化，抽油設備是否正常，巡檢人員現場落實、處理，并將結果上報采油站。
②資料工牽頭主要負責對各單井計量信息、含水信息的收集，堅持每天多媒體匯報日產量，讓員工了解各區塊產量形勢，發現問題，及時反應到站內值班干部，并進一步落實，及時反饋信息。
③地質員牽頭，站內干部參與對現場油井進行分析，進一步落實抽油泵的生產情況，熱洗周期的分析，示功圖是否異常，動液面變化，井口壓力的變化等，分析影響產量的因素，提出增產的措施，并負責落實措施后的生產情況及變化，每月下發上月油水井生產現狀表到各區塊，指導現場分析，并及時上報躺井修復措施、有潛力的常關井開井措施、合理油井地面參數調整措施。
④站值班干部牽頭每日對以上反應信息進行討論，確定最終的處理意見，并安排現場實施或通過異常井報表、參數優化建議表形式上報相關單位。
2、加強新井管理。
根據新井開鉆→完井→地面建設→新井投產→投產后全年跟蹤工作流程進行，在地面建設以及新投作業完工后確保2小時進系統，保證時率。
3、每月定期開展水平對比分析。
堅持每月對全站油水井進行產量水平對比分析，新井及措施分析，井口產量各項指標完成情況分析，并通過多媒體形式分析報告，通過以上分析，發現問題及時處理、上報，提出相應的措施對策，報全站討論以及相關單位，并針對分析的`異常井進行熱洗、碰泵、診斷等工作，提高單井泵效，從而保證了油井正常。
4、加強注水井精細管理。
根據現場問題及資料情況及時分析注水井生產情況，加強注水井措施管理工作，特別是調剖井管理，做到及時跟蹤、分析調剖效果。對于異常注水井及時處理，督促員工重視注水井工作，認真調配注水量，避免水井超欠注，避免人為因素致使油井含水波動； 5、規范資料臺賬
進一步規范站區基礎資料管理，對現場基礎資料臺賬進行核實，原始臺賬的填寫，單量計量和巡檢報表、注水井配注的執行情況等臺賬進行詳細的核實，以查現場資料錄取為手段，對產建新區、措施老井、配注執行情況等為重點，從資料錄取源頭抓起，切實提高第一手資料錄取的真實性、可靠性。
6、員工地質知識培訓
計劃每季度對各區塊員工進行一次地質知識培訓，通過理論講解，解惑了員工在生產中遇到的問題，提高員工的地質知識，并且指導現場員工進行產量分析，使員工掌握了油井分析的方法，提高了員工管理油水井的能力，更有利于油水井的正常生產。
7、完善單井井史加強井筒管理
全面完善油水井的鉆井資料、測試資料、修井井史以及單井井身結構，為地質措施提供詳實的參考依據，也為井控提供安全保障，保證清蠟、檢泵后跟蹤到位，確保單井工況正常，提高油井效率。
采油工作總結范文 篇10
注重對上級下發的安全管理文件、事故案例、違章通報、監督報告以及應對特殊天氣、風險控制的學習，而對旨在提高員工安全基礎理論和實際操作能力的培訓計劃沒有系統地組織。
安全教育和培訓，主要是安全管理人員室內學習，單一的宣貫、講解，而沒有形成互動，或讓更多人參與安全知識的備課、講解，學習的目的也只是為了完成某一項工作目標，對員工培訓效果不清楚。
三、缺乏嚴謹的安全監督檢查計劃，監督檢查存在隨意性
沒有根據季節特點、設備現狀、風險隱患、作業現場制訂系統的、有針對性的年度或月度安全監督檢查計劃，往往是上級查什么，下面忙什么，疲于應付，顧此失彼。監督檢查沒有前瞻性，忙了沒時間查，閑了不知道查什么，監督檢查和安全生產脫節。
四、工作安排多、落實少，查出隱患整改不及時
各種會議，各種學習，總是特別強調并安排了一定的安全工作，但由于缺乏溝通，疏于落實，責任不清，許多工作最終執行結果沒有落實到位，安全工作的被動應付。
對現場存在的安全隱患，幾經查出，幾經上報，依然存在，增加了生產安全的風險性。
