- 相關(guān)推薦
工程部安全生產(chǎn)月的總結(jié)（精選5篇）
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)x一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編為大家收集的工程部安全生產(chǎn)月的總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
工程部安全生產(chǎn)月的總結(jié) 1
根據(jù)材料企劃發(fā)195號(hào)文件《關(guān)于開展XX年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》要求，我公司認(rèn)真地開展了以下活動(dòng)：
一、 對(duì)本次“安全月”活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，成立了由公司總經(jīng)理段xx（兼安委會(huì)主任）為組長(zhǎng)、總工劉xx為副組長(zhǎng)的“安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真組織傳達(dá)并落實(shí)上級(jí)文件精神，以“安全月”活動(dòng)為契機(jī)，大張旗鼓地創(chuàng)造輿論聲勢(shì)，為確保我公司的安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
1、我們明確了“以人為本，安全第一”這一活動(dòng)主題，以實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主線，以貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《xx市安全生產(chǎn)管理規(guī)定》為重點(diǎn)，通過“安全月”活動(dòng)，大力宣傳黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，大力營(yíng)造日益濃厚的“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，全面實(shí)施從業(yè)人員教育培訓(xùn)，以提高全體員工的安全文化素質(zhì)，抓好“嚴(yán)格要求”這一核心，做到“三不傷害”，確保我公司有一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
2、由薊縣安監(jiān)局訂購(gòu)安全月宣傳掛圖3套，《xx市安全生產(chǎn)管理規(guī)定宣傳掛圖》3套及單行本職60本，分發(fā)給各單位張貼、學(xué)習(xí)，印發(fā)安全宣傳材料200多份。
3、嚴(yán)格要求各單位認(rèn)真自查，不走形勢(shì)，特別是爆破作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)等重要作業(yè)，更要仔細(xì)認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)隱患認(rèn)真整改。組織全體員工進(jìn)行安全基本知識(shí)閉卷考試350多人次，對(duì)達(dá)不到60分者責(zé)令下崗學(xué)習(xí)等措施，以提高全體員工的安全意識(shí)。
4、制作展牌，參加薊縣安委會(huì)統(tǒng)一組織的安全生產(chǎn)咨詢宣傳日活動(dòng)。
二、 進(jìn)行安全生產(chǎn)復(fù)查。5日段總經(jīng)理帶隊(duì)到冀東工地，13日安全部到盤固項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)查，24日由劉總帶隊(duì)對(duì)大廈和車間進(jìn)行檢查。
1、冀東項(xiàng)目部定做懸掛兩條大橫幅宣傳標(biāo)語，在生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)張貼各種安全宣傳標(biāo)語、掛圖，購(gòu)置正規(guī)的安全標(biāo)志牌。現(xiàn)明山采準(zhǔn)、上山公路均完工，無隱患。破碎硐室混凝土澆注已完，正在進(jìn)行設(shè)備安裝，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)安全防護(hù)，注意用電安全，禁止違章作業(yè)。
① 繼續(xù)保持定期安全檢查制度，每周二、五參加由水泥廠組織的九家在建單位聯(lián)查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
② 在用電方面，做到了一機(jī)一閘一漏保。
③ 設(shè)備的使用方面，汽車的剎車、方向、燈光以及車的運(yùn)行狀況良好。
④ 堅(jiān)持班組一日一查。
2、盤固項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的親自組織下，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了上級(jí)有關(guān)文件、法律法規(guī)，制作了四條橫幅宣傳標(biāo)語懸掛在生活區(qū)，制作場(chǎng)地、中轉(zhuǎn)庫、破碎等施工現(xiàn)場(chǎng)，訂做40面彩旗插在1號(hào)皮帶廊上，書寫安全標(biāo)語100多幅，安全警示牌20塊分別張貼、懸掛在施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行輿論宣傳。
① 堅(jiān)持班組一日一查制度的落實(shí)。
② 高空鋼結(jié)構(gòu)吊裝基本到位，只剩高壓線路上的3跨，要和供電局聯(lián)系停電改線時(shí)吊裝，要求必須穿戴好防護(hù)用品，統(tǒng)一指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)，確保安全。
