【精選】設計院年終總結
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思考，是時候寫一份總結了。我們該怎么寫總結呢？下面是小編整理的設計院年終總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
設計院年終總結 篇1
20xx年度，在xx縣住建局黨委的正確領導下，在各單位的密切配合下，通過全院全體干部職工的共同努力，我院認真按照建設局年初制定的崗位目標責任書把全年工作進一步分解、明確目標，圓滿的完成了各項任務。
一、年度工作完成情況
1、20xx年度全院共完成設計任務50萬平方米，完成產值330萬元，超額完成全年任務，與去年相比增幅達45%以上。
2、注重人才培訓和人才引進，投資數萬元，積極鼓勵本院干部職工參加專業知識的培訓，十余名設計人員積極參加注冊師考試。十一月份投資數萬元組織全體設計人員到四川等地參觀學習災后重建工作及抗震設計理念，本年度引進人才達10名。
3、20xx年我單位的業務范圍擴大到周邊城鎮，長茂、濱海等都有我單位設計的工程。在設計專業方面我單位在去年的基礎上增加了方案設計專業，這樣可以使我單位的業務范圍更寬更廣。
4、端正服務態度，提高服務質量，采取跟蹤服務。
凡我院設計的建筑圖紙，都指定一名院領導和設計人員采取不定期的跟蹤服務，遇到設計施工難點都能現場協調解決。該項服務得到開發商和施工隊伍的高度好評。
5、積極配合住建局各職能部門，強化對地基基礎、主體竣工驗收的監管，確保工程主體結構安全。
二、年度工作打算
1、提高工程設計水平和市場份額
強化質量服務意識的'管理，提高服務效率，增強經營理念，主動走訪各建設單位及來響投資的新老客商，誠聽他們的建議和要求，做到讓客戶滿意，為今后的業務洽談做好工作。
2、加快專業人才的培養步伐
強化專業知識的培訓學習，積極鼓勵設計人員外出學習進修，并準備組織設計骨干人員到其他省市參觀學習，積極落實人才引進計劃，提高單位實力，廣泛的采集市場信息，發現不足，揚長避短，進一步提高單位的設計質量和設計水平。
3、創造條件提升資質等級，積極拓展業務
創造條件提升資質等級，加快人才的培養步伐，走內部挖潛和外部引進并舉的路子，拓展業務范圍，從相對單一的施工圖設計向其他專業方向拓展，力爭全年收入突破400萬元。
4、為全系統提供技術支持
積極配合住建局各職能部門，參加各項施工監管工作。
5、加強廉政建設、接受社會監督。
設計院年終總結 篇2
20xx年是設計院在集團黨委的正確領導下，明確圍繞“一心一意謀發展，全心全意抓經營”的工作思路，取得成績戰勝風雨，創新發展探索未來，上下一心群策群力，迎接挑戰胸寬志高，努力拼搏再創佳績，實現“管理模式突破、經營模式突破、激勵機制突破、用人機制突破”，落實“尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創新”，為我市經濟發展和社會穩定做出了應有的貢獻。現將各項工作匯報如下。
一、業務工作逐步推進。
20xx年完成各類供排水工程設計和預算xx份，預算總投資近xx億元，應收設計費xx余萬元，對外文明創收完成xx萬元；探查工作主要完成了崮山、橋頭、工業新區、初村區域供排水管網的外業探查、測量及數據的編輯入網、入庫工作，完成xx張1：1000供水管線和xx多個供排水特征點的修改入庫工作，這些數據標志著順利完成20xx年年初制定的目標任務。
1、把握安全重視效益，重點工程設計及時高效。
確保安全供水關系到全市萬市民的正常生活，提高經濟效益是企業永恒的主題。xx年重點工程米威三期西線管道工程歷經數十次現場勘查、協調和理論計算，圓滿完成工程設計任務。在市區河道綜合整治工程中，設計院干部職工充分發揮主人翁意識，不等不靠、不拖不推，舉全院之力進行攻堅破難。拉網式普查、一次性截流、集中式清淤、日常式巡查，清掃河底約xxm2，清運淤泥近xxm3，確保了分包河道河清水潔；配合排水公司、確保查出的污水都能夠及時得到截流；對十五條河道及其支流、暗溝徒步進行精確測量，繪制出河道總平面圖并計算出河道總流域面積，為河道治理工作提供準確的數據。
2、精心部署、不懈努力，積極推進城中村改造設計工作。