五、許可作業監督不力，“五交底”工作針對性差
許可作業，沒有很好地落實直線責任、屬地管理，只做了作業票的辦理和簽字，而沒有對照監督檢查表和許可作業管理規定進行安全監督、監護，致使作業現場“三違”行為屢禁不止。
“五交底”只注重形式，針對性差，審核不嚴格，不同的施工作業“五交底”照抄挪用，缺乏對具體風險的應對措施和控制能力，缺乏對事故應急處置的指導作用。
六、值守點管理制度不健全，安全管理存在漏洞
無論是單人值守，還是多人值守，采油區的7個值守點都遠離采油區，是安全管理的重點，也是難點。到目前為止，仍然沒有形成一套適合值守點管理的制度，對值守點缺乏有效的監控手段，給安全管理留下了隱患。
七、管理人員責任不落實，工作中不敢承擔責任
部分管理人員責任不落實，造成安全基礎薄弱，主要體現在：部門聯動協作不緊密，隱患久拖不整改，存在推諉扯皮現象，主要體現在：沒有發現問題的.能力，沒有解決問題的能力，更沒有承擔責任的勇氣，歸根到底就是一個責任心的問題。
20xx年安全工作計劃
一、繼續加強安全教育，切實提高全員安全素質。
從基礎管理制度、基礎學習制度抓起，在學習的基礎上，嚴格落實考核制度，努力提高培訓效果，真正體現安全學習成果指導現場安全工作。
1、加強員工安全操作培訓，提高員工安全技術水平
針對人員的結構，安全培訓注重從源頭上控制，分層資次開展以安全制度執行、設備項目操作、“八防”、特種作業為主要內容的安全培訓，通過強化培訓，提高管理人員，操作人員的安全技能。
2、加強危險源辨識的培訓，提高風險識別和控制能力
在做好安全操作培訓的同時，著重抓好道路交通安全、車輛、注水泵、抽油機、油氣水井、采輸系統、五項操作的危險源辨識培訓工作，從源頭做好事故的控制和預防。
3、繼續做好員工培訓教育工作
加強員工交通安全、消防安全、設備安全、特殊工藝安全、職業病防護、危險源控制等安全知識培訓，邀請專業人員及兄弟單位由能力技術人員到采油區傳授經驗、交流，提高員工專業安全技術。
二、繼續鞏固“五會”、“四無”班組達標成果。
堅持開展“五會”及“六條禁令”的宣貫，深化員工對“五會”和“六條禁令”內在含義的理解，著重在日常工作中培養員工的安全習慣，使其自覺主動按照操作規程操作，從而有效遏制 “三違”行為和事故的發生，確保“五會”達標率100%；另一方面繼續推進“四無”班組創建工作的深入開展。分解細化“四無”班組考核指標，建立建全“四無”班組各項資料，結合隱患排查治理工作，大力推行班組自主管理，使“四無”班組達標活動開展的扎扎實實。
三、建立隱患整改長效機制，努力消除不安全因素
隱患排查治理，是油田安全管理的一項長期工作，是確保油田安全生產的基礎性工作。為保證隱患治理的順利開展，20xx年采油區制定了隱患整改制度，根據隱患的性質統一下發隱患整改通知，并將整改責任落實到具體人員，及時消除安全隱患。
四、重點抓好交通安全專項整治，確保行車安全
在充分總結過去事故經驗教訓的同時，繼續認真落實各項交通安全管理規定，加大獎懲力度；嚴把車輛“三交”制度，積極開展各類交通安全知識培訓，加強道路風險辨識和風險控制，定期組織駕駛人員進行道路安全知識和駕駛技術考核，并在此基礎上，加大路檢路查力度，進一步規范外雇車輛、服務單位車輛以及私家車的交通安全責任。
五、繼續鞏固"創建綠色油氣田"活動成果，形成良好的環保氛圍
把環保措施落實到各環節、全過程之中，把綠色油田的目標落到實處。對于新、改、擴建項目，必須按照“建設綠色油氣田”標準要求，嚴把方案設計、建設過程、竣工投產關，項目交接后發現存在不符合標準規范的，嚴肅追究接受人負責，確保實現油區地貌自然環保、生產設施整齊規范，不增加新的污染源。
