質量主管年終總結

質量主管年終總結（精選12篇）

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，很快就要開展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，是時候靜下心來好好寫寫年終總結了。那么如何做出一份高質量的年終總結呢？以下是小編整理的質量主管年終總結，歡迎閱讀與收藏。

　　質量主管年終總結 1

　　時光荏苒，新年在即，20xx年即將過去了，值此辭舊迎新之際，將質量管理部門在20xx年的工作做一個回顧，以便總結經驗、彌補不足、更新觀念、與時俱進，爭取在新的一年里取得更好的成績，為公司的發展貢獻我部門的力量。

　　一、20xx年度完成了公司下達的各項工作任務

　　在過去的一年里，質量管理部全體同志在公司領導的正確指導下，在公司各相關部門的大力支持下，經過大家的努力，為公司的生存和發展做了以下重點工作。

　　第一、按照公司要求，組織各部門擬定、編制三體系管理文件并進行運行，完成了三個管理體系的認證工作并取得了三體系證書。

　　第二、按照制造許可取證程序要求，通過了（觀光電梯、病床電梯、無機房貨梯、自動扶梯和人行道）的型式試驗、現場鑒定評審及整改工作，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書。

　　第三、按照質量管理制度，建立了公司的原材料（撐架、對重等）、零部件及各安全部件裝置的進廠檢驗要求，對整梯出廠產品也進行了嚴格的抽查驗證工作。

　　第四、按照新梯制造發貨流程要求，及時準備了各新梯（重慶工廠）的.隨機文件，協助人事行政部做好工程項目、新梯驗收的各類驗收標識。

　　二、部門內部精誠團結，與各部門間協同作戰

　　一年來，質量管理部全體同志精誠團結，同志間互幫互學、互關互愛、氛圍和諧。與營銷管理部、合同執行部、工程部等部門之間協同作戰，出現問題及時溝通，立即解決。對生產和工程上出現的質量問題給予及時解決。為公司各部起到了保駕護航的作用。

　　三、總結教訓、彌補不足、以利再戰

　　一年來，由于我們部門人員在工作中摸索前進，本行業的經驗不足，有時由于工期特緊，工作銜接不到位，為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，爭取做到零失誤。

　　四、20xx年工作重點

　　在新的一年里，質量管理部將在今年的基礎上，繼續發揚團結奮戰的精神，努力提高全員的專業技術水平，逐步介入工程安裝質量、售后服務質量及產品質量的監督以及管理體系的監督執行管理工作上來，加強部門人員的培訓，使我們的專業技術水平能夠滿足企業發展需要和拓展市場需要。

　　五、部門建議

　　希望公司領導團隊對公司的重要項目或者是重點工作嚴格按照擬定的工作計劃、時間節點來執行，各部門在相互協調配合的情況下，公司從上到下要及時溝通和銜接，要給相關部門留一個足夠的工作時間來調節，不要因客戶或者工期來追趕各部門做事，這樣會影響相關部門的工作計劃及統籌安排，更會造成更多的工作失誤和公司損失，嚴重的話會影響公司的形象和產品品牌。

　　綜上所述，回顧過去成績是喜人的，但成績僅代表過去，今后的任務會更加艱巨，但質量管理部全體人員有決心克服各種困難，在新的一年里為企業的全面提升和發展貢獻我們的力量。同時，也預祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就！

　　質量主管年終總結 2

　　一年中，我在公司各級領導的正確領導下，和同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了這一年來的各項工作任務，素質、思想、和人際交往方面都有了更進一步的提高。現將一年來取得的成績和存在的不足總結如下：

　　一、品德和個人修養及職業道德方面

　　一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。認真學習知識；具有強烈的責任感。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。

　　二、工作崗位和工作能力方面

　　我的工作崗位是一名質檢員、一個把握工程質量的重要崗位。我深知我的重要性，說以我本著“把工作做的更好”的目標，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學習專業知識充實自己，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補我在專業知識上的不足。

　　三、存在的不足

　　總結了一年來的工作，雖然取得了一點的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足：

　　1、是有時工作方面與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力和素質不夠高，一方面就是工作量多、和時間比較緊時，工作效率不高。工作時責任心不強、有點小馬虎。

　　2、是有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報情況不夠及時。

　　3、是在工作崗位上發揮不夠明顯。對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前想辦法，許多工作還只能算是一般般。

　　4、是在社交方面我還純在很大的不足，有時心里面有的表達不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛，在處理有些事情時還需要領導的幫助。

　　5、就是在質量檢查方面不夠細致、專業知識不夠充足，有好多東西明知道時錯的卻說不出來為什莫。在檢查過程中呢又不是很仔細。是因為檢測之前沒有做好充分的準備，在檢查過程中有點手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點頭重腳輕，沒能全方位的'進行系統的工作。

