煤礦年度工作總結（通用20篇）
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，不如我們來制定一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編幫大家整理的煤礦年度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
煤礦年度工作總結 1
一、加強自身素質和業務學習確保管理上水平。
工欲善其事必先利其器，作為一個基層管理者必須要有高度負責的責任心和過硬的業務水平才能勝任管理工作，才能帶領隊伍健康穩定的向前發展，而安保行業又是一個高風險行業，保安隊伍更是一個特殊的行業，從業人員要求也高，要求準軍事化管理，怎樣才能提高煤礦上的保安工作熱情？發揮他們的光和熱呢？這是個具有挑戰性的工作！我給自己制定了詳細的，利用各種學習方式進行學習，全面加強自身素質和業務的學習。結合煤礦保衛的實際需求：
一是自學安全保衛知識及消防知識，先后自學了《企事業單位內部治安管理條理》、《消防法》、《消防管理》、《保安管理》等工具書。并從網上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料。
二是積極參加煤礦開辦的各類會議及培訓，通過系統全面的學習，加強自身素質及專業知識的提升。
三是虛心向華潤其他煤礦的先進的保衛隊長學習安保管理知識及經驗，通過一系列的學習。本人現以能完全獨立處理部門的管理事務，在做好煤礦日常安全保衛工作的同時，能合理安排本礦的大型接待安全保衛、重要資產設備保衛等工作。
二、愛崗敬業無私奉獻保安全
過去的一年，是我礦基建工作重要發展的一年，基建工作到了最關鍵的一年，作為煤礦的保衛隊長，我深知著其中的責任有多重。身為一名基層安保管理人員，必須時刻保持高度的警覺性和責任意識，大局意識，保衛煤礦安全，維護煤礦正常工作秩序。今年，我和部門經理一道建立健全部門，創新管理措施及管理手段，穩步提升工作效率及工作質量，自承擔安保管理工作以來保安隊伍穩定，門崗值班礦區巡邏，會議接待安保值勤等工作，萬無一失，為此，我和同事們放棄了節假日及家人團聚的時刻。堅守工作崗位確保安全無事故，我們的工作得到了各級領導的肯定。我們會繼續緊緊圍繞公司、礦確定的各項目標任務，堅持以人為本，抓安全、促效率，立足崗位，積極進取，扎實工作，大力地促進本隊各項工作的穩定發展。
三、加強員工培訓提升服務質量
部門員工多為90后且大多是第一次參加工作，自我約束力差，理解能力不強，工作執行力低，管理難度大，為提高隊伍的整體素質我和部門經理從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓力度，每星期對員工進行有計劃的學習和培訓，同時根據不同人員情況進行針對性的教育培訓，使員工隊伍確保了穩定，員工的作風紀律，業務水平，服務質量和處理問題的能力有了明顯的提高，取得持續無事故的良好態勢。
四、下一步主要從以下幾個方面展開工作
1、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間，加強值班、對重點部位、敏感部位安排專人值班，發現情況做到第一時間到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態。在加強值班的基礎上進一步調整加強巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時工作質量、儀容儀表、作風紀律等。
2、層層布置、層層落實。在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實情況，加大對員工的管理，要求員工做到的.首先我自己必須要作好。對隊員加強管理，對每個隊員嚴格考核，為提高保安隊員整體素質，講當前治安形勢，及保安工作的重要性，對他們提出嚴格要求。
3、嚴格執行公司的規章制度，做好本職工作，管理全隊的各項工作。配合經理對每一個崗位進行績效考核，有功必獎，有過必懲，進一步提高隊員的工作積極性。
4、做好隊員的思想工作。關心愛護隊員，了解隊員的思想、工作、等的情況，及時發現問題。做到政治上關心，思想上信任，工作上教導，生活上體貼。
5、不斷提高隊員的業務素質。要有計劃的組織隊員學習業務，檢查督促隊員管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀態。
6、加強礦區消防安全管理和車輛管理工作，確保院區消防安全和車輛的有序停放。
7、堅持查崗、查哨制度，掌握人員在崗情況，作好考勤工作和安保人員調配。發現問題及時解決，重大事件及時匯報。
雖然在領導的關心支持下，在同志們的幫助下，我在工作中取得了一定的成績，但是，離領導的要求和同志們的期望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對安全保衛做得還不夠細，我會吸取教訓，總結經驗。在新的一年里，在中心各級領導的正確領導下，進一步加強中心的安全保衛工作，使每項工作落到實處，做到防患于未然；確保安全無事故，使我礦有一個良好的工作生活環境！
煤礦年度工作總結 2
隨著夏天高溫漸漸降低秋天的涼爽隨之而來，我知道這一年金秋時節到了。雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我積極向項目部有經驗的老領導請教，并且積極配合部門區隊熟悉工作，在工作當中我也盡心盡力，我想以我最大的能力和工作熱情為泰普公司的發展、為區隊的建設做出自己的工作，現在我對入職以來的工作進行總結如下：
一、全面熟悉工作
在來泰普公司滿來梁煤業公司項目部之前，已經了解了和學習了很多泰普公司的企業文化和發展歷程，同時了解公司各項規章制度，在工作中，系統的了解項目部項目設施設備現狀及運行情況。已經基本掌握了滿來梁煤礦井上下生產系統、給排水系統、供電系統等，具體工作已逐步進入到綜采生產一線。
二、管理工作
我應聘的崗位是機電工程師，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到部門區隊機電設備管理工作的方面。在入職之后，公司領導要求我分管綜采隊機電設備管理工作。我利用工作和工作之余的所有時間主動和綜采生產一線的老員工、新員工交流，了解隊內的機構管理、機電設備管理、及綜采設備運行狀況，之后我發現目前整個隊內缺少積極向上的工作作風，在與煤業公司的合作當中顯得比較被動。如：缺少相互工作之間的溝通、缺少生產所需的材料物資等問題。給我們的具體工作造成了很大困難，從客觀上講煤業公司的內部管理存在很大不足，但是相比我們內部的管理工作，沒有根據對方的不足來促進我們內部的管理工作，是造成目前工作中出現種種困難及被動局面的主要原因，為此我們應經常性的'不愿其煩地去主動找煤業公司各部門領導溝通，甚至將情況反映給上層領導，促進上層之間的溝通，以尋找解決辦法為目主動進行工作，提高項目部各職能部門的工作主動性。
三、工作的計劃與組織實施
綜采機電管理的主要工作內容在于有計劃地提前進行機電設備的科學管理工作，按規定嚴格強化機電設備管理工作。面對煤業公司在綜采所投入的全新生產機電設備，其進口設備的占有比例達到了40%，為此，對設備管理工作就要以高標準、嚴要求、精細化管理方面入手，而不是普通的檢修維護。所以在我入職后的這段時間里，我主要帶頭組織完成了以下工作：
1、組織綜采隊全體崗位員工進行安全技術培訓，協調各設備生產廠家進行現場技術指導和操作培訓工作。
2、完善和制定綜采隊機電設備管理制度和各工種崗位責任制，組織學習和落實各工種操作規程的培訓工作，并結合實際工作和以上培訓內容進行全員考試，考試合格后根據人員考試成績和各工種要求，配合隊干部完成定員、定崗、定責工作。
3、協助項目部主要領導根據煤業公司要求，結合項目部現場實際情況，制定《泰普公司滿來梁煤業公司項目部煤質考核管理措施》，并組織項目部全體管理干部和崗位員工學習貫徹落實到每個班組和個人，強化和促進今后的煤質管理工作，提高公司的生產效益。
4、加強綜采隊機電設備安全管理的現場落實工作，劃分責任區落實具體責任范圍，逐步按照質量標準化要求，嚴格規范各項管理內容，完善機電設備的檔案管理和設備運行管理工作，從機電設備的每項記錄本、每個記錄內容抓起，提高全隊管理干部與崗位工的機電設備安全管理意識。
四、日常工作中，發現并解決問題
綜采工作面7月xx日發生液壓支架壓死事故，項目部立即成立應急小組，作為小組成員，公司領導給與了我很大信任和支持，配合各級領導制定出具體的安全處理措施并組織落實。我負責處理壓架的現場管理工作，根據以往大地礦煤礦的壓架處理經驗，在公司和項目部領導的組織和指揮下，前后僅用短短9天時間處理完成72架，處理過程中沒有出現任何人員安全事故，但是，通過此次事故分析，此次壓架事故給了我很多警示，從中也學到了很多教訓和學習經驗，對今后綜采機電設備管理工作提出了很多嚴格要求，對于我本人今后的工作也是一種新的考驗和挑戰。
五、下一季度的工作重點
1、協助項目部領導制定和完善各項規章制度與各項操作規程的學習和落實工作，加強綜采隊的隊伍建設工作，狠抓落實、責任到人、強化管理。
2、加強和完善綜采機電設備各項安全管理工作，嚴格抓好各類設備的檢修保養工作，認真組織和進行機電設備隱患排查，加強和提高檢修人員的業務素質和技術水平，繼續做好崗位安全技術培訓工作。
3、認真學習和借鑒其他煤礦和兄弟單位的先進管理經驗，從中發現自身的不足之處，嚴格要求自己，改進現有的管理模式，以科學嚴謹的管理方法促進綜采隊現場管理工作。
近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，有很多缺點，自己還不是很滿意，因為我的工作還有很多不足之處需要我在以后的工作中刻苦學習，不斷完善，使自己不斷進步，爭做一名優秀的機電設備管理者，盡自己所能為項目部今后的工作添彩。
以上是我在加入泰普公司以來的工作總結，不足之處，敬請領導同事給予指正和幫助。
煤礦年度工作總結 3
20xx年就快結束，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關時的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。在集團領導、部室領導以及同事的幫助和支持下，在自己的不懈努力下，我完成了領導安排的各項工作任務，現就本年度主要工作情況總結如下：
一、遵紀守法，服從安排
在作風上，遵章守紀、團結同事、求真務實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，始終做到勤勤懇懇做事，勤勞簡樸生活，時刻牢記作為一名員工的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。積極服從集團公司領導和部室領導的安排，為集團公司的發展盡心盡力，努力工作。
二、強化理論和業務學習，不斷提高自身綜合素質
我重視加強理論和業務知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質水平。
一是認真學習煤礦安全知識；
