SWOT工作總結
篇一：SWOT分析法個人年終總結
年終總結
六月畢業至今的半年內，由學校到社會的環境改變，自身的性格、能力、心態都有所改變；而隨著對社會的接觸漸深，原本對于自己的定位已經變得越來越模糊，對于自己未來的發展沒有相對明確的目標。所以本次通過對半年來的學習經歷、經驗的回顧以及對未來發展的考量做出SWOT分析。
一、優勢Strengths
首先，作為一名應屆畢業生，最大的優勢在于起點低，精力比較旺盛。在學校往往只能學到書面知識，而缺乏實際經驗，再小的事對于我來說都是學習的對象，在接觸到新的東西時，就會感覺到自身的不足，對工作內容沒有太多要求，多做一件事多學一份經驗。
其次，由于接觸電子產品較早，而如今又是信息化時代，在運用軟件操作方面可以做到融會貫通，學習速度快；同時注意學習筆記的制作以及即時消化，以備稍有遺忘隨時復習。
再次，在為人處事方面做事踏實認真、虛心求教，有責任感；與人溝通雖不到相見恨晚的境界，但言行舉止得體，做人安分守己，與人相處和諧。
此外，個人的生活態度樂觀積極，抗壓能力以及情緒的控制能力在不斷增長，慢慢做到遇事坦然。
二、劣勢Weaknesses
首先，顯而易見的一點劣勢，缺少實際工作經驗。在過去的幾年一直在學校學習經驗但書上學到的和實際工作的畢竟兩樣，理論知識沒有經過親自驗證便沒有足夠自信，不能很好的將理論與實踐相結合，并達到預期的目標。
其次，專業基礎知識不夠，知識面狹隘。大學本科學的并不是對口專業在專業性方面欠缺，而書面知識與工作實際有一定差距且長久的不用某些方面的知識導致基礎知識有些遺忘；知識面的問題是平時接觸的常用工作內容有限，去學習了解的往往就也比較有針對性，比較局限，沒有比較全面的去了解學習大方面的知識內容。
再次，個人性格原因，性格相對比較內向，而由于基礎欠缺自信心不夠；特別是在與客戶溝通的過程中會比較拘謹，與新朋友熟悉的速度慢。
最后，在辦事過程中考慮不周到沒有抓住重點。例如去工商局了解辦某件事的過程的時候，由于考慮不周到，向工商局了解到的情況不全面，在回復晶晶時會有遺漏的點，
做事不夠周全；而在第一次去銀行轉賬時也放錯重點，只記得買支票而忽略要轉賬的基本事實，在辦事過程中要抓住根本目的并尋找不同的解決辦法去解決。
三、機會Opportunities
首先，機會來自于公司對于新人的培養以及公司前輩對于新人的教導。公司愿意給新人學習的機會，而同時前輩也愿意教，對于各種問題的請教大家都愿意講解并幫助。而在前輩的幫助中，自己要注意記錄并牢記復習而不是就同一個問題反復尋求幫助。
其次，信息化的時代許多案例、資料在網上都有視頻資料教學；而在市圖書館也有許多相關書籍供免費閱讀，在平時的閑暇時間可以多學習補充專業基礎知識，強化能力給自己充電。
四、威脅Threats
首先，威脅來自于人口壓力，大基數的人口壓力導致面臨的強大的競爭壓力，特別是大學擴招后每年畢業人數都在持續增長，畢業人數的增長速度高于需求的增長速度，同等學歷的競爭者增多，而馬上新的一屆畢業生畢業后原本的優勢也已不再，所以需要加快成長的速度。
其次，威脅來自于行業的壓力。行業在跟隨著時代進步，與此同時對能力的要求也更加提高了。在追趕專業性的時候更要注意新知識新方法的吸收，不能局限于舊的知識而忽視新的技術的學次運用。
此外，威脅來自于對自身的定位不清楚。相比于剛來的時候雖然很多方面已經接觸，且有了一定的了解，但對于細致的內部原理明白，很多事都處于探索階段，沒有明確的短期目標，缺少明確的短期目標對于學習的速度會相對較慢。在接下來的過程中，要更全面的接觸到并發現自己不明白不清楚的問題，并做一個知識的梳理總結發現欠缺的地方，由此設立一個短期目標可以以周會月為單位來一步步了解增加知識的廣度。
以上為分析，而根據上述內容接下來的目標措施主要為以下幾點：
1.一方面通過書籍的閱讀增加專業知識的知識面；另一方面通過在工作中遇到的問題來鍛煉自己加強專業性。
2.在平時的溝通中加強自己的溝通能力，在與客戶接觸是不僅做到禮儀周到也有親切。
3.鍛煉自己的思維方式及眼光，避免眼光的局限性并通過自己的經驗、鍛煉，在日后考慮事情或組織事情時盡量考慮周全。