　　四、未來的工作打算

　　1、我將進一步發揚優點，改進不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。

　　2、在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準備工作。并且在檢查前應該做好事前準備，檢查時認真監督。

　　3、在檢查過程中做好監督工作，及時發現并糾正檢驗過程中存在的問題。對質量要求較高的加工工序的加工工藝的生產、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對進場的構件嚴把質量關，以免構件出現質量問題影響工程質量且浪費人工。

　　質量主管年終總結 3

　　20xx年成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，是記載著我們過去的一點一滴的一年。在迎接20xx年新任務、新挑戰之時，現總結過去一年質檢部的相關情況：

　　在我廠各位領導的有力組織下，通過各部門密切配合，隨著新產品不斷開發成功，使得20xx年成為了有力進步的一年。面對新市場，我廠更加的重視產品質量，將“質量就是企業生命”深入到日常生產中。作為承擔公司質量控制的職能部門，我部門雖然進行過成員調整，但全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹iso質量管理體系，一年來，部門各項工作有條不穩的進行，主要有以下方面的工作：

　　1、新產品生產質量控制方面：在公司總工程師的帶領下，在技術部門和質檢部門的配合下，圓滿的完成了各新產品投放市場前的試驗工作。質檢部門能針對各產品及時地進行各項指標的檢驗，以求能使生產更順利地進行，為產品的質量奠定了良好的基礎，使新產品能夠達到合格出廠。但由于今年我廠不斷的更新產品，使得產品種類呈多樣性，也給質檢部門的工作帶來了不少的困難，為此，質檢人員不辭勞苦，一絲不茍，在種種困難面前，迎頭而上，戰勝困難，產品質量控制的難關一一被克服。

　　2、加強了質檢人員工作崗位的管理和培訓工作：適當加強思想溝通工作，發揚工作熱忱，把生產的輔助工作做好。同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種質檢技能，組織三位人員到公司進行質檢工作培訓并取得相關質資證書。要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

　　3、在生產流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監控。生產能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強與技術中心、生產部、經銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現象，產品控制過程質做好質量檢驗記錄，實現生產過程中產品的可追溯性，以顧客為主，為產品的售后服務工作打下了良好的基礎；在產品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的`質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產過程，而且向前后兩側延伸，包括對產品的設計、生產、儲存過程的監控，來提高產品的質量；加強生產場所的現場監督，對生產場所的監督主要是對現場成品和半成品以及廢品的管理。

　　質檢部20xx年的目標是：顧客滿意度85%以上，在用檢測設備合格率為100%，且檢測設備均在合格有效期內。質檢部在今年的質量體系運作中，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作，對產品生產過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關，對出現的不合格項及時通知生產部，分析原因，并采取糾正措施，凡出現產品不合格，定期對產品質量進行統計，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施；對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施，而且這些措施均得到了有效的實施。因此確保了今年生產中的產品質量穩定，客戶反映良好。

　　產品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量的產品品質，才能經受得市場的考驗。質檢部作為為生產服務、為產品服務的部門，為迎接我廠的快速發展，以及不斷變化的外部環境，我部門人員必須及時提高自身技術，來適應產品多樣性、復雜性日益增加的新的產品。

　　質量主管年終總結 4

　　作為質量主管，我有幸擔任并負責管理著整個質量控制團隊。通過與團隊緊密合作和追求卓越的目標，我們取得了令人矚目的成果。在這篇文章中，我將詳細介紹我在質量主管職位上的工作，并描述我所采取的一些關鍵措施以提高質量控制的效果。

　　一、團隊管理

　　作為質量主管，我了解到擁有一個高效合作的團隊是至關重要的。因此，我花了很多時間去培養和發展團隊成員的能力。我鼓勵他們參加培訓課程，以提升他們的專業技能和領導能力。我還組織了團隊建設活動，以促進成員之間的合作和溝通。通過這些努力，我成功地打造了一個高度協作和有活力的團隊。

　　二、質量監控

　　為了保證產品質量符合公司標準，我制定了一套完善的質量監控系統。通過對每個環節的質量監控，我可以及時發現和糾正潛在問題。我建立了全面的數據收集和分析機制，以便能夠對關鍵指標進行跟蹤和分析，并及時采取措施解決任何偏差。我還不斷優化和改進質量監控方法，以確保其可靠性和有效性。

