縣供銷合作社工作總結及計劃

時間：2022-07-04 03:25:40 工作總結我要投稿

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縣供銷合作社工作總結及計劃

　　****年上半年，**縣供銷社在縣委、縣政府的正確領導下，在省、市供銷社的大力指導和支持下，堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大和十六屆五中全會精神，全面落實科學發展觀，積極參與社會主義新農村建設，推進農村流通現代化和農業產業化，提高自身經濟實力和為農服務水平，緊緊圍繞農業和農村經濟結構戰略調整，全面推進供銷合作社體制創新和機制創新，以實現開放辦社改造聯合社，以實行產權多元化改造社有企業，以參與農業產業化經營改造基層社，以發展現代經營方式改造營銷網絡，使供銷合作社在全面建設社會主義新農村的進程中煥發出生機與活力，促進全縣供銷合作社工作取得新進展，為我縣經濟發展和助農增產增收做出新貢獻。

縣供銷合作社工作總結及計劃

　　一、主要經濟指標完成情況

　　****年上半年全縣供銷系統實現商品總銷售****萬元（其中農業生產資料****萬元，生活資料****萬元），比上年同期增加****萬元，增長***%；社辦工業產品實現總產值****萬元，產銷****萬元；實現利潤**萬元，占年計劃的**%；上繳稅金**萬元，同比增長*%；費用水平***%，同比下降*個百分點，實現了全系統無新的經營性虧損的目標。

　　二、主要工作措施及成效

　　（一）扶持龍頭企業發展壯大，積極參與社會主義新農村建設

　　為積極響應和落實黨中央關于"社會主義新農村建設"第三批先進性教育活動實踐主題，按照"生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主"的要求，大力打造為"三農"服務新平臺，加強行業協會建設，搭建農村合作經濟發展新平臺。縣社跳出傳統"供銷"的局限，探索"龍頭企業+專業合作組織+基地+農戶"的經營模式，建成種、管、購、加、銷一條龍、一體化的產業鏈，在專業化種植、區域化布局、社會化管理、標準化生產、品牌化經營、市場化運行上體現民有、民營、民享、民受益的特色，已成立的種子、棉花、農資、煙花爆竹協會，讓農民通過供銷合作社這個合作經濟組織，得到實惠，通過實實在在的利益和成效來打動農民，滾動發展。

　　（二）重組網絡，開展連鎖經營有新的突破

　　一是以縣種子公司為依托，創辦種子經營連鎖店。****年上半年，全縣基層供銷社已建種子連鎖店**個。種子公司對各基層供銷社的連鎖店商品嚴把質量關，實行銷貨臺帳管理制度，開具正規發票，記錄客戶檔案及種子的來源、名稱、規格、數量、質量級別、用種戶、栽培方式等內容。并向農民承諾如因質量問題造成減產，種子（公司）連鎖店全額賠償。同時種子（公司）連鎖店還加強售前、售中、售后服務，發放購種卡及信譽卡。連鎖店采取"六統一"的管理模式，即：統一集中采購、統一配送、統一價格、統一標牌標識、統一質量標準、統一調退貨，實行連鎖店零風險經營。種子連鎖店的建立，為廣大農民提供了放心種子，使農民免受假冒偽劣種子的坑害，贏得了農民群眾的稱贊，供銷社也取得了良好的經濟和社會效益。二是以煙花爆竹專營公司為龍頭，與基層社零售網點開展連鎖經營，打造煙花爆竹經營網絡。以煙花爆竹連鎖店為依托，充分發揮"省外購進"的調控優勢，抓住商品源頭，通過設立煙花爆竹配送中心，落實統一歸口經營政策，強化安全管理，形成"統購分銷、統一經營"的煙花爆竹經營網絡，逐步把煙花爆竹經營培育成全縣供銷社系統的支柱產業。

　　（三）轉換經營機制，在不斷夯實為農服務基礎上有新進展

　　以建設社會主義新農村為契機，繼續堅持合作制理念，堅持為農服務的方向，發揮自身在農村流通領域的傳統優勢，適應市場、流通和農業、農民需求的變化，實行“三改一替代”，改造基層社產權結構、人才結構、經營業態；培育和發展農村其它專業合作經濟組織，替代功能退化的基層合作社，涉入產前、產中、產后全過程，使農民種有所導，育有所幫，買有所需，銷有所包，售有所靠，實現千變萬化的大市場與千家萬戶的小生產相對接，有效抵御市場風險，達到農民增收、企業增效的良性循環。

　　（四）抓綜合治理，保安全、促穩定、重發展

　　****年上半年，縣社系統取得了

　　安全生產無事故的佳績。確保了正常的工作秩序、經營和安全，維護了安定團結的大好局面，為全系統的改革發展穩定構筑了寬松的內外環境。

　　三、下半年工作計劃

　　（一）主要經濟指標計劃

　　****年實現商品總銷售*******萬元，比上年同期增長**%；上繳稅金**萬元，比上年實際增長**%；實現利潤****萬元，比上年實際增長**%；費用水平***%，比上年實際降低***個百分點。消滅虧損源，實現全系統無新的經營性虧損目標。

　　（二）工作任務

　　⒈以“萬村千鄉”市場工程建設為載體，發展現代流通方式。

　　⒉以改造重塑造基層合作社為抓手，在不斷夯實為農服務基礎上有新進展。

　　⒊以科學發展觀為指導，促進社有企業的改革發展。

　　⒋以鞏固和擴大主營業務為支撐，全面提升市場競爭力。

　　⒌以效能建設為先導，狠抓各項工作的貫徹落實。