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開展全員HSE大討論活動總結
海南項目部自開展“全員HSE大討論”活動以來。及時把公司的文件精神和項目部的具體要求及時傳達到各基層小隊，并利用井間間隙時間積極召開小隊班組會，嚴格按照公司有關要求并結合福山油田安全形勢特點及小隊的實際工作情況分階段、分層次，有計劃、有重點地落實HSE大討論工作，從而促進了HSE大討論活動的各項內容的落實。通過有計劃圍繞16個主題開展各階段的HSE討論活動，進一步深化了對“安全第一”這一理念內涵的認識，同時提高了“有感領導、直線責任、屬地管理”的安全理念認識，提高了對實際安全工作中出現的問題進行分析和處理的能力，更進一步明確了今后安全生產工作的思路。
一、做好安全教育和培訓制度，塑造本質安全型員工
通過本次對HSE大討論活動中查找、分析出的安全工作問題的整理和匯總，進一步認識到了小隊的每一位員工是安全生產的第一要素，在錄井生產過程中占據著不可替代的關鍵性地位�；诖耍椖坎刻岢隽嗽诮衲甓�、三四季度和今后的安全生產工作中，要把塑造本質型安全員工，作為項目部HSE安全工作中的一項重點工作堅持不懈地抓緊抓好。
首先，要堅持安全教育活動不松懈、不斷線，重點針對新員工，通過項目部下發材料，以小隊每天交班會安全教育為主體，通過典型案例教育、業務知識宣講、項目部包隊、小隊長和地質師包崗、
等途徑和手段，保證HSE安全教育工作落到實處，將“安全第一”的理念艱巨性、長期性、復雜性和反復性灌輸到每一名小隊員工的思想之中。
其次，要提高小隊員工的安全管理能力和安全操作能力，將員工安全管理和安全操作行為養成并落到實處，通過定期安全教育、員工互學工作經驗等形式，提高小隊員工安全工作能力，保證本質型安全員工的塑造擁有知識和實際的操作根基，為項目部今年的各項HSE安全工作的順利實現打好基礎。
二、強化HSE安全生產細節管理，保證各項規章制度落實
在本次HSE安全大討論活動中，項目部發現出現的安全實際問題直接原因依然是小隊現場管理或操作不規范，現場管理和操作仍然存在隨意性，還有個別員工不能按照標準落實相關規章制度。為此，項目部制定了在今后安全工作中，把本次“HSE大討論”活動與小隊今后安全活動相結合，提出了強化安全生產細節管理、保證各項規章制度落實的工作思路。
一是加強安全生產管理力度，把安全管理細化。本次“HSE大討論”活動后，項目部將根據生產的實際情況，集中精力把每一個錄井生產過程進行安全細化，把錄井生產過程的每一步涉及到安全事項進行細致劃分（搬遷、錄井生產中、錄井生產結束后、其它項目任務等），把 HSE安全精細管理向小隊各個崗位延伸，將安全工作作為精細化管理的一項突出的重點工作融入其中。充分加強小隊
安全意識教育，強化錄井安全工作各項標準、規章制度在工作的執行力度，同時使安全觀察與溝通、工作前安全分析、作業許可、上鎖掛牌、培訓矩陣、安全經驗分享、“兩書一表”等方法、工具在小隊成為日常工作習慣。使“一切事故都是可以避免的”、“安全是全員責任”的理念深入人心，貫穿項目部生產的全過程。將自主保安和相互保安有機融合，促進安全工作在小隊生產現場的全面推開和深入落實。
二是針對個別小隊員工工作飄浮、不扎實，安全理念薄弱等現象，項目部將重新修改制定有關的安全生產管理制度和安全生產責任制，制度突出責任落實，按照千分考核制加大獎懲考核力度。繼續加強對小隊長、地質師安全責任落實，將其獎金收入與安全質量情況掛鉤，從安全管理、工作質量、質量標準化三個方面進行嚴格的考核。
三是為員工“減壓”，合理安排員工倒班休息時間，避免長期工作不倒班現象，給員工提供充分的休班時間，避免員工因過度疲勞而產生安全生產隱患根源。
三、抓好錄井質量和設備管理，打造安全型錄井生產環境
錄井工作由于工作空間有限，環節設備多，點多，戰線長，極易埋下安全隱患。為此，項目部把每只小隊劃分安全責任區，制定了以小隊長、地質師和普通員工的考核標準，項目部定期到每只小隊員進行現場考核。這一辦法實施以來，每只現場管理有秩有序，安全系數大幅度提高。
在錄井設備管理上，由于項目部設備類型多，項目部堅持在口井檢、定檢和檢修過程中嚴格落實《設備管理制度》，每次檢修都要在設備管理檔案中上確認，減少和杜絕漏檢、不檢、誤檢現象的發生。同時將每天的設備情況記錄到交接班記錄中。同時將設備保養職責明確到人頭和考核細則中，強化設備管理工作，為保證安全的錄井工作順利開展提供可靠的保證。
四、認真做好員工談心活動。
積極響應公司的號召，作好員工的思想政治工作，努力解決好職工在日常工作、生活中遇到的困難和問題，在談心活動中做到腦勤、腿勤、嘴勤，和員工面對面，心貼心的交流，化解工作中的矛盾，處理生活中的問題，讓每一位員工都能全身心的投入到本職工作中，保證錄井安全生產順利進行。
總之，今后項目部將進一步創新思維、創新管理、創新工作方法，結合海南工作實際，把本次HSE安全大討論引向深入，使安全第一，以人為本的管理理念真正的落實的具體的工作中，履行好自己的職責，把公司交給的任務做好，讓公司領導和員工放心。
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