二是認真學習辦公室業務知識，重點學習公文寫作、公文處理和電腦知識。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結合自己在公文寫作及公文處理、電腦知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進行學習，不斷提高自己的`辦公室業務工作能力；
三是努力學習電腦辦公、繪圖軟件知識，利用工作之余在認真聽取網絡教學視頻的同時結合實際操作努力學習，爭取業務素質和自身知識都得到提高。
三、年度工作總結和存在問題
1、本年度工作總結
我于20xx年1月6日來到集團公司技術部工作，擔負著集團以及五個子公司的制圖工作，技術部的資料管理工作。20xx年即將結束，在這一年的時間里，在集團公司領導的關懷下，通過部室領導的精心培養和耐心指導，對各子公司的圖紙進行了規范，并將技術部的所有資料進行了重新整理（編號、打印標簽、分類歸檔等）。
2、存在問題
通過一年的努力工作，我們雖然做了一些工作，但這些遠遠不能滿足企業發展的需求。因此我提出以下關于制圖及資料管理方面的一些問題：
（1）制圖方面：通過集團公司制圖工作一年的“試運行”，感覺到集團公司在辦公自動化及繪圖軟件管理方面存在缺陷，建議配置一款正版制圖軟件（autocad、mapgis）。另外要對制圖審批程序進一步規范，以提前制圖效率。
（2）資料管理：我從事資料管理這項工作也將滿一年，通過自己對這項工作的實踐，體會到作為一名資料管理員只要細心、耐心、有責任心，結合集團公司實際情況以及制定的相關制度。就會使我們的軟件資料管理工作又上一個新的臺階。
四、20xx年工作計劃
新的一年即將到來，回首20xx年，我雖然做出了努力，但這些工作只是一個好的開端，在接下來的一年里要更加努力做好以下工作：
1、制圖方面：結合實際情況認真學習辦公、制圖軟件知識，進一步制定完善集團公司制圖審批程序，提高制圖效率（省耗材、省時間、正確率高）。
2、資料管理方面：努力養成良好的工作習慣，結合集團以及部室實際情況，完善資料管理方面的各種制度，特別是要進一步規范資料借閱、歸檔管理模式，為集團公司的長遠發展盡自己微薄之力。
煤礦年度工作總結 4
我技術科在礦領導正確領導下，在各科室的協助下，全體技術人員兢兢業業、團結協作，圍繞我礦安全生產和企業發展目標，在生產技術管理、布局安排、計劃統計、工程質量驗收等做了大量的技術工作。生產技術科我礦制定的各《施工作業規程》及《相關的補充措施》。本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，為了更好完成礦領導交給任務，完成下一年度工作，及時總結經驗，改進不足，現對技術科20xx年工作進行簡單總結，內容如下：
1、保持清醒的頭腦，嚴格要求自己
努力工作，以良好的工作作風按時完成了相關技術工作，有效指導了安全生產。及時完成了我礦的作業規程、技術措施、繪制工程計劃圖件資料。確保我礦300萬噸生產計劃順利完成。
2、開展科室內部業務學習
通過自學、互幫互帶、查網絡資料、有效提高科室人員自身業務素質，保障露天采礦安全生產。及時完成其他工作，爭當礦領導的好助手完成我礦的300萬噸生產計劃工作。
3、攻堅克難，增設臨時道路，解決道路運輸能力不足問題
由于受到征地不及時等種種原因限制，礦山3號道路遲遲未能修建完成，加之西南排土場因征地問題未能解決，使得出入采區的道路只有一條，而且道路寬度嚴重不足，日通過能力只有6萬立方米，遠不能滿足我礦年平均日計劃剝離12萬立方米任務的完成。面對此難題，技術科各專工在科長的領導下召開專題會議，就此問題做了深入研究，以北方公司提出的降本增效為準則，拿出切實可行的解決方案，就礦山年度發展趨勢，結合采區、排土場位置，在理論與實際情況相結合的前提下決定在靠近南邦的位置增設一條臨時道路，本臨時道路順應臺階發展，可在臺階推進發展的同時逐步形成，形成后較原有道路減少運距600米，可滿足日通過能力10萬立方米，大大緩解原有道路運輸能力不足現象，提高剝離車輛日通過能力，增加日剝離量，將直接促使本年剝離計劃順利完成。此方案在經礦領導審核后，獲得一致同意。魏家峁露天煤礦生產技術科全體員工各負其責，明確分工，以最短的時間進行現場測量提取數據，連班加點拿出理論設計方案，通過反復的現場與設計方案對比，僅僅利用3天時間拿出了臨時道路施工方案，在經過有關部門審核通過后，生產技術科指派專人就地取材，充分利用施工單位剝離巖石、沙礫等不同剝離物開始施工，制定了以日進度為目標的施工計劃，在嚴密施工組織的控制下僅僅利用20天實現了臨時道路通車。此條道路的通車使煤礦出入坑的通過能力大大提高，現場投入設備數量提高，日剝離方量由原來7萬立方米提高到15萬立方米。同時運輸車輛的安全系數也得到提高，為全面完成魏家峁露天煤礦全年生產建設任務打下了堅實基礎。由于運輸距離比原道路縮短600米，20xx年預計新修建的臨時道路通過剝離土方量約1500萬立方米，直接經濟效益超過一千萬元。計算方式：15000000*6*0.118=1062萬元。
4、舉一反三，集思廣益，增添臨時加水點
我單位露天礦山地處黃土高原，表土沙化較為嚴重，氣候干燥，季風較大，必然導致揚塵難以得到有效控制，嚴重影響行車安全。施工單位自管自家地的片面性，公共道路灑水工作貫徹不到位，致使道路揚塵尤為嚴重，從而導致周邊村民因揚塵較大影響正常生活而出現屢次阻礙生產的行為。
綜合以上因素技術科提出針對性解決措施：由我礦汽運段專門負責統一管理各施工單位灑水設備，施工單位派出專門灑水聯絡員，汽運段直接面對灑水聯絡員，落實責任到個人，加強日常考核管理，已達到灑水處處到，做到道路無揚塵，車輛安全行的目的。 通過觀察總結日常灑水工作，我們發現車輛在加水環節耗時較多，針對這一問題，結合現場排洪渠存有積水現狀，決定在排洪渠末端設立臨時加水點
一可以縮短車輛排隊加水所消耗的時間
二可以解決排洪渠積水問題
三直接利用現有自然河流水資源，降低地下水消耗，就目前按照每天灑水700噸計算，每噸自來水4.5元的價格，此加水點可以為我礦節約近五十萬元。
5、總結經驗，提出新思路，面對新挑戰。
本地區降水本來就不是很多，但是在礦山還未成立之前，屢次出現雨后復工緩慢的現象，經過長時間總結發現，主要原因有下兩點：
（1） 施工單位消極怠慢，無法正確認識停工對礦山所帶來的影響。
（2）施工單位未及時采取有效的解決措施。針對以上兩點技術科增派人員加強施工單位日常教育，使施工單位正確認識無故延長停工時間給礦山帶來的'損失。對道路積水采取疏導引流措施，及時將道路積水清理干凈。成立專門雨后復工小組，統一調配施工單位修路設備，做到雨停就修路，保證在最短時間內復工。
6、總結。
20xx年我們較好的完成了各項任務，累計了一定的煤礦安全管理經驗，但是還存在很多問題，在新的一年里我們要時刻開展批評與自我批評，努力克服一切困難，一步一個腳印逐漸成熟起來。以全新的面貌迎接20xx年的工作當中，我們有信心、有決心，在公司公司、礦領導、各科室（區隊）的支持和幫助下，扎扎實實、我們腳踏實地的干好本職工作，為公司交上一份滿意的答卷。為我礦的和諧、穩步發展盡職盡責。在今后的工作中，以史為鑒，不斷創新，力爭使我生產技術科成為我礦的領頭科室。
煤礦年度工作總結 5
xx煤礦從成立至今，堅持以科學發展觀為指導、以提高能源利用為核心、重點突出節能降耗、逐步完善節能政策。強化監督管理、加整治力度、逐步完善節能政策、強化監督管理、加整治力度、扎實推進節能減排工作的開展、其今年的主要工作如下：
一、抓目標、強化管理
至今年以來、全礦各級管理部門、為節能減排加了工作量、實行節能工作問責制、做到職責明確、責任到人、工作到位。要求廣干部、職工樹立時刻節約的思想意識，從方方面面、點點滴滴的基礎做起、力推進節能減排工作的順利進行、強化節能減排工作的落實。
二、抓技改、實施節能
積極實施節能技術的推廣及改造、淘汰高耗能設備，原有鍋爐利用土辦法改爐就是以耐火磚為主要材料，通過合理縮小爐排面積，爐內砌花格墻，加拱，改擋火墻等措施達到了提高爐溫的效果使爐渣和灰的含量明顯下降。從而提高了鍋爐的熱效率，最終達到了節能減排的目的。全礦在今年及今后購置設備中、全部選擇新技術、節能型設備、我礦今年所安裝的鍋爐、35KV變電所、主扇風機等設備，全部選擇變頻新技術控制，降低了能耗，而且經過技術人員精心計算、設計、合理配置，避免馬拉小車、節約了能源。
三、抓整頓、嚴格管理
加強全礦各項工作的管理，特別是用電方面的管理，對全礦各施工單位進行嚴格要求，各配電點必須安裝電度表，嚴禁使用淘汰、高耗能設備、必須使用新技術節能型產品。嚴格控制非生產用電，制定節約用電制度，管理辦法及措施。做到人走燈滅、電腦等辦公室自動化設備盡量減少待機時間、下班前關閉所有電氣設備電源。
四、抓實際、提高素質
先進的設備、技術都不是萬能的，越是先進高端的技術、對人員的'素質及外部條件要求越高，只有相互匹配才能相得益彰。因此、我們在力推進節能減排的同時、必須提高員工素質、只有練好內功、才能分享到由先進技術所帶來的節能、安全、環保等諸多勝利成果。發明、革新、改造、修舊利廢是節能減排的基礎，建立健全各項獎罰制度、促進節能減排工作向更好、更健康的方向發展，讓我貌同努力、學習、創新、為明天更加美好而奮斗、拼搏吧。
煤礦年度工作總結 6
一、明確個人職責所在，正確定位個人角色。
煤礦企業的班組長作為企業管理體系中的兵頭將尾，在生產過程中主要起到四種作用：
1、班組長是班組生產活動的指揮者。在日常生產活動中，首先做好日常檢修活動的打算工作，同時加強對日常檢修過程中指揮調度，剛好處理生產過程中出現的各種問題。針對各類修理技術難點，主動組織班組成員進行學習，確保完成班組作業安排。
2、班組長是企業基層的組織管理者。班組管理應當有班組骨干力氣來擔當，班組長應當是最基層的組織管理者。區隊的各類生產組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現。
3、班組長必需是完成各類任務的帶頭人。在擔當班長期間，通過視察發覺，班長干活的主動程度會很大程度上影響班組成員的工作主動性。據于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必需保持足夠的干事熱忱，并且帶頭學習新技術新學問，不但實干還要巧干。
4、班組長是區隊管理中承上啟下的聯系者。班長是不脫離生產一線的最基層管理人員。在生產過程中能夠最剛好精確的了解職工的心聲和想法，可以將信息供應給上級領導。同時又可以將工區領導各類指令措施剛好的實施到班組中去。
二、因材施教，團結班組成員，創建班組和諧氛圍。
在我所在的班組里有12名修理人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內部團結、創建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。首先在個人包保設備問題上，采納按特長安排設備類型，按勞動量安排包保人數。另外，在日常工作中留意職工的思想心情改變，剛好做好班組成員的思想政治工作。盡量避開因一個人的不良心情對全班的和諧氣氛造成影響。同時加強班組成員間的感情溝通，在每次大型檢修項目結束后，組織班組成員進行會餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結工作閱歷。同時，公允公正的對待班組內的每一位成員，以誠相待、將心比心，主動激勵班組成員，幫助他們快速的成長。