③ 設(shè)備到貨不齊，無法全部安裝到位，但要注意用電、氣安全，特別是高空焊接、吊裝，必須佩戴安全帶（繩）。
3、24日由劉總帶隊(duì)對(duì)大廈、車間進(jìn)行安全檢查，均堅(jiān)持班組一日一查，大廈環(huán)境衛(wèi)生良好，警衛(wèi)值班認(rèn)真負(fù)責(zé)，用電、氣規(guī)范，要求下班前關(guān)閉總電源、氣源，客房檢查有無客人亂丟的煙頭等現(xiàn)象。車間現(xiàn)場(chǎng)較規(guī)范，警示標(biāo)志、宣傳掛圖上墻，但有個(gè)別人勞保用品使用不當(dāng)，已當(dāng)場(chǎng)責(zé)令改正。
4、30日對(duì)大廈、車間進(jìn)行二季度百分考核。
5、其他單位也都認(rèn)真組織了安全月活動(dòng)，進(jìn)行安全生產(chǎn)自查，上報(bào)了材料。
三、根據(jù)人民政府文件(薊政發(fā)11號(hào))“關(guān)于安全生產(chǎn)工作實(shí)施百分考核的意見”的要求，在“安全月”活動(dòng)期間（28日），薊縣百分考核領(lǐng)導(dǎo)小組到我公司對(duì)段總經(jīng)理和劉總進(jìn)行百分考核。我公司上半年未發(fā)生任何傷亡事故，百分考核成績(jī)?yōu)?4分，考核組對(duì)我們上半年的安全生產(chǎn)工作給予肯定，并提出一些改進(jìn)意見，這是對(duì)我們安全生產(chǎn)工作的促進(jìn)，使我們對(duì)安全生產(chǎn)重要性的`認(rèn)識(shí)有了新的提高，我們將努力工作，爭(zhēng)取下在半年取得更好的成績(jī)。
通過這次安全月的活動(dòng)，使我公司全體職工的安全意識(shí)有了很大的提高，使員工實(shí)現(xiàn)了要我安全到我要安全的根本轉(zhuǎn)變，為我公司的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
工程部安全生產(chǎn)月的總結(jié) 2
按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》和分公司《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動(dòng)的通知》要求，結(jié)合分公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，并以“十大安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)”、“全員安全診斷”等活動(dòng)為契機(jī)，制定了分公司20xx年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動(dòng)方案,并有條不紊的實(shí)施了相關(guān)活動(dòng)計(jì)劃內(nèi)容,現(xiàn)將有關(guān)活動(dòng)開展情況做如下總結(jié)。
一、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專項(xiàng)活動(dòng)辦公室
結(jié)合6月為全國(guó)安全生產(chǎn)月，分公司根據(jù)相關(guān)文件要求，為確保活動(dòng)有序順利開展，成立了以分公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)、副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各部門第一責(zé)任人為組員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)下設(shè)安全設(shè)備科為“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)天山行”專題活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)發(fā)放安全生產(chǎn)月活動(dòng)用品、組織分公司各管理部活動(dòng)的開展以及收集、整理活動(dòng)材料等工作。分公司鐘輝主任組織了活動(dòng)啟動(dòng)宣貫會(huì)議，并進(jìn)行以“重在落實(shí)、贏在執(zhí)行”為主題的落實(shí)安全責(zé)任講座活動(dòng)。承辦了石油基地片區(qū)“616”安全主體責(zé)任宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。負(fù)責(zé)“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體專題講座視頻會(huì)議”的簽到工作，有近30加承包商單位參加了此次視頻會(huì)議。
二、扎實(shí)開展各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容，貼切實(shí)際工作需要
（一）做好宣傳報(bào)道工作、大力宣傳安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)
20xx年6月初各管理部按照分公司活動(dòng)方案要求編制了本部門的活動(dòng)計(jì)劃，購(gòu)置了安全宣傳圖冊(cè)，同時(shí)在各管轄工作場(chǎng)所懸掛“安全生產(chǎn)月”主題宣傳條幅，大力宣傳安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和營(yíng)造濃厚安全生產(chǎn)氛圍。動(dòng)員鼓勵(lì)員工，積極向集團(tuán)公司刊物、分公司內(nèi)刊等報(bào)刊投稿，并充分利用報(bào)刊、微信、手機(jī)報(bào)等載體，將分公司的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行對(duì)外宣傳，調(diào)動(dòng)起全體人員參與安全月活動(dòng)的積極性與熱情。共有83人參與了安全月知識(shí)網(wǎng)上答題活動(dòng)。