篇二：工作總結-工作計劃-SWOT分析的步驟-方法
工作總結-工作計劃-SWOT分析的步驟-方法.txt曾經擁有的不要忘記；不能得到的更要珍惜；屬于自己的不要放棄；已經失去的留作回憶。
工作總結-工作計劃-SWOT分析的步驟-方法
Keywords:
年度工作總結-年終工作總結，工作計劃，SWOT，優勢-劣勢-威脅-機會，戰略-策略
Abstract:
好的年終工作總結，出眾的年度工作總結，必須有深入細致的現狀分析。比較好的分析工具：SWOT分析方法。
通過SWOT方法，可以總結出優勢、劣勢、威脅和機會，并且形成四種內外匹配的戰略；這是對于未來工作計劃極具重要意義的基礎。
年度工作總結中，或者年終工作總結中，其要點之一，是要進行環境分析（按照SWOT分析方法），并且制定戰略或策略；進而制定有效的下年度工作計劃，或者工作規劃。
SWOT是一種分析方法，用來確定企業、個人等本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司、個人的發展戰略與內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司、個人的資源優勢和缺陷，了解公司、個人所面臨的機會和挑戰，對于制定未來的發展戰略有著至關重要的意義。
SWOT分析是首先對企業、個人的內外環境進行回顧，然后進行優勢、劣勢、威脅和機會的分析；從而形成四種內外匹配的戰略，即：
SO戰略：依靠內部優勢，利用外部機會；
ST戰略：利用內部優勢，回避外部威脅；
WO戰略：利用外部機會，克服內部弱點；
WT戰略：減少內部弱點，回避外部威脅。
SWOT分析的步驟：
1、列出企業、個人的優勢和劣勢，潛在的各種機會與威脅。
2、將優勢、劣勢與機會、威脅相組合，分別形成SO、ST、WO、WT策略。
3、對SO、ST、WO、WT策略進行篩選、修訂，確定企業、個人應該采取的具體戰略與策略。
SWOT矩陣：
優勢S 劣勢W
機會O 威脅T
so戰略（增長性戰略） wo戰略（扭轉型戰略）
st戰略（多種經營戰略）wt戰略（防御型戰略）
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-------- 競爭優勢（S）
是指一個企業超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。
競爭優勢可以是以下幾個方面：
--- 技術技能優勢：獨特的生產技術，低成本生產方法，領先的革新能力，雄厚的技術實力，完善的質量控制體系，豐富的營銷經驗，上乘的客戶服務，卓越的大規模采購技能
--- 有形資產優勢：先進的生產流水線，現代化車間和設備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產地點，充足的資金，完備的資料信息
--- 無形資產優勢：優秀的品牌形象，良好的商業信用，積極進取的公司文化
--- 人力資源優勢：關鍵領域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學習能力，豐富的經驗
--- 組織體系優勢：高質量的控制體系，完善的信息管理系統，忠誠的.客戶群，強大的融資能力
--- 競爭能力優勢：產品開發周期短，強大的經銷商網絡，與供應商良好的伙伴關系，對市場環境變化的靈敏反應，市場份額的領導地位
-------- 競爭劣勢（W）
是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處于劣勢的條件。
可能導致內部弱勢的因素有：
--- 缺乏具有競爭意義的技能技術
--- 缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源、組織資產
--- 關鍵領域里的競爭能力正在喪失
-------- 公司面臨的潛在機會(O)：