　　三、質量培訓

　　作為質量主管，我認識到提供員工的培訓是提高質量控制的一個重要環節。因此，我制定了一個全面的培訓計劃，以確保每個員工都能掌握必要的技能和知識。我與培訓部門合作，開發了一系列培訓課程，包括質量標準、檢測方法和流程控制等方面的內容。通過這些培訓，我可以確保團隊成員具備充分的專業知識和技能，以勝任工作任務。

　　四、持續改進

　　質量管理的目標是持續改進，并不僅僅是符合標準。因此，我致力于持續改進質量控制工作。我鼓勵團隊成員提出改進意見，并定期組織討論會議，以評估并實施這些改進措施。我還與其他部門保持緊密合作，以了解并采納他們的建議。通過這些持續改進措施，我們能夠不斷提高工作效率和產品質量，以滿足客戶不斷提高的需求。

　　五、團隊溝通

　　作為質量主管，我認識到團隊溝通是實現質量目標的關鍵。因此，我建立了一個開放和透明的溝通渠道，鼓勵團隊成員積極參與討論和分享信息。我組織定期會議和工作坊，以確保每個人都了解團隊的工作進展和目標。我定期與高層管理層進行溝通，以確保我所采取的措施與公司戰略保持一致，并獲取必要的支持。

　　六、挑戰與成果

　　在擔任質量主管一職期間，我面臨了很多挑戰，但同時也取得了可喜的成果。通過團隊協作和采取適當的措施，我們成功改善了產品的質量，提高了客戶的.滿意度。我們實施的質量培訓和持續改進措施也得到了顯著的效果，團隊成員的工作質量和效率都有了明顯的提升。

　　作為質量主管，我的工作是保證產品質量符合公司標準，并不斷改進質量控制工作。通過團隊管理、質量監控、質量培訓、持續改進和團隊溝通，我能夠有效地履行我的職責，并取得了可喜的成果。我將繼續努力，以確保公司的質量目標得到持續地實現和改進。

　　質量主管年終總結 5

　　質量主管作為企業中的關鍵職位之一，承擔著管理并提升產品和服務質量的重要責任。在過去的一年里，我作為一名質量主管，不斷努力工作，并取得了一些顯著的成果�，F在，我將向您展示我過去一年的工作總結。

　　在過去的一年里，我密切關注產品和服務的質量，以確保滿足客戶的需求和期望。我與不同部門的工作人員密切合作，進行質量控制和監控，以確保生產過程的質量始終如一。同時，我還與供應商建立了良好的合作關系，確保他們提供高質量的原材料和零部件。通過這些努力，的產品和服務質量得到了顯著提升。

　　在質量管理方面，我采取了一系列措施來確保的質量標準得到遵守和執行。我引入了新的質量管理系統，以確保整個生產過程的監控和控制。這一系統有效地監測了每個關鍵節點，并及時修正了潛在問題，從而減少了質量缺陷和客戶投訴。我組織了一次全面的`培訓活動，為員工提供了最新的質量管理知識和技能，提高了他們對質量的認識和責任感。我建立了一套完善的報告機制，及時了解并分析產品和服務的質量數據，并根據這些數據制定改進措施。

　　我也非常重視客戶滿意度的提升。我與客戶保持密切的溝通，并定期進行滿意度調查。通過這些調查，我了解了客戶對產品和服務的意見和建議，并及時采取措施予以改進。通過這種積極的反饋機制，的客戶滿意度顯著提升，客戶投訴也明顯減少。

　　另一方面，我也注重團隊管理和員工培養。我與團隊成員保持良好的溝通和合作，為他們提供必要的支持和幫助。我鼓勵他們積極參與質量改進活動，并鼓勵他們發揮自己的創造力和聰明才智。通過這些努力，團隊合作力明顯增強，員工積極性和工作效率也得到了顯著提升。

　　過去一年，我作為質量主管，通過有效的質量管理和客戶滿意度提升措施，取得了一些顯著的成果。的產品和服務質量得到了明顯提升，客戶滿意度也得到了顯著提升。同時，通過團隊管理和員工培養，團隊合作力和員工積極性也得到了顯著提升。我也意識到還有許多改進的空間和機會，我將繼續努力工作，為提升質量和客戶滿意度做出更大的貢獻。

　　質量主管年終總結 6

　　隨著質量管理的不斷提升，我部在過去一年取得了令人矚目的成績。今年，我們緊密圍繞提高產品質量、提升工作效率和優化流程，開展了一系列精細化管理，取得了一定的成果。下面，我將對質量部過去一年的工作進行總結。

　　首先，在產品質量方面，我們加強了質量檢測和控制。我們對產品從設計到生產全過程進行了嚴格的質量控制，并建立了全員質量意識。我們通過增加質檢設備、提高檢測精度和完善檢測流程，確保了產品出廠質量的穩定性。同時，我們還加強了對供應商的質量管理，與供應商建立了長期穩定的合作關系，共同推進質量提升。