三、不斷更新個人學問結構，努力提高個人素養，建設學習型的班組。
在成為修理班班長后，面對生產現場的新設備及不斷出現的新問題。作為班組的帶頭人要第一時間解除故障、查找問題。作為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術服人。
在日常檢修過程中注意對設備的視察記錄，對出現的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業余時間加強對圖紙資料的學習整理。帶領班組成員主動參與礦、區隊組織的各類技術培訓活動。在日常生活中努力踐行“向書本學習、向內行學習、向先進學習、向實踐學習”的`理念，確定終生學習的人生理念。在20xx年本人參與了濟寧市的“金藍領”考試，并被錄用聘用。通過個人不斷學習的主動形態，帶動班組成員不斷學習的良好氣氛，在潛移默化中進行學習型班組的建設。通過開展班組區隊建設，職工素養得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學習的理念。20xx年在礦實行的技術比武中，我班有3人獲獎。20xx年6月份礦組織電工培訓中，2人因成果優異獲獎，其中一人更是獲得去北京外出學習的機會。通過上述事實可以看出，建立學習型班組樹立終生學習的理念，獲利的不單單是企業本身，職工本身的收益才是最大的。
四、合理組織生產、編制作業安排。
編制作業安排是班組工作中特別重要的一項，在擔當班長期間，提前3天編制好一個月的作業安排，然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結。通過實行該項措施可以有效的避開作業的盲目性，提高工作效率，實現工作的循環連續進行。
五、硬化班組管理制度，定期實行班組會議。
班組作為一個集體，雖然人數較少，但作為一個工作團隊，就應當有完善的管理制度加以輔正。尤其是現在礦及區隊強調管理權利下方的今日，班組內部管理制度尤其須要進行硬化。同時，班組內部還應定期召開會議，在本每月6號參與完區隊召開的班組長平安例會后，本人都會再召開班組內部的平安例會，向班組成員傳達工區會議精神，并總結班組階段內的工作狀況，同時讓每位班組成員對工作進行總結。通過實行這個會議來聯通職工與工區管理人員間聯系，總結閱歷查找不足，推動日常生產活動又好又快的進行。
煤礦年度工作總結 7
近年來，濟寧二號煤礦從貫徹落實科學發展觀、構建和諧社會的高度，緊緊圍繞"塑造本安員工，構建本安礦井"的安全愿景，堅持"管理、裝備、培訓并重"和以人為本的原則，加強基礎建設，規范培訓管理，豐富培訓載體，強化培訓責任，全面推進全員安全教育培訓工作，連續四年被山東煤礦安全監察局魯西煤監分局和集團公司評為教育培訓先進單位，并獲得了20XX年度全國煤炭行業教育培訓先進單位等榮譽稱號，促進了礦井安全發展、又好又快發展。
我們的主要做法是：
一、強化"三項建設"，夯實安全培訓基礎
一是加強培訓基地建設。建設了實踐教學巷道、電氣操作實驗室、液壓實驗室，重點加強了實踐教學巷道、選煤廠、綜機維修中心三個實踐基地實訓功能的建設，并在基層區隊建立了小型模擬工作現場，確保了理論與實踐的有機結合。投資300余萬元，新建了1500平方米的教育培訓基地，具備了同時容納380人脫產培訓的能力。建立了網絡遠程培訓站，開發了遠程網絡仿真教學系統，裝備了一個可供30人同時學習的微機室。
二是加強師資隊伍建設。大力加強專兼職教師隊伍建設，分期、分批送培訓教師到上海華東師范大學、兗礦職工大學等院校進行學習進修，目前，我礦擁有高級培訓師7名，企業培訓師15名。內聘了100多名具有豐富安全生產實踐經驗的工人培訓師和200多名兼職教師，外聘了40多名具有豐富理論基礎的兼職教師。每年分兩次組織教師進行聽課評教和教案評比活動，促進了教學水平和培訓質量的持續提高。
三是加強教材題庫建設。結合礦井實際，編印了涵蓋礦井8大專業、264個工種、擁有15000余道試題的《職業培訓試題庫》，編寫出版了《煤礦安全管理理論與實務》安全培訓教材和近5萬字的準軍事化安全培訓教材。各基層單位也根據本專業、本單位的實際，形成了本專業、本單位的每日一題題庫、每周一課題庫、每月一考題庫。
二、完善培訓體系，促進培訓工作的規范化、科學化
一是明確安全培訓職責。建立了礦"一級決策、兩級管理"的組織領導體制，明確了決策層和管理層的職能分工和相關責任。健全完善專兼職培訓部門相結合的安全培訓責任體系，形成了安全教育培訓協調、制約、效能、互動、反饋五大機制，確保了安全教育培訓的`責任到位、科學高效。
二是完善安全培訓體系。推行了教學業績和經濟掛鉤的考核機制，制定了員工崗前培訓、轉崗培訓、培訓獎懲等培訓制度，形成了礦教培中心、現場作業技能培訓站、區隊及班組三者優勢互補，理論培訓、實踐技能培訓、現場作業培訓有機結合的培訓網絡體系。強化教育培訓計劃管理，對培訓專業需求、培訓計劃編制、培訓教師確定、教材編寫及評審、安全培訓、培訓績效考評、資料管理等工作進行了全面規范。
三是明晰培訓目標和方法。確立了以實現"一個愿景、兩個改變、三個管理、四個突破、五種模式"為主要內容的"12345"安全培訓目標，大力推行了以礦、區隊、班組為培訓主體，以礦班子成員、區隊班子成員、班組長、職工為學習主體的"3 4"教育培訓模式。采取調查問卷、座談、走訪等多種形式，對教學班級管理、課程設置、教學內容、教師授課情況、教學意見建議和所學安全知識技能的運用情況進行了全面的了解、反饋和改進，使四級教學培訓服務更加貼近礦井安全生產的實際；加強對五級培訓工作的指導，堅持"誰審核、誰簽字、誰負責、誰監督"的原則，加強對區隊培訓計劃、教學方案等方面協助、指導和監督工作。鼓勵區隊間進行聯合培訓，做到教師、教材、設施等資源共享，確保了"四五級"培訓有效互動。
三、豐富拓展載體，提升安全培訓工作效能
一是加強現場安全培訓。堅持崗位培訓與實際操作技能相結合，大力推行了以"手指口述"為主要形式的現場安全培訓，提高了教學的直觀性、實踐性和可操作性。強化現場培訓和實習演練，充分利用模擬實踐教學巷道、電氣實驗室等教學設施，對職工進行實際操作技能和安全知識的培訓、考試。自20XX年8月實踐教學巷道投入使用以來，已經培訓干部職工共計XX余人次。以作業現場的安全隱患識別、現場操作技能和事故防范為重點，各基層單位在礦統一指導下廣泛開展每日一題、每周一課、每旬一案、每月一考、每季一評"五個一"現場安全培訓活動。
二是強化重點人員的培訓。在全礦公開招聘了30名區隊長后備干部和100名班組長后備人員，20XX年進行了500多人次的區隊長、班組長培訓，提升了基層單位的執行力和戰斗力。強化了煤礦特種作業人員培訓，保證了特種作業人員持證上崗率100%。加強了"三違"人員的處罰和培訓力度，使"三違"現象呈現明顯下降趨，有效遏制了"三違"現象的發生。扎實推進了安全不放心人和不適應現有崗位人員的排查、整合和培訓工作，20XX年以來累計排查整合400余人次，全部按照新工人標準重新進行理論和現場技能培訓，培訓合格后重新競爭上崗。同時，我們還注重了對安全監察人員的培訓，并通過末位淘汰的方式辭退了17名安監員。
三是狠抓安全文化培訓。建立了環境優美、內容豐富的安全文化宣傳中心，成立了安全文化宣傳隊，通過"以人為本、全面塑造、循環推動、綜合提升"四個層面深入開展了"3d5f"安全文化教育培訓。結合礦"3d5f"人本安全文化的宣貫，廣泛開展開展了安全法律法規知識競賽、算好安全"五筆帳"、發送安全短信等形式多樣的安全教育活動，引導職工牢固樹立正確的安全價值觀、安全道德觀、安全主體觀和安全發展觀，使"3d5f"文化的精神及內涵深入人心，融入到廣大干部職工行動中來，為礦井安全生產奠定了堅實的思想基礎。
四是深化準軍事化安全培訓。堅持用準軍事化管理手段抓安全培訓，與濟寧市武警支隊合作，對職工開展了全脫產、全封閉式的準軍事化安全教育培訓活動。20XX年9月，全員培訓的第一大循環已經結束，全礦近5000名在職職工均接受了一次軍營文化的洗禮，增強了執行力和戰斗力。
四、嚴格監督考核，提高培訓工作質量
嚴格執行《基層單位安全技術培訓檢查考核評分標準》等相關考核制度和考核辦法，每季對各單位培訓情況進行一次綜合考評，對各單位參加培訓的學員按5%的比例評出優秀學員，按3%比例評出后進學員，由區隊兌現相關獎懲。礦對每季度考評前三名的單位分別給予1000元、800元、500元的獎勵，對實施不力、綜合考評得分低于70分的單位給予1000元的處罰。借鑒安全包保制度，建立培訓包保責任制，由專職教師與區隊結成包保對子，全面負責對基層單位的安全教育培訓的督促、指導和幫助。積極開展優質課評比活動，對綜合測評前10名的優秀教師，每人給予相應獎勵，并記入相關檔案，作為考評晉級的依據。
各位領導，通過全面深入開展全員安全教育培訓工作，我礦干部職工的安全素質得到顯著提高，安全事故起數、"三違"現象逐年下降。截至今天，已連續實現安全生產1145天，杜絕輕傷及以上人身事故824天，有力地推動了我礦各項工作穩步健康發展。這些成績的取得，是山東煤監局、魯西煤監分局和公司正確領導和大力支持的結果，在此，我代表濟寧二號煤礦全體員工向各位領導表示衷心的感謝。同時，我們也清醒地認識到我礦安全培訓工作還存在一定的不足之處，距上級領導的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我們一定全面貫徹落實此次會議精神，進一步加強全員安全培訓工作，努力打造本質安全型文明和諧礦井，實現礦井安全發展、又好又快發展，為山東煤礦安全生產形勢的穩定健康發展作出更大的貢獻。
煤礦年度工作總結 8
回顧20xx年培訓工作，我們馬營煤礦培訓辦公室持之以恒貫徹落實公司建設學習型公司、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發展的最大后勁，是員工的最大福利”這一宗旨，在職工培訓工作中不斷的積累經驗，查找不足。現將一年來的工作總結如下：
一、培訓工作情況
20xx年共舉辦內部培訓21次。其中，質量管理意識培訓占46%，專業技能培訓占50%，規章制度與職業道德培訓占4%，共計112學時，參訓人員300余人次。外培30余次，主要為辦證培訓。
內訓課程主要集中為以下幾類：
1、員工必修類：企業文化培訓、職業道德規范、管理制度；
2、重點培訓：災害預防與處理、專業技能
3、新員工崗前培訓
4、職工全員上崗再培訓
外培主要包括以下幾類：
1、安全資格證B類安全管理人員培訓：參訓人員有生產、技術、一通三防、機電、運輸、地測、調度、等部門負責人和采煤、掘進、機電、運輸區隊長；
2、安全資格證C類培訓：參訓人員為采煤、掘進、機電、運輸、通風班組長；
3、特殊工種培訓：有爆破工、安全檢查工、監測工、井下電鉗工、瓦斯檢查工、采煤機司機、綜掘機司機。
4、《職業資格證書》培訓：從業人員。
二、培訓工作分析
（一）取得的成績：
1、20xx年度的培訓工作與20xx年度相比，從培訓內容、培訓質量、培訓次數及接受訓練的人員數量等各方面，都有了較大的增長。
2、建立制度性培訓體系。以往，我礦培訓工作缺乏系統性制度，培訓管理幅度和力度很弱，員工培訓意識差，培訓工作開展十分困難。今年培訓辦公室在總結了以往培訓經驗的基礎上，依據公司有關培訓精神，投入大量精力，優化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓內容的針對性，在多次征求各科室意見后，全面提升我礦培訓工作的制度化管理。
