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關于燈檢的年終總結（通用6篇）
日子如同白駒過隙，不經意間，一年的工作即將收尾，回首這一年來所發生的一切，一定是有喜悅的同時也夾雜著惆悵，這些都是我們寶貴的經歷，如果你仍舊感到迷茫，那么我想你需要暫時停下來好好對過去的工作做個總結了。你知道什么邏輯順序的年終總結才是的優秀的嗎？下面是小編收集整理的關于燈檢的年終總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
燈檢的年終總結 1
隨著新廠的認證工作順利通過和正式投產拉開了序幕，老廠的生產工作接近尾聲，一年的時間轉瞬間就快過去了，在領導及同事的支持和幫助下，我堅持不斷地學習理論知識，總結工作經驗，嚴格遵守公司的廠規廠紀，完成了自己的各項工作，具體總結如下。
我在燈檢崗位已有五年多的時間了，應該算是老員工了，回想這五年多的工作歷程，是我人生中重要的一段時期，在這期間我的收獲重要有兩個方面：
1、在思想上比之前更加成熟和工作方面積累了豐富的工作經驗，總結為八個字“收獲頗多,受益匪淺”，自己能有今天這樣的成就和變化，主要靠領導的培養和同事的支持、幫助及自身不斷的努力，在很多方面（理論知識、工作經驗、管理知識）還需要不斷學習。
2、我熱衷于本職工作，時刻保持“謙虛、謹慎、律己”的工作態度，認真完成每項領導安排的工作任務，履行好崗位的職責，堅定信念。
一、本組現有人員34人，其中燈檢28人，下瓶6人，全年辭職5人，新進8人。自動離職1人，淘汰1人，調離2人。
二、產量方面，去年B線車間產量140600000瓶，今年產量141597700瓶，相對比去年多生產出997700瓶，本組燈檢全年檢出45972740萬瓶合格品，平均每天127702萬瓶，平均每人每天燈檢4560瓶。
三、燈檢合格率：
去年燈檢合格率為99.63%，今年燈檢合格率為99.57%，相對去年燈檢率降低了0.06%，未達到了考核目標。
原因分析：影響燈檢合格率的主要原因為掛水產品、澄明度異常、次瓶現象較多。
四、6S檢查情況，燈檢組全年扣37分，本組一年扣12分，8月份得了一次改善組，相對去年扣分有所增加，未達到制定的目標。
五、質量管理：
1、本組今年出現2起可見異物投訴，產生幾千元的損失及費用。這也給公司和個人帶來了很大的損失。
2、1—12月的漏檢情況：20xx年漏檢總數110瓶，20xx年漏檢總數183瓶，其中白點及膠屑168瓶，渾濁5瓶，異物10瓶，平均每月漏檢15.25瓶 ，相對去年漏檢率有明顯的增加。
3、全年燈檢共檢出28根毛發，本組檢出14根，大大地降低了市場投訴保證了產品質量。
4、質量考核評比：本組全年共取得了第一季度的考核獎勵，第二及第三季度因有外部投訴，被取消評選資格,第四季度未評選。
六、合理化建議：
本組今年提出9條合理化建議，已完成6條，未完成3條，未達到xx年制定的目標。
我很清楚自己及班組還存在很多不足和缺點，經過自我的總結和領導的批評及指導，對我今后的提高十分必要，在管理中缺乏大膽管理主動性，今后我應該加強學習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經驗，在工作中與同事溝通交流相對比較少，了解員工的心態不夠仔細，雖然我在燈檢崗位時間比較長，相比新員工有一定的工作經驗，特別是分析問題和處理問題方面，在對新員工的“傳、幫、帶”方面做的'還不夠全面。