市場機會是影響公司戰略的重大因素。公司管理者應當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優勢的潛力最大的最佳機會。
潛在的發展機會可能是：
--- 客戶群的擴大趨勢或產品細分市場
--- 技能技術向新產品新業務轉移，為更大客戶群服務
--- 前向或后向整合
--- 市場進入壁壘降低
--- 獲得購并競爭對手的能力
--- 市場需求增長強勁，可快速擴張
--- 出現向其他地理區域擴張，擴大市場份額的機會
-------- 危及公司的外部威脅(T)：
在公司的外部環境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價并采取相應的戰略行動來抵消或減輕它們所產生的影響。
公司的外部威脅可能是：
--- 出現將進入市場的強大的新競爭對手
--- 替代品搶占公司銷售額
--- 主要產品市場增長率下降
--- 匯率和外貿政策的不利變動
--- 人口特征，社會消費方式的不利變動
--- 客戶或供應商的談判能力提高
--- 市場需求減少
--- 容易受到經濟蕭條和業務周期的沖擊
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由于企業的整體性和競爭優勢來源的廣泛性，在做優劣勢分析時，必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，制造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，價格是否具有競爭性等。
如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功因素，那么，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。
企業在維持競爭優勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，采取適當的措施。因為一個企業一旦在某一方面具有了競爭優勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。一般地說，企業經過一段時期的努力，建立起某種競爭優勢；然后就處于維持這種競爭優勢的態勢，競爭對手開始逐漸做出反應；而后，如果競爭對手直接進攻企業的優勢所在，或采取其它更為有力的策略，就會使這種優勢受到削弱。所以，企業應保證其資源的持久競爭優勢。
資源的持久競爭優勢受到兩方面因素的影響：企業資源的競爭性價值和競爭優勢的持續時間。 評價企業資源的競爭性價值必須進行四項測試：
1、這項資源是否容易被復制？一項資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競爭價值就越大。
2、這項資源能夠持續多久？資源持續的時間越長，其價值越大。
3、這項資源是否能夠真正在競爭中保持上乘價值？在競爭中，一項資源應該能為公司創造競爭優勢。
4、這項資源是否會被競爭對手的其他資源或能力所抵消？
影響企業競爭優勢持續時間的主要因素有三點：
（1）建立這種優勢要多長時間？
（2）能夠獲得的優勢有多大？
（3）競爭對手做出有力反應需要多長時間？
如果企業分析清楚了這三個因素，就可以明確自己在建立和維持競爭優勢中的地位。
當然，SWOT分析法不是僅僅列出四項清單，最重要的是通過評價公司的強勢、弱勢、機會、威脅，最終得出以下結論：
（1）在公司現有的內外部環境下，如何最優的運用自己的資源；
（2）如何建立公司的未來資源。
篇三：SWOT總結
SWOT總結
第四方物流概況