（二）認(rèn)真開展安全學(xué)習(xí)、警示教育活動(dòng)，舉一反三的看問題
分公司以班組、分隊(duì)部和科室為單位，根據(jù)不同的崗位責(zé)任需求，分別進(jìn)行相關(guān)安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)新環(huán)境保護(hù)法》等有關(guān)國(guó)家安全環(huán)保生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和分公司安全環(huán)保管理制度；組織在崗職工學(xué)習(xí)《高處墜落事故11.27》 事故事件案例。并從6個(gè)方面進(jìn)行分析研討：一是安全主體責(zé)任是否分解落實(shí)；二是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管控是否有效；三是“三違”問題如何杜絕；四是有沒有再次發(fā)生類似事故事件的可能；五是如果再次發(fā)生類似事故事件可能造成的后果，會(huì)受到什么樣的處罰；六是如何防范類似事故事件發(fā)生，講討論結(jié)果匯總后進(jìn)行梳理，看看制度和管理的漏洞，制定整改措施及方案；組織觀看《印度博帕爾事故》、《深海浩劫》、《典型事故視頻片》等警示教育宣傳片，把“事故事件當(dāng)資源，把事故事件當(dāng)財(cái)富”，做到警示高懸，警鐘長(zhǎng)鳴，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作
（三）扎實(shí)開展應(yīng)急演練，貼切實(shí)際工作需要
根據(jù)安全生產(chǎn)月活動(dòng)計(jì)劃安排，分公司于20xx年6月17日至25日組織開展了應(yīng)急演練周活動(dòng)。活動(dòng)根據(jù)管理部不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)開展具有代表性的專項(xiàng)應(yīng)急演練。為保障本次活動(dòng)有效進(jìn)行，活動(dòng)辦公室工作人員在5月底組織4個(gè)管理部，就演練科目、內(nèi)容進(jìn)行溝通，使應(yīng)急演練提前部署、提前計(jì)劃、按期進(jìn)行、不走過場(chǎng)。
本次應(yīng)急演練歷時(shí)4天共開展了4次演練：開展了照明設(shè)備應(yīng)急聯(lián)動(dòng)演練，通過演練檢驗(yàn)了應(yīng)急照明設(shè)備的完好程度及應(yīng)急使用的可靠性，確保了各類應(yīng)急搶險(xiǎn)的照明；開展了抄水表作業(yè)中受限空間作業(yè)應(yīng)急演練,為操作作業(yè)人員提供了一次現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使應(yīng)急人員熟悉必須的應(yīng)急操作步驟，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工防范意識(shí)和應(yīng)急自救的能力，為真正的事故應(yīng)急行動(dòng)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)；開展了配漿作業(yè)中人員觸電應(yīng)急演練，通過演練不僅提高了人員的救助能力，同時(shí)大大提高了全員的安全用電意識(shí)，達(dá)到了演練的目的；開展了危化品運(yùn)輸硫化氫中毒應(yīng)急演練，通過演練，增強(qiáng)了管理部全體員工對(duì)人員中毒應(yīng)急搶救的能力，提高了運(yùn)輸管理部全體員工對(duì)應(yīng)急熟練程度、技術(shù)水平和快速應(yīng)變能力。
在演練活動(dòng)開展期間活動(dòng)辦公室組織分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各管理部領(lǐng)導(dǎo)干部和安全、生產(chǎn)、設(shè)備等重要骨干人員一同前往演練現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，達(dá)到應(yīng)急管理工作共性問題融會(huì)貫通，能夠舉一反三的開展應(yīng)急管理工作，進(jìn)一步提高了分公司的應(yīng)急能力。
（四）強(qiáng)化承包商、及危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存場(chǎng)所專項(xiàng)整治
分公司基層分隊(duì)對(duì)分公司所屬承包商已到期或即將到期的業(yè)務(wù)資質(zhì)和安全資質(zhì)進(jìn)行檢查，確保相關(guān)資質(zhì)合格有效，運(yùn)輸管理部組織開展了運(yùn)輸車輛資質(zhì)年審工作，共計(jì)檢查搬遷車輛129臺(tái)，其中吊車42臺(tái)，運(yùn)輸車輛87臺(tái)，檢查倒液車輛93臺(tái)，搬遷車輛發(fā)現(xiàn)問題14個(gè)，倒液車輛發(fā)現(xiàn)問題9個(gè)，全部整改完畢。對(duì)分公司在建工程按照“誰推薦、誰負(fù)責(zé)”“誰發(fā)包、誰負(fù)責(zé)”““誰使用、誰管理”的原則落實(shí)安全管理責(zé)任，杜絕了“以包代管”和“包而不管”，確保分公司工程建設(shè)的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。環(huán)保管理部按照國(guó)家《危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存場(chǎng)所安全專項(xiàng)整治工作方案》（安監(jiān)總管三〔20xx〕53號(hào)）要求，全面排查了危化品儲(chǔ)存場(chǎng)所安全風(fēng)險(xiǎn)，檢查發(fā)現(xiàn)出的問題和隱患進(jìn)行了及時(shí)整改，制定了有效的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，落實(shí)責(zé)任 。