3、20xx年我單位積極組織參與公司和上級管理部門組織的各項培訓活動，基本達到了對本礦井各類特種作業人員所要求的配備數量。
4、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。之前的培訓都只是教師講，學員被動的去聽，培訓效果不很理想，根據這一情況，我礦積極探索培訓方式，先后采用影像教學、現場培訓、安全知識問答、重大事故案例分析等多種形式，調動學員的積極性，提高了教學質量。
（二）存在的問題和不足
1、宣傳力度不足，培訓的重要性沒有深入人心，部分員工對培訓工作不理解，認為培訓占用了他的私人時間，不配合公司培訓，上課講話、開小差、不記筆記、遲到、早退、曠課等現象時有發生。
2、培訓形式在20xx年雖然豐富了不少，可還有待提高，其不足主要集中在實際操作上。
3、原則性不強。不能嚴格執行培訓紀律和有關規定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。
4、在20xx年中所做培訓中我們還不難發現，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業發展和自我發展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要20xx年去大力改善。
5、內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規范內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱職的內訓師隊伍。
6、培訓條件差，無專用培訓教室，培訓設施及培訓教材短缺，培訓資金配備不足都是制約提升培訓質量的重要因素。
三、改進措施。
1、加強宣傳，加大培訓力度。
加強培訓宣傳工作，提高員工思想認識，使培訓的重要性深入人心，使員工認識到培訓是公司給予員工的最大福利。加大培訓力度，深化培訓工作，更科學、更合理的安排下一步培訓工作，從多方面、多角度、多層次的安排全方位的培訓課程。
2、改進培訓理念，加大培訓力度
挖掘有技術的工人聘為培訓教師，注重實踐操作，增加實際操作的培訓比例，使理論與實踐結合，提升培訓效果。
3、加大管理力度，增強處罰威懾力。
在明確培訓考勤管理的前提下，對違規員工的`違規行當天給予確認，次日即給予扣除考核成績。使員工明確感受到公司處罰的威懾力。對于中途退場員工，實行不定期開展會后點名工作，嚴厲打擊投機取巧者。
4、建立培訓資源網絡，進一步豐富培訓資源。為了較好的滿足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓信息，擴大培訓業務聯系，建立起自己有效的培訓資源網絡，豐富培訓內容。
5、重點建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊
在公司內部深挖潛力，鼓勵擁有專業技能的員工成為兼職講量師，增加培訓內容的多樣性，首先大大節約了公司有限的培訓經費，其次，為公司培養了一批各個領域內的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養員工的自主學習思想。并建立起一套企業內部講師的日常管理、激勵、考核制度。
6、我礦新辦公區正在籌建中，培訓教室、培訓設施在20xx年將能夠配齊。
煤礦年度工作總結 9
堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，以人為本，建立起長效的安全管理機制，層層落實安全責任, 以質量標準化為基礎，做好自己本職工作：
一、堅持以“從零開始，向零奮斗”的安全理念為引領，實現礦井安全發展
為全面貫徹“從零開始，向零奮斗”的安全理念，我們始終堅定不移地把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置，要求各級干部切實擺正安全與生產、安全與效益、安全與各項工作的關系，堅持在責任落實上下功夫。為讓安全零理念在我礦扎根、成長，我們立足自身實際，轉變安全管理思路，拓展了零理念，樹立了“安全不決定一切，但能否定一切”的理念。確立了“抓而不緊等于不抓，管而不嚴等于不管”的安全落實理念；先確認，后執行的安全操作理念；要我安全是愛護，我要安全是覺悟的安全認知理念；說安全話，辦安全事，做安全人安全行為理念；職工們 “掙安全錢，吃安全飯，得安全實惠、享安全成果”的思想得到了鞏固，有效地發展了安全零理念，進一步完善了安全生產責任制，堅持“管生產必須管安全”及“統一領導、落實責任、分級管理、全員參與”的原則，將責任分解落實到每一級領導和職能部門、每一名干部和職工、每一個工種和崗位，實現“兩個規范”。 成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業管理領導小組，各專業組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作。
二、深化“雙基建設”提高礦井管理水平
（一）構建管理體系，落實主體責任，實現礦井自主
1、實施層級包保制度，明確包保人員的連帶責任，對包保人員進行相應的獎罰。
2、建立健全各項安全管理制度和不斷完善“雙基”建設和質量標準化 考核辦法考核辦法，制定雙基考核執行細則，嚴格考核，獎懲兌現。
3、深入開展五項評比活動。
一是文明施工最差區隊評比。
二是工程質量最好及最差區隊評比。
三是機電設備現場管理最好及最差區隊評比。四是開展全員學習最好及最差區隊評比。
（二）明確專業職責，細化量化責任，達到系統自控
我們按照“系統抓，抓系統”的思路，進一步完善業務保安和自主保安制度，堅持“管生產必須管安全”的原則，將責任分解落實到每一級領導和職能部門、每一名干部和職工、每一個工種和崗位，實現“兩個規范”。 成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業管理領導小組，各專業組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作；重新修訂了《安全結構工資考核辦法》，《公司領導雙基考核辦法》各級管理干部的安全履職情況直接與安全風險收入掛鉤，加大了考核力度，打破往年安全結構工資大鍋飯分配現象，按職工安全責任大小進行分配，加大了對中層干部的考核力度，重點查處管理干部的安全不履職行為，將制度建設、干部入井、隱患查處、質量達標、操作行為、安全效果等作為安全“雙基”建設的主要考核指標，使安全績效考核制度的落實更具操作性和實效性；各基層單位根據XX煤業公司要求，針對單位的實際情況，修定了考核辦法，側重于標準化、隱患、三違、工程質量、事故等方面。
（三）激活區隊管理潛能，實現區隊自治
建立健全區隊內部安全管理制度，區隊對每個管理人員抓“三違”和查“隱患”的`條數進行明確規定，對達不到要求的與工資或風險抵押金獎金進行掛鉤；開展了隱患自查自糾活動，跟班隊長每人一個隱患自查自糾本，現場發現問題記錄，升井后填寫到區隊的自查自糾臺帳，由隊長統一把關后，每天下午5：00前報送到信息站，月底根據排查治理的隱患多少，進行排名雙基加分。按照“零起點、零過程、零目標”的工作要求，將安全“零”理念向管理環節、生產要素和行為規范方面細化、延伸，形成“十零”安全理念體系，并將“十零”安全理念作為我公司安全管理工作的目標和準則，建立和完善了安全管理“零臺帳”，開展了 “六零”區隊創建評比活動。機電隊推行了“日周月”立體式管理模式，以“維修日記”為設備管理“把脈”，以“職工思想動態周會”為員工管理“確診”，以“開通月度親情幫教電話”來遏制“三違”現象的發生，在及時掌握、處理職工出現的思想問題，保持職工隊伍思想穩定的同時，實現了安全生產，有效促進了區隊自治。
（四）提升管理素質，創新管理方法，推進班組自理
作為一個新投產礦井，人員新、隊伍新，基礎薄弱，為此我們按照上級公司的要求，在公司黨政班子的統一領導下，深入區隊班組調查研究，分析了班組工作存在的各類現象，結合實際，以學習徐州一隊班組管理法為切入點，制定了《公司班組管理制度》及考評細則，開展了公司優秀、金牌班組及班組長評選活動，側重于班組的安全管理、勞動組織、勞動紀律、班組分配、班組培訓、班組協助等方面，開展了金牌班組和金牌班組長競賽活動，競賽中實施我是誰、干什么、為啥干、何時干、怎么干“五步”管理，實現任務、責任、項目、標準、驗收、考核六到位。后半年又開展了金牌班組和金牌班組長評比活動，通過些項活動，有效激活了班組安全管理的自覺性、主動性，實現了班組自理。
（五）加強教育培訓，提高員工安全素質，促使員工自律。
員工安全培訓教育是“雙基”建設的重要內容，員工安全技能的高低直接決定著安全效果的好壞。我們高度重視職工安全教育和技能培訓工作，認真落實集團公司提出的“全體員工培訓一遍、全部持證上崗”的指導意見，本著“缺什么補什么，干什么學什么”工作思想，堅持“教、學、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個一”基本功日常演練，實現了職工由“應知應會”向“必知必會”躍升，推行了“帶兵培訓”制度從公司分管領導、科室、區隊到班組，由上而下，以點帶面，層層輻射，形成一級抓一級，一級帶一級的立體培訓網絡，上一級是下一級培訓的主體。培訓不僅僅是安全培訓部門的事情，而是分管領導份內職責，出現安全問題，首先追究分口培訓責任。本著“缺什么補什么，干什么學什么”工作思想，堅持“教、學、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個一”基本功日常演練，實現了職工由“應知應會”向“必知必會”躍升，通過各種培訓工作的開展，有效的提升了我公司員工的綜合素質，增強了安全意識。如運輸隊開展了“班前10分鐘學技術，每周一課提技能，月評選技術標兵”的辦法，調動了職工學技術的積極性。他們還利用小測驗、小答辯等形式，對學習成績優秀、技術精湛的職工分別給予獎勵。生產科堅持每周三次業務培訓課，對盡快提高技術人員素質有了很大推動作用。通過各種培訓工作的開展，有效的提升了我公司員工的綜合素質，增強了安全意識；制定了崗位作業標準和流程，強化和提高職工操作技能，同時通過開展安全結對子、班前會上的“寫下名字、記下“崗位描述”和“手指口述”、安全積分等活動，承諾”的安全誠信管理、機電隊、通風隊開展了風險預知和管控、員工“四安”評價活動，促進了員工自律。
針對公司安全生產仍然面臨著諸多不利因素，開展了“夯基礎，抓重點，反三違，除隱患，奮力決戰后一百天，確保全年安全目標順利實現”百日安全競賽活動，活動共分十四大項。有力促進了礦井安全生產。
三、強力推進安全質量標準化建設，安全基礎得以不斷鞏固
為強化安全管理，我們堅持突出“一個重點”：突出工程質量標準化這一重點；堅持“兩個原則”：即堅持“安全、整潔、實用、效益”；“全面部署、分段實施、重點突破、整體推進”的原則；做到“三個并重”：即做到工程質量標準化與工作質量標準化并重，資金投入與規范行為并重，井下質量標準化與井上質量標準化并重；落實“四個到位”：即制度落實到位、細化管理到位、責任落實到位、考核到位。實現“五個轉變”： 即實現點線面達標向全方位達標轉變、階段性達標向持久性達標轉變、單項達標向全過程達標轉變、靜態達標向動態達標轉變、管理措施型向工程裝備型的轉變。按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，強力推進安全質量由“靜態精品”向“流程精品”轉變，促進了安全質量標準化工作的不斷深入。