目前, 第四方物流在中國大多還停留在“概念化”的階段, 有些物流公司、咨詢公司甚至軟件公司雖然宣稱自己的公司就是從事“第四方物流”服務的公司, 但這些公司其實僅擁有信息技術, 卻缺乏供應鏈設計能力, 只是將第四方物流當作一種商務炒作模式, 還有的直接將咨詢公司等同于第四方物流公司。國內物流業資源較為龐大, 但傳統意義上的物流各環節( 如倉儲、運輸、包裝等) 之間缺乏有效的整合, 上市公司“華北高速”的做法可謂通過資源整合提供第四方物流的有益嘗試, 即將現代物流管理運用于信息系統軟件之中, 借助于中國交通網這一平臺, 為國內物流企業提供切實的解決方案。據了解, 國外在這一領域運用已比較成熟, 就物流軟件銷售方面, 一個大型企業所需的物流系統軟件, 甚至可達到上百萬美金, 為物流企業提供后期的持續服務( 如業務的整合服務) 的收入也很可觀。第四方物流實際上是一種虛擬物流, 是依靠業內最優秀的第三方物流供應商、技術供應商、管理咨詢顧問和其他增值服務商整合社會資源, 為用戶提供獨特和廣泛的供應鏈解決方案, 任何一個公司不能單獨提供, 是一種物流服務的創新。
1 第四方物流存在的機會和優勢
2 第四方物流存在的風險和危機
2.1 第四方物流的外部風險
2.1.1 自然風險。自然風險主要指因天氣、自然災害或災害性事
故造成供應鏈延時、停頓、中斷等。在現有的科技水平下，對于天氣、地質災害等還不能做出及時有效的預報，對于其他事故，如交通事故、火災及斷電等，也是很難進行預防性控制。而這些不可抗拒的自然災害可能會導致貨物、設備的毀損以及使第四方物流的運營過程受阻，既定的物流任務無法完成而遭受損失，會給4PL 的順利實施帶來不同程度的風險。
2.1.2 經濟環境因素風險，主要指經濟周期的不同階段產生的波動影響。經濟周期包括四個階段：蕭條、停滯、復蘇和增長。不同階段對企業的影響不同。究其原因，主要是宏觀經濟的周期性變化決定了市場景氣狀況，而作為經濟基礎的主體———企業，其經營利潤與社會的市場環境是密不可分的。在經濟的復蘇和高漲階段，企業利潤逐漸上升，剩余資源也開始增加，企業的融資成本相對較低，第四方物流經營的資金障礙會較小，從而為第四方物流的發展創造了條件。同時，經濟繁榮時，市場機會增加，企業家對經濟現狀、經濟前景及自身能力容易產生樂觀估計，激活了他們的冒險精神和對企業發展的積極性，從而大大提高對第四方物流服務的需求。而在經濟周期處于危機和蕭條階段時，第四方物流不具備一定的內部能力和外部市場機會，容易產生剩余資金鏈的脫節，從而造成整個系統組合崩潰，此時風險當然也較大。
2.1.3 行業因素風險。行業所處生命周期的位置不同產生的風險不同。任何產業發展都將經歷幼年期、成長期、成熟期和衰退期幾個階段。處于幼年期的產業，其風險大收益小；成長期的產業，其風險
大但其收益也相應較大；成熟期的產業，其經營風險小，收益也比較穩定；衰退期的產業，企業的長期發展潛力小，風險較大。因而不同的生命周期階段，其吸引力不同。能否準確判斷行業的生命周期，會對4PL 的發展產生不同的效果。
2.1.4 政策法規因素風險。一個國家的政策、法規的健全程度、政策法規的調整變化頻率及政策法規的執行水平會對4PL 產生很大的影響。由于我國正處于改革時期，物流行業的政策法規尚不健全，缺乏對物流行業有效的鼓勵或指導措施，因而對第四方物流的發展會造成一定的影響，從而帶來一定的風險。
2.2 第四方物流內部存在的風險
2.2.1 財務風險。包括內部積累方面的風險與來自外部籌措方面的風險。財務能力是第四方物流成功的基本保證。財務能力主要表現為企業資金的充
足上。有些第四方物流企業運行失敗，一個重要的原因就是現金供應不夠，資金流出遠遠大于流入，從而使企業的資金運轉出現問題。因此，在發展第四方物流業務之前，就要考慮需要投入多少資金，怎樣從外部籌措資金。內部積累方面的風險主要指企業未來現金流水平的不確定性。沒有穩定的自由現金而完全依靠銀行借款發展業務，其財務風險可想而知。外部籌措方面的風險主要是國家對金融市場的監督逐步規范，只有那些經濟效益良好、市場前景看好和增長速度較快的企業才能獲得資金，無形中給企業的籌資帶來了風險。另外如果企業采取負債經營的話，很容易造成利息負擔，到期不能歸還本金的話，便會出現重大風險。再有就是籌融資成本問題，這
也是一個較大的風險因素。因為在企業籌融資時通常會受到各種保護性契約條款的限制，增大企業籌資成本，從而導致籌資風險的提高。
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