　　其次，在工作效率方面，我們采用了一系列的工作優化措施。通過加強內部溝通和協作，我們提高了工作的流程和效率。我們引入了一套高效的項目管理工具，幫助團隊更好地控制項目進度、降低生產成本。此外，我們還加強了員工培訓和技能提升，提高員工的專業素質和工作能力，為部門的順利運作提供了保障。

　　最后，在優化流程方面，我們進行了全面的流程改進。通過對各個流程的分析和優化，我們進一步提高了工作效率和質量水平。我們推行了標準化流程，并建立了質量管理體系，為后續工作提供了有力的支持。同時，我們還加強了內外部交流與合作，借鑒了其他行業的先進經驗，不斷完善我們的質量管理體系。

　　總的來說，質量部在過去一年取得了一系列可喜的成績。我們始終以提高產品質量和工作效率為目標，通過質量控制、工作優化和流程改進等措施，不斷推動質量管理的`提升。然而，我們也清楚地認識到，在未來的工作中仍然存在許多問題和挑戰。我們將繼續努力，不斷改進和創新，為的可持續發展做出更大的貢獻。同時，我們將加強團隊建設，營造積極向上的工作氛圍，激發每個人的潛能，共同實現質量部的發展目標。

　　通過一年的努力，質量部取得了豐碩的成果。在新的一年里，我們將繼續努力，為的發展貢獻力量，為客戶提供更加優質的產品和服務！

　　質量主管年終總結 7

　　20xx年已經進入尾聲了，當我細細回顧年回首這一年走過的路，總能讓自己陷于不行自拔的回憶和感嘆中。20xx年是我人生旅程中轉折的一年，在這一年中我在自己的崗位上迎來了更多的挑戰和思索意味著這是一個機遇和挑戰并存的年頭。

　　一、仔細學習，努力提高

　　工作初期遇到一些困難，但這不是理由，我必需要大量學習行業的相關學問，及辦公人員的相關學問，才能在時代是在不斷發展改變的過程中，不被淘汰，而我們所做的工作也在隨時代的不斷改變而改變，要適應工作須要。

　　二、端正作風，擺正位置

　　在工作中，我要堅持勤奮、務實、高效的工作作風，仔細做好工作。聽從領導分工，不計得失、不挑輕重。對工作上的事，只注輕重大小，任何工作都力求用最少的時間，做到自己的，在今后的工作中，不能耽擱任何領導交辦的`任何事情。在生活中，要堅持正直、虛心、樸實的生活作風，擺正自己的位置，敬重領導，團結同志，同等相處，以誠待人，不趨炎附勢，也不欺上壓下，正確處理好與領導、同事相處的尺與度的關系，大事講原則，小事講風格，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。

　　三、存在問題

　　通過一段時間的工作，我也醒悟地看到自己還存在很多不足，主要是：

　　一、我工作的步伐總比交給我的任務慢，所以我要分清工作的輕重緩急，將每一項工作都記錄在本上，以防漏掉某一件事情。

　　二、由于實力有限，對一些事情的處理還不太妥當。

　　四、腳踏實地，努力工作

　　在過年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應地，也得到了不少的磨礪機會，這些機會對我來說都是實際而有效的。這是今年下半年以來，在工作中讓我體會最深也受益的一點心得。今后的工作中，我將接著堅持自己一貫以來寬以待人，嚴以律己的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過在技術方面的主動充電來進一步充溢自己，從技術層面提高自己的實力

　　總之，在工作中，我通過努力學習和不斷摸索，收獲特別大，我堅信工作只要專心努力去做，就肯定能夠做好。

　　質量主管年終總結 8

　　一、工程項目進展情況

　　截止目前，紅星利爾廣場工程項目土石方開挖已經邊坡支護工程已完成60%，自7月x日開工以來，已平整場地7123.5平方米、基坑開挖30萬立方米，完成年度施工產值2387萬元，剩余施工產值5678.21萬元。

　　二、質量工作基本情況

　　1、質量目標

　　確保邊坡支護工程達到國家現行工程質量驗收標準，工程一次驗收合格率100％，工程達到優良。

　　2、管理方針

　　安全防范精細到位，質量管理精益求精，環境保護精心操作，成本控制精打細算。

　　3、質量管理機構、質量保證體系

　　在工程施工中，我們嚴格按照公司《質量手冊》和《程序文件》的要求，建立健全以項目經理為第一責任人，總工程師具體負責的工程質量管理領導小組，建立項目經理部、工程隊、工班三級質量管理體系。始終堅持“百年大計，質量第一”的原則，以質量體系為依托，嚴格各項規章制度，從組織保證、思想保證、制度保證、施工質量保證、質量檢查保證、經濟保證、質量信息諸方面建立完善質量保證體系，做好質量保證工作，努力創建工地標準化建設，打造精品工程。