六、責任到人，措施到位，提高問題整改效率
對于現場查出的各種問題，進行原因分析，措施布置，并將整改責任落實到具體人員，限期整改、復查，如果由于個人原因沒有整改或整改不徹底，重復反應的，按照勞動管理考核制度，給予相應的處罰。
七、 強化過程控制，做好安全監督檢查工作
1、做好施工安全監督
組織采油區施工監督人員、安全管理人員認真學習美孚公司各項管理規定，強化施工過程監督，從工程方案、關聯工藝、環境風險、應急措施和安全制度等方面實施監督，確保各項施工安全。
2、加大“三違”查處力度
“三違”是事故的重要根源，杜絕“三違”就能預防各類事故的發生，特別是嚴重“三違”，因此，在抓好一般性“三違”行為查處的同時，重點加強對嚴重“三違”行為的查處，從源頭控制事故的發生。
3、加強安全設施檢查、檢測
對于北83、1號集氣站等要害崗位配備必要的勞動防護用品，對壓力容器、安全閥等安全設施定期進行檢測，確保完好。
4、 進一步修訂風險識別卡、應急預案、操作規程、五會操作卡、三違識別卡，使其更具有操作性。
采油工作總結范文 篇11
為進一步推動資源節約型區塊，北小湖采油區塊按照吐哈油田公司及采油廠的有關要求為指導，嚴格執行三塘湖采油廠節能節水考核辦法，將節能節水工作看成是一項長期工作，一項可持續發展的工程。區塊上半年以來主要從以下幾個方面做好節能節水工作。
一、主要工作
20xx年全年計劃電費147萬，水費1.1萬，燃料費43萬。
上半年計劃用電費用73萬。而上半年實際發生電費為70萬，計劃燃料費用27萬，實際發生電費為10萬。
用電方面節電措施：（1）4月中旬開始，區塊全面停用伴熱帶；（2）條17區塊單井罐裝油從4月中旬開始,裝油前開啟加熱器2天調整為裝油前一天開啟；（3）區塊油井平衡率從年初80%提高到目前的95%；（4）摸索間開3口井北3-5、條17-4、條17-5；（5）北小湖區塊從5月份開始實施周期注水。
北小湖采油區塊要求夏季空調溫度設置在26℃, 空調運行期間禁止開窗。回宿舍后，在宿舍沒人的時候不容許存在長明燈，電視機常開，機頂盒沒有關的情況。在使用計算機、打印機、復印機等辦公自動化設備時，要求盡量減少待機消耗，長時間不用和下班后要求及時關閉。培養人員自覺養成隨手關燈、關水、關電腦、關電源的習慣。
2、燃煤方面：4月初停運生活點鍋爐，累計節煤10噸；注水站鍋爐自4月初開始根據氣溫適時燃煤，共計節煤10噸；
3、用水方面，區塊截止目前，生活用水1020方，注水1890方，合計2910方，產生費用0.3萬，預計在計劃內運行。目前區塊加強節約用水宣傳和用水設備的日常維護管理，養成隨手關自來水龍頭習慣。堅決杜絕長流水現象的發生，有效控制水資源的使用。
4、大力控制辦公用品消耗。嚴格控制紙質文件印刷數量;辦公用紙雙面打印或重復利用，草擬文件一律使用單面廢棄紙張起草。
二、存在的問題
北小湖采油區塊還普遍存在以下幾點問題:
一是節能減排組織管理體系不健全。二是節能減排工作的基礎相當薄弱，能源統計、能耗評價尚不健全，造成底數不夠清、信息不夠靈。三是對節能減排工作認識不到位、措施不落實、投入不到位、協調不得力，未能正確處理好眼前和長遠的關系。
三、下步工作安排
針對上述問題，北小湖采油區塊下一步重點工作安排是：
一、加強領導帶頭，充實指導、監管和服務力量。完善節能減排組織管理體系，完成相關的'基礎工作。
二、對落后的耗能設備逐步淘汰，達到節能減排的目的。
三、鼓勵節能減排的發明創新新技術的應用。普及節能減排知識，推廣節能減排技術，努力營造濃厚的節能減排社會氛圍。
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