為把質量標準化工作在全公司推行開來，我們堅持思想先行，用思想達標帶動安全質量達標，從廣大干部職工思想認識上入手，克服三軟煤層不好搞質量標準化，周邊礦井干了幾十年也沒有達到一級標準礦井的畏難心理，宣傳安全質量標準化的重要意義和作用，積極了解和借鑒同類礦井條件下抓質量、保安全、促發展的先進經驗，使廣大干部職工認清本地區、本單位在質量標準化工作方面的差距，增強工作的緊迫感，進一步堅定大家抓好安全質量標準化工作的信心；把解決好中層干部思想作為重點，引導他們牢固樹立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”的思想，幫助他們理清思路，明確安全質量標準化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標，從而增強全體干部職工搞好安全質量工作的責任感和使命感。
制定了年度、季度、月度質量標準化工作目標和達標規劃，并根據目標和達標規劃認真落實三定（定職員、定區域、定時間）三包（包區域、包質量、包進度）責任制，力爭在預定期限內完成預定目標。同時堅持了定期檢查與動態檢查相結合，日檢查與班檢查相結合，年檢查與季檢查相結合的考核制度，對工作目標完成情況進行嚴格考核，賞罰兌現，使礦井安全質量標準化工作得到了制度上的保證。
為了加大對質量標準化工作的激勵約束力度，完善了安全質量結構工資考核辦法，從工資總額中提取10%作為質量標準化工作，納入安全結構工資進行一并考核。一旦質量標準化未達標，將沉淀所提取的質量結構工資。
同時加大日常工程質量和文明生產檢查力度。每月組織4次安全大檢查、3次質量標準化和文明施工檢查，重點對亮點工程的鞏固和需要扭轉形象的地點監督督促，每旬的3號、6號、9號分別進行檢查。每次對所有專業檢查存在的問題進行總結，落實整改情況，跟蹤整改進度。堅持安全檢查與質量達標檢查相結合、日常檢查與專項檢查相結合、定點檢查與線路檢查相結合、重點監督與全面普查相結合，做到安全質量檢查網絡化，覆蓋率達到100％，確保安全質量檢查不留死角。對檢查中查出的工程質量和文明生產問題，嚴格按照工程質量、文明生產獎懲辦法落實到人，督促整改。對工程質量低劣或嚴重滑坡，文明生產差的單位和單位主要負責人要給予處罰，確保日常質量達標的保持，確保礦井動態達標。
進入二季度后我們修訂了《20xx年質量標準化達標工作實施方案》，同時開展強化“三項工程”專項治理，各基層單位自我加壓，嚴格標準、積極主動配合各專業逐步將質量標準化由面到點進行了細化。同時，堅持繼續采取專業包保、下隊指導、及時總結等措施，加強了對各單位的技術指導服務，涌現出了軌道大巷掘進面、軌道上山、中央變電所、中央泵房、爆破材料庫等精品工程，迅速扭轉了礦井“臟、亂、差”的形象。
四、加大隱患排查與治理，確保礦井安全生產
為強化落實，切實提高安全生產執行力，我們堅定不移抓好了“四個凡事”（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有監督檢查、凡事有獎懲考核），對各工種制定了崗位作業標準和流程，強化和提高職工操作技能；在隱患管理上構建了“五環六步”隱患防控體系，即崗位隱患防控、班組隱患防控、區隊隱患防控、專業隱患防控、礦井隱患防控五個層次的隱患防控，每一個層次都是一個完整的閉合循環，即“五環”，每一個循環都包含排查、記錄、整改、驗收、考核等六個不同的步驟，即“六步”，形成了全員、全過程、全天候的“五環六步”隱患防控體系。
在安全隱患排查方面，針對一通三防專業、火工品管理專業情況編制了隱患排查表，實現了表格化、有序化，防止排查漏項或不規范現象。
推行了安全隱患的“透明化”治理。將查出的所有隱患全部通過內部網絡平臺進行公示，同時對責任單位治理隱患的情況進行公示。
一是實施重大隱患掛牌督察、閉合摘牌消號制度，對納入重大隱患進行治理的隱患建立專門臺帳，由安檢部門進行掛牌重點督察，定期在內部網絡平臺上分布治理進展情況，直至隱患徹底消除方可摘牌消號。
二是實施隱患公示曝光制度，每次安全大檢查后都根據隱患的多少排出名次，隱患條數排在前三名的責任單位負責人參加安全大檢查落實會時座在“曝光臺”并作檢查，讓其“丟面子”，增強了隱患排查治理的“透明度。
五、加大安全投入、提高礦井防災搞災能力
安全投入是提高煤礦本質安全水平的重要保證，也是安全質量標準化的一項重要內容。我們大力實施科技興安戰略，不斷增強了礦井的安全保障能力。
井下的斜巷運輸推廣了氣動防跑車裝置，完善了大巷運輸的語音報警裝置和司控道岔，為電機車配備了機車通訊裝置，增添探放水設備三套、對巷道變形和底鼓的現象及時安排隊伍進行整治等等，通過加大投入力度，完善各項系統，抓質量，嚴考核，嚴獎懲，進一步提高了我礦質量標準化達標水平。
煤礦年度工作總結 10
尊敬的各位領導、各位同事以及職工代表們：
大家好！我是李xx，主要負責我們礦安全監測監控工作，非常感謝各位領導對我工作的支持和幫助。
20xx年即將過去了，回想過去的這一年中，我興慶煤礦監控室以“監控系統管理經常化、工作目標具體化、人員素質高標化”的工作目標，組織地面監控員和井下監控維修工進行專業技術學習，實施全科室人員培訓計劃，在整個科室管理方面實施，規范化、制度化等各方面提高監控員的基礎素質。確保監控室的各項工作能夠順利完成。在這一年的日子里我和大家一起工作學習。彼此建立了真摯的友誼。同時在實踐中磨練了工作能力，使我的綜合技術水平較去年也有了較大程度的提高，也使我礦監控室總體而言較去年相比有了較大程度的提高。當然這與各位領導的關懷和大家的支持是分不開的。
以下是20xx年興慶煤礦監控室工作總結：
（一）組織監控員認真學習了礦、公司、縣、市、省等各級管理部門和領導下發的文件。學習期間我們大力落實上級下達的文件。對如何提高自己的專業技術水平，如何加強崗位責任心、對部門制定的管理制度和崗位責任制如何落實等進行學習，職工思想有所轉變，工作態度有了明顯提高。
（二）煤礦三大監控系統和調度通訊系統是煤礦安全生產的有力保障。所以監控室的每個人都提高了思想認識和覺悟，努力學習了業務知識，提高業務技術水平。組織閱讀了大量培訓資料和視頻教材，20xx年先后10人參加了地面監控員和井下維護工的專業培訓，并均考試合格。確保了監控室工作人員持證上崗。
（三）為了確保系統正常運行，數據采集準確，斷電閉鎖可靠，正常上傳，公司領導幫我們制定了相關管理制度和崗位責任制，加強管理，落實到位。確保各系統正常運行，各項指標能達到要求。
（四）監控室井下主要工作090103回采工作面、110103回采工作面、090105回風順槽掘進工作面、090105運輸順槽掘進工作面、203回采工作面、207運輸掘進工作面、207回風掘進工作面、二采區輔助變電所、主斜井皮帶等多個工作面及重要場所安裝瓦斯監控系統、人員定位系統、有線通信系統、廣播系統、視頻監控系統、無線通訊系統、產量監控系統。有效的加強了整個礦井重要場所和工作面的安全管理。回收090101回采工作面、110101回采工作面所有監控系統設備。
標準化跟進在全井下范圍內進行了所有監控設備線路、分站、傳感器等設施的標準化實施和改造，針對井下線路吊掛不整齊的問題，我們積極安排人員，完成了對井下各重要場所、大巷、工作面等多處地點通訊線纜的標準化整理工作。
安裝南翼、北翼、洗煤廠、黃老溝、等地面重要區域視頻攝像頭50多個，井下攝像頭10多個。有效的'保證了我礦和洗煤廠各重點區域和井下主要場所的安全監控。
（五）定期與不定期的組織職工學習《煤礦安全規程》、《AQ行業標準》、《一通三防》、井下機電設備的防爆要求和通訊系統、人員定位系統的具體規范操作管理的基本知識，促使監控員業務技能大幅提升，提高監控系統的工作效率。進一步促使我礦的幾大監控系統達到設備安裝標準化和崗位操作規范化。
20xx年工作計劃：
1、抓自己的不足之處加強科室人員管理嚴格按照科室管理制度
要求每一位職工，對有違反科室管理制度的職工嚴格進行考核并做出處理。
2、加強井下現場工作面的監控系統管理，特別是傳感器吊掛、工作面電話、牌板、監控線和電話線的回收使用管理。
如有不按照規定吊掛、使用、回收、上交、監控設施的區隊，按照監控系統管理制度嚴格考核。
在過去的一年里，我們認真要求了自己，在工作上取得了一定的進步，也得到了領導和同事們的信任和支持。但是我們還存在很多不足之處，需要我們改進和提高。
在以后的工作中，監控室本著以《AQ安全行業標準》為指導中心，貫徹落實上級文件的相關精神與政策，解放思想，實事求是，以身作則，全面利用監測監控系統來確保煤礦的安全生產。不斷完成各項工作任務，完善各項工作管理制度，促使工作高效保質的完成。謝謝大家
煤礦年度工作總結 11
在XX煤業及公司黨政工直接領導下，安監科以強化培訓管理為突破口，注重三項人員培訓、復訓工作，保障礦井工作人員持證率100%，針對職工素質偏低，我們及時和有關院校聯系舉辦中專函授班，使職工利用業余時間充電，同時狠抓員工內部培訓，提高員工技能素質現將20xx年培訓工作簡要總結如下：
一、三項人員培訓、復訓
20xx年我礦培訓安全管理人員13人，復訓18人，班組長培訓3人，復訓19人，特種作業都及時按照XX煤校培、復訓計劃培訓，帶班領導XX人去河南工程學院參加復訓。
二、職業技能鑒定及函授培訓
為提高職工文化素質，我礦及時與有關院校聯系，舉辦職工函授班，分別有三個專業（采煤、機電、通風）共有171人參加，于今年10月份順利畢業，并辦理了技能等級證書。
三、內部培訓工作
20xx年我礦舉辦各種培訓班25期，分別有大專以上人員及科級領導授課，每期培訓后都進行考試，礦領導及安監科長都親臨現場監考，通過強化內部培訓使廣大職工職業技能得到提高，在本職工作中不但能自己按章操作，同時也會做到制止別人違章，從而是我們每一位員工做到三不傷害，有效提高了我礦生產安全。
四、警示教育開展情況：
1、在六月份安全月活動中，我礦開展安全月觀看《煤礦典型事故案例》各單位認真組織，共有424人參加觀看，通過觀看湖南省煤業集團金竹山礦業有限公司21采區發生一起煤塵與瓦斯突出、河南省平煤神馬集團長虹煤業公司“3.21”重大煤與瓦斯突出事故、云南曲靖市麒麟區黎明實業有限公司下海子煤礦“4.27”重大水害事故、云南省曲靖市富源縣后所鎮紅土田“4.21”重大瓦斯爆炸事故、貴州省六枝江工礦公司玉舍煤礦“5.25”新華煤礦“6.11”兩起煤與瓦斯突出事故。是每個職工都認真吸取事故的沉痛教訓，時時刻刻銘記在心，警示和提醒全礦干部員工充分認清當前的安全形勢，牢固樹立“生命至上，安全發展”理念，提高廣大干部員工安全生產的責任感、緊迫感和使命感。
2、為深刻吸取事故教訓，貫徹落實《國家煤礦安全監察局辦公室關于轉發〈違章作業害人害己〉警示教育片的通知》（煤安監司辦｛20xx｝19號）的指示精神，充分發揮典型事故的警示教育作用，切實做到“一礦出事故，萬礦受教育”，國家煤監局聯合安徽煤監局針對三起典型的機電運輸事故制作了《違章作業害人害己》煤礦安全警示教育片。用煤礦事故案例教育人、警示人，遏制事故的發生，提升煤礦安全生產管理水平，根據XX煤業及XX煤業公司安排，我礦于20xx年10月10日組織生產各區隊職工及管理人員觀看警示教育片，各單位精心組織，認真觀看，使職工受到一次警示教育。