　　4、建立健全質量管理制度

　　建立健全項目經理部項目經理負責制下以總工程師為首的質量保證體系，尊重和服從監理工程師的指令，認真開展自檢，互檢和專職質量檢查的三級質量檢查制度。

　　堅持預防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結合的方法，在定人定崗的前提下實行全員管理，人人管質量，質量與人人有關。

　　建立質量責任制，實行項目經理責任制、工序責任制、質量事故處理責任制、質量管理部門責任制。嚴格執行“三不放過”的原則，消除質量隱患，并將質量責任作為經濟責任的主要內容，進行考核和獎懲。

　　三、質量工作的開展

　　1、實行質量問題掛銷號制度

　　為了加強對關鍵工序、關鍵部門的控制，制止不規范施工工藝，保證施工質量，制定了質量問題掛銷號制度。我們每月或者不定期對質量工作進行檢查，對發現或存在的較大或重大質量隱患實行掛號，責令其限期整改，對于整改后檢查合格的給予銷號。

　　2、加強溝通

　�。�1）加強項目部內部各部門及技術員之間的溝通。如原材檢測結果試驗室及時通知到工程部、質安部及物資部、拌和站，針對具體問題協商做出響應的處理方案。質檢人員在現場如發現填料的變化、焊接問題或者混凝土異常情況等要及時通知試驗室進行取樣檢測，避免出現質量問題及返工浪費情況。

　　（2）加強與業主及監理單位之間的溝通。對于施工當中遇到的技術難題及時與監理、業主及設計方取得聯系，拿出可行的方案。監理及業主在檢查巡視當中提出的問題端正態度，認真改正。

　　3、實行三級技術交底制度

　　為了使各技術人員、施工隊伍與項目部做到統一操作方法，明白我們的.質量目標、標準，我們實行技術交底三級制度。即項目總工對職能部門，職能部門對現場質檢人員，質檢人員對班組，層層交底，并將技術交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發到施工班組中。

　　4、執行首件工程認可制度

　　對于首件工程施工前，項目部組織技術骨干認真討論，制定詳細的施工計劃步驟。根據實際情況，劃分責任，優化施工，根據首件施工情況，總結經驗，取長補短，最終確定該項工程的施工方案，在各項目部推廣使用。

　　5、原始資料的積累、整理

　　建立專門的技術檔案室�，F場人員及時收集、整理原始資料，做到每道工序都有據可查。統一分類進行歸檔，做到查找方便，內容齊全。

　　6、加大質量宣傳力度

　　通過設立各種標識牌、懸掛標語，開展質量問題通病活動，加大質量重要性的宣傳力度，使全體參建人員明白質量的重要性，加強他們的責任心，提高質量意識。只有質量有保證了，得到業主的認可了，我們的公司發展前景才是光明的，只有公司壯大了，我們的個人利益才有所保障。

　　7、建立完善各項制度

　　為了更好的實現本標段的質量目標，制定了各項規章制度、保證措施，并開展了各項質量活動。首件產品認證制度、質量管理制度、質量責任制、混凝土通病質量活動實施方案、施工現場質量控制實施方案、原材料管理辦法、質量事故預案、創優措施等。

　　8、突出做法

　　在科技創新上，為達到“降本增效促進度”目的，分公司在建項目在工程建設中緊緊圍繞自身特點，不斷挖掘內在潛力，堅持創新，大膽將新技術和新工藝運用到施工當中。

　　四、存在的問題

　　回顧一年的工作，我項目部在工作當中出現了一些問題，雖說家丑不可外揚，但是工作中我們既然發現了問題，就要正視問題，勇于面對，錯了一次不要緊，關鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的態度。現就主要問題總結如下：

　　1、邊坡支護孔樁開挖返工

　　主要原因分析：由于測量工作中資料整理不細心，導致兩個孔樁出現了偏位情況。

　　2、孔樁鋼筋籠直徑偏小

　　主要原因分析：由于現場施工人員的不服從安排，用鋼筋直徑25mm的加勁箍私自改為鋼筋直徑20mm的加勁箍，導致鋼筋籠直徑偏小50mm，重新返工整改。

　　五、改進措施及明年工作安排

　　1、改進措施

　　綜上所列問題，我們的問題主要出現在各職能部門人員不夠細心，還有些施工隊伍不聽管理人員意見任意而為之，導致了不必要的損失。下一步我們將加強各人員的責任心教育，注重培養他們的思想教育，樹立建精品工程的信念，同時也要在平時的工作中逐步加強對他們的技術技能方面進行培養。

