文化街衛生工作情況總結

文化街衛生工作情況總結范文

　　文化街共有巷路129條（水泥路3條、板油路2條），23萬平方米，保潔員46名（其中公益崗13名），衛生管理人員31名（其中社區23名），垃圾臺46個，中轉站垃圾箱17個，滲水井46口。年初以來，在區城管辦的大力指導下，在街道黨工委和辦事處的正確領導下，街道緊緊圍繞全區衛生工作重點和《文化街道xx年年衛生工作目標責任書》的具體要求，落實了一系列長效管理措施，全面實施了“三化”式管理，即：制度化、規范化和經常化，突出抓好衛生工作管理、清掃和保潔工作，年初以來，經過街道、社區干部和全體保潔員的共同努力，衛生工作取得了很好的成效，為轄區居民營造了一個良好的生產生活環境。下面就文化街道衛生工作開展情況簡要作以下總結。

　　一、領導重視，做到責任、措施、人員、經費四到位

　　街道黨工委、辦事處“一班人”思想高度統一，提高了認識，把衛生工作切實納入街道工作的重要日程，全面落實了區委區政府下達的衛生工作任務，將巷路衛生工作作為實事工程來抓，切實做到了四個到位

　　一是責任到位。xx年年初，街道重新組建了環境衛生管理工作領導小組，領導班子內實行了衛生工作每周輪檢制度，街道衛生辦每天定期不定期的例行檢查和抽查，街道主管領導、分管衛生工作的領導以及各社區主任帶頭抓好衛生工作，上上下下形成了工作合力，真正做到層層有人抓、事事有人管、一級抓一級、一級對一級負責，對工作不力，工作拖拉的個人和社區給予批評教育和限期整改；

　　二是措施到位。街道年初制定了巷路衛生工作要點、城管員工作職責、關于加強巷路管理和對保潔員管理的實施辦法、巷路衛生管理責任制，街道對各社區、各社區對衛生工作管理人員層層簽訂目標管理責任書，嚴格目標管理考核，兌現獎懲，認真履行“一把手”責任，確保了工作措施落實。

　　三是人員到位。文化街地處寧江區的中心位置，轄5所中小學和2所幼兒園，而且人口居多，巷路以及衛生設施復雜，保潔員隊伍龐大，工作任務重，為確保衛生工作的有效開展，街道設立了由8人組成的衛生工作辦公室，辦公室配備5名城管員，并要求各社區成立了衛生工作辦公室，各社區均按要求配備了3-4名衛生管理工作人員。

　　四是經費到位。街道沒有經費來源，工作經費非常緊張，但是每月還是拿出了一部分資金支持衛生工作，來不斷補充、完善轄區衛生基礎設施，保證了衛生工作正常開展。

　　二、真抓實干，突出抓好了衛生工作的三件事

　　一是突出抓好巷路的清掃和保潔。我們巷路衛生實行全天清掃、全天保潔的辦法，巷路路面達到無積土、無積水、無垃圾雜物、無雜草，樹根請、墻根清、電柱桿根清，路面保持整潔、干凈，徹底消滅衛生死角死面；

　　二是加強宣傳教育，綜合整治衛生。年初我們從加強居民衛生意識、衛生知識教育入手，組織社區居委會干部發放宣傳單、通告達xx多份，設立標志牌30處，逐戶通知等形式進行宣傳不亂潑亂倒、干濕垃圾分倒、定點定時傾倒垃圾。冬季加強積雪管理，以雪為令，及時攢堆，教育居民不要往雪堆倒垃圾和臟水，并及時聯系環衛處及時清運，不阻礙交通。

　　三是探索工作新機制。為管理好衛生工作，我們建立了衛生工作的長效機制，與各社區、保潔員簽訂了衛生管理工作責任狀。為進一步規范化管理衛生工作，一方面我們規范巷路衛生標準。認真貫徹區城管辦環境衛生工作指導思想，按職責范圍，在巷路清掃、保潔和衛生管理上嚴格執行區城管辦環境衛生的檢查標準；另一方面規范巷路衛生管理。實行街道衛生辦、社區居委會和保潔員三級動態管理，形成一級抓一級、層層抓落實、齊抓共管的格局；第三，我們做到了三個堅持。堅持領導帶班晨檢，街道衛生辦每天不定期檢查、指導，發現問題，及時解決；街道堅持每兩周一次衛生工作例會，進行衛生工作小結，總結工作，查找不足、安排部署、加強改進下一步工作，社區每周一次工作匯報；堅持每月召開一次衛生工作現場會，現場點評、現場指導。真正做到了天天有人檢查、天天有人指導、天天有人管理，每一級都把做好衛生工作作為衡量自身工作的重要尺度和主要標準，使轄區衛生工作扎扎實實、常抓不懈。

　　年初以來，我們組織社區干部、城管員和保潔員開展了衛生整治活動6次，共清理臟亂差、衛生死角、亂潑亂倒等20余處，清刨清運越冬垃圾50余車，清運積雪120車，補修垃圾臺30個，清淤排水溝5條，1200延長米，參加全區義務植樹500棵，種植花卉樹120株，在巷路上栽花xx多株，雨天組織居民排水2次，總計出動300余人次。通過“三化” 式管理和衛生集中整治，街道轄區巷路衛生面貌一新，路面干凈整潔有序，為居民的生產生活創造了一個良好的環境。

　　三、存在的難點問題

　　一是轄區共有5所中小學、2所幼兒園。學生上學、放學，距校門100米左右，遍地是廢紙、食品包裝袋、果皮、冰棍桿等雜物，給清掃保潔帶來很大的工作量；

　　二是商貿社區前的人事局家屬樓、建設局家屬樓、房地產開發樓、信用社開發樓和郵電開發樓5棟樓的樓區衛生存在管理難和收費難的問題，牽扯我們抓好轄區巷路衛生的精力，衛生局家屬樓物業管理不到位，居民經常往樓后亂扔垃圾，幾次協調均無結果；三是我們轄區共有25棟樓的樓空沒有硬化，特別是實驗中學家屬樓的衛生管理不到位，垃圾堆在樓空間隨處可見，而且一有風天，很多的垃圾就刮到巷路上，另外由于實驗中學建家屬樓，把實驗中學房后巷路的排水設施破壞，遇大雨天，雨水排不出去，阻礙交通。

　　四是糖廠的衛生設施不健全。糖廠共有居民400戶，人口1226人(其中平房264戶816人)，原有中轉站垃圾箱1個、滲水井一個，滿足不了居民的需要，目前最大的困難是3個公廁都處于癱瘓狀態，應該解決糖廠老百姓上公廁難的問題。

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