為確保城中村改造工程順利平穩進行，設計院站在全局的高度，加大基礎設施投入，提高供水保障率。經過全院干部職工的不懈努力，xx年共計完成用戶工程設計和預算xx份，一戶一表改造設計xx份計xx戶，應收設計費xx余萬元，完成35個城中村改造工程設計任務，設計敷設各類口徑供排水管道xx公里，可滿足xx戶居民的供排水需求，為老百姓回遷最大程度地爭取了時間，得到村改辦、村委及開發商的一致贊譽，對外設計服務連續多年實現零投訴，實現了經濟效益和社會效益“雙豐收”，使“誠信水務、情潤萬家”的服務理念得到進一步深化。
3、科學設計、管網改造，使供排水工程改造設計合理。
為了適應經濟發展的要求，我院對三區、工業新區、羊亭等區域老化的供排水設施進行改造設計，與各區建設管理部門和水務分公司進行有效溝通，確保做到改造設計一次到位，不重復投資，降低工程建設成本；在集團公司進行的中、高壓管道改造工程設計中，不論是工程選址、設備選型，還是管網壓力、水力計算、水泵揚程、經濟流量等方面均多方案比較，力爭技術先進經濟合理，目前已完成xx座高位水池的選址工作和xx個泵房擴容改造工程設計，強化管理，提高企業效益。20xx年已完成三區供排水改造設計xx份，設計更換各類管道約xx公里，有效杜絕管道跑、冒、滴、漏和流黃水現象，供水水質和壓力得到改善，管網漏失率得到降低，污水冒溢現象有效遏制。
二、干部隊伍成效顯著。
1、樹立廉潔意識，依法編制、公平公正地進行工程預算。
企業的管理水平決定著企業的經營業績，為監督檢查各級領導干部的工作情況，年初集團黨委通過民主評議和干部述職的方式，開展了領導干部的工作考核。領導干部工作考核共召開述職報告會次，有近百名職工代表參與了座談，回收測評表份。開展領導干部民主評議，使集團黨委了解到基層領導班子和各級管理干部的主要工作情況，反饋了工作上取得的成績和存在的不足，增強了管理人員的緊迫感，增進了干群關系的融洽，收到了理想的效果。全年共計完成各類工程預算xx份，工程總造價約xx億元，應收施工圖預算編制費約xx萬元，及時為集團公司和用戶提供了準確的造價文件，得到了各方面的普遍贊譽。
2、增強全員素質，精益求精、準確無誤做好探查工作。
20xx年通過有重點、有針對性地采取改進措施，集團公司的管理制度不斷完善，管理水平進一步提高，在現實工作中，充分發揮了模范帶頭作用，以先進促落后，廣大干部職工的整體素質不斷提升。設計院各位領導注重加強全員的素質提高，強化全員自我教育，提高自律能力。我們制定了“多想、多問、多查”的工作方法，以確保工作準確高效，完成xx份供排水竣工圖數據錄入工作；嚴格按照市政府城市精細化管理的要求，積極配合市城建檔案館完成了“威海市地下管線信息系統”供排水管網補測補繪工程近xx公里管道信息數據統計核實工作，為“數字化威海”建設做出積極貢獻；及時實現供水管網地理信息系統網上更新發布，進一步增加供水管網信息系統的準確性，更好地服務生產。
三、企業文化建設扎實開展。
一是積極開展“同讀一本好書”活動。設計院認真落實集團公司“四個一”工程，積極開展同讀一本好書活動，先后學習了《感恩的心》、《忠誠勝于能力》等勵志書籍，并撰寫了學習筆記和心得體會，培養了職工的感恩意識和忠誠度，形成了爭做“企業最需要的十種人”的學習氛圍，全面提升干部隊伍整體素質。
二是積極開展“創先爭優”活動。按照市委和集團黨委的統一部署，設計院積極開展“創先爭優”活動，組織全體黨員認真學習領會集團公司深入開展“創先爭優”活動文件精神，制定切實可行的實施方案，共產黨員努力爭當“五個模范”，發展入黨積極分子，增強了黨組織的凝聚力和戰斗力；組織干部職工踴躍參加集團公司組織的文化活動，如健身操比賽、秋季運動會、《感恩的心》征文比賽、光威實踐鍛煉等活動，均取得較好的成績。
三是按照“四個尊重”的工作要求，集團公司以企業文化建設為載體，大力宣傳工作中涌現出的典型人物和先進事跡，充分發揮模范帶頭作用。為鼓勵干部職工學習深造，集團公司印發了《年度培訓計劃》，對符合工作要求，與實際工作對口的技術職稱給予聘任，激發了干部職工的工作熱情。對老干部、老職工及困難職工，集團依托工會組織進行走訪慰問；對崗位帶頭人在干部選拔任用和評優方面，給予政策傾斜。此外，集團還出臺了《職工子女求學獎勵辦法》，教育子女刻苦學習、努力成才在集團內部蔚然成風。多方面保障措施的落實，激發了干部職工學習和工作的熱情，集團上下，協調一致，形成了立足崗位、無私奉獻的融洽氛圍。