　　2、明年工作安排

　�。�1）制定詳細的學習計劃，并認真執行。組建一支團結有力、技術過硬的班子。充分發揮全體參建人員的責任心、積極性，使項目施工穩步發展。

　�。�2）進一步完善內業資料收集整理工作，為后期施工及驗收工作做好充分準備。

　　（3）做到“人人談質量，人人抓質量，天天談質量，天天抓質量”，把質量工作貫穿于施工的每個角落，施工不停，質量不停，常抓不懈。

　　（4）始終堅持“百年大計，質量第一”的理念，不斷總結經驗，認清形勢。以質量求生存，向質量要效益，努力創優，力求質量穩步發展，努力創建精品工程。

　　質量主管年終總結 9

　　20xx年已進入尾聲，回顧過去一年，質量部團隊在各項工作中取得了令人矚目的成績。經過全體成員的共同努力和堅守初心的奮斗，我們成功推動了質量管理體系的持續改進，確保了產品質量的穩定提升，為的發展和客戶的滿意做出了重要貢獻。

　　首先，我們積極推進了質量管理體系的優化和升級。根據發展的需求和市場的變化，我們針對現有的質量管理體系進行了全面評估，有ge勵計劃辨明出存在的問題和不足之處。隨后，我們制定了相應的改進措施，并組織開展了一系列的培訓和指導，確保全體成員都能熟練掌握質量管理體系的要求。我們還建立了一套完善的內部審計制度，定期對質量管理體系進行審核，發現問題及時糾正，提出改進意見，以不斷提高體系的效能和適應性。

　　其次，我們注重了產品質量的控制和改進。質量作為我們的核心競爭力，我們始終把產品質量放在首位。通過全面檢查和質量追溯等手段，我們對生產過程中的關鍵環節進行了嚴格把控，理解后肩質量政策同時對不合格產品進行了深入分析和溯源，找出問題的根源，并采取有效措施進行改善。我們還加強了對供應商的質量管理，建立了合作伙伴關系，共同提高供應鏈中產品質量的穩定性。通過這些努力，我們成功地提升了產品質量，獲得了客戶的一致好評，并在市場中贏得了更多的信任和支持。

　　此外，我們重視個人能力的培養和團隊合作的建設。我們將每個成員的個人培養和團隊合作視為質量部工作的重要任務。通過定期的培訓和知識分享會，我們不斷提升了成員的專業素養和質量意識，以更好地應對各種挑戰和問題。同時，我們注重團隊之間的溝通和協作，建立了和諧的工作氛圍和良好的團隊關系。大家積極參與各項工作，共同解決難題，共享成果，為團隊的共同目標而努力。

　　結合以上的工作成績和實際情況，我們希望在新的一年繼續保持良好的工作態勢和努力奮斗的精神，做好以下幾方面的工作。首先，我們將進一步加強質量管理體系的完善和執行，做好體系內部的持續改進和外部的認證工作。其次，我們將繼續加強產品質量的控制和改進，確保產品的穩定質量，為贏得更多的.市場份額。最后，我們將繼續注重個人能力的培養和團隊合作的建設，提升團隊整體素質，為的長遠發展提供堅實的保障。

　　在新的一年里，我們相信質量部團隊仍然能夠取得更大的突破和進步，為的發展貢獻更大的力量。讓我們弘揚團結拼搏的精神，始終堅守質量第一的原則，努力創造更加美好的明天！

　　質量主管年終總結 10

　　一、工作概述

　　飼料質量部是我們的重要部門之一，負責和保證生產出的飼料產品的質量安全。在過去的一年中，我們團隊認真履行職責，不斷努力提升工作水平，確保飼料質量符合相關法規和標準。本文將對飼料質量部過去一年的工作進行總結和評估。

　　二、工作重點和成績

　　1.質量管控

　　我們制定并嚴格執行了飼料質量管理制度，完善了質量控制流程和標準操作規程。通過對生產環節和原料進貨環節的監控，及時發現和解決了一些質量問題，并及時向上級匯報。我們的努力使得近一年的質量問題率明顯下降。

　　2.質量檢測

　　飼料質量部積極引進了先進的檢測設備和技術，提高了飼料質量的檢驗能力。我們建立了完善的檢測體系，對產品中的營養成分、微生物指標等進行全面檢測，并及時提供檢測報告，為生產和銷售提供了科學依據。