（五）開展安全風(fēng)險(xiǎn)公告和隱患排查活動(dòng)
1.安全風(fēng)險(xiǎn)公告。各管理要按照“全員查找、專業(yè)評(píng)審、分級(jí)管控”的要求，開展好本部門風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估，對(duì)本部門的各類風(fēng)險(xiǎn)及控制措施進(jìn)行公示，讓廣大員工了解身邊工作環(huán)境存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
2.事故隱患排查。各單位要按照“五查三保”（查隱患、查違章、查操作、查監(jiān)督、查問責(zé)，保安全生產(chǎn)、保綠色生產(chǎn)、保效益發(fā)展）的'要求，結(jié)合HSE正激勵(lì)，發(fā)動(dòng)全體員工開展安全生產(chǎn)診斷活動(dòng)，全面識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)，排查安全隱患，改善安全狀況，提升本質(zhì)安全。
3.開展安全明星和優(yōu)秀安全診斷建議評(píng)比和表彰。結(jié)合正激勵(lì)活動(dòng)評(píng)選出分公司安全明星，上報(bào)分公司參加評(píng)選。
（六）組織專項(xiàng)檢查工作，做到不留死角、逐一排查
按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任，根據(jù)夏季安全生產(chǎn)特點(diǎn)分公司各分隊(duì)組織相關(guān)自檢自查工作，分公司安全環(huán)保科根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)并有針對(duì)性的開展氣防、職防、用電安全等內(nèi)容的檢查工作。同時(shí)根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)油區(qū)火災(zāi)隱患排查整治工作通知》文件的要求，組織管理部開展了消防專項(xiàng)檢查，提高了分公司防火能力清除了火災(zāi)隱患。根據(jù)7月的安保情況，對(duì)各分隊(duì)的安全保衛(wèi)工作及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施進(jìn)行摸底排查，同時(shí)對(duì)7月安全保衛(wèi)工作做出相關(guān)要求。
（七）認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、完善崗位責(zé)任
學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司《QHSE管理手冊(cè)》，依據(jù)這個(gè)綱領(lǐng)性、強(qiáng)制性文件，分公司組織修訂、完善了分公司崗位安全職責(zé)及崗位環(huán)保職責(zé)。通過職責(zé)的完善、明晰，明確了各崗位在安全管理中的責(zé)任，
各管理部根據(jù)現(xiàn)階段崗位情況，修訂完善崗位安全、環(huán)保責(zé)任，修訂完善新增業(yè)務(wù)的規(guī)程、規(guī)章、制度，確保為分公司建立橫向到邊、縱向到底，全員覆蓋無盲區(qū)的安全責(zé)任體系，使安全生產(chǎn)責(zé)任主體、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任范圍、責(zé)任分工、責(zé)任追究具體化，確保責(zé)任落實(shí)有章可循。
安全月活動(dòng)的開展，在分公司營(yíng)造了“強(qiáng)化安全發(fā)展理念，提升全民安全素質(zhì)”的濃厚氛圍，分公司緊緊圍繞年度安全管理目標(biāo)，深入貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷提高分公司安全管理工作水平和管理能力。通過安全月各項(xiàng)活動(dòng)的開展和從嚴(yán)管理的措施實(shí)施，為分公司各項(xiàng)生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行提供了有力的安全保障。
工程部安全生產(chǎn)月的總結(jié) 3
工程部通過貫徹落實(shí)公司安監(jiān)部六月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)，切實(shí)把安全放在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工程部第二季度安全生產(chǎn)。六月份工程部具體通過開展如下活動(dòng)。
一、從6月3日至6月9日開展安全生產(chǎn)事故警示教育周活動(dòng)。
學(xué)習(xí)了《長(zhǎng)城礦5.14事故處理決定》、《工程四部任慶友項(xiàng)目部華豐礦2410事故處理決定》等事故，觀看了《安監(jiān)局長(zhǎng)》、《零的神話》、《血的`代價(jià)》，過學(xué)習(xí)事故案例，觀看警示教育片、組織反思大討論等形式，對(duì)典型事故進(jìn)行剖析，吸取事故教訓(xùn)。
二、6月13日至20日開展了安全文化周活動(dòng)。
參加了山西寧煤集團(tuán)公司舉辦的第三屆“6月份安全生產(chǎn)月文體活動(dòng)”，參加了拔河比賽、籃球比賽、書法比賽等比賽項(xiàng)目，其中拔河比賽獲得第二名。
三、6月17日至23日開展安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周活動(dòng)。