縱觀20xx年的工作雖然取得了一定的成績，但是距離我們的目標還有一定的`差距，以下幾個方面在2015年還需積極努力：
（一）加大工作考核力度，確保完成全年目標和工作任務。
設計工作：xx年首先仍然是要堅定不移、不折不扣地抓好城中村改造和河道治理工作，及時完成市政府和集團公司部署的各項重點工程勘察設計任務，另外針對對外設計任務依據用戶的需求及時完成。探查工作：首先對新增供排水管道進行跟蹤定位，完成苘山、羊亭地形圖及供排水管網的外業探查、測量及數據的編輯入網、入庫工作；另外要積極與各分公司管網管理部門做好協調工作，對供排水數據及時進行必要的修改和補充；進一步完善供水管網地理信息系統網上更新發布工作，使之更好地服務于生產。20xx年繼續堅定不移落實全年目標責任制，嚴格崗位責任制考核和星級考核，加大工作考核力度，提高執行能力，確保完成xx年各項工作任務。
（二）加強服務創新和技術創新，提高服務質量降低工程成本。
大力精簡辦事環節，提高工作效率，創新服務模式，強化“首問負責制”、“限時辦結制”、“社會承諾制”，將服務陣地前移，對用戶進行全程服務、跟蹤服務、綠色通道服務，對用戶提出的問題快速反應、立即行動、馬上就辦，確保對外服務零投訴。
不斷加大在技術創新方面的投入，提供人力財力保障，積極研究制定激勵措施，保護和調動技術人員鉆研業務，創新熱情，全面推行“人無我有、人有我優、人有我新”觀念，積極推廣新技術、新標準、新材料，進一步提高規劃設計科技含量，最大程度地降低工程建設成本。
（三）加大職工培訓力度，確保人才儲備充足。
2015年一是要進一步深入落實“一幫一”崗位指導協議，加大人才引進力度，建議集團公司有計劃地引進結構、土建和電力方面專業注冊設計人員，進一步優化設計院人才結構，儲備各類高技術人才，為今后設計院擴大設計資質范圍打好基礎。有計劃地對設計人員、工程預算人員、探查人員等不同專業技術人員開展有針對性的業務培訓，補充工作急需的新知識、新技能。
20xx年，設計院在市委、市政府及有關部門的關心支持下，千方百計，克服困難，圓滿完成了年度工作目標，實現了城市引水、供水、排水的安全正常運行，企業經營范圍進一步擴大，社會服務水平不斷提高，企業經濟效益大幅增長。為企業經營管理帶來了先進的理念。設計院的全體干部職工將一如繼往地在市委、市政府的領導下，按照集團董事會的統一部署，開拓創新，銳意進取，為實現滄州供排水事業的快速發展努力奮斗！
設計院年終總結 篇3
XX年的年度工作小結仿佛還在昨天，現在又到了XX年度工作小結的時候，下面從四個方面回顧本人XX年的工作。
一、政治思想
XX年，經個人申請，院黨組織批準本人成為一名光榮的預備黨員。作為預備黨員，本人注重黨的基礎理論知識學習，關注國內外重大時事要聞。
二、業務學習
我院是生產型單位，本人的學習始終堅持學習服務于生產。規劃分院員工年齡斷層現象突出，繼承老前輩們的知識寶藏是我們年輕人的重擔，在他們光榮退休前要充分發掘寶藏，并傳承他們嚴謹求實，兢兢業業，無私奉獻的精神。
三、工作實踐
XX年度共負責或參與了20幾個項目，有樞紐類、規劃類、防洪評價類、設計類等。以前做項目只關注如何更好更快地完成自身的任務，對整個項目各任務之間的內在聯系缺乏思考，現在慢慢培養自己的.全局觀，力求站在整個項目甚至整個設計院的角度考慮問題。另外，本人作為四組組長，自己給自己一年來的組長工作的評價僅僅是一名勉強合格的組長。自己對組長的職責沒有好好思考，角色認識不到位，認為很多事情是分院管理層的職責，與自己沒有關系，比如疏導組員的不良情緒，進一步優化項目分工等。角色認識不到位導致思維方式未能及時轉換，這必然造成對該角色所需的能力缺乏培養規劃。
四、展望
我院現站在改革發展的十字路口，今后的方向還不明朗，作為一名普通的職工，除了心系設計院的發展，更重要的是做好本職工作，不浮躁，不急躁，不焦躁，認真踏實完成每一項任務。不管設計院的未來方向如何，人才始終是立院之本，強院之基。自己常常給別人做水利規劃，卻沒有好好給自己做人生規劃。XX年正好是自己的而立之年，想想夢想中的自己，看看現實中的自己，心頓生恐慌。時不我與，唯有奮進！
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