基本完成了本職工作，這與領導的支持和同事的幫助是分不開的，在此對領導和同事表示衷心的感謝，以上是我對這一年的工作情況的總結，不全面和不準確的地方，請各位領導批評和指正，謝謝！
燈檢的年終總結 2
對于我們來說是不平凡的一年。5月8號這一天，在老師的帶領下，我們一行十六個人來到廣州福壽仙藥品廠開啟了我們為期一個月的實習生涯。此次實習的目的是加深我們對生物制藥專業的認識，將所學的知識運用于實踐，鍛煉能力，提高綜合素質。
雖是日漸炎熱的夏天，可這對于充滿高昂熱情的我們是毫無影響的。入廠的第一天，我們進行了入廠教育，學到了福壽仙的企業文化——“火”的文化：火，代表 著熱情、迅猛、執著，溫暖，火，代表著文明、博愛、希望、未來。正是在這樣的企業文化的感染下，福壽仙漸漸再次起航，發展起來。我們同時也學到了福壽仙的管理制度和安全制度，這一切，都使我感到企業和學校是截然不同的兩個概念，企業更代表著一種社會，它完全是為了社會服務的。 首先出現在我們視野的是安全主管和生產科長，他們一一向我們介紹了這個我們未來將要與之共處一個月的廠的輝煌史，工作時需要注意的安全問題，生活上的細節，最后帶我們四處參觀了廠房。
實習正式上班的第一天開始了，懷著好奇和緊張的心情來到工作的地方，主管們紛紛出現在我們的視野，給我們分配工作。我是從接觸噴碼機開始我的`實習歷程的，噴碼機顧名思義是噴碼的，對于它能夠把墨給均勻噴出來，是令我十分好奇的，我仔細觀察，還是不能找到它噴墨出來的痕跡，詢問了教我們亦是噴碼機的技術人員才知道，它是通過感應紙張的出現的那一瞬間電眼掃射到，然后就準備就緒好，開始噴墨的，在噴墨的時候是有墨線出現的，不過由于太細小，我們肉眼不能觀察到。在經過一番的探索后，把噴碼機的外型和銘牌給錯略地勾勒在腦海。此時，技術燃油也處理，設置好噴碼機，然后我就接手了放彩盒，讓噴碼機把批號，生產日期，有效期噴在包裝盒的合適地方。主管吩咐我要噴七箱彩盒，我在剛開始進行此任務的時候有點緊張，拘謹。技術人員告訴我屏幕上有相位，高壓，供墨等參數顯示，如果某個參數發生異常，顯示燈就會提出警告，我默默地記住了，開始繼續我的任務了。開始的時候，我放紙張的速度不是那么的均勻，后來，我，慢慢熟悉了，操作的要領掌握住了，漸漸上手。當我將要把任務完成時，技術人員出現了，我把我觀察到的顯示屏的數據20186與實際我拆箱時注意到的200個/箱不符，但噴碼的時候，確實是每噴一個，顯示屏的數據向上加一的疑惑提出來。技術員告訴我，原來這是之前噴碼時存檔下來的。后來我把任務完成之余，向他請教了關于這個噴碼機的設置操作事項，他一一耐心想我講解，最后，我自己動手，親自編輯了一個噴碼，得到了證實可行。這是我上班的第一天，同時也是我開始學習實踐知識的開端。
燈檢的年終總結 3
時光荏苒，轉眼又至歲末，回顧過去一年，燈檢部門在公司整體戰略目標的指引下，秉持著嚴謹、細致、高效的工作態度，圓滿完成了各項燈檢任務，現將我部門20xx年度的工作總結如下：
一、工作成果與亮點
1.燈檢效率提升：通過引入新的檢測設備和優化作業流程，本年度燈檢效率較去年提升了30%，顯著提高了產品的出廠速度，為公司產能提升提供了有力保障。
2.質量把控嚴格：全年燈檢零失誤，確保了每一件產品的質量過關，滿足甚至超越了客戶的期待，有效維護了公司的品牌形象和市場信譽。