把“雨季三防”工作作為重中之重，做到早安排，早施工，早消除隱患；嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)災(zāi)害天氣停產(chǎn)撤人相關(guān)制度和《集團(tuán)公司礦井防滅火、地面消防安全管理規(guī)定》，準(zhǔn)確掌握天氣狀況和礦井上游水庫、河流等地表水體情況，當(dāng)達(dá)到停產(chǎn)撤人條件時(shí)，啟動(dòng)《災(zāi)害天氣停產(chǎn)撤人現(xiàn)場(chǎng)處置方案》，立即停產(chǎn)撤人。工程部詳細(xì)制定了雨季災(zāi)害天氣、氣候事件的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，并在18日進(jìn)行了演練，通過這次演練，提高了工程部全體職工災(zāi)害預(yù)防和應(yīng)急避災(zāi)能力。
四、開展隱患排查治理集中行動(dòng)和“反三違”活動(dòng)。
工程部學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，結(jié)合本部特點(diǎn)，積極組織開展隱患排查專項(xiàng)治理活動(dòng)和打非治違活動(dòng)，加強(qiáng)水害、火災(zāi)、瓦斯、煤塵、頂板、提升運(yùn)輸?shù)戎卮蟀踩[患的排查力度，成績(jī)顯著。通過開展隱患排查專項(xiàng)治理和“打非治違”活動(dòng)，對(duì)本工程部各區(qū)隊(duì)各施工地點(diǎn)的隱患進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的排查，逐條落實(shí)責(zé)任人限期整改，共排查隱患18條，整改完成18條，整改率100%。其中綜采面隱患9條，完成9條。掘進(jìn)隊(duì)3條，完成3條。提升運(yùn)輸排查隱患4條，完成4條。噴漿隊(duì)排查隱患2條，完成2條。工程部管理人員緊盯現(xiàn)場(chǎng)抓安全制止違章行為，對(duì)違章人員不放過嚴(yán)懲不貸，通過開展這次活動(dòng)，整個(gè)工程部掀起人人講安全的良好氛圍，工程部安全狀況有了一個(gè)很大提高，實(shí)現(xiàn)了工程部第二季度安全生產(chǎn)。
五、深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)。
按照安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，健全完善各個(gè)區(qū)隊(duì)規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理措施，細(xì)化完善崗位操作規(guī)程，完善基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
6月份通過開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，整治消除一批安全隱患，提高了工程部管理人員管理能力，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)，提高法制觀念，增強(qiáng)自主保安自覺性。健全完善工程部規(guī)章制度，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理措施，細(xì)化和完善崗位操作規(guī)程，完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施；抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境整治工作，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平；規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為；進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，促進(jìn)各單位安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)常規(guī)化。實(shí)現(xiàn)了工程部六月份安全生產(chǎn)，工程部第二季度安全生產(chǎn)雙豐收。
工程部安全生產(chǎn)月的總結(jié) 4
工地安全工作一直是各項(xiàng)工作中的重中之重，作為一名安全員，我一直本著“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合”的原則，堅(jiān)持落實(shí)管理責(zé)任與具體措實(shí)相結(jié)合，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合工作實(shí)際，重新制定了消防應(yīng)急預(yù)案、并進(jìn)行消防應(yīng)急演練、定期每日組織進(jìn)行安全檢查，在檢查中不斷完善工地安全制度，消除各種安全隱患，今年以來奇虎360項(xiàng)目進(jìn)行的消防安全聯(lián)合大檢查多達(dá)5次、消防安全知識(shí)、技能培訓(xùn)一次、消防應(yīng)急滅火演練一次、自糾自查活動(dòng)多次，召開消防安全會(huì)議每周保證一次。
一、重視消防安全工作，確保安全生產(chǎn)
1、隱患排查。
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)、加工場(chǎng)和庫房等部位進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患大排查，重點(diǎn)檢查施工消防和施工用電，檢查后及時(shí)梳理檢查出的隱患問題，定責(zé)任人、定時(shí)間、定資金、定措施從嚴(yán)從快徹底整改。
2、安全制度。
