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關于安質部半年的工作總結
今年上半年，質安技術部在總公司領導班子的帶領下，在各個職能部門的支持幫助下，緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產經營指標，解放思想，轉變觀念，與時俱進，開拓進取，精誠團結、勤奮工作，安質部半年工作總結。通過發(fā)揚追求卓越、精益求精的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，嚴抓施工管理，落實六大任務，保證了上半年40 余個項目，都較順利完成了公司制訂的各項生產經營目標任務。
一、安全生產管理
今年以來，本部門按照上級有關部門關于安全建設的部署和要求，緊緊圍繞總公司下達的安全生產責任目標和本部門制定的安全生產工作計劃，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，以宣傳國家法律、法規(guī)，增強全體一線工人的安全意識為重點，工作總結《安質部半年工作總結》。加大安全檢查力度，有效的控制了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產，取得了顯著成效。
根據今年全面實行的《廣東省建設廳建筑安全生產動態(tài)管理辦法》（粵建管字[2006]59號）文精神，年初，本部門在進行細化學習的同時，提出了新的安全生產目標，進一步明確了安全生產工作的指導思想、目標任務、工作重點和政策措施。明確了今年要抓的六項重點工作：一是加強領導，健全機構；二是繼續(xù)實行目標管理，強化安全生產責任落實；三是由公司指導項目部為主，組織開展安全培訓教育，全面提高安全意識和法制觀念；四是強化安全專項治理，有效控制多發(fā)性事故，防止重特大事故發(fā)生；五是轉變安全檢查方式，努力實現“預防為主”；六是進一步強化安全監(jiān)督管理，保證安全措施費用投入。
今年，我們仍然是以完善各項安全生產責任制，加大工地工人培訓力度和嚴把各種驗收關為重點，對易發(fā)生重大安全事故的施工環(huán)節(jié)（如深基坑、高支模、排柵等）和設備、機具（如臨電、井架、塔吊等）高度重視。一是對于塔吊、龍門架垂直運輸設備、臨電加強交底、驗收，并把工作重點放在已取得成果的鞏固上。并在所有工地推行半自動井架層間閘門，成效顯著；二是模板工程的安裝和拆除，模板安裝必須按相關規(guī)定編制施工方案，單位技術負責人審批簽字后方可作業(yè)。拆模前，混凝土試塊強度必須達到設計拆模強度要求；三是繼續(xù)加強腳手架作業(yè)、登高作業(yè)、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)、洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)的現場安全管理。繼續(xù)推廣高處作業(yè)的安全防護設施的定型化、工具化，擴大覆蓋面；四是結合專項治理工作的需要，進一步加大安全措施費用投入，切實提高安全生產專項治理科技含量。為此，上半年共進行安全培訓工人
3000 余人次，組織專業(yè)性強的專項方案實施近 100 項次，組織高支模驗收 6 項次，驗收井架 20 多臺次，驗收塔吊 69
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