從這三起事故來看都是違章作業造成的，我們要從事故中吸取教訓，舉一反三，查找工作中不足。
（1）、20XX年皖北煤電集團有限公司劉橋一礦“12.25”較大運輸事故造成三人死亡、一人受傷，直接損失582.22萬元，造成事故的主要原因是井口工違章在搖臺尚未落下，安全尚未打開的`情況下違章提前發出信號，井口信號工沒有對信號進行確認向絞車司機發出開車信號是造成事故的主要原因，副井信號存在缺陷及副井口隱患排查不到位是造成此次事故的間接原因。
（2）、20xx年1月4日12點04分淮滬煤電有限公司丁集煤礦發生一起運輸事故，造成一人死亡、一人輕傷，直接損失111.98萬元，這次事故主要是蔣保喜等四人嚴重違章作業，礦技術管理不到位是造成此次事故的主要原因。
（3）、20xx年國投新集能源股份有限公司劉莊煤礦“3.31”機電事故，造成一人死亡，直接損失193.05萬元，造成這次事故的原因是提升機是違章作業，檢修工違章作業沒有在工作時間檢修掛牌，沒有將檢修開關打到閉鎖位置，技術管理不到位。
本次參加374人，XX、安全礦長XX到現場和工人們一起觀看，通過觀看視頻教育片，是每個職工在心靈上受到一次安全是天的洗禮，在煤礦及各崗位工作中時時刻刻不忘安全，不要自己違章給他人和自己帶來人生不可改變的痛苦，在工作中不違章，在他人違章時要敢于制止違章，是每個員工知道“條條規程血寫成，莫要自己去驗證”，使我們煤礦工人有尊嚴活著，享受改革給我們帶來的幸福生活。
煤礦年度工作總結 12
XX煤礦從成立至今，堅持以科學發展觀為指導、以提高能源利用為核心、重點突出節能降耗、逐步完善節能政策。強化監督管理、加大整治力度、逐步完善節能政策、強化監督管理、加大整治力度、扎實推進節能減排工作的開展、其今年的主要工作如下：
1、抓目標、強化管理
至今年以來、全礦各級管理部門、為節能減排加大了工作量、實行節能工作問責制、做到職責明確、責任到人、工作到位。要求廣大干部、職工樹立時刻節約的思想意識，從方方面面、點點滴滴的基礎做起、大力推進節能減排工作的.順利進行、強化節能減排工作的落實。
2、抓技改、實施節能
積極實施節能技術的推廣及改造、淘汰高耗能設備,原有鍋爐利用土辦法改爐就是以耐火磚為主要材料，通過合理縮小爐排面積，爐內砌花格墻，加拱，改擋火墻等措施達到了提高爐溫的效果使爐渣和灰的含量明顯下降。從而提高了鍋爐的熱效率，最終達到了節能減排的目的。全礦在今年及今后購置設備中、全部選擇新技術、節能型設備、我礦今年所安裝的鍋爐、35KV變電所、主扇風機等設備，全部選擇變頻新技術控制，大大降低了能耗，而且經過技術人員精心計算、設計、合理配置，避免大馬拉小車、節約了能源。
3、抓整頓、嚴格管理
加強全礦各項工作的管理，特別是用電方面的管理，對全礦各施工單位進行嚴格要求，各配電點必須安裝電度表，嚴禁使用淘汰、高耗能設備、必須使用新技術節能型產品。嚴格控制非生產用電，制定節約用電制度,管理辦法及措施.做到人走燈滅、電腦等辦公室自動化設備盡量減少待機時間、下班前關閉所有電氣設備電源。
4、抓實際、提高素質
先進的設備、技術都不是萬能的，越是先進高端的技術、對人員的素質及外部條件要求越高，只有相互匹配才能相得益彰。因此、我們在大力推進節能減排的同時、必須提高員工素質、只有練好內功、才能分享到由先進技術所帶來的節能、安全、環保等諸多勝利成果。發明、革新、改造、修舊利廢是節能減排的基礎，建立健全各項獎罰制度、促進節能減排工作向更好、更健康的方向發展，讓我們共同努力、學習、創新、為明天更加美好而奮斗、拼搏吧。
煤礦年度工作總結 13
一年來,我堅持把收好、管好、用好工會經費作為工會財務工作的關鍵環節來抓，嚴肅財經紀律，強化財務管理，工會財務工作取得了新的進展，為推動工會工作的發展提供了可靠的物質保證。現對今年工作進行以下總結。
1、采取措施，保證經費到位
面對新形勢下工會經費撥交工作中出現的新情況、新問題,礦工會經常研究,認真分析,采取多種行之有效的措施，及時、足額收好工會經費。加強政策宣傳。通過下發文件、舉辦培訓班等多種形式，有關部門對收繳工會經費工作重要性的認識，增強了依法撥交工會經費的自覺性。加強與礦行政的協商和溝通。工會財務人員與礦行政做到了勤聯系、勤督促，積極爭取礦行政的支持和幫助，促使工會經費足額到位。
2、規范運作，嚴格管理經費
一年來，礦工會認真落實工會財務政策，嚴格按照適用范圍和標準進行經費管理。健全規章制度。根據財務管理規定和工作實際，健全完善了工會經費預決算管理制度、“一支筆”審批制度、物品購置、驗收、管理和使用制度、賬簿登記、交接制度及財會人員崗位責任制度，使工會財務工作實現了制度化和規范化。加強監督審查。工會年度預決算以及重大開支都經過集體研究后提交經費審查委員會批準。年終工會經費的收支情況經過經費審查委員會通過后，向工會會員代表大會報告，接受職工監督，聽取職工意見，做到了民主理財，公開透明。
3、統籌兼顧，合理使用經費
礦工會按照“勤儉節約、統籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有節余”的原則。將有限的資金用到維護職工權益上，用到關心職工生活、開展各項活動上，切實為職工辦好事、辦實事。始終堅持“五項原則”：即有利于加強維護職能的原則;有利于服務基層的原則;有利于提高工會工作整體水平的原則;有利于保證重點工作順利實施的原則;有利于節約開支的原則。
一年來，礦工會財務工作取得了較好的成績，保證了工會各項工作的順利開展，但從整體運作來看，仍有不足的`地方：
一是往年的部分經費還未撥交到位;
二是個別車間工會會費使用仍有不規范現象。針對這些問題，有待于在今后的工作中采取措施，切實加以解決。
今后我會充分發揮經費審查委員會的監督作用，加強日常的審查監督。同時，要定期向會員代表大會報告財務工作，增強工會經費管理和使用的透明度，促進工會財務工作再上新臺階、再創新成績。
煤礦年度工作總結 14
時光如箭，歲月如梭，轉眼一年又過去了。回想過去的一年，又是不平凡的一年。20XX年在公司領導的正確領導下，以年初公司提出的工作思路為指導，以提高企業效益為核心，以增強企業綜合競爭力為目標，以成本治理和資金治理為重點，全面落實預算治理，強基礎，抓規范，實現了全年業務制度規范化，經營治理科學化，企業效益最大化，有力地推動了公司財務治理水平的進一步提高，使得財務部各項工作能夠有條不紊、嚴謹規范，發揮了財務部的職能作用，取得可喜成績，同時也存在一些問題，現將20XX年工作總結如下：
一、以提高自身素質為突破口，在不斷地學習中掌握干好工作的基本技能和知識。
注重政治、業務學習，提高自身綜合素質。積極參加公司黨委中心組的政治學習，深刻領會學習內涵，加強自身品性修養，倡導“求真務實干實事”的良好工作作風。貫不斷提高自身的理論水平和思想覺悟。力求把科學發展觀貫穿于想問題、作決策、干工作的全過程。堅持講實話、辦實事、求實效。自覺學習稅法、財務專業知識，認真踐行會計人員職業操守，熱愛本職工作，吃苦耐勞，竭盡自己所能做好本職工作。
二、堅持原則、客觀公正、依法辦事。
20XX年，公司為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，制定了考核辦法，細化了各項指標和日常工作的考核。在此基礎上，我們也加大了財務基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據，細化財務報賬流程。在工作中，我經常把自己放在公司的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質的提高幅度，能不能適應公司發展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。我經常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領導的期望，自身素質的強弱是關鍵。在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監督，嚴格執行財務紀律，按照財務報賬制度和會計基礎工作規范化的要求進行財務報銷工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經辦人員更正、補充。通過認真的審核和監督，保證了會計憑證手續齊備、規范合法，確保了會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發揮了財務核算和監督的作用。我認為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規定要堅決遵守，具體問題具體分析,就必須持正確心態，一絲不茍，不驕不餒。只有做到這些，才能稱得上是為公司負責，為部門負責，更是為自己負責。 20XX年審核各類單據1460余份，制作憑證400余張，準確率均達到99%以上;進行了一次固定資產盤點，對報廢、調撥、毀損的固定資產及時進行了處理，有效保證了固定資產核算的真實性;負責本部門采購計劃的編制和物質的領用管理，做到既不短缺又無富余。
三、及時圍繞公司重點工作進行資金調配
20XX年是我公司最不平靜的一年，放假時間長，煤炭生產產量低，公司嚴重資金不足。特別是在公司最困難的日子里，資金短缺的.矛盾顯得更加突出。但是為了整個礦山的發展，我千方百計想辦法、找出路，去彌補公司資金的短缺，在困難時期為公司購進掘進機、猴車安裝、大功率排水設備等大件設備保證了資金支持，壓縮其它方面可緩后的開支，把真正有限的資金用到刀刃上，該花的錢一分不少，不該花的錢一分不出，為企業渡過難關，最后戰勝困難，提供了有力的支持。在20XX年資金極其困難的情況下，不拖欠工人工資，做到按規定時間準時開資，最大限度地維護職工隊伍情緒穩定。
四、愛崗敬業、提高效率、熱情服務。
在財務戰線上，本人始終以敬業、熱情、耐心的態度投入到本職工作中。對待來報賬的同事，能夠做到一視同仁，熱情服務、耐心講解，做好會計法律法規的宣傳工作。在工作過程中，不刁難、不拖延;對真實、合法的憑證，及時給予報銷;對不合規的憑證，指明原因，要求改正。
五、存在問題
首先，工作不夠細心。作為一個財務工作者，細心是應該具備的基本條件，對待問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單;看問題有時比較片面，以點蓋面，此外在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在以后的工作中我會克服這些缺點，努力讓領導放心。
其次，不善于溝通。不善于溝通屬于財務人員的通病，但對于一個和外部門聯系較多的崗位來說，這也是必須要改正的缺點。尤其是對于別人的誤解，甚至是斷章取義的曲解，自己總覺得是小事不愿意去解釋，而這些小事往往會造成不可低估的影響，甚至影響到部門工作的開展。
再次，在業務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高;應把自己放在一個更高的高度看待問題、解決問題，為領導排憂解難，做到讓領導省心、公司放心。
六、下步計劃：