出臺(tái)《消防安全管理制度》、《動(dòng)火作業(yè)審批管理制度》和《消防安全巡查管理辦法》。動(dòng)火作業(yè)必須申請(qǐng)審批，做到“動(dòng)火五到位”，即“動(dòng)火審批到位、易燃物清理到位、專人監(jiān)護(hù)到位、接火措施到位、滅火器材到位”。做好每日消防安全巡查工作。推行安全巡更系統(tǒng)，在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)、材料堆場(chǎng)和庫房等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位設(shè)置巡視點(diǎn)，每日安排保衛(wèi)和安監(jiān)人員巡視簽到、反饋巡更情況。
二、落實(shí)到崗位，宣傳教育到員工
1、安全教育。
集中員工觀看了天津市20xx年建設(shè)系統(tǒng)安全綜合應(yīng)急演練視頻。此次演練模擬了塔吊倒塌、模板支架坍塌生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故報(bào)告程序和應(yīng)急救援程序有條不紊開展。
2、培訓(xùn)講解。
分公司經(jīng)理將近年來智慧工地應(yīng)用與安全管理相結(jié)合的實(shí)踐應(yīng)用效果和前景進(jìn)行了精彩的講解，所有員工對(duì)項(xiàng)目的安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)體設(shè)施、智慧工地應(yīng)用和良好的文明施工形象有了進(jìn)一步的了解。
3、應(yīng)急演練。
積極開展隱患排查工作，切實(shí)做到安全事務(wù)心中有數(shù)。我在每個(gè)項(xiàng)目部都積極建立隱患排查治理制度并認(rèn)真開展隱患排查登記工作，切實(shí)對(duì)治理過程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，認(rèn)真聽取、收集職工的合理化安全建議和意見，向上級(jí)切實(shí)反映職工的安全心聲，并增強(qiáng)了建設(shè)人員的安全意識(shí)、自覺意識(shí)、防范意識(shí)，繼續(xù)狠抓重大危險(xiǎn)源的.識(shí)別與管控，切實(shí)履行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，持續(xù)筑牢安全發(fā)展的根基，確保安全管理措施落到實(shí)處，切實(shí)保障每一位員工、工友的生命安全。
4、以培促檢。
召開安全生產(chǎn)“以培促檢”活動(dòng)，宣貫了新的《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》，提煉出了與20xx年建質(zhì)87號(hào)文的三點(diǎn)明顯區(qū)別，通過對(duì)安全生產(chǎn)事故報(bào)告和安全生產(chǎn)事故處置兩方面的詳細(xì)分析，講述了就企業(yè)應(yīng)急管理的要點(diǎn)，更全面地了解了安全管理工作的豐富內(nèi)涵和管理方法，更有效的保證了企業(yè)和項(xiàng)目的安全生產(chǎn)！
5、加強(qiáng)教育。
從“要我安全”（被動(dòng)管理）向“我要安全”（主動(dòng)追求）轉(zhuǎn)變，通過入場(chǎng)三級(jí)教育、班前安全喊話、日常安全教育培訓(xùn)、月度安全教育和各專項(xiàng)安全教育等多樣式的教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和安全技能，把安全教育培訓(xùn)當(dāng)做重點(diǎn)來抓。
三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，切實(shí)消除安全隱患
1、持續(xù)開展全員創(chuàng)新工作，安全繩多處創(chuàng)新應(yīng)用，針對(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全通病針對(duì)性地開展安全專項(xiàng)創(chuàng)新集中策劃，疏堵結(jié)合，力求從問題產(chǎn)生的根源上將安全通病逐個(gè)擊破。
2、編制生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案。隨著工程的建設(shè)進(jìn)展，編制深基坑施工、消防等各項(xiàng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。及時(shí)做好包含管理人員和作業(yè)人員在內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案全員交底，保證人人清楚應(yīng)急處置職責(zé)分工和措施。
3、根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)策劃、組織開展消防、觸電等多種類、多形式應(yīng)急演練活動(dòng)。不定期開展模擬應(yīng)急測(cè)試，檢驗(yàn)總、分包人員的應(yīng)急反應(yīng)。每月定期開展桌面應(yīng)急演練。通過高頻次的桌面應(yīng)急演練活動(dòng)，討論應(yīng)急技巧，強(qiáng)化應(yīng)急氛圍，讓每一個(gè)人清楚應(yīng)急職責(zé)，時(shí)刻繃緊應(yīng)急弦。
4、組織安全周檢。引入安全巡更系統(tǒng)，保衛(wèi)每日對(duì)辦公區(qū)和生活區(qū)巡更點(diǎn)位進(jìn)行巡查，安監(jiān)人員每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡更點(diǎn)進(jìn)行巡查，填寫巡查記錄并監(jiān)督整改。引入安全巡檢系統(tǒng)。提出“人人都是安全員”理念，發(fā)現(xiàn)違章行為或隱患拍照上傳至安全巡檢系統(tǒng)，第一時(shí)間推送給責(zé)任人，按照“四定”原則落實(shí)整改，逾期未整改到位分級(jí)提醒、處理。