　　3.質量改進

　　在飼料生產過程中，我們注重不斷優化生產工藝和生產設備，以降低產品質量波動性。我們還加強了與供應商的合作，確保原料的質量符合標準，減少飼料產品的質量問題。通過這些努力，我們成功提高了飼料的一致性和穩定性。

　　4.質量教育培訓

　　為了提升員工的質量意識和技能，我們組織了一系列的培訓和教育活動。這些培訓包括飼料質量知識的講座、操作規程的培訓以及實踐操作等。通過培訓，我們提高了員工的質量意識，提高了工作效率和質量標準的理解。

　　三、存在的問題和改進措施

　　1.質量監控體系還需要進一步完善。我們將制定更為細致的質量管控流程和檢測標準，提高監控的`準確性和可靠性。

　　2.飼料質量教育培訓還有待加強。我們將增加培訓的內容和頻次，包括質量管理知識和操作技能的深入培訓。

　　3.加強與供應商合作。我們將與合作伙伴共同制定質量標準并進行，確保原材料的質量穩定和安全性。

　　4.密切關注市場反饋。我們將主動了解客戶的需求和反饋，及時調整飼料配方和生產工藝，提高產品適應市場的能力。

　　四、工作展望

　　飼料質量部將繼續努力為生產誠信、安全、高質量的飼料產品保駕護航。我們將進一步完善質量管理體系，加強與供應商合作，提升質量控制的準確性和可靠性。我們還將繼續加強培訓和教育，提高員工的質量意識和技能水平。最重要的是，我們將時刻關注市場的需求和變化，不斷調整和改進我們的飼料產品，為客戶提供更好的質量和服務。

　　飼料質量部過去一年的工作成績令人滿意，但也存在改進的空間。我們相信，在全體員工的共同努力下，飼料質量部將取得更大的成就，為的可持續發展作出更大貢獻！

　　質量主管年終總結 11

　　一、工作總體概括

　　質量是企業的生命線，工廠質量部作為企業質量的核心部門，全年圍繞企業質量總體目標，一直在緊密配合各個部門，不斷完善各項質量管理工作。我們始終秉持著“用心服務，追求卓越”的精神，深入推進總體質量控制、產品質量管理和持續改進，并取得了令人欣慰的成果。

　　二、生產過程質量控制

　　1、全面升級質量管理水平

　　質量文化是公司最核心的文化，我們積極推行質量文化建設，持續加強生產過程質量控制水平的提升。針對企業生產過程中存在的痛點和難點，我們組織開展了工藝評審、工藝改進、工藝穩定性執行、異常分析、6sigma項目等質量管理活動。通過生產工藝優化提升、生產環節全員參與，有效防止質量風險的風險點，并提高員工對產品質量的重視和責任心。

　　2、持續改進生產工藝

　　我們在全面升級質量管理水平的基礎上，在生產工藝的改進方面也取得了不錯的成果。我們先后對塑料配件加工生產過程中存在的缺陷進行了分析和改善，拓寬了生產加工用料的來源，對產品進行了技術升級，優化操作流程，并對設備進行了維修和保養，保證了生產的正常進行。通過不斷的改進和優化，我們不僅減少了生產過程中缺陷的產生，提升了生產效率，也為提高市場競爭力打下了基礎。

　　3、開展工藝模擬與驗證

　　為提升生產工藝的科學性和可靠性，我們還開展了工藝模擬與驗證工作。通過數據分析、模擬仿真等手段，全面評估工藝參數的穩定性和可行性，同時也發現了可能存在的質量風險點，精準對癥進行調整。這樣的工作涉及到很多的數據分析，我們不斷創新數字化工具，優化數據處理流程，使工作更加高效。

　　三、產品質量管理

　　1、物料質量管控

　　物料質量關系到產品質量的穩定，在全年的質量管理工作中，我們對供應商采購物料的來源、物料質量的穩定性等方面進行了全面考核和管理，逐步實現了物料質量的穩定，質量好壞能夠有明顯的識別。此外，我們還加強了與供應商的溝通與協作，增強物料質量監控，最大程度地消除了物料品質不穩定性帶來的風險。

　　2、品質溯源

　　為保證產品質量，我們在產品生產過程中進行了精準管控，通過批次追溯和質量數據分析等方法，對產品質量安全進行跟蹤。在食品添加劑、食品原料等食品行業產品的生產過程中，更是實現了對每個過程的實時監控，實現了精準品質管控。

　　四、持續改進

　　1、持續推進5S、杜邦安全管理

　　企業的安全環保方面一直是我們關注的焦點領域，全年我們加大對5S和杜邦安全管理的培訓力度，并組織全員參與，有效提高員工貢獻。同時，我們還參加了相關行業內外的學習和交流，對工廠安全管理標準進行了分析和思考，針對不同的風險進行了準備，并制定出了相應的應急預案，遇到緊急情況時能夠迅速響應和處理應變。