在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習工作和管理方面的經驗，借鑒好的工作方法;同時在業余時間努力學習業務理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業務素質和管理水平，使自己的全面素質再有一個新的提高，以適應公司的發展和社會的需要。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。
煤礦年度工作總結 15
一年來，木里煤礦以“只爭朝夕、勇攀高峰”的企業精神為指引，堅定不移地貫徹“五個圍繞”指導思想，埋頭苦干，扎實工作，全面實現了各項奮斗目標：原煤生產完成計劃的113.02%，創造了原煤日產量、月產量、年產量的歷史新紀錄。實際全年剝巖量達到歷史最高水平；實現了人身傷亡事故為零的目標。
會上，木里煤礦礦長作了題為《轉變思路、強化管理、科學組織、嚴格落實、超額完成全年生產任務、各項管理工作穩步推進》的工作報告，全面準確地總結了20xx年的工作，客觀地分析了木里煤礦面臨的形勢和任務，從安全、生產、企業文化建設方面部署了20xx年的主要工作。
一、安全方面：
一是繼續加強南北排巖場、西采區南幫的監測監控，進一步分析論證，采取有效措施治理或加固；
二是慎重進行北幫地表境界復核和治理方案技術論證，繼續加大對北幫安全隱患的治理力度；
三是繼續重點關注、強化意識，更加緊密聯系實際、扎實細致的開展安全管理和維穩工作，確保生產生活安全穩定。
二、生產建設方面：
一是加強與各級政府和監管部門的.溝通協調，著力保證火工品足量正常供應，促進保障煤礦正常生產；
二是以產定銷，合理調配原煤外運量；
三是繼續強化煤質管理過程控制手段，細化操作流程，加大配煤量，以穩定煤質和降低草皮煤占比為前提，增加生產經濟效益；
四是確保防排水系統和在建工程盡早動工建設。
企業文化建設方面：繼續加強和整頓，將干部職工隊伍建設和企業文化建設有機結合起來，相互促進、相互滲透，不斷推向深入。
會上，木里煤礦與8個作業區首席作業長分別簽訂了《工程承包合同》、《安全目標責任狀》和《防止拖欠農民工工資協議》。會議還對在20xx年質檢和安全等工作中做出突出貢獻的5個先進集體、43名先進個人進行了表彰獎勵。
三、集團公司有關領導要求木里煤礦：
一要采取有效措施，狠抓落實，解決20xx年工作中存在的問題，確保20xx年600萬噸的原煤生產任務；
二是認真做好安全質量標準化驗收前期準備工作，力爭達到國家標準化二級露天煤礦；
三是加快北幫安全平臺施工進度，抓好南北排巖場隱患排查治理工作；
四是加強危險地段和重大危險源的監控，進一步加強火工品管理工作；
五是加強采場交通管理，明確責任，落實到人；
六是采取有效措施，防止發生治安案件；
七是加強企業基礎管理工作，使企業管理工作再上新臺階；
八是將企業文化建設工作真正落到實處，主要在栓心留人上下功夫，提高伙食質，增加飯菜花樣品種，積極努力營造豐富多彩的業余文化生活，創造良好的生活環境，使職工安心工作；
九是加強環境治理工作力度，切實加強灑水降塵工作，改造各類車輛設備排氣管，建立排巖場道路和生活區道路車輛管理制度。希望木里煤礦干部職工精誠團結，努力拼搏，取得新的更好的成績。
煤礦年度工作總結 16
一年的時間很快過去了，在一年里，我在礦領導、部門領導及同事們的關心與助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，以下是今年的工作總結。
一、思想表現
能夠通過報紙、雜志、書籍積極學習理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。
二、工作表現
為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，協助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內，給家查閱文件提供了很方便。
做好了各類信件的收發工作，協助好辦公室主任順利地完成了年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤工作，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函，便函及時分發到部門及個人。協助好辦公室主任做好科室的財務工作。財務工作是一項重要工作，需要認真負責，態度端正、頭腦清晰。我認真學習煤礦各類財務制度，理清思路，分類整理好各類帳務，并認真登記年底以前完成了煤礦辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務的報銷工作。
科室的財務工作正進一步完善規范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行公章管理規定，不濫用公章，不做違法的事情。做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足家工作的需要。認真、按時、高效率地做好領導及辦公室主任交辦的其它工作。為了礦工作的順利進行及部門之間的工作協調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
三、態度方面
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
四、工作成就
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的.先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應有的貢獻。
總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為煤礦的發展做出更更多的貢獻。
煤礦年度工作總結 17
我叫xxx，現年xx歲，男，漢族，于20xx年6月畢業于xx煤炭工業學校采礦專業，現任開三隊技術員，助理工程師。現將本人在20xx年的安全生產工作總結如下：
20xx年，礦安排我們開三隊負責二水平軌道大巷420米標準化工程及21172上巷840米標準化工程。接到生產任務后，我立即深入第一現場，根據國有煤礦安全質量標準化標準和集團公司、礦安全質量標準化要求，迎接煤層注水現場會勝利召開，我能夠自覺履行職責，制定嚴密、切實可行的安全生產措施，嚴格執行“五優”礦井建設施工標準。在礦總工程師和隊黨政班子和安全生產等各部門的正確指示和領導下，嚴格履行職責，組織全隊職工積極開展安全技術培訓和安全知識培訓，將集團公司和礦有關安全生產的文件，會議指示精神及時貫徹到每一名職工心中，使得人人心中有標準，每天取得新進步。
在隊黨政班子的正確領導下，我作為一名工程技術人員，積極配合我礦和我們隊，嚴格做到服務于生產，服務好生產。xx月份，我共出勤31天，其中深入井下19次，跟班12次，并根據現場生產實際，詳細地編制了《二水平軌道大巷質量標準化工程施工安全生產技術措施》、《21172上巷施工安全生產技術措施》、《主井更換鋼梁剔梁窩安全生產措施》、《開三隊防冒頂專項安全技術措施》等各項安全技術措施，認真制定xx月份的安全生產措施，以及預防事故的安全生產組織措施，堅決做到＂一工程，一措施＂，保證了我隊能夠保質保量地完成礦下達的各項安全生產任務和安全質量標準化標準，受到了礦領導和有關部門的表揚和肯定。
黨的各級領導都嚴格強調＂安全生產只有加油站，沒有歇腳點＂，我始終牢記黨的＂安全第一＂的生產方針，在協助礦上和隊里積極做好本職工作的同時，積極響應集團公司科技興礦的精神，積極開展業務學習和技術培訓和技術革新，做到工作學習兩不誤，兩促進。通過學習，不但使我的安全生產技術知識得到很大提高，也使我的安全生產知識視野更加全面和開闊，做到了工作就是不斷地學習，學習是為了更好地工作。xx月份檢修中，我們開三隊負責配合機電三隊硫化膠帶打點桿，我根據現場實際情況變化，詳細制定以“四壓兩戧”的方法施工，確保點桿萬無一失，并取得了良好的效果，工程部年度工作總結受到了礦領導和安全生產等部門的充分肯定和表揚。
在工作中，我能夠自覺地和隊班子一起，嚴格做到不遲到早退，與職工同下同上，跟好班，值好班，協助我們隊夯實各項工作基礎，在現場查找問題，解決問題，把不安隱患消滅在萌芽狀態。堅決作好區隊科技的排頭兵，做好區隊的左右手，受到了隊領導和相關安全生產科室領導的表揚和充分肯定。由于區隊工作繁忙，隊領導安排其他事項，xx分組我都牢記并嚴格按照要求執行，為我隊的安全生產和構建和諧區隊盡到應有的責任與義務。
總之，在礦領導和各部門的正確領導下，在我們隊班子的'正確帶領和安排下，我能夠自覺堅持黨的安全第一的方針，嚴格按照組織上的要求，認真學習黨的方針路線政策，自覺學習集團公司和礦的安全生產和各種會議文件精神，深入第一現場，使編制得作業規程和安全生產技術措施忠于規程，高于規程，能夠更好地服務于我隊的生產實際。同時，在以后的工作中，我嚴格按照黨對干部廉潔自律的管理規定，一心奉公，廉潔自律，在各個方面爭做科技管理人員的表率，克服自身存在的如輕率急躁等毛病，嚴格聽從我礦和我隊的合理部署和科學安排，使自身能夠更好地服務于礦山，奉獻于礦山，為集團公司和我礦的科技興礦作出應有的貢獻和義務。
煤礦年度工作總結 18
值此年度工作總結之際，我謹代表本礦工會向各位領導、同事們匯報我礦年度工作情況。
一、工作成績
今年，本礦工作面臨著嚴峻的形勢和挑戰。我們深入貫徹黨的路線方針政策，以煤炭工業高質量發展為主線，全力推進“三大任務”，積極開展各項工作，取得了一定的成績。
安全生產：我們高度重視安全生產工作，加強安全監管，強化隱患排查和整改，確保了煤礦的安全生產。全年無重大安全事故發生，礦井穩定運行。
生產經營：我們嚴格執行生產計劃，科學組織生產，努力提高煤炭產量和質量，實現了全年生產經營目標。同時，我們加強成本管控，嚴格執行費用審批制度，降低了成本。
技術創新：我們加強技術創新，推廣新技術、新設備、新工藝，提高了生產效率和煤炭質量，實現了煤炭資源的有效利用。
二、存在的'問題
盡管我們取得了一定的成績，但在工作中也存在一些問題，主要表現在以下幾個方面：
生產計劃執行不夠到位，存在生產瓶頸和產量低的問題。
安全生產工作仍然存在隱患，需要加強安全管理和隱患排查。
煤炭資源的利用效率有待提高，需要加強技術創新和煤炭資源的深度開發。
三、工作計劃
為了進一步提高我礦的工作水平，我們將從以下幾個方面著手：
進一步加強安全生產工作，加大隱患排查和整改力度，確保煤礦的安全生產。
加強生產計劃的執行，優化生產流程，提高生產效率和產量。
加強技術創新，推廣新技術、新設備、新工藝，提高煤炭資源的利用效率。
強化成本管控，加強費用審批制度，降低生產成本。
進一步提高煤炭產品質量，提高市場競爭力。
最后，我代表本礦工會再次向各位領導、同事們表示感謝，并期待在新的一年里，我們共同努力，共同取得更加優異的成績。
煤礦年度工作總結 19
一、引言
過去的一年對于我們煤礦而言是充滿挑戰與機遇的一年。在公司領導的正確指引下，全體員工齊心協力，圍繞安全生產、生產效率、技術創新和團隊建設等核心工作，努力克服了一系列困難，取得了一定的成績。以下是對本煤礦本年度工作的全面總結。
二、安全生產工作
1. 安全制度執行與落實