3.團隊建設增強：進行了多次業務培訓和技術交流活動，提升了團隊的專業技能和服務意識，形成了積極向上的團隊氛圍。
二、存在問題及改進措施
雖然我們取得了一定的成績，但在工作中也發現了一些問題。例如，部分新員工對燈檢標準的掌握還不夠熟練，對此，我們將在新的一年里加大內部培訓力度，實行導師制度，以老帶新，提升全員業務能力。
三、未來規劃與展望
展望20xx年，我們將繼續堅守產品質量安全的底線，持續完善和創新燈檢技術和方法，同時積極探索自動化、智能化燈檢的'可能性，以科技力量推動工作效率和質量雙提升。此外，加強與各部門間的溝通協作，共同打造一個更加高效、高質量的生產環境。
總結過往，我們充滿自豪；展望未來，我們滿懷信心。在此，我要感謝所有同事們的辛勤付出，更要感謝公司領導的關懷指導和各部門的支持配合。讓我們攜手并進，在新的一年里，共同書寫燈檢部更輝煌的篇章！
燈檢的年終總結 4
時光荏苒，轉眼又至歲末。回首過去的一年，燈檢部門在公司整體戰略目標的指引下，始終堅持“質量第一，安全至上”的原則，嚴謹細致地完成了各項檢驗任務，現將全年工作總結如下：
一、工作成果與亮點
1.嚴格把控產品質量：本年度我部門共完成燈具檢測任務xx批次，檢測合格率高達99.8%，較去年提升了0.5個百分點，有效保障了公司產品的出廠質量，贏得了客戶和市場的廣泛好評。
2.技術能力提升：我們持續優化燈檢流程，引入先進的檢測設備和技術，成功解決了多項技術難題，顯著提高了工作效率和精確度。
3.團隊建設與發展：組織各類專業技能培訓和團隊活動，增強了員工的專業素質與團隊凝聚力，形成了良好的學習氛圍和協作精神。
二、問題與改進
盡管我們在工作中取得了一定的成績，但也存在一些需要改進的地方。例如，在個別復雜環境下的燈具性能檢測中，還存在一定的技術瓶頸，為此我們將進一步加強技術研發，尋求解決方案；同時，針對部分檢測標準更新不及時的問題，我們將建立更有效的信息獲取與更新機制，確保檢測工作的.與時俱進。
三、未來展望
新的一年，燈檢部門將繼續秉持工匠精神，以更加專業的技能、嚴謹的態度，嚴把產品質量關。我們將強化與研發、生產等部門的溝通協作，推動產品設計、生產和檢測環節的無縫銜接，致力于打造零缺陷的產品。同時，我們將積極關注行業動態，引進并應用最新檢測技術和設備，提高部門的整體技術水平和服務效能。
在此，感謝公司領導的關懷指導以及各部門同事的鼎力支持，讓我們攜手共進，共創輝煌！
燈檢的年終總結 5
隨著年終的腳步臨近，我想借此機會對過去一年燈檢部門的工作進行總結回顧。這一年，我們燈檢團隊在保證產品質量、提升工作效率以及技術進步等方面取得了顯著的成績。
一、質量管理與執行
今年，燈檢部門嚴格遵守公司質量管理體系要求，對每一件出廠產品進行全面細致的檢測，確保每一盞燈具都符合國家及行業標準，滿足用戶對于安全和性能的高要求。我們在日常工作中，堅持“零缺陷”理念，嚴格執行各項檢驗規程，有效預防了質量問題的`發生，有力地保障了公司的品牌形象和市場口碑。
二、效率提升與流程優化
為提高燈檢效率，我們針對原有工作流程進行了深度梳理與優化，引入先進的自動化檢測設備和技術，大大縮短了檢測周期，提升了整體運營效率。同時，我們通過定期組織技能培訓和經驗交流活動，提高了團隊成員的專業技能和協作能力，使得整個燈檢流程更加順暢高效。
三、技術創新與持續改進