　　2、常態化質量改進

　　為進一步加強持續改進工作，我們組織開展了一系列的質量改進活動，如缺陷分析、質量抽檢等。我們在明確缺陷發生的原因的同時，還進行了對差異產品和量大的`缺陷進行風險防控措施的制定。對于產生質量問題的產品，我們積極對癥情理治療，完成對問題產品的快速調度落實，防止問題產品擴散和大面積影響。

　　五、結語

　　在全年的工作中，我們始終堅持了質量為王、持續改進的口號，并將之落實于實際工作中。我們認真研究每個問題的前因后果，開展每項工作的改進措施，力求做到一個問題一個條理地解決。在以后的工作中，我們將繼續完善內部管理機制，優化管理流程，不斷提高整體管理水平，為優秀的企業品牌打下堅實的基礎。

　　質量主管年終總結 12

　　時光如梭，轉眼間一年又過去了�；仡欉@一年，質量部在公司各項工作中扮演著重要角色，秉承著“質量第一，客戶至上”的原則，我們以需求為導向，加強內部協作，認真履行職責，不斷提高自身素質和工作能力，努力為公司提升品質，富有成效地完成了各項任務和指標，在此向大家匯報我們的工作成果和不足之處，希望各位領導和同事提出寶貴意見和建議，支持我們做好質量管理的工作。

　　一、總體工作情況

　　本年度，我們核心工作主要是對產品質量進行管理監控，嚴格執行質量標準，讓公司提供的產品更加安全、可靠、符合客戶需求、達到國家標準，同時，我們還按照公司要求，全力保障生產進度，增強公司核心競爭力。

　　質量部一直秉持“以用戶為中心”的理念，深入了解客戶需求，遵循用戶滿意度最高這一大原則，全面準確地收集用戶意見，分析用戶反饋的信息，及時處理用戶的投訴，并將這些信息反饋給生產部門和研發部門，希望能夠在產品研發和生產中真正做到客戶需求為導向、嚴把質量關。

　　二、工作成效

　　1、嚴格執行質量標準，大大提升了產品安全性和可靠性。

　　為保證產品質量標準的.執行，我們先后組織了多次現場檢查，發現并及時解決了若干質量隱患。同時，在產品出廠前，我們進行了全面的交貨前檢驗和出廠檢驗，嚴格篩查每一件產品的質量，避免了缺陷品流入市場和被客戶使用。

　　2、及時處理用戶的投訴，大幅提升用戶滿意度。

　　在用戶意見處理工作中，我們采用了及時解決、公開盡責等多種方式，有效地解決客戶投訴，同時通過實施售后培訓，不斷提高售后服務水平，提高用戶滿意度。

　　3、積極推進質量管理體系建設和規范化操作。

　　我們按照公司要求，不斷完善和推進質量管理體系建設，在實踐中不斷總結，及時調整和優化工作流程，確保公司各項工作符合質量管理體系要求。同時，在工作中，我們堅持規范化操作，通過制定各項工作規范和操作流程，提高工作效率，降低了工作錯誤率。

　　三、存在問題

　　1、質量問題反映不夠及時，必要性低、有效性不強。

　　在質量問題反映方面，我們需要加強信息的統計、分析和處理，加強對每一個質量面底層信息的掌控能力，及時了解質量問題的來源、原因、影響，并與相關部門協調解決，提高質量問題的反映效率和準確性。

　　2、人員素質等方面亟待提高。

　　在人員素質方面，我們仍需進一步強化團隊成員的工作學習熱情和專業技能，提高團隊的專業能力和管理水平，根據公司的要求和發展方向，挖掘本單位各項人才特長，達到熱愛工作、認真負責、專業過硬的目標。

　　四、工作展望

　　本公司發展速度快，在質量體系建設和人員素質提高方面我們仍需加強努力。下一步，我們將繼續著重提高團隊工作合作及學習能力，培養更多的質量管理專業人才，并進一步完善質量管理體系，提高管理體系的規范化和信息化水平，為公司快速發展提供更加優秀的品質和可靠的質量保證。

　　總之，質量部在過去的一年里取得了采取措施、及時解決質量問題，提高用戶滿意度等多方面的顯著成效，并且也發現了自身存在的問題，有充分的思考和展望。在今后的工作中，我們將保持昂揚的斗志和飽滿的熱情，憑借嚴謹的工作態度、高度的責任感、對公司的忠誠度來實現我們的目標。通過我們的不懈努力，為公司提供穩定、可靠、高品質的服務。

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