本年度，我們始終將安全生產放在首位，嚴格執行國家相關法律法規和煤礦安全規程。持續完善并落實安全生產責任制度，從礦長到一線工人，層層簽訂安全生產責任書，明確各崗位的安全職責，確保安全責任落實到人。
加強安全培訓教育工作，共組織安全培訓xx次，涵蓋新員工入職培訓、特殊工種專項培訓和全員安全再培訓等。通過理論講解、案例分析、現場實操等多種形式，提高員工的安全意識和操作技能，全年累計培訓員工xx人次。
2. 安全隱患排查與治理
建立了常態化的安全隱患排查機制，定期開展全面安全檢查和不定期的專項檢查。全年共進行安全大檢查xx次，專項檢查（如瓦斯檢查、頂板管理檢查等）xx次，累計排查出安全隱患xx條。
針對排查出的隱患，我們制定了詳細的整改方案，明確整改責任人、整改期限和整改措施。安全隱患整改率達到了xx%，有效防范了安全事故的發生。特別是在瓦斯治理方面，通過優化通風系統、加強瓦斯監測等措施，確保了井下瓦斯濃度始終處于安全范圍內。
3. 安全設施投入與更新
加大了對安全設施的投入，本年度安全設施投入資金達到xx萬元。更新了部分老舊的通風設備、安全監測監控系統和井下消防設施等，提高了安全保障能力。
新安裝了先進的人員定位系統，實現了對井下人員的實時精準定位，為應急救援和人員管理提供了有力支持。
三、生產經營情況
1. 煤炭產量與質量
在生產方面，通過優化開采方案、合理安排生產計劃，克服了地質條件復雜等困難，全年煤炭產量達到xx萬噸，完成了年初制定的生產目標的xx%。
高度重視煤炭質量控制，加強了對采掘、運輸、篩選等環節的質量管控。通過改進采煤工藝和煤炭洗選流程，煤炭質量得到顯著提升，煤炭發熱量平均達到xx千卡/千克，產品質量的提高增強了我們在市場上的競爭力。
2. 成本控制與經濟效益
積極開展成本控制工作，從物資采購、設備管理、能耗控制等方面入手，降低生產成本。通過集中采購、與供應商談判等方式，降低了物資采購成本xx%；加強設備維護保養，提高設備利用率，減少設備維修費用xx萬元。
本年度實現營業收入xx萬元，凈利潤xx萬元，在煤炭市場波動的情況下，保持了較好的經濟效益。
四、技術創新與應用
1. 開采技術改進
積極探索適合本礦地質條件的開采技術，與科研院校合作開展技術研究項目。本年度成功應用了[新型開采技術名稱]，該技術有效提高了煤炭開采效率，降低了開采過程中的資源浪費，煤炭回采率提高了xx個百分點。
在巷道支護方面，引進了新型支護材料和技術，增強了巷道的穩定性，減少了巷道維修次數，為安全生產和正常生產組織提供了有力保障。
2. 信息化建設
加快煤礦信息化建設步伐，建立了數字化礦山管理平臺。通過該平臺，實現了對井下生產設備運行狀態、人員分布、安全監測數據等信息的實時采集、傳輸和分析，提高了管理效率和決策科學性。
利用信息化手段優化生產調度流程，實現了生產計劃、調度指令、現場反饋的高效協同，減少了生產環節中的等待時間，進一步提高了生產效率。
五、團隊建設與管理
1. 員工隊伍建設
通過招聘、內部培養等方式，充實了員工隊伍。本年度共招聘新員工xx人，涵蓋采掘、機電、通風等關鍵崗位，緩解了人員緊張的局面。
重視員工職業發展規劃，為員工提供晉升機會和發展空間。建立了內部培訓師隊伍，鼓勵員工自我提升，共有xx名員工在本年度獲得了職業技能等級晉升。
2. 企業文化建設
積極開展企業文化建設活動，營造良好的工作氛圍。舉辦了職工運動會、文藝晚會等文化活動，豐富了員工的業余生活，增強了員工的凝聚力和歸屬感。
注重企業社會責任，積極參與當地的公益事業，為周邊社區提供就業機會和支持，提升了企業的'社會形象。
六、問題與不足
1. 在安全生產方面，雖然安全事故發生率較低，但仍存在部分員工安全意識淡薄、習慣性違章作業的現象，需要進一步加強安全管理和培訓教育工作。
2. 在生產過程中，由于地質條件的復雜性，偶爾會出現生產計劃調整不及時，影響生產效率的情況。需要進一步加強地質勘探和生產計劃的動態調整能力。
3. 在技術創新方面，雖然取得了一些成績，但與行業先進水平相比，還存在一定差距，需要加大技術研發投入，加強與外部科研機構的合作。
七、未來展望
1. 在新的一年里，我們將繼續加強安全生產管理，持續改進安全培訓教育方法，加大安全隱患排查治理力度，確保實現安全生產零事故的目標。
2. 進一步優化生產組織，加強地質預測預報工作，根據地質條件及時調整生產計劃，提高生產效率，爭取煤炭產量再創新高。
3. 加大技術創新投入，引進和研發更多先進的煤礦開采技術和設備，推進智能化礦山建設，提升煤礦的現代化水平。
4. 加強團隊建設，打造一支高素質、高技能、富有創新精神的員工隊伍，同時進一步豐富企業文化內涵，增強企業的凝聚力和競爭力。
煤礦年度工作總結 20
一、工作回顧
過去的一年是煤礦發展歷程中具有重要意義的一年，我們在復雜多變的市場環境和井下復雜地質條件下，堅守安全紅線，努力穩定生產，積極推進改革創新，實現了煤礦的穩定發展。
二、安全生產工作的成果與措施
1. 安全管理體系建設與完善
本年度，我們對煤礦安全管理體系進行了全面梳理和完善。重新修訂了安全管理制度手冊，涵蓋安全操作規程、事故應急預案、安全獎懲制度等內容，確保安全管理工作有章可循。
建立了安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。通過對井下作業環境、設備設施等進行全面風險評估，確定了不同等級的風險點，并制定了相應的管控措施。同時，隱患排查治理工作更加規范化、常態化，做到了隱患排查有記錄、治理有方案、復查有結果。
2. 現場安全管理與監督
加強了對井下現場的安全管理和監督力度。每班配備專職安全檢查員，對采掘工作面、運輸巷道、通風系統等重點區域進行實時巡查。安全檢查員嚴格執行“一班三匯報”制度，及時反饋現場安全情況，對發現的安全問題當場要求整改，重大安全隱患立即停產整頓。
加大了對“三違”行為的查處力度，通過現場監督、視頻監控等手段，對違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的行為進行嚴肅處理。全年共查處“三違”行為xx起，通過教育與處罰相結合的方式，有效遏制了“三違”現象的發生。
3. 安全應急管理
完善了煤礦安全應急救援體系。組織了xx次大規模的應急演練，包括火災事故應急演練、透水事故應急演練等，涵蓋了從事故預警、應急響應、現場救援到后期恢復的全過程。通過演練，檢驗并提高了應急救援隊伍的實戰能力和員工的應急逃生技能。
對應急救援物資和設備進行了定期檢查和更新，確保在緊急情況下能夠迅速投入使用。同時，與周邊煤礦和專業救援隊伍建立了應急救援聯動機制，提高了應對重大事故的協同救援能力。
三、生產運營情況分析
1. 煤炭生產完成情況
在生產方面，盡管受到地質構造變化、瓦斯涌出量異常等不利因素的影響，我們通過合理調整采掘布局、優化生產工藝，全年累計生產煤炭xx萬噸。其中，優質動力煤產量占比達到xx%，滿足了市場對高質量煤炭的需求。
為了提高煤炭產量，我們加強了對采掘設備的管理和維護。建立了設備維護保養檔案，嚴格執行設備檢修計劃，設備完好率達到xx%以上，有效減少了因設備故障導致的停產時間。
2. 生產效率提升措施
積極推進生產工藝改革，在采煤工作面推廣應用了[先進采煤工藝名稱]，該工藝具有開采效率高、資源回收率高、安全性能好等優點。通過實施這一工藝，采煤工作面單產提高了xx%，同時降低了工人的勞動強度。
加強生產組織協調，建立了生產調度指揮中心，運用信息化手段對井下生產進行實時調度。通過優化采掘銜接、合理安排運輸提升，提高了生產環節的'協同效率，確保了煤炭生產的連續性。
3. 煤炭質量控制與銷售
在煤炭質量控制方面，我們從源頭抓起，加強了對采煤工作面的煤質管理。通過采取分采分運、矸石分揀等措施，有效降低了煤炭中的雜質含量。同時，在洗選加工環節，嚴格控制洗選工藝參數，確保煤炭質量穩定。
在銷售方面，積極拓展市場，與多家大型電力企業和煤炭貿易商建立了長期穩定的合作關系。根據市場需求及時調整銷售策略，全年煤炭銷售價格保持在合理區間，實現了產銷平衡，銷售收入達到xx億元。
四、技術創新與可持續發展
1. 科技創新投入與成果
持續加大對煤礦科技創新的投入，本年度科技研發投入資金達到xx萬元。開展了多項科研項目，其中[重點科研項目名稱]取得了顯著成果。該項目通過對煤層瓦斯賦存規律的研究，研發出了一套針對性的瓦斯治理技術，使瓦斯抽采率提高了xx個百分點，為安全生產和高效開采提供了技術支持。
積極推廣應用新技術、新設備、新材料。例如，在井下安裝了智能供電系統，實現了對供電設備的遠程監控和自動化控制，提高了供電可靠性；引進了新型高強度錨桿支護材料，增強了巷道支護效果，減少了巷道變形。
2. 環境保護與資源綜合利用
高度重視煤礦環境保護工作，嚴格遵守國家環保法律法規。在礦井水處理方面，投資建設了先進的污水處理設施，礦井水經處理后達標排放，回用率達到xx%以上，有效減少了水資源的浪費。
在煤矸石綜合利用方面，積極探索新途徑。與建材企業合作，將部分煤矸石用于生產建筑材料，實現了資源的循環利用，減少了煤矸石對環境的占用和污染。
五、團隊建設與員工發展
1. 人力資源管理與培訓
在人力資源管理方面，根據煤礦生產經營需求，合理調整了人員結構。通過招聘、內部調配等方式，充實了采掘一線、技術研發、安全管理等關鍵崗位的人員力量。
加強員工培訓工作，制定了詳細的年度培訓計劃。全年共舉辦各類培訓班xx期，培訓內容包括專業技能培訓、安全知識培訓、職業素養培訓等，累計培訓員工xx人次。通過培訓，員工的整體素質和業務能力得到了顯著提升。
2. 企業文化與團隊凝聚力建設
積極培育和弘揚煤礦企業文化，以“安全、高效、創新、和諧”為核心價值觀，開展了一系列企業文化建設活動。通過組織員工參加技能競賽、演講比賽、文藝匯演等活動，增強了員工的歸屬感和團隊凝聚力。
關心員工生活，改善員工的工作和生活條件。對職工宿舍、食堂進行了升級改造，為員工提供了更加舒適的生活環境。同時，建立了困難員工幫扶機制，及時為遇到困難的員工提供幫助。
六、存在的問題與挑戰
1. 隨著煤礦開采深度的增加，地質條件越來越復雜，瓦斯、水害、地壓等災害治理難度加大，需要進一步加強技術研究和安全管理。
2. 在煤炭市場競爭日益激烈的情況下，生產成本壓力依然較大。雖然我們在成本控制方面采取了一系列措施，但仍需要進一步挖掘潛力，降低生產成本，提高經濟效益。
3. 在技術創新方面，雖然取得了一些成果，但科技創新能力與行業先進水平相比還有一定差距，需要加大科技人才培養和引進力度，加強與高校、科研機構的合作。
七、未來工作計劃
1. 持續加強安全生產工作，加大安全投入，強化安全管理措施，確保煤礦安全生產形勢持續穩定好轉。針對深部開采面臨的安全問題，制定專項治理方案，積極探索有效的災害防治技術。
2. 在生產經營方面，進一步優化生產布局，提高生產效率，降低生產成本。加強市場分析預測，靈活調整銷售策略，確保煤炭產銷平衡和經濟效益最大化。
3. 加大科技創新力度，圍繞煤礦安全生產、高效開采、綠色發展等關鍵領域，開展重點科研項目攻關。加強科技人才隊伍建設，建立激勵機制，鼓勵員工積極參與科技創新。
4. 繼續加強企業文化建設和團隊凝聚力建設，關心員工生活，為員工創造更好的發展環境，打造一支團結、穩定、高素質的員工隊伍。
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