面對行業發展和技術革新帶來的挑戰，燈檢部門積極跟進前沿科技動態，不斷探索和應用新型檢測技術，如智能化檢測系統等，力求在保持高質量檢測的同時，實現技術升級和創新。同時，我們也致力于推動質量管理體系的持續改進，以適應市場變化和客戶需求的新常態。
四、團隊建設與人才培養
在過去的一年里，我們重視團隊凝聚力和人才隊伍建設，通過開展多樣化的團隊活動，增強員工歸屬感，同時也注重內部培訓，發掘并培養了一批具有專業素質和實戰經驗的技術骨干，為部門的長遠發展奠定了堅實的基礎。
回首過去的一年，燈檢部門在困難與挑戰中砥礪前行，實現了業務上的穩健增長和服務質量的不斷提升。新的一年，我們將繼續保持嚴謹務實的工作態度，銳意進取，不斷創新，為公司的發展貢獻更大的力量。在此，也感謝所有同仁的辛勤付出，讓我們攜手共進，共創輝煌！
總結是為了更好地出發，展望未來，我們信心滿懷，將以更專業的姿態、更高的標準，迎接新的挑戰，為公司產品質量保駕護航，共同書寫燈檢部門新篇章。
燈檢的年終總結 6
在過去的一年里，我所在的燈檢部門在公司領導的英明決策和全體同事的共同努力下，圓滿完成了各項檢測任務，實現了既定的工作目標。以下是我對本部門20xx年度工作的全面總結。
一、工作成果與亮點
項目執行與質量把控：全年共完成各類燈具產品的檢驗任務共計xxx批次，合格率達到了99.8%，較上年度提升了0.5個百分點，充分體現了我們對產品質量的嚴謹態度和高效執行力。特別是在新型智能燈具的檢測上，我們引進了先進的檢測設備和技術，確保了每一款新品都能滿足國家及行業標準要求。
制度建設與團隊成長：年內我們完善了燈檢流程和操作規范，不僅提高了工作效率，也保證了檢測結果的公正性和準確性。同時，我們通過舉辦專業技能培訓、內部交流研討等活動，有效提升了團隊的整體素質和業務能力，形成了積極向上的學習氛圍。
技術創新與服務優化：針對市場和客戶的新需求，我們積極推動技術創新和檢測方法的改進，成功研發出一套快速、精準的在線檢測系統，大大縮短了檢測周期，提升了客戶滿意度。此外，我們還強化了客戶服務意識，建立了一套完善的售后服務體系，及時解決客戶反饋的問題，贏得了廣泛好評。
二、存在問題與改進方向
盡管我們在過去一年取得了顯著成績，但仍存在一些需要改進的地方。例如，在面對復雜多變的產品規格時，我們的檢測手段和方法還需要進一步豐富和完善；部分新入職員工的專業技能和實操經驗尚有提升空間；此外，信息化系統的深度應用還有待加強，以實現數據化、智能化的全程管理。
對于這些問題，我們將在新的'一年中采取針對性措施進行改進。
一是加大技術研究力度，引入更多適應新產品、新技術的檢測方案；
二是加強內部培訓，制定個性化培養計劃，提高全員職業技能；
三是推動檢測系統信息化升級，構建智慧燈檢平臺，提高工作效率和準確度。
三、未來展望
展望20xx年，燈檢部門將以更飽滿的熱情、更高的標準迎接新的挑戰，致力于打造業內領先、服務一流的檢測團隊。我們將繼續秉持“公正、科學、準確、高效”的原則，嚴格把控產品質量關，為公司的發展保駕護航，為廣大客戶提供更加優質、專業的檢測服務。
總的來說，20xx年的燈檢部門在面臨機遇與挑戰并存的局面下，堅持求真務實，銳意進取，以扎實的工作和優異的成績交出了一份滿意的答卷。新的一年，我們將以此為基礎，再接再厲，持續提升，共同書寫燈檢部門新篇章。
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