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  • 斷橋工段年終總結(jié)

    時間:2021-01-11 19:01:22 年終工作總結(jié) 我要投稿

    斷橋工段年終總結(jié)

      總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編幫大家整理的斷橋工段年終總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    斷橋工段年終總結(jié)

      20xx年,是我們中晟極為平凡的一年。

      在這一年里,我斷橋生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,實現(xiàn)了安全年;設(shè)備基礎(chǔ)知識得到加強,各項工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。一年來,我和班組其他成員一道,盡職盡責,盡心盡力。具體說來,我主要抓了以下工作:

      一、增加安全意識、構(gòu)建和諧團體

      再來公司一年半的時間里,我凡事身體力行,盡心盡力的安排好每一件事,將具體的事務(wù)通知每個班組長,如何協(xié)作,如何做到事半功倍,所有的事情將有條理的進行。在工作中,我聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排,把發(fā)到手的每一份圖紙認真核對,避免下料等失誤。在安全問題上,在每日晨會上都要第一時間提醒,做到實時防護。在員工的積極配合下,我工段無一安全性問題出現(xiàn)。

      二、設(shè)備維修、保養(yǎng)

      為了保證生產(chǎn)的順利進行,車間依然組織專人培訓(xùn),分班組、分時段由我及各班組長帶領(lǐng)全體員工進行培訓(xùn),在培訓(xùn)時有對設(shè)備完全沒有概念的,我們將即走即停的方式,耐心的傳授每一方面。為完成生產(chǎn)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。

      三、加強車間管理、嚴格把好質(zhì)量關(guān)

      我們公司一直以堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)量。在門窗行業(yè)中,門窗的質(zhì)量是尤為重要的。我經(jīng)常巡視斷橋每個工序的工作過程,及時對不良操作進行制止,及時進行教育指導(dǎo)。對每一個工序的工作安排緊密,尤其對每個班組長進行指導(dǎo)。做到發(fā)現(xiàn)問題及時制止,對問題進行分析、探討,認真處理每一件事。現(xiàn)場作業(yè)是車間生產(chǎn)的保障。我們結(jié)合自身工作的實際,充分調(diào)動每個員工的主動性,從我做起,每天按時保養(yǎng)設(shè)備,清潔現(xiàn)場衛(wèi)生,保證機臺現(xiàn)場環(huán)境盡然有序,為車間創(chuàng)造出良好的`工作環(huán)境。

      四、車間20xx年全年完成工作任務(wù)量

      全年我公司接?xùn)|亞二期、三期,固陽聚德景園,諾寶中央城,個體家裝等工程,克服型材短缺,堅持完成工作任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計,斷橋全年完成17155.17,完成了公司在前一年的任務(wù)計劃。對于前一年工程遺留下的維修問題,我積極配合市場部,進行全年按時維修工作,合理安排維修人員,較好的完成任務(wù)。

      20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,在員工的積極配合下,堅持的走到現(xiàn)在。然而,我認為公司現(xiàn)在為一個轉(zhuǎn)型期,是一個非常關(guān)鍵的時期,這一時期應(yīng)該從管理上下工夫,管理的好壞,會決定轉(zhuǎn)型的成敗。加強思想觀念的轉(zhuǎn)變,加大管理力度,特別是管理干部要改變老觀念,要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨椋玫闹贫瓤梢约顔T工,好的制度可以強化管理。我堅信,只要我們努力,成功就會像我們招手!機會永遠是留給有準備的人的。

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