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公路局經(jīng)營生產(chǎn)工作要點總結(jié)范文
為謀劃好今年的經(jīng)營三產(chǎn)工作，更好地營造生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的勢頭，緩解分局資金壓力，提高經(jīng)濟(jì)效益，為公路管養(yǎng)擴(kuò)大再生產(chǎn)積累資金，要繼續(xù)發(fā)揮分局人才、技術(shù)、資金和管理等優(yōu)勢，繼續(xù)積極穩(wěn)妥地參與市內(nèi)及縣域，路內(nèi)外工程項目的建設(shè)。在主攻公路工程、養(yǎng)護(hù)工程的基礎(chǔ)上拓展市政、園林、綠化、水利、農(nóng)業(yè)等工程。
1、強(qiáng)化人才教育培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。
通過走出去、請進(jìn)來的方法，加大人才開發(fā)和選用、培養(yǎng)與使用的工作力度，推行符合分局實際、切實可行的項目經(jīng)理、造價工程師和工程技術(shù)人員的培訓(xùn)和定級機(jī)制，培養(yǎng)鍛煉一支專業(yè)水平精湛、知識結(jié)構(gòu)全面、管理能力較強(qiáng)的高技能、高素質(zhì)的復(fù)合型人才隊伍，形成尊重知識、尊重人才和人才輩出、人盡其才的良好局面。濾布建立科學(xué)靈活的激勵機(jī)制，繼續(xù)實行風(fēng)險金繳納制度，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，要牢固樹立吃苦耐勞的精神，增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任心和緊迫感。
2、建立項目庫，加大項目信息捕獲力度，多與縣城建、交通、城管、工業(yè)園等業(yè)務(wù)部門溝通聯(lián)系，及時掌握縣域基礎(chǔ)設(shè)施投資發(fā)展動態(tài)，及時上報有價值的信息。
對準(zhǔn)備投標(biāo)的各類工程項目進(jìn)行詳細(xì)的前期考查，充分評估該項目的風(fēng)險指數(shù)，并及時將情況向分局領(lǐng)導(dǎo)匯報。在抓項目上，我們要認(rèn)真醞釀遴選有價值的項目，本著有利可圖，積極參與投標(biāo)，力爭中標(biāo)的原則。要在工程建設(shè)方面取得新的突破，指定專人作為分局信息收集員，每天對招投標(biāo)網(wǎng)瀏覽及報紙等媒體進(jìn)行收集追蹤全市及縣域各種項目信息并填寫信息采集登記表，并及時進(jìn)行梳理，呈報分局領(lǐng)導(dǎo)醞釀。
3、強(qiáng)化新項目的開發(fā)，提高中標(biāo)率。
工業(yè)濾布要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，創(chuàng)新經(jīng)營手段，改進(jìn)工作方法，提高競爭實力，重點做好招投標(biāo)文件的分析、研究及編制，提高中標(biāo)率。今年力爭中標(biāo)項目金額1500萬元，利潤150萬元以上。做好投標(biāo)工程項目的內(nèi)容變更、單價漲跌的預(yù)測、評估，搞好市場調(diào)查降低成本風(fēng)險。堅持自主投標(biāo)和合作投標(biāo)兩條腿走路，積極加強(qiáng)與地方有關(guān)單位和部門的溝通聯(lián)系，廣收信息，廣交朋友，建立豐富的資源信息庫，推動經(jīng)營生產(chǎn)多上項目。
4、強(qiáng)化項目的管理，提高利潤率。
管理出效益，管理滲透于工程的細(xì)微之末，效益產(chǎn)生于項目的分分厘厘。嚴(yán)格按照工程項目管理辦法，對現(xiàn)有在建的工程項目，要精心組織，科學(xué)管理，穩(wěn)健經(jīng)營。進(jìn)一步強(qiáng)化成本觀念、效益觀念和盈利觀念，提高工程項目經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)工程項目利潤最大化。要創(chuàng)新工程項目各個環(huán)節(jié)的管理措施，強(qiáng)化工程項目的現(xiàn)場組織管理和安全質(zhì)量管理，對大原材料和設(shè)備采購實行公開招標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)，降低生產(chǎn)管理成本，推動工程項目管理水平上新臺階，做到預(yù)算決算及時到位，“工完帳清”。嚴(yán)格樹立做一個項目、樹一個品牌的理念，以信譽(yù)立誠信、以質(zhì)量創(chuàng)精品，樹立公路良好外部形象。
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