5、每周召開安全周例會(huì)，每月召開安全生產(chǎn)小組會(huì)議，總結(jié)分析施工過程安全管理體系運(yùn)行情況，部署下一階段安全管控重點(diǎn)和舉措。每次安全檢查后及時(shí)講評(píng)，增強(qiáng)檢查效果。
安全工作是重中之重，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量，爭(zhēng)取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點(diǎn)、理清努力方向，力爭(zhēng)把我的安全工作推上更高水平。
工程部安全生產(chǎn)月的總結(jié) 5
為貫徹和落實(shí)國(guó)務(wù)院、民航局和公司“關(guān)于開展20xx年全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知”的精神，按照民航局和公司文件要求，維修工程部緊密圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”活動(dòng)主題，制定了詳細(xì)的安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案。以增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，錘煉維修人員工作作風(fēng)，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)消除安全隱患為目標(biāo)；以抓責(zé)任落實(shí)、抓規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)、抓安全誠(chéng)信、抓資質(zhì)能力、抓系統(tǒng)管理、抓技術(shù)創(chuàng)新等為重點(diǎn)內(nèi)容，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
一、高度重視，周密部署”安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作
公司下發(fā)文件后，維修工程部高度重視，公司侯副總立即組織維修工程部全體人員學(xué)習(xí)民航局明傳電報(bào)和公司安全生產(chǎn)月文件；并多次組織所有基層干部召開討論會(huì)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案。為了保證本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)能夠得到有效落實(shí)，使活動(dòng)收到最大實(shí)效，侯副總親自牽頭擔(dān)任工程部安全生產(chǎn)月活動(dòng)小組組長(zhǎng)，維修工程部丁經(jīng)理擔(dān)任副組長(zhǎng)，檢查和落實(shí)，確保做到有計(jì)劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。同時(shí)要求各科室負(fù)責(zé)人，要在科室內(nèi)廣泛動(dòng)員，積極引導(dǎo)大家參與安全生產(chǎn)月活動(dòng)，確保安全壓力層層傳導(dǎo)，把安全責(zé)任落實(shí)到基層、傳遞到一線每一個(gè)員工，提升全員安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)順利開展。
二、全面開展安全宣傳和動(dòng)員
（1）維修工程部組織全員觀看《作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上》宣傳視頻，提醒大家，時(shí)刻保持警醒，長(zhǎng)期不懈堅(jiān)持，作風(fēng)建設(shè)沒有終點(diǎn)。同時(shí)進(jìn)行作風(fēng)建設(shè)研討，大家各抒己見，共同參與，共同討論，既提供了寶貴有用的建議，也使得大家有更多的參與感，對(duì)作風(fēng)建設(shè)有了更深的理解和認(rèn)識(shí)，只有擁有和保持良好的作風(fēng)，安全才能有保證，作風(fēng)和安全是不可分割的。
（2）針對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，維修工程部制作宣傳標(biāo)語和橫幅，張貼在工作場(chǎng)所，使大家能隨時(shí)看到，時(shí)刻保持警醒，對(duì)提高員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)，防止減少事故發(fā)生，起到很好的警醒作用。同時(shí)也能促使安全文化建設(shè)深入人心，做到防患于未然。讓大家牢記安全是我們的底線，是需要我們長(zhǎng)期堅(jiān)持的。
三、精心組織，確保“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案落到實(shí)處
（1）根據(jù)公司安全生產(chǎn)月要求，對(duì)公司安全與作風(fēng)大檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改情況進(jìn)行了跟蹤和現(xiàn)場(chǎng)檢查，公司三個(gè)基地涉及到維修工程部的問題共計(jì)35條，均已完成整改，并制定了長(zhǎng)期預(yù)防措施，防止此類問題再次發(fā)生。
