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辦公樓工程監(jiān)理工作總結(jié)
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，需要認真地為此寫一份工作總結(jié)。那么寫工作總結(jié)真的很難嗎？以下是小編整理的辦公樓工程監(jiān)理工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、工程概況：
xx縣國土資源局涇干鎮(zhèn)土管所辦公樓工程總投資約100萬元。該工程由xx省建筑設(shè)計院設(shè)計。建設(shè)方：xx縣國土資源局；施工單位：xx宏圖偉業(yè)建筑工程有限公司；監(jiān)理機構(gòu)：xxxx管理有限公司第六分公司。
本次工程的特點是時間緊迫、任務(wù)較重。但經(jīng)過各方的共同努力按計劃有步驟的較好的完成了該工程的施工任務(wù)，從20xx年11月26日進入場地至20xx年11月9日退出場地現(xiàn)提請竣工驗收，歷時一年整。
二、監(jiān)理工作情況：
組織機構(gòu)及人員：
xxxx監(jiān)理公司依據(jù)委托監(jiān)理合同，及時組建工程監(jiān)理項目部并委托有專業(yè)特長和豐富監(jiān)理工作經(jīng)驗的同志負責(zé)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，監(jiān)理項目部采用直線的監(jiān)理組織機構(gòu)，經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行工作指導(dǎo)，現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)揮自身特長和豐富的施工經(jīng)驗，提出好多建議及施工方法，體現(xiàn)了服務(wù)、科學(xué)、獨立、公平、公正的監(jiān)理工作原則，較好的完成了施工工程的各項任務(wù)。
三、監(jiān)理合同履行情況：
1、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：安全、質(zhì)量、進度、投資控制。
2、監(jiān)理工作依據(jù)：《本工程施工圖設(shè)計》及施工設(shè)計審評意見；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及相關(guān)監(jiān)理規(guī)范文件；《監(jiān)理委托合同書》及施工合同。
本工程招投標文件及施工過程中形成的會議紀要及洽商變更等協(xié)議和文件。
2、監(jiān)理工作之三大控制
質(zhì)量工作控制流程圖
（2）質(zhì)量控制實施過程
質(zhì)量事前控制：首先熟悉設(shè)計文件相關(guān)規(guī)范，熟悉施工設(shè)計圖紙以及室內(nèi)外給排水、電照圖等工程及驗收規(guī)范明確質(zhì)量目標及要求，并協(xié)助建設(shè)單位開好設(shè)計交底會，使施工單位明確相關(guān)問題。
（3）確認施工單位資質(zhì)，并對其進行審查，特別是項目經(jīng)理、技術(shù)人員必須達到相應(yīng)的資質(zhì)，滿足工程要求。
3、材料的質(zhì)量控制：
對工程的主要材料進場都要進行認真檢查并要求施工單位進行材料報驗，報驗單應(yīng)注明材料、數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)廠家、出廠證明等。施工應(yīng)嚴格按組織設(shè)計方案要求實施。監(jiān)理組織甲方進行現(xiàn)場檢查驗收。
質(zhì)量的事中控制
1、是指施工過程質(zhì)量控制。現(xiàn)場監(jiān)理對監(jiān)理規(guī)范中確定各項質(zhì)量控制并進行嚴格的檢測檢查，使其達到質(zhì)量標準的要求，如大梁與樓面現(xiàn)澆的的配筋與搭接應(yīng)以國標所規(guī)定的圖集進行施工，并嚴格要求使其鋼筋的彎曲度與交接處的箍筋發(fā)揮應(yīng)有的作用。澆作砼時嚴把質(zhì)量關(guān)，施工隊派技術(shù)人員負責(zé)人負責(zé)。監(jiān)理應(yīng)不分次數(shù)進行巡視旁站，檢查，控制質(zhì)量，以達到圖紙所要求的質(zhì)量。
2、堅持質(zhì)量分析與協(xié)調(diào)會制度，及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出解決辦法，先后提出了鋼筋彎曲不直，箍筋加密不夠及正負筋分布不均等問題。
③、反應(yīng)工程進度的監(jiān)理日志，并詳細記錄完成工作量。當(dāng)天的有關(guān)質(zhì)量動態(tài)急影響因素等信息
質(zhì)量的事后控制
20xx年11月份該工程基本結(jié)束，因施工單位填報該工程竣工報告單，并附材料質(zhì)檢單等相關(guān)資料送監(jiān)理單位報驗，監(jiān)理單位審查報合同資料齊全后，會同建設(shè)單位，施工單位及城建有關(guān)單位進行工程驗收。
4、進度控制工作
1、進度的事前控制;審核該工程組織設(shè)計中施工進度計劃及施工方案，監(jiān)理單位審查進度計劃是符合工期目標進度計劃及實施方案的協(xié)調(diào)性、合理性：同時對保證工期而采用的技術(shù)組織等措施的可行性進行認證使其達到工期的控制要求。
1、進度的事中控制1是建立反映工程進度的監(jiān)理日志，記載每天完成的工作量，繪制工程進度形象圖，準確反應(yīng)工程進度。
②工程進度實行周計劃及碰頭協(xié)調(diào)會，分析進度加強措施尤為重要，對解決有關(guān)進度問題，明確開展工作更有效的提高工作效率，先后解決了陰雨天所延誤的時間，采用了加班加點趕進度，晝行夜動保工期的方法，保證工程進度。
③是對工程進度進行動態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生偏差就及時分析原因，推出方案，并采取切實可行有效的措施加以改進，盡量減少對工期的影響，達到實際進度與計劃進度同步。
5、投資控制工作
經(jīng)常與建設(shè)單位溝通，確認施工隊所完成的工作量，及時簽認審批表。讓工程款按照合同約定及時撥付到位。
6、施工安全監(jiān)控工作：
①是監(jiān)督施工單位項目部安全控制體系，組織項目負責(zé)人及班組長專職安全員參加安全管理機構(gòu)鑒定安全責(zé)任書，層層把關(guān)落實到人；
②建設(shè)安全信息網(wǎng)絡(luò)并制定好安全應(yīng)急措施一旦發(fā)生險情可有計劃有組織進行有秩序有秩序排除。
安全的事中控制：
①堅持安全生產(chǎn)巡查制度，每天巡查工地安全工作發(fā)現(xiàn)不安全因素及時制止改正和下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單確保施工全過程無安全事故發(fā)生。
7、監(jiān)理工作成效：
監(jiān)理進場嚴格按合同及監(jiān)理規(guī)范辦公，圓滿完成了監(jiān)理目標任務(wù)，組織協(xié)調(diào)，保證工程進度等效果顯著，質(zhì)量達到要求并較好合理協(xié)調(diào)，嚴格監(jiān)理服務(wù)熱情。
一、基本完成了施工各項工作量。
二、工程進度控制工作成效控制顯著組織協(xié)調(diào)工作較好，保證了工程按期完工。
三、質(zhì)量控制達到要求，經(jīng)過對施工質(zhì)量事前、事中、事后控制及例會協(xié)調(diào)等措施，確保了工程質(zhì)量，驗收工程質(zhì)量合格。
四、安全控制工作成績顯著，加強安全監(jiān)控，順利完成了施工任
該工程的全過程無任何人員、機械、材料的安全事故發(fā)生。
五、科學(xué)監(jiān)理、熱情服務(wù)。
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