（2）維修工程部對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案進(jìn)行了分解和細(xì)化，結(jié)合以往檢查發(fā)現(xiàn)問題，制定了詳細(xì)的工作現(xiàn)場(chǎng)檢查單，和飛機(jī)技術(shù)狀況檢查單，同時(shí)開展安全隱患排查治理，對(duì)作風(fēng)建設(shè)方面也進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。侯副總、丁經(jīng)理帶領(lǐng)小組人員對(duì)機(jī)庫、機(jī)坪、飛機(jī)、工具間、航材庫和辦公室等工作場(chǎng)所進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查，檢查組本著眼睛向內(nèi)、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的態(tài)度，不放過每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和每一個(gè)問題，盡可能所的暴露出生產(chǎn)中存在的問題。
（3）結(jié)合安全大檢查，開展維修工程部?jī)?nèi)部自我質(zhì)量審核，通過對(duì)體系的分析和審查，找出維修系統(tǒng)運(yùn)行中存在的不足和管理上存在的漏洞，及時(shí)提出預(yù)警，查缺補(bǔ)漏，確保了維修系統(tǒng)的健康和持續(xù)有效，確保了維修系統(tǒng)運(yùn)行持續(xù)符合規(guī)章，確保維修工程部管理政策得到了有效落實(shí)和提升。
（4）此次安全生產(chǎn)月，維修工程部全員積極參與，暢所欲言，為安全獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，踴躍投稿，截止6月25日，共收到安全征文39篇。大家通過文字的形式闡述了對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，既提升了安全意識(shí)，又升華了安全文化，使得安全文化更加深入人心。
四、責(zé)任到人，按期整改
（1）對(duì)于聯(lián)合檢查中發(fā)現(xiàn)的所有問題，全部進(jìn)行了記錄，建立發(fā)現(xiàn)問題臺(tái)賬，作為長(zhǎng)期監(jiān)控點(diǎn)。檢查組對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，能現(xiàn)場(chǎng)解決的問題，當(dāng)場(chǎng)解決；不能現(xiàn)場(chǎng)解決的問題，下發(fā)問題檢查單，每個(gè)問題均指定整改責(zé)任人，制定立即整改措施和預(yù)防措施，給出整改期限，實(shí)行問責(zé)制。截止6月25日，本次檢查發(fā)現(xiàn)29條問題，現(xiàn)場(chǎng)完成整改的12條，其余17條均在限定期限內(nèi)完成，目前所有問題均已完成整改。
（2）建立長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于出現(xiàn)問題較多的部門，和反復(fù)出現(xiàn)的`問題進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和監(jiān)督，并且制定了質(zhì)量日常監(jiān)察重點(diǎn)和檢查單，增加日常檢查頻次，確保從系統(tǒng)上徹底改正。問題整改結(jié)束后，檢查小組對(duì)整改結(jié)果再次進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，整改通過率100%。對(duì)于涉及到安全的，按照安全管理體系進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別和分析，并加入危險(xiǎn)源庫，保證風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)能夠長(zhǎng)期有效被監(jiān)控，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)源，確保風(fēng)險(xiǎn)最小化、最低化、持續(xù)可控。
五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
通過此次安全生產(chǎn)會(huì)活動(dòng)，提升了維修工程部全員的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，讓安全文化深入人心，安全文化建設(shè)覆蓋所有維修現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)通過此次活動(dòng)，也磨合了整個(gè)維修隊(duì)伍，使得大家對(duì)目前的安全現(xiàn)狀和運(yùn)行現(xiàn)狀有了更為直觀和清晰的認(rèn)知，及時(shí)糾正了工作中的誤差和確立了正確的運(yùn)行方向。此次安全生產(chǎn)月也對(duì)整個(gè)維修系統(tǒng)進(jìn)行了一次全面有效的驗(yàn)證，對(duì)維修管理手冊(cè)進(jìn)行修訂，找出了管理上存在的不足，確保了維修系統(tǒng)持續(xù)、健康、高效運(yùn)行，為公司的快速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
雖然安全生產(chǎn)月活動(dòng)即將結(jié)束，但是安全將是我們一直堅(jiān)守的底線，抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功，扎實(shí)維修作風(fēng)，堅(jiān)守我們的維修安全不動(dòng)搖。
【工程部安全生產(chǎn)月的總結(jié)】相關(guān)文章：
安全生產(chǎn)月總結(jié)10-23
“安全生產(chǎn)月”總結(jié)01-17
安全生產(chǎn)月總結(jié)12-07
安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